见“召”出招成本压力导致企业对质量问题的松懈

今年3·15晚会上，央视猛批惠普：“单方面按照自己定的规则来做，完全把消费者的权益抛在脑后。”因为在收到大量针对多款笔记本质量投诉后，惠普一方面没有按照三包规定执行售后服务，另—方面态度强硬，并称其因消费者使用环境恶劣所致。     

惠普多点触控笔记本

近日，惠普推出两款带多点触控的消费类笔记本HPENWx2和HPENWTouchSmartUltrabooK4。HPEN-Wx2是一款超薄型混合个人电脑，将屏幕与键盘分开即变成了一个平板电脑。HPENWTouchSmartUltrabock4是一款具有触摸功能的超极本。这将是惠普第一批采用Windows8的产品，其他笔记本电脑、台式机和平板电脑将在年底推出。     

离客户更近 引领个性应用——惠普信息产品及商用渠道集团发布全线新品

2006年10月23日，惠普信息产品及商用渠道集团（HPPSG）在京召开了主题为“引领商用个性之道”的商用策略暨全线新品发布会。在“惠普电脑掌控个性世界”的全新品牌主张之下，融合忠普最新产品理念及创新科技的商用电脑全线新品，包括商用台式机、工作站，以及可靠、安全的解决方案等全部登场。此举意味着惠普电脑的个性化理念已经转化为实实在在的具体行动，惠普引领的个性化浪潮正进入一个全新的时代。     

“企业教练”的新法宝

时下，GE、惠普、IBM、宝洁、美孚石油等许多著名的跨国公司，之所以能成就千秋霸业，除了领先的科技、国际化的战略，更在于他们不断创新人事资源运作，将“企业教练”技术引入企业管理，有效地将人力资源转化为现实生产力，以“企业教练”培养“黄金团队”，“黄金团队”打造“百年名企”。     

见“召”出招

今年3.15晚会上,央视猛批惠普:单方面按照自己定的规则来做,完全把消费者的权益抛在脑后。因为在收到大量针对多款笔记本质量投诉后,惠普一方面没有按照三包规定执行售后服务,另一方面态度强硬,并称其因消费者使用环境恶劣所致。迫于舆论压力,15日当     

Sony推出HDCA-702适配器为卫星微波传输提供解决方案——内含高性价比MPEG TS编码器为现场节目转播提供更多灵活性

2008年9月16日，在香港举行的主题为“参与激情体验”的新闻发布会上，惠普（HP）宣布推出旨在丰富和简化用户个人生活的最新个人计算和打印解决方案系列产品。新系列沿袭了惠普一贯的以用户为本战略，即为用户提供先进技术，丰富他们的生活，更好地满足他们的需求。     

混搭——时尚的营销方式

2008年，惠普与世界著名时装设计师VivienneTam联手打造了一款迷你笔记本电脑——“数字手袋”，它的造型非常像一个中国风格的手袋，外表是云纹、牡丹、梅花和藤蔓等10多种图案，色彩鲜艳、造型纤巧，与消费者心目中那种冷冰冰的机器形象截然不同。惠普把“数字手袋”的发布放在纽约2009春季时装展的T台上，其独树一帜的华贵设计激起了现场观众的欢呼。这款笔记本电脑的目标消费群体锁定为女性用户，她们注重科技，更热衷于时尚。惠普希望借助于这款兼具时尚魅力和多种功能的产品，赢得更广阔的市场空间。     

将数学和科学实验引入生活——惠普中国首发掌上移动实验室

9月22号，惠普在中国市场上发布了“惠普掌上移动实验室（MCL）”解决方案，希望通过一次革命性的数据流体验，让学生通过简单的收集与分析即时工作数据将数学公式和日常的物理现象联系到一起。     

赫德时代的惠普 CEO个人道德已成为公司商业伦理的缩影

惠普CEO赫德性骚扰门后，惠普首席法律顾问霍尔斯顿称，虽然调查显示CEO赫德并没有违反公司有关性骚扰的规定，但已查实他有申报虚假发票的行为，这让董事会确信他已“无法有效领导公司业务，因此必须辞职”。     

戴尔直销变革

再优秀的商业模式也有老化的一天，声名赫赫的“戴尔模式”亦不例外。种种迹象表明，面对惠普、联想等竞争对手的步步紧逼，重出江湖的迈克尔·戴尔不得不操起“手术刀”，对成就其辉煌的“戴尔模式”进行修正和变革。     

费奥里纳:互联网新旅程

“惠普必须剪断传统思维的脐带。开始互联网对代的新旅程。或许要改变60多年来沉积形成的传统模式并不容易,但我无所畏惧。”“告诉我你认为惠普所做的最愚蠢的10件事。”上任伊始,凯丽·费奥里纳通过互联网向全体惠普员工发出了这样的信息。然而,这却令许多惠普高层管理者匪夷所思。他们无法接受把惠普与“愚蠢”两个字联系在一起,更不明白董事会为何拿出价值1亿美元的惠普股票请这个女人来骂自己愚蠢。对此,前任惠普首席执行官普拉特是这样解释的:“我们从不公开承认变革的迫切性,因为根本不知道如何去做。凯丽拥有一个外来者敏锐的眼光和解决问题的魄力,而这正是我所欠缺的。”     

危机公关，当以惠普为鉴

惠普“质量门”拷问的绝不是企业的制造系统、售后服务体系，而是企业对待消费者的态度。如果漠视消费者利益，欺骗消费者感情，只能被消费者所抛弃     

简化的采购来自优化的产品——专访惠普信息产品集团中国区商用台式机业务部副总裁曾加保

在各大PC厂商纷纷推出5000元左右的低价电脑的同时，长期拥有贵族气质的惠普公司今年也推出了4000元以下的商用台式PC，此举是否意味着惠普将转变过去的市场策略，在价格和价值之间寻求更好的平衡点?与善于控制成本的戴尔和惯打价格战的联想相比，惠普提出的“简化战略”又有何独到之处?带着种种疑问，本刊记者专访了惠普信息产品集团中国区商用台式机业务部副总裁曾加保。     

B．T，危机下的双赢选择！——很大的IT投入不一定带来高效率

惠普卓有成效的IT变革，使其每年可以节约10亿美元成本，也证明了一点：采取积极的IT策略，将会改善企业运营成本，提高运营效率，有助于企业率先摆脱经济危机。惠普试图通过“业务科技（B．T．）”向客户传递这种商业思想，也准备将自身的成功经验和技术与他们分享。     

“望闻问切”自诊，打造惠普机房“星运动”2．0之星

惠普机房“星运动”2．0时代的到来,颠覆了传统机房经营模式,带来了不同以往的使用体验。惠普推出“望闻问切”自诊法,全力帮助网管自我诊断机房用机。相关人员在购买、使用、维护、升级机房机的四个阶段灵活运用“望闻问切”自诊法,可以轻松实现机房电脑优化,提升机房管理效率。     

经营之道十论

惠普,在世界享有盛誉;海尔,在中国如日中天。它们的成功、有“道”可寻? “道常无为,而无不为。”1999年5月26日下午,美国惠普公司总裁LewPlatt和中国海尔集团总裁张瑞敏在青岛相与对谈,坐而论道。张瑞敏最爱读的书之一是老子的《道德经》,惠普向世人自我展示的书的中文译名是《惠普之道》。在国家经贸委培训司推出的第二期“世纪变革中的企业经营管理——世界500强企业系列讲座”上,惠普和海尔两大企业总裁以联席主讲和现场对话的方式,吸引了国内近百家最大企业的代表和十余家主要传媒记者到场。透过两位总裁所论的企业管理之道、企业经营之道和企业家处事之道,可以看出中西企业管理的奥秘和文化差异。     

发现明星客户

惠普是一家有70年历史的老企业。创业初期,惠普并不生产电脑,而是生产一种名为“300A”的音频震荡器。这种音频震荡器问世后,销量并不大,主要是产品功能还不为人知,做了很多广告也没有明显的效果。一个偶然的机会,惠普的创办人结识了迪斯尼公司的音响总工程师。当时,迪斯尼刚刚推出新电影《梦幻曲》,配音的时候,发现人工怎么也模拟不出蜜蜂在剧场旋绕的音响效果,惠普用“300A”解决了这个难题。当时的迪斯尼已名气很响,有了迪斯尼的示范宣传,“300A”很快声名鹊起,许多公司开始向惠普订购这种电子设备,而迪斯尼也从此成为惠普的明星客户和…     

渠道的“柔性变革”

与很多公司频频“换渠”谋出路相比,我们将重心放在“修好渠”,强调协作共赢。2003年开始,国内市场竞争的加剧给整个笔记本产业带来了很大压力。一方面,笔记本产品同质化更加严重,厂商开始祭出价格战的双刃剑,整体行业的利润下滑;另一方面用户开始对笔记本提出性能、轻薄、舒适度等更高的综合需求,要求上游厂商增强终端控制力、更好的去把握用户需求。     

会计电算化的教学如何定位

在远程教学、网络教学等环境下，客户端不仅希望接收到活动的视频(教师授课画面)，还希望能接收到教师所使用的笔记本、教师机、数字展台等画面，以全方位地了解教学内容，这就是“双视频流”、“多视频流”网络传输技术。但VGA模拟信号的实时采集压缩对硬件要求很高，传统的采集方式严重制约了远程教育的发展，解决VGA输出信号的实时采集压缩问题成为当前多媒体教室建设的当务之急。     

惠普：挺起中小企业

1月7日，《经理人》博思会全程参与惠普中国“全程助力”2010财经新策略发布会。新结构盘整下，融资困难、资源匮乏、人才储备不足、创新实力不强的中小企业，如何才能健康生存？