雇主品牌提升企业竞争力

随着经济转型,人才成为当今企业竞争的宝贵资源。越来越多的企业意识到了打造雇主品牌的重要性,并开始为人才提供尽可能多的机会与发展空间。实践证明,成功的雇主品牌可以增强员工满意度,提升企业的整体竞争优势;帮助组织找到符合组织价值观的人才,节约雇佣成本,改善雇佣时间,提高雇佣质量,减少雇佣双方的适配性风险;增加企业对人才的吸引竞争力,降低企业人力成本开支;带来优厚的财务回报。本刊与第九届中国雇主品牌论坛组委会邀请专家学者、名企高管齐聚一堂,共同探讨如何打造良好的雇主品牌。本刊将分期连载此次论坛中各位与会者的精彩观点,与您共同分享“雇主品牌”的前沿研究成果。     

对我国企业核心竞争力的思考

作者以国际跨国公司为例,以核心竞争力具有的三重特性入手,提出核心竞争力概念,进而论述了我国企业核心竞争力培养的必要性,深入分析了导致我国企业核心竞争力缺乏的因素,即缺乏管理决策能力,技术创新能力、持续发展能力等,在此基础上从内、外两个方面研究了我国企业核心竞争力培养对策,即对内要集中资源、从事专业经营,形成自己的优势,同时加强技术创新,引入现代企业制度;外部要通过知识联盟、企业兼并、培养忠实客户群等做法培育企业的核心竞争力.     

加强企业文化建设，提升企业核心竞争力

随着经济的全球一体化,中国企业不仅面临着国内企业的竞争,还要和国际跨国公司竞争;同时,在金融危机逐步深入的大环境下,我国企业也面临多方面的挑战。在阐明企业文化的内涵与作用的基础上,提出了加强企业文化建设,提升企业核心竞争力的对策。     

用企业文化提升企业核心竞争力

企业的可持续发展依赖于企业的核心竞争力,而铸造优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的关键因素。深刻理解企业文化、企业核心竞争力的内涵,分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,尤其是企业文化对企业核心竞争力的促进作用,对于提升企业核心竞争力,进而促进企业的发展与进步具有特别重要的意义。     

以人本为内涵以文化为依托提升企业核心竞争力

当今企业管理已进入到以人为本的文化管理时代。作为供电企业,随着市场经济的发展和企业改革发展的深入,如何遵循以人为本的科学发展观,以优秀企业文化为引领,在观念上帮助员工树立创新意识;在管理上建立企业与员工之间的新型生产关系;在技能上培育员工具备不断创新的能力,实现人与企业的和谐发展,得到社会最广大客户的认同,这既是践行科学发展观的应有之义,也是供电企业自身发展的客观需要。     

切莫误入绩效管理的“雷区”

在未来的竞争中,只有那些专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企业才能获得一席之地。在企业的各项活动中,都离不开人的作用。在真正发挥企业员工的积极性,使其不断成长为满足需要的人才,为企业的发展做出贡献的过程中,绩效管理扮演着非常重要的角色。     

论大学生就业“瓶颈”——就业竞争力的培养和提升

日益激烈的大学生就业竞争，实际上就是大学生就业的瓶颈问题——就业实力与能力，即大学生就业竞争力的考验和优选。本文从大学生就业竞争力的概念着手，就竞争力的提升方法和途径进行了全面探释，为高校就业指导和大学生积极有效地就业提供理论参考。     

企业的业务外包战略研究

随着全球竞争环境的改变及供应链管理作用的日益突出,业务外包正在迅速崛起,成为企业获得竞争优势的重要手段。外包(Outsourcing)实际上是一种商业战略,即企业把内部业务的一部分分包给外部专门机构,其实质是企业重新定位,截取价值链中比较窄的部分,重置企业的各种资源,将资源集中于最能反映企业相对优势的领域,构筑自己的竞争优势,获得使企业持续发展的能力。从价值链看业务外包的必要性价值链描述的是企业为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值的活动过程,价值链分析的概念最早是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的用来分析企…     

关注企业第四竞争力——才市引发“谍报”战

不久前，上海交通大学管理学院主办的企业竞争情报与竞争战略研修班引起沪上企业界领军人物的普遍关注为期10个月，只有12次正式课程的培训班，学费高达16800元，但报名参学者却十分踊跃。无独有偶，北京师范大学管理学院的情报学专业（资信调查与竞争商情）研究生课程班刚一推出，仅70人的招生名额很快便被京城业界精英争抢一空。     

企业基于核心能力的五种现实战略选择

自从普拉哈拉德和哈默(Prahalad&hamel)1990年首次提出核心能力(corecompetence)概念后,核心能力是企业长期竞争优势的源泉这一点,已经获得越来越多的学者和企业的共识。尤其在全球经济一体化的大环境下,是否拥有核心能力已经成为一个企业能否获取持续竞争优势的关键。因而,脚踏实地、基于核心能力进行现实可行的战略选择,已经成为中国企业共同面临的问题。中国企业核心能力状况分析我国企业由于历史经济和市场环境等方面的原因,核心能力的缺失严重。近年来,经济全球化使中国企业核心能力缺失问题得以充分暴露,现阶段比较突出的问题表现在…     

创建以“诚信”为核心的企业文化

诚信是社会主义社会主流价值观的核心部分,同时也是和谐社会的道德基础。国有企业在企业文化创建过程中,必须重视将“诚信”整合进本企业核心价值观中,使其成为企业文化中不可分割的一部分。同时使诚信成为所有员工的道德准则。     

从“学校人”到“企业人”角色转换速成法

莘莘学子们从学校大门走出,再迈进机关、企事业单位的大门,“从一扇门走进另一扇门”,不光代表着环境的转变,也体现着角色的转变,从“通过学习学做事”开始转向“通过做事学做人”。从校园到企业、从课堂到办公桌前、从学习到劳动、从学生到企业人,如何在最短的时间内适应这些转变,将自己融入到新环境中并充分发挥出自身优势,成了职场新人们不得不思考并面对的问题。     

我国企业品牌“走出去”道路的实现——品牌国际化

企业品牌国际化不仅代表着企业产品质量的保证,还代表企业在世界市场中所占有的地位,所以,提高我国企业品牌国际化是企业长期、稳定发展的重要保障.基于以上问题,本文对我国企业品牌“走出去”道路的实现进行了探讨.     

“仿真企业”中学前教育专业的班级管理

学前教育专业学生,将来要到幼儿园从事学前教育工作。学校在班级中推行仿真企业管理模式,严格执行7S管理。培养学生的核心能力,正确关爱学生,对班级管理努力实行制度化、科学化,使班级成为和谐的大家庭,提升学生的各种素质,将其培养成为德智体全面发展的人才。通过在学校期间的教育教学实践,使学生掌握学前教师应具备的教育教学能力,减少学生教育教学中的问题行为,促进学前教师的成长。     

以“创新精神”提升企业思想政治工作水平

随着时代发展、社会进步,在市场形势变化的条件下,企业想要进一步发展、完善,对不同的紧急变化做出合适的应对,就不得不提到职工的思政教育工作。加强思政工作有利于加强企业的竞争力。本文将从创新的角度入手,研究提升企业思政工作水平的方法。以期对今后企业的思政工作起到一定的指导作用。     

“个人能力模型”在绩效评估中的实施及应用举例

个人能力模型是企业核心竞争力的具体表现，它描述了要实现企业整体战略目标，其员工必需的行为、技能和知识配置。     

基于“企业课堂·岗位学制”人才培养模式的探索与应用——以中职模具制造技术专业校企合作为例

本文以中职模具制造技术专业为例,在传统教学模式的基础上,根据专业特点,提出了“企业课堂·岗位学制”人才培养模式,阐述并分析了该模式在实践应用中的要点,并总结了应用该模式所取得的成果。     

企业培训：缔造下一个“成功人”年代

有人认为培训只是一种消费，这种观点是错误的。事实上，对企业而言培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入。较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性、长远性。培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。