平衡计分卡在供应链战略合作伙伴选择中的应用

平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价系统,主要是由愿景、目标及绩效指标所构成,是企业制定与实施战略绩效评价的工具。本文从以供应商为核心企业的角度,从供应链可持续发展出发,利用平衡计分卡的思想,从信用与需求能力、服务与质量、流程运作、创新与学习等角度设计相应评价指标,对下游企业绩效进行评价,以此为基础作出战略合作伙伴的选择。     

对企业建立绩效评价体系的认识

本文从构建企业绩效评价指标体系的意义、构建企业绩效评价指标体系的必要性、构建企业绩效评价指标体系的基本思路三方面，对企业建立绩效评价体系进行了思考，对企业在管理实践中有一定的指导意义。     

金融企业绩效评价体系优化路径分析

经济新常态下,我国的金融市场发生了很大变化,金融企业需要创新自身的经营管理策略,而通过绩效评价的方式,可以帮助企业更好地分析自身内部发展情况,找出发展中存在的问题,从而实现企业稳定健康发展。文章从金融企业绩效评价的概念与作用出发,对金融企业绩效评价体系的优化路径进行探讨,希望能够为金融企业绩效评价工作的开展提供参考。     

面向循环经济的企业绩效评价指标体系研究

循环经济越来越成为当今社会经济发展的终极价值,这不仅与全球范围内生活和生产环境的日益恶化有关,也是经济社会可持续发展战略同建设和谐社会理念在经济发展领域的重要体现,因此企业也趋向于将循环经济理念作为发展策略,与此同时对企业传统绩效评价指标体系的改革与创新也具有了研究价值和实践意义。本文根据企业经营管理经验,论述了在发展循环经济背景下企业绩效评价指标体系新研究成果,以供同行参考借鉴。     

企业绩效评价指标体系研究

随着市场经济的不断发展,经济体制的不断改革,使得我国企业的规模在一步步扩大,发展速度也在不断地提升。合理的绩效评价指标体系像"政府无形的手"有助于干预企业管理;能为投资者提供良好的参考价值;切实提高企业的核心竞争力,促使企业高效运营,良性发展。因此企业必须建立一套科学、合理的绩效评价指标体系,并不断创新、完善。本文阐述了企业绩效评价体系目前存在的问题,并从不同角度分析,提出改进措施,使企业绩效评价指标体系日趋完善。     

对于建筑企业绩效评价指标的相关探讨

随着我国市场经济体制的不断完善和国有企业改革的不断深入,财政部对国有企业绩效管理出台了一系列指导意见和规范制度,但目前为止国内企业仍缺乏一套科学完整的企业的绩效评价体系。现行的企业绩效评价体系呈现出一些不足。为此,本文从目前对国有企业绩效评价制度中存在的问题进行了剖析,并对如何建立适应市场竞争要求的绩效评价制度提出了一些思考和建议。     

以内部控制为基础的企业绩效评价体系探析

内部控制是企业为了提升自身的绩效水平而在内部形成的对各利益主体进行控制和激励的一种机制,它是企业取得持续稳定业绩的必要条件,也是衡量企业经营管理水平的重要指标。现代企业要想更好地实现业绩评价的作用、最大限度地激发员工工作的积极性、主动性与创造性,就需要将内部控制纳入绩效评价体系中。本文从基于内控的企业绩效评价体系的运作机理出发,通过分析内部控制与企业绩效评价之间的关系,提出以内部控制为基础的企业绩效评价体系的构建对策。     

施工企业债务绩效评价影响因素分析

本文从施工企业债务的发展背景出发,得出建立科学的施工企业债务绩效评价体系具有重要现实意义。在施工企业债务绩效相关概念的基础上,从企业规模、债务成本、盈利能力、偿债能力、成长性、宏观环境和治理能力七个方面论述了施工企业债务绩效评价的影响因素。     

企业环境绩效评价指标研究——以汽车制造企业为例

近年来,我国政府、企业和社会越来越重视环境绩效评价,但业界迄今仍未建立起一套科学实用的企业环境绩效评价指标体系,这也成为了发展循环经济、建设资源节约型社会与和谐社会的严重制约因素之一。因此,加强对企业环境绩效评价体系的研究,有利于企业乃至全社会的可持续发展。     

企业绩效评价指标存在的问题及其完善措施

我国企业改革的不断深入和市场经济体制的不断完善,企业绩效评价体系呈现出一些不足,建立一套科学完整的企业绩效评价体系,是企业体制改革和参与国际经济竞争的必然选择。绩效评价指标是企业绩效评价基础,在企业经营中发挥重要作用。其不仅能调动员工的积极性,还能提高企业效益,但由于我国的社会主义市场经济发展时间不是很长,在实施企业绩效评价过程中,总会遇到一些问题。如何解决企业绩效评价指标是最关键的问题,已经成为企业绩效管理的重要内容。     

基于附加价值的现代企业绩效评价

本文在以价值管理为导向的战略管理理念的指引下,在财务目标的基础上引入反映企业长期可持续发展的战略指标,构建了一套基于附加价值的企业绩效评价指标体系.     

企业绩效评价方法研究

随着社会主义市场经济的逐步完善和企业间竞争的日趋加剧,传统的企业绩效评价已难以适应新经济发展的客观需要,必须对传统绩效评价方法予以充实与创新,提高企业的可持续发展能力。     

企业绩效评价体系的研究

正确的完整的企业绩效评价体系会给建筑工程企业的经营和管理带来很多的便利,目前,我国的大多数企业的绩效评价体系都存在着或多或少的问题,企业要跟上时代的脚步,针对企业的绩效评价的管理问题来找出更好的管理方法和策略。本文就对企业的绩效评价管理进行研究。     

基于价值管理的绩效评价体系创新研究

我国经济正处于一个新的历史发展时期,在市场经济发展日趋完善的今天,企业绩效评价的导向问题尚未得到很好解决,如何发挥企业绩效评价的导向作用,正确运用企业绩效评价方法判断企业经营效益,建立科学有效地激励约束机制,推动我们经济建设及提高企业管理水平,尚有许多需要深入研究。本文认为,正确引导企业的发展方向,促使企业谋求战略发展和可持续发展,促进企业实现股东价值最大化,应是企业绩效评价的导向问题所在。     

企业医院内部绩效评价的思考

分析了实施企业医院内部绩效评价的依据和现状,指出了实施企业医院内部绩效评价的原则,探讨了企业医院内部绩效评价的发展方向和适用条件。     

企业经营管理者的绩效评价研究

本文在分析企业绩效评价和企业经营管理者绩效评价关系的基础上，提出了企业经营管理者的绩效评价思路及评价方法。     

建筑企业绩效评价方法比较分析

随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业逐步认识到绩效考核与评价的重要性,并将绩效考核作为企业重要的管理手段。当前,建筑企业绩效评价方法主要包括平衡计分卡、经济增加值、作业成本法等,各种绩效评价方法均有其自身的优缺点,为了确保绩效评价方法符合建筑企业特殊性,能够对建筑企业生产经营各个方面进行全面、客观的评价,必须优选出最具可行性的绩效评价方法。基于此点,本文在对建筑企业绩效评价方法进行比较分析。     

构建以企业价值最大化为导向的绩效评估体系

企业绩效评价体系，是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标、评价方法、评价标准和评价机构等形成的有机整体。企业绩效评价体系由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系和绩效指标体系三个子体系组成。企业绩效评价体系的科学实用性和可操作性是实现企业绩效客观、公正评价的前提。     

企业绩效评价中引入非财务指标的必要性——以民爆生产企业为例

传统的企业绩效评价注重以财务指标为主的财务报表分析,随着企业竞争环境的日益复杂多变,这种评价系统已经很难适应企业的需要,本文认为融合财务指标和非财务指标的综合绩效评价系统可以比较好的弥补财务指标分析的不足,是企业绩效评价的发展方向。最后,本文以民爆生产企业为例,简要说明了构建非财务评价指标体系的过程。     

中国加入WTO以后的企业市场营销绩效评价模型研究

本文探讨了适应加入WTO以后的环境变化与竞争要求,中国企业营销绩效评价应实现的六大根本转变重点研究了中国企业营销绩效评价的模型及构成要素,深入分析了企业营销环境、企业经营目标与战略、企业营销的基本功能及企业营销成功要素的特点,以及与企业营销绩效评价的关系.本文的研究对中国企业入世后的营销战略调整与绩效评价系统的建立具有决策参考意义.