共同合作战略才能"赢"——小议合作竞争战略在我国企业战略中的应用

中国已经进入市场为导向时代,外部环境发生巨大变化,竞争环境已呈现出典型的动态竞争。而有效资源配置手段缺乏、短期与局部效率和效益经营管理思想与适应环境变化不匹配、自有资源不足等已经成为当前中国企业亟待解决的首要问题。为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题。但哪一种企业战略理论更适合中国企业呢?是"理性"战略理论、"非理性"战略理论还是"综合"战略理论?有没有其他理论呢?本文从企业战略理论演变角度出发,以中国企业所处环境分析,通过合作竞争战略在我国企业战略中的应用案例,提出共同合作竞争战略才能"赢"观点。     

新创企业持续竞争优势的KCS模式研究

新创企业由于存在"新创立劣势"很难获得竞争优势,针对新创企业特点,通过理论分析和典型案例分析,认为知识、能力和战略是影响新创企业竞争优势的三个关键因素。新创企业需要沿着知识管理→能力演化→战略竞争的路径,内外兼修,动静结合。通过对市场知识和产品知识的吸收整合、转化应用、创造更新,积累大量经验;将这些知识演化为企业能力,并不断提升;在竞争过程中将无形的能力微观化为具体层面的动态竞争战略行动,从而对企业竞争优势产生直接的促进作用。     

论“协同竞争”方式在企业营销中的运用

商业不仅仅是竞争,也不仅仅是合作,"协同竞争"这一革命性的思维方式,应是经营企业的主要战略思考。合作竞争提供了一个使企业通过改变商业博弈而获得可持续竞争优势的战略架构,它强调改变游戏,促使企业向前看;它想方设法把馅饼做得更大,使企业更有利可图。     

正确处理企业成长中竞争与合作的关系

企业成长过程中竞争与合作的辨证关系是 : 任何企业的竞争都不是为了消灭对方,而是为了共同的发展. 只有通过企业间的合作达到 " 双赢 " 或 " 多赢 " 才是竞争的最高境界,企业才能够长期紧密合作,相互依存,形成有序竞争. 本文认为企业间战略联盟和虚拟经营是正确处理企业成长中竞争与合作关系的最好途径.     

中集集团竞争战略的选择及其评价

对于多数企业的经营者而言,"做大、做强"确实只能成为他们的一个梦想,他们失败的根本原因就是缺乏竞争战略。本文以中集集团为例,通过竞争战略的选择与评价,说明竞争战略的重要性。     

企业家精神、战略演化与持久竞争优势

机会是企业战略的实体,企业战略生命周期的本质体现为"机会创造性毁灭"的过程;企业家精神通过机会识别、机会资本化、资源获取与控制、结构优化作用于"机会创造性毁灭"的过程,从而形成企业战略演化;战略的平滑化演化创造出企业的持久竞争优势;当前中国企业家精神从"制造至上"过于偏向"市值至上"的断裂与浮躁,已经对以实业为基础的中国企业战略演化造成了紊乱.     

企业发展战略

随着改革的深入推进,竞争也日趋激烈.企业之间的竞争体现为经济实力的竞争,但实际上,从更深层次来讲,竞争的实质更是经营智慧、经营谋略的较量.这便是所谓"上兵伐谋".因此,研究经营战略,培育灵活的经营思想,形成战略上先声夺人的优势,是企业在商战中制胜的关键.虽然每个企业在自己的发展战略上是"八仙过海,各显神通",但是,要形成科学的、超前的全局的战略,仍然有一些基本的客观规律、基本的要素可以遵循.     

建构基于人本导向的企业发展战略体系初探

西方企业战略研究经历了以理论问题、战略管理和反思发展为中心的了三个发展阶段。发展至今,重视的仍然是竞争优势与绩效,与人本导向的管理发展趋势相悖。建立有中国特色的企业发展战略管理体系,企业须选择自身发展战略,要树立重视"发展"比重视"增长"、"经营"重要的思想;企业整体的进步和企业中人的全面发展的思想。中国特色的企业发展战略管理体系,是由人的发展战略和经营总体战略构成的二级递阶战略体系,由两类九种战略构成。强调发展是社会价值观方向上的进步,人的发展战略是上位战略或最终目的战略,经营总体战略是下位战略或基本目的战略。     

战略联盟与企业竞争优势的构建——基于创建优势的战略三角理论

优势资源、核心竞争能力和核心专长构成"创建优势的战略三角理论",通过战略联盟,企业能够获取构建战略优势所需要的优势资源,专注企业的核心专长以及构筑核心竞争能力,从而促进企业竞争优势的构建.     

战略联盟:产业创新中的机会开发者

产业创新战略已经成为知识经济背景下的企业战略选择。机会开发是产业创新战略的第一步。战略联盟这种新型组织形式和竞争形态具有使企业扩大搜寻范围,在现存或其他产业和技术领域中开发新机会的功能。联盟能够随着环境的变化而不断地改变形体、吐纳养分和进化演变,通过不断地认识和开发新机会,联盟为企业增加财富创造力和保持持续竞争优势。建立"潜在机会评估框架"能很好地演示这一过程。     

中小企业竞争战略探析

竞争战略是企业正确分析及界定自己在竞争中的地位后所形成的战略。依据波特的＂竞争战略＂理论,成本领先、差异化、集中性战略成为企业的行动指南。各企业可以根据自己的生产经营情况,分析所处竞争环境选择采用不同的竞争战略,以期在未来竞争中取得胜利。     

地方普通高校实施特色战略的有关问题探讨

根据迈克尔.波特的竞争战略理论,社会公众、企业、政府部门等"相关利益者"对地方普通高校提供的教育、科研产品的要求越来越多,越来越高,高等教育呈多样化发展趋势。面对日趋激烈的高等教育竞争,地方普通高校必须科学评估自身所处的竞争环境,积极主动地探索和凝练竞争优势,选择进一步做大做强的战略路径。     

蓝海战略与企业竞争优势——以中国光大银行青岛分行为例

传统战略观是一种零和博弈,秉承这种战略观的企业是在瓜分市场而不是在创造财富,导致企业陷入"红海战略"的误区。而蓝海战略基于价值创新的战略逻辑,能够使企业创造并维持持续竞争优势。在界定蓝海战略的定义基础上,从蓝海战略这一研究范式出发,对中国光大银行青岛分行进行的实证分析,可以为我国企业具体实施蓝海战略提供一种一般意义上的框架。     

中国企业战略资产寻求型跨国并购的动因及特征剖析

中国企业跨国并购已经成为"走出去"的一种重要方式并引起理论界广泛关注。基于中国企业的实践,从战略资产寻求的视角进行中国企业跨国并购的动因和特征分析,认为跨国并购是中国企业快速整体获取战略资产从而增强企业竞争优势的有效途径;同时,中国企业战略资产寻求型跨国并购具有"弱势并购"的基本特征。中国企业实施战略资产寻求型跨国并购必须关注交易对象的选择、交易过程的管理以及交易后的整合三个关键环节。     

战略联盟 锁定竞争——兼论云南民营企业动态竞争战略

从竞争的演进过程出发,对企业从传统竞争向合作竞争转变的必然性作了分析,提出了战略联盟这一新的竞争模式.在分析了战略联盟的特征和所具有的优势之后,作者提出云南民营企业在今后的发展中应转变对竞争的认识,采取战略联盟的竞争模式,并针对云南民营企业的实际情况提出了具体的操作方式,简要概括即为"竞争锁定".     

论宏观调控下中小型房地产企业竞争战略的制定

近年来的宏观调控加速了房地产业的大洗牌,加快了企业优胜劣汰的进程。在新一轮宏观调控背景下,中小型房地产企业要生存要发展,必须制定新的竞争战略。本文就宏观调控对中小型企业竞争战略制定的影响进行了分析,同时分析了中小型房地产企业竞争战略制定的现状,指出在大型房地产企业采取规模化品牌化竞争战略时,中小型企业应制定差别化的竞争战略。     

孙子“四知”思想对企业战略环境分析的启示

战略环境分析是战略管理过程的第一个环节,也是制定战略的开端。战略环境分析的目的是展望企业的未来,这是制定战略的基础。孙子知彼、知己、知天、知地的"四知"思想从微观、中观、宏观三个层面对企业战略环境进行分析,比西方的战略环境分析理论更加全面、科学,能够帮助企业制定出具有真正竞争优势的战略决策。     

战略视角下广义财务管理理论研究框架

在以财务管理环境为起点的广义财务管理理论研究框架的基础上,以行业竞争环境为起点,拓展与细化了企业战略对广义财务管理理论影响的结构框架,形成了"行业竞争环境—企业战略—广义财务决策—公司价值"的研究路径;并通过相关文献回顾,结合现有研究状况不足,提出了未来相应的研究建议。     

国产手机企业竞争环境的SWOT分析

随着国外"洋品牌"手机厂商不断进入中国市场,国产手机的竞争优势日趋弱化。文章结合国产手机发展现状,运用SWOT分析方法,对国产手机企业的竞争优势、弱势及面临的机遇与挑战逐一加以分析,以便今后有效制定国产手机企业的发展战略。     

企业竞争优势根源的理论述评

对竞争优势理论的演进进行梳理并做简要的评述,认为对竞争优势的研究呈现出一定的规律,体现了从"内外静态匹配"到"静态外生"到"静态内生","内外动态匹配"的趋势,每种流派都是在不同情境下对企业持续竞争优势基本正确的认识.在当今动荡环境下,传统的资源和能力由于其惯性制约着企业的选择,使企业难以保持动态战略适应,竞争优势来自于动态能力,即企业不断改进、更新、重构资源,形成新的功能能力,使之与外部环境相匹配.