独行南极

企业界为什么如此热衷南极？据说是为了探寻“企业家精神”。复旦大学管理学院有一次在招募EMBA企业家学员的“南极探险百年与企业家精神”活动上，提出：传承先辈的探险精神、缔造现代商业文明、重树企业家精神。但遗憾的是，这些企业家虽然在南极感受到了天寒地冻，但由于大多缺乏极地探险知识和经验，因此即使到了南极，也只能跟上导游的脚步，未能真正去感悟到极地之于他们的意义，更何谈“企业家精神”。     

每天前进30公里等故事四则

正每天前进30公里哲理的故事:在1911年12月之前,没有哪个地球人到达过南极点。所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最具有探险精神及有此梦想的人最想做到的事情。挪威的阿蒙森团队和英国的科斯特团队共同竞争这一荣誉,都想率先完成这一壮举。阿蒙森团队有5个人,斯科特团队有17人,他们都差不多从1911年10月在南极圈的外围做好了准备,准备进行冲刺。结果却很令人吃惊,看似人员较少、实力一般的阿蒙森团队在两个     

领导者的真面目

<正>契诃夫在他的短篇小说《装在套子里的人》中,塑造了一个保守却反动的"套中人",他总想给自己包上一层外壳,给自己制造一个所谓安全的套子。而曼弗雷德想告诉我们的是,在我们的职业生涯中,那些领导者、掌权者,很多时候也好比装在套子里的人。他们也许性格偏执,情绪暴躁,不近人情,他们拿这些人格特征来保护自己,让自己"看起来"是一个合格的领导者。     

给明天定个具体目标

1942年的一个下午,15岁的美国少年约翰·哥达德,坐在洛杉机家中的饭桌上,满怀雄心壮志地在黄色便条的顶端写上"My Life List"(我的人生目标).他的梦想是当一名探险家,为了圆梦,他在人生目标下面,一口气写下未来的127个具体目标,包括:健身、音乐、外语、无线电、读书、出书、驾驶、医疗、当演员、旅游探险等十个方面.从此后的每一天,约翰·哥达德围绕这127个目标而奋斗.到如今,已完成了其中的109个,而他本人的身份,已是享誉全球的探险家,并且成为英国皇家地理协会会员.     

解决问题--领导者的重要职责

领导者肩负着带领全体组织成员实现组织既定目标的使命.实现了组织目标,对领导者来说是称职的表现,否则,就是不称职.在实现组织目标的过程中,概括领导工作的各方面,归结为一点,就是用发展的办法解决前进中的问题.     

每天前进30公里等故事四则：每天前进30公里

哲理的故事： 在1911年12月之前。没有哪个地球人到达过南极点。所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最具有探险精神及有此梦想的人最想做到的事情。     

到南极不仅仅只为看冰山

说出来,很多人不信,我带儿子做过的"最疯狂"的事是,逃学到南极. 千万别因此把我们想象成"虎妈豹子"组合.我们这对母子拍档,虽然搭伴走过欧亚一些地方,在瑞士下湖游过泳,在老挝玩过漂流,但远远没有"凶猛"到骑行川藏徒步沙漠足迹纵横七大洲,更何况远赴世界尽头的南极?事实上,去南极前,儿子九岁,我四十;他不到一米四,我刚过一米五;他感冒咳嗽还没好,我正严重贫血,刚刚停了调节内分泌的药. 出发前,周围一片劝阻声.有一天,儿子问我:"妈妈,我是到南极年龄最小的孩子吗?""肯定不是.你想申请吉尼斯世界纪录吗?""不是.我只想知道,那些去过的小孩儿,都平安回来了吗?"     

领导者如何实现从“青天认知”到“良法认知”的转变

干部清正、政府清廉、政治清明是当前和今后一段时期我国法治建设的整体性目标,既是对每一名领导者勤政廉政的要求,也是对政府依法行政的要求.从当前法治建设的实践来看,无论是领导者还是普通民众在思想上和内心深处都存在着比较严重的清官情结,"法律至上"的意识远远不够,领导者"畏权不畏法"和群众"信访不信法"的现象在一定范围内仍普遍存在.实现从"青天认知"到"良法认知"的转变,不仅是民众思维方式的一次跨越,也是新时期领导者从政意识的一次嬗变.     

破坏责任心的六种领导角色

正1.奖励者。这种领导者认为,员工每做一件事,当领导的都应该给他们发点奖励。这种行为令员工觉得自己得到奖励是理所当然的,结果变成了不给奖励就不干活的"投币型"员工。2.释罪者。这种领导者,无论员工为自己缺乏责任心的行为编造出什么样的谎言或借口,他都照单全     

关于考选领导干部的面试试题

问题185：日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名。他曾对他公司的一位部门经理说：“你不可以对任何事都说不,对于那些你认为算是过得去的计划,你大可在实行过程中指导他们,使他们重新回到你所预期的轨迹上来。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定。”你若作为领导者,对此有何感想？请谈谈。     

领导者如何助员工达到“你办事,我放心”的境界

正"你办事,我放心"看似简单平常的六个字,却是当今企业内部共同追寻的真谛——员工想得到领导者的充分肯定,领导者希望员工办事令自己踏实放心。要想实现如此共赢局面,需要领导者与员工共同努力,其中,领导者的作用至关重要。一、境界源于转变(一)从"做完"到"做好""做完"和"做好"仅一字不同,本质却差之千里。前者要求执行,却只是完成了事;后者不但要求执行而且执行到位,它代表着对自我目标负责,对上级组织或领导负责,反映的是员工做事的一种境界。"做完"是完成任务,一种成效     

领导者要“忌口”

<正>领导者该不该骂人(本文指怒骂下属),仁者见仁,智者见智。但是不管见仁见智,现实生活中,有些领导者从不骂人,有些领导者却最喜欢骂人,他们动不动就发火,开口就吼,张嘴就骂,骂人成了他们的习惯。在他们看来,骂人是领导者必备的"素质",不骂人就算不上     

领导者用人的几个不同层次管窥

正用人是领导者的重要职责,也是一个导向。用人得当,可以调动一片积极性;用人不当,可以打击一片,甚至导致全局的失败。领导者用人的目标就是要实现知人善任,即领导者对自己的下属科学地培养考察和合理地选拔使用。领导实践告诉人们,制定和规划目标的领导者本人并不是目标的实现者,相反,他是依靠用人和调动下属的积极性来实现目标的。作为一名领导者,无须亲力亲为,不需要也不可能样样都比别人高明。只要决策的目标     

领导者要善于讲故事

<正>讲故事是领导力的一条黄金法则。哈佛大学著名教育学家和心理学家霍华德·加德纳说:"那些帮助个体思考和感受他们是谁,他们从哪里来,他们到哪里去的故事是领导者的文字军火库中最重要的单一武器。"动员群众解决难题,需要群众改变。而群众改变的最大障碍,不是理智,而是情感。讲道理只诉诸理智,而讲故事不仅诉诸理智,更打动情感。因此,领导者不仅要讲道理,更要讲故事来动员群众。讲故事跟人类一样古老。在漫长的人类历史中,     

听听下属怎么说

倾听是一项重要而又经常不被人重视的技能。由于领导者的工作特点,通常情况下,他们更善于说,而不善于听。然而,作为一名领导干部,无论他是到基层调查研究还是在机关处理行政事务,都要听取来自不同部门的工作汇报。从一定意义上说,听取下级汇报是领导者的主要工作方式之一。那么,一个领导者怎样才能在大量的工作汇报中辨清真伪、抓住要害,而不致陷入偏听偏信的误区呢?这就需要领导者掌握必要的倾听艺术。一个忙忙碌碌、不善于倾听意见的领导者,很难掌握组织运行的客观状况。领导者不仅要听,而且要认真地听、全神贯注地听,这些都是理解的先决…     

探险：让生命的潜力充分激发

一支由30名资产超过1000万元的股市大户组成的探险队于2001年9月从广州出发,暂别"大户室",走出去融入大自然.他们经历8个昼夜与世隔绝、风餐露宿的征程,穿越新疆罗布泊核心区,挑战人类极限.有趣的是,这30名"股坛大鳄"还在穿越罗布泊的途中运用现代高科技设备和通讯手段,实现在荒漠中监察实时股市行情及进行卫星电话委托炒股,创下一项"股市大户沙漠炒股"的纪录.     

领导激励成本及其要求

在领导活动中,为较好地实现决策目标,必须善于对部属进行激励,这对于领导者来讲,是一项十分重要的工作。只有当部属充满活力而自信的时候,他们的积极性与创造性才会得以充分发挥。一个善于领导的人一定是一个善于激励的人,他会把握激励……     

且莫『鞭打快牛』

为了快速、准确地实现领导目标,领导者需要率领部属步调一致,共同奋斗.然而,在某些特定情况下,比如任务重、时间紧、工作难度大的时候,有些领导者自然而然地会把注意力投向那些责任意识强、工作热情高、创新能力足的部属,把更多的担子和更重的任务交给他们,这就是人们常说的"鞭打快牛".应当肯定,在适宜的条件下,偶尔一两次"鞭打快牛",不失为保证领导目标实现的有效途径.但在现实生活中,"鞭打快牛"次数多了,久而久之它就不再灵验,从而让领导者困惑,令部属茫然.     

登峰街的他乡人

在广州市越秀区的城中村有一条登峰街，这里有一些居住了10年以上的外地农村人口。他们当年由于家贫而背井离乡，多年打拼后大部分人达成了最初目标，在村里盖起新房，送孩子到县里读书。然而他们与城市的隔阂未曾变浅，与故土的联结却越来越淡。生存的急迫感让他们不能有平和的心境去慢慢享受生活，他们只盼着回去，回到故土去。     

如何打造领导威信的光环

领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉，它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力，是群众发自内心对领导者的一种真实感情、是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。权力是威信的前提，威信是权力的灵魂。一个领导者，要有效地实现领导目标，不但要有权力，而且更需具有威信。所谓领导者，其实就是把威信发挥到极致，影响他人合作，进而实现目标的一种身份。威信是领导者头上的光环。失去了它，再有能力的领导者在群众眼中也显得一无所有。