在"抓住听众"上下功夫

领导在演说时,只有自始至终都能吸引听众的注意力,让听众“听得进”、“听得懂”、“乐意听”,使听众与领导者达到思维同步、情感共鸣,这种演说才是高质量的演说。反之,演说抓不住听众,听众不想听、不爱听,这种演说无疑是低效或无效的演说。领导要想提高演说的成效,就要在“抓住听众”上下功夫。内容出新,抓思维。领导演说要抓住听众,就要激活听众的思维,使听众的思维活跃起来,自觉跟着领导的演说思路走。要做到这一点,内容出新是关键。内容出新就是要提出新话题、发表新见解、使用新材料,有超越一般、不同凡响的观点和感受。只有这样才能牵…     

演讲前需要弄明白的问题

只有有备而来的演讲者,才能获得成功。林肯曾说:“我相信,我若是无话可说时,就是经验再多、年龄再老,也不能免于难为情。”因此,要进行成功的演讲,就必须有充分的准备。做演讲准备,要弄明白以下几个问题。要弄明白你的听众是谁。明白与听众之间的关系是获得演讲预期效果的关键。面对未知的、陌生的人与事,人们难免会感到紧张和不安。如果你对听众一无所知,那么在你的脑海中,作为听众的“他”可能就是个充满敌意地评头论足、对你的表现会产生种种不满的家伙,而不是你所信任的伙伴。因为你不知道听众为什么来听你演讲,不知道他们的教育水平和…     

长话短说，演讲也精彩

人们一般把冗长的演讲称为“马拉松式”的演讲,这种演讲往往空洞无物,占用别人的大量时间。不仅使听众不能受益．还浪费了大量的时间：即便是言之有物。但冗长的时间也往往使听众抓不住演讲重点。并且感到烦闷。所以,演讲人要注意演讲的场合,注意时间的掌握,在不宜多说的时候,要长话短说,而三言两语的演讲往往也能够收到很好的效果。     

个性化,使你的演讲独具魅力

对于领导者来说,演讲更多地倾向于公众性的社交行为,或是礼仪、庆典活动,或是民众聚会,或是开会安排工作、部署任务。不管哪一种情形下的演讲,都忌讳“老调子”,忌讳人云亦云,因为那样的演讲不具有任何吸引力,就算是有行政性的干预在其中,也控制不住听众的注意力,听众必然会走神,当然,就更谈不上什么演讲效果了。演讲要想独具魅力,吸引听众,必须体现出自己鲜明的个性。真心实话,使你的演讲有了平易的亲和力。听演讲必须有听演讲的心情,因此领导者要为听众营造一个良好的氛围,使之愿意听。有句四川话说:“只要说真话,就能打成一块儿。”说的…     

出“奇”出“彩”出“折”出“新”——谈演讲词写作中的“出格”艺术

演讲词写作要想成功,就必须牢牢抓住听众的心,也就是说,要通过制造“卖点”、制造“悬念”等手段,反复刺激听众的听觉,让听众自始至终处于一种高度兴奋的状态,聆听并融入整个演讲氛围之中.那么,演讲词到底如何才能抓住听众的心呢?我想,演讲词的写作要尽可能“出格”,出乎听众所有的思维之“格”,即主题出“奇”、开场出“彩”、情节出“折”、语言出“新”.     

精彩的就职演讲为你打响上任第一炮

当今社会,大大小小的领导上任伊始,一般都要发表就职演讲,这是争取群众信任和支持的第一炮,也是让第一印象闪光的重要一环.然而,有些人由于没有掌握就职演讲的特点和技巧,演讲效果常常不尽如人意,激发不起听众的热情,甚至会让听众产生厌恶心理.     

让你的演讲更加"精美"

对于经常参加社交活动的领导干部来说,演讲(不管是有稿的还是即兴的)时一般都能讲得有板有眼,又因为是在特定情境中,所以大都能获得热烈的掌声。但随着时代的发展,听众品位的不断提高,那种四平八稳散发着“八股味”的演讲已不再受欢迎,而那种能给人带来艺术享受的“精美”演讲才更让人钟情。那么,如何使演讲“精美”起来呢?下面介绍几种方法。短而有味演讲大多以短取胜,但短而空不好,短而淡也不好。最受欢迎、最能引起听众共鸣的还是那种散发着时代鲜“味”的演讲快餐。例如,在区里举行的集体婚礼上,李副区长的贺词就具备了这一特点。他说:…     

下一个30年:变化,我们同样需要

在竞选的每一站,奥巴马发表万人演讲的时候身前都有一个简易的讲台,讲台上分两行写着三个英文单词“Change（第”一行）We Need（第二行）”。你当然可以按照常规把它翻译成“我们需要的变化”．但是从节奏感和鼓动性的角度出发,我更愿意把它翻成“变化,我们需要”。     

亲和力,助奥巴马赢得大选

让自己的演讲更具亲和力,这一点十分重要,它甚至决定着演讲的成败。奥巴马之所以能从竞选参议员成功,到当选总统,再到如今连任,这和他演讲中的亲和力是密不可分的。因为,他懂得如何拉近与听众的距离,如何让听众和自己的心靠得更近,甚至达到共鸣效果。你中有我,构建亲和力所谓你中有我,就是把自己和听众放在一起,让听众切身感受到演讲者和听众是同呼吸,共命运的"一条船上"的人,成与败是连在一起的,可谓"一损俱损,一荣俱荣",从而达到"你中有     

领导者演讲如何开头

与一般的演讲在开关强调一鸣惊人相比，领导者演讲的特点要求其开头要“平起渐高”。这是困为，领导者演讲 的主要听众同领导 者的关系通常是经较明确和确定的，他们在同一个工作集体中长期交往、合作共事，所以相互之间都比较熟悉……     

谈演讲稿开场白常用的写法

演讲的开场白（开头）至关重要,古人云：“善于始者,成功已半。”常言说：“万事开头难”,演讲的第一句也是最难的,开头说得不好,就可能给听众留下一个不好的印象,使他们失去听下去的兴趣。可见,只有写好演讲的开头才能吸引住听众。     

领导讲话的"起"、"承"、"转"、"合"

讲话是领导的必修课，它既是反映领导综合素质的“明镜”，又是群众评价领导水平的“量尺”。领导讲话切忌照本宣科、平铺直叙或人云亦云。“文似看山不喜平”，讲话和写文章的道理很相似，一样要注重反响、效果，一样要讲究遣词造句，一样要有“起”、“承”、“转”、“合”。“起”：设点悬念，吊起听众的“胃口”这里所说的“胃口”，即一种欲罢不能的兴趣，也是领导讲话的最佳切入点。一般来说，领导讲话或做思想工作大都是比较严肃的主题，政治色彩较浓，原则性、目的性较强，由于题材、体裁的限制，生动性、艺术性则稍弱。因此，领导…     

声情并茂话统一口角春风沁心扉--连战、宋楚瑜大陆行演讲特色赏析

连战、宋楚瑜的大陆行迈出了历史性的一步,开启了海峡两岸关系的“破冰之旅”、“和平之旅”、“搭桥之旅”。通过电视现场直播,跟踪连、宋大陆行的全程演讲,其富有特色的演讲艺术,给很多人留下了深刻的印象。特色之一:全程脱稿,出口成章在北京大学的演讲中,连战的表情、姿势十分丰富,时而庄重,时而幽默,时而握拳,时而挥手,既充满激情,又理性坦率,整个演讲精彩纷呈,高潮迭起,引起了师生们的强烈共鸣,35分钟的演讲被10多次热烈的掌声所打断。连战还像相声演员那样善于通过抖“包袱”调动听众的情绪,演讲过程中听众发出的大笑不下5次。如,连战…     

领导演讲的现场调控艺术

演讲是一种信息的传递活动，这种信息传递是一种双向交流的过程。领导者与被领导者构成了交流的双方，其特殊的主体身份和传播内容，决定着此类演讲更要注重沟通、默契，也要求演讲者随时观察听众的反应，掌握听众的心理，根据实际灵活调整和控制听众的情绪，从而使双方的信息交流趋于良性循环。讲话的影响不是领导权力所能左右和决定的，它需要领导者丰富的内涵、灵活的思维和生动的表达，特别是娴熟的现场调控技巧。只有能说会道、文采飞扬、灵动活泼，才能达到最佳的演讲效果，也才能树立领导者的无形权威和良好形象。顺势穿插法。演讲效…     

领导者演讲的静场技巧

在演讲的过程中,常常出现这样两种不同的现场情形:一种是演讲者简洁而精彩的演讲博得了听众的掌声和赞语,会场洋溢着热烈的气氛,这是演讲成功的体现;另一种是演讲者冗长而平淡的演讲引起了听众的闲聊和喧闹,会场充满了嘈杂的声音,这是演讲失败的反映。出现前一种情景,演讲者可以用鞠躬、点头等方式向听众致谢,待听众自然平静下来后再继续演讲;出现后一种局面,演讲者除了采取调整演讲内容、缩短演讲时间等应急措施以平定听众的情绪外,还要善于运用静场的技巧。暂时停止。演讲者面对台下的哄闹,不妨暂时停止演讲。这种语流的短暂间歇,可以引起…     

指挥员如何做好战前动员演讲

战争年代,部队执行作战任务之前,指挥员震撼人心的动员演讲,能够让官兵们热血沸腾,摩拳擦掌,心中迸发出勇往直前的战斗决心和力量。和平时期,战前往往指部队遂行抢险救灾、处突维稳等非战争军事行动之前。此时,指挥员富于鼓动性的动员演讲,能够大大激发官兵们敢打必胜、献身使命的豪情,推动多样化军事任务的顺利完成。那么,指挥员如何做好战前动员演讲呢?     

竞职演讲如何谋篇布局

考生说自己文字表达能力强是可以的,但是不要说语言表达能力强,因为这样会引起听众特别是考官的反感。如何才能在简短的演讲中将自己的相关情况生动、全面地呈现在听众特别是考官面前,展示自己的优势、引起听众的共鸣、赢得评委的认可,这是竞职演讲者必须认真思考的问题。搞好竞职演讲,撰写好演讲稿是重要基础。笔者认为,要认真谋篇布局,重点思考五个问题。     

领导干部怎样述职才能受欢迎

大凡领导干部，每年都要进行述职。自己在职期间做了哪些工作，有何业绩，存在什么问题，都要以述职的方式表达出来，让人知道，使人信服，这是领导干部接受群众监督的重要渠道，也是展示自己的政绩和水平，树立良好的形象，提高自己声誉的重要一环。然而，在实践中，不少干部述职的效果并不是很好，不是讲话没有吸引力让听众听之无味，就是夸夸其谈让听众摇头，有的甚至还带来一些负面效应。那么，领导干部怎样述职才能受群众欢迎呢？虚少实多这里的虚是指理论认识，实是指工作内容和效果。述职演讲既然是以汇报工作为中心的，就不应空对空…     

用故事来说服人

每个领导人都要面对这样一个难堪的现实:在说服听众接 受你的观点之前,必须先让他们有动力来聆听观点。劈 头盖脸地给他们一大堆事实与数据无济于事,炫耀企业 资历也不过令他们熟视无睹。领导人需要尝试最基本的沟通形 式:讲故事。 枯燥的数字和要点会让听众茫然失措,但他们能够看到,故 事“主人公”的遭遇反映出自己的欲望与担忧。合适的故事能为 你要表达的主旨设定背景,并建立展开主题的框架,而最重要 的是,它能在你和听众之间创建起“同理心”联系 从而一举说服听众。     

公开讲话如何进行"个别点击"

领导工作实践中,许多时候领导者需要在公众场合就某人某事或某类现象阐明观点、表明态度,这种针对性很强的“个别点击”,比起领导者单独找人进行个别谈话,缓冲回旋的余地要小得多,影响制约的因素较多。因此,要让与会各方尤其是点击对象听得进、坐得住,达到点击的目的,领导者必须善于控制场面,找准问题的切入点,善于运用演讲技巧,灵活应变。在具体实践中,笔者以为下述几种方法具有较强的实用性。侧入正出法。公开讲话,如果对点击对象存在的问题无所遮拦地指出,容易挫伤其自尊心,讲话效果无疑会大打折扣,但只顾及别人的面子而不指出问题,又起…