浅议降低企业物流成本的有效途径

本文通过对物流成本及其影响因素了解,分析了新形式下的降低物流成本对物流业的意义和当前物流产业的发展现状,以上海安利达快递有限公司为例讲述了如何对其自身物流成本进行有效降低,如何实施管理和决策,以期用最小的费用带来最大的效益.     

浅议企业物流成本管理

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径.物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.本文从物流成本管理的含义,企业物流成本管理现状,完善企业物流成本管理的途径3个方面论述完善现代企业物流成本管理的必要性.     

降低企业物流成本的措施探讨

如何降低物流成本是困扰许多企业的难题。我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题。本文针对这些问题,提出了降低企业物流成本的十个主要措施:物流成本实行单独核算;实施物流标准化;加强对存货成本的控制;努力扩大销售;实现供应链管理;实施效率化的配送;削减退货;加强企业员工的成本管理意识;构筑现代物流信息系统;利用第三方物流。     

降低我国企业物流成本的对策分析

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,物流成本在物流中的地位越来越重要,而物流成本的降低已成为物流管理工作中的重中之重。很多企业都忽略了物流中的潜在利润,这是因为对物流认识和重视不够造成的．这必然导致物流管理的落后,并影响企业在市场上的竞争力。目前,我国企业的物流管理比较落后,人才匮乏,物流成本较高,物流的信息化程度低。因此,要想提高企业的利润,就必须加强对物流成本的控制。本文总结了我国企业的物流成本管理中存在的问题,进一步提出降低我国企业物流成本的对策,来增强企业竞争力。     

浅析降低物流成本的途径

企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益，而物流渗透到企业各项经营活动之中，所以物流是当前经济工作中的一大热点。文章对物流成本进行了概述，分析了我国企业物流成本管理存在的问题，对如何降低物流成本提出了一些建议。     

石油企业基层现场成本管理的有效途径

目前,我国石油行业已经逐步市场化,在外部市场中面临日益激烈的竞争压力;而在石油生产企业内部,近几年同时又面临着产量递减、成本压力不断加大的双重压力。在这种环境下,企业如何加强内部成本管理,尤其是如何强化企业基层生产现场的成本控制是非常有价值的工作。     

浅论摩托车生产企业物流成本管理

物流因其贯穿了生产和流通的全过程,所以,合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构,产生巨大利润,成为企业新的利润增长点。企业通过对物流成本的有效控制,可以有效推动物流合理化进程,提高企业效益。当前我国摩托车生产企业物流成本较高,管理水平低下,必须采取有效的措施加以改进。     

关于企业物流成本控制方法的探讨

科学地控制物流成本,成为现代企业提高经济效益的重要途径。本文从企业物流成本控制的意义入手,通过分析物流成本的特征和构成,探讨了关于如何控制企业物流成本的对策。     

基于降低铁路运输成本的铁路物流优化管理

降低铁路运输成本,是提高铁路运输效益、促进铁路运输发展的重要途径。降低铁路运输成本,必须加强铁路物流管理,切实提高铁路企业物流管理水平。针对铁路物流管理部门遇到的这一难题,本文重点探讨了降低铁路物流成本的策略和方法。     

中小物流企业物流成本控制研究

剖析中小物流企业物流成本特点,阐述物流企业物流成本构成项目体系,找出控制的关键点,并从成本的事前、事中、事后控制环节提出中小物流企业物流成本控制的策略与途径。     

降低物流成本,促进桂林现代物流业发展

本文找出了桂林物流成本高的主要形成原因,提出了要降低桂林物流成本,需要国家、市政府、企业采取措施、对症下药的建议。     

零售业降低物流成本的方法及应用

中国零售业发展至今日,市场竞争日趋激烈,表面的繁荣遮掩着诸多深层问题需要改善。国内的零售业没有建立起完善的配送中心和信息系统;没有形成完善的、规范化运作的经营管理体制,造成了物流成本的居高不下,直接制约了零售业经营的发展。本文的研究目的在于通过对国内外现有理论的研究和成功事例的分析,为中国零售企业降低物流成本提供参考借鉴,使之能更为良好的发展。     

基于GIS的企业物流成本优化

目前国内经济飞速发展促进了整个社会生产节奏的加速,这将对社会物流系统提出新的要求,物流的发展可以缩短流通时间,整合企业价值链、延伸企业控制力,加快企业资金周转为企业创造新的利润。本文通过探讨基于GIS的企业物流系统优化,控制物流成本并提高物流配送效率。     

降低企业材料采购成本的有效途径

现在采购管理普遍存在的问题是:采购支出效率低下,采购决策透明度不高,采购动作很不规范。加强企业采购管理降低材料采购成本,应提高采购决策的透明度,建立和实施制度化的采购管理程序,信息公开,实施"透明工程",公开竞争招标,建立价格档案和价格评价体系,建立供应商档案和准入制度,建立有效的制约和监督机制,明晰采购相关人员的责任,对采购人员工作业绩进行奖惩。     

物流企业成本管理探讨

物流行业作为一个特殊的行业,其物流成本的计算及管理尤为重要。本文在介绍物流成本管理理论和阐述加强成本管理意义的基础上,根据我国物流企业管理的现状,论述我国物流企业中物流成本管理存在的问题,并通过对其存在问题的分析,提出相应的解决对策。     

浅析物流企业战略成本管理

战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径.本文结合我国整体物流成本较高的现状,利用战略成本管理理论,分析了物流企业战略成本管理的目标.在此基础上,从结构性成本动因和执行性成本动因方面提出了具体的成本管理对策.     

制造企业物流成本管理问题分析与策略

随着我国市场经济的发展,物流在企业中的的特殊地位日益突出,如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是企业面临的一个重大问题。本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析,并提出相应的策略。     

煤炭企业降低内部物流成本的对策

近年来,煤炭企业集团面临的形势越来越严峻,市场的压力越来越大。越来越多的煤炭企业认识到参与国际、国内市场竞争,就必须将企业管理由原来的粗放型向集约型转变,从而对物流领域中存在的第三利润源泉开始有了比较深刻的认识。加强和优化企业内部物流管理,降低物流成本已成为目前大多数煤炭企业最为强烈的愿望和要求。     

浅谈改进企业物流成本管理

随着物流成本的节约给企业带来巨大效益的同时，更加需要加强物流成本的管理水平。物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关健因素，本文时目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的对策。     

基于物流完成周期的企业物流成本综合控制

随着我国市场经济的不断发展,市场上的企业规模不断扩大,数量不断增加,企业已经成为主要的市场元素。企业是市场经济活动的主要参与者,如果没有企业参与到市场竞争中,市场就将不再有生机。由此可见,企业的生产经营活动直接影响到了整个社会主义市场经济的发展。企业在生产经营活动中,必定伴随着物品实体的流动,这种物品实体流动的形式被称之为企业物流。企业物流在企业的经济发展中有着重要的作用,关系着企业发展经营的正常进行。