马文德：德式转型 让熟悉本地市场的区域公司自己做决策

马文德（Dietmar Wendt）以为回到德国，担任SPIRIT／21公司首席执行长后，就可以结束此前的“海漂”生活，安心做一个顾家男人。可他做梦都在回忆过去28年在海外IBM、北电（Nortel）的经历。他甚至预感SPIRIT／21公司并非是他职业的最终归宿。     

创业豪赌的决策风险

布莱恩和詹姆斯都曾面临创业决策的风险，他们评估了这场豪赌的风险，做出了完全不同的决策：布莱恩破釜沉舟，做出了一家成功的公司，詹姆斯则谨小慎微，留在原公司以待成功时机。面临职业抉择时，如果你实在拿不定主意，那就学学他们。     

首席执行官的权利和义务

现代意义上的企业越来越强调人力资本在经营管理中的地位。作为企业最重要的人力资本——首席执行官（以下称CEO），能有效解决董事会决策效率不高、决策层与管理层脱节等弊端。但一直以来，CEO并未写入各国公司法，只是一个公司治理实务上的概念。只有对CEO的权利、义务的来源和范围有了明确的认识，为我所用，才有利于我国企业的正常、有序发展。     

行为公司金融理论的企业融资决策

传统公司金融理论的企业融资决策忽视了人们的心理活动及行为模式对企业融资决策的影响,因此并不能够解释实证研究中出现的大量异常现象。行为公司金融理论的企业融资决策放松了有效市场假说的前提条件,考虑了金融市场参与者的心理和行为模式,分析了投资者非理性行为和管理者非理性行为对企业融资决策的重要影响。本文基于行为公司金融的视角,分析管理者与投资者的非理性对于企业融资决策的影响。     

上市公司股利分配的政策选择与规范

股利分配政策作为上市公司三大财务决策之一,关系到公司融资渠道畅通与否、融资成本高低和资本结构的合理洼。适度的股利分配政策有利于公司股权结构的稳定,并在公司面临外部接管威胁时提供有效的防御屏障。因而有利于公司经营的稳定持续发展,实现公司价值（股东财富）最大化。长期以来,     

基于多主体仿真的大群体应急决策风险致因分析

大群体应急决策风险来源众多，且对决策的影响不容忽视。本文从个体因素和群体因素两方面对大群体应急决策风险进行系统识别，并将各风险因素与两类群体效应（认知冲突和关系冲突）进行关联，建立大群体应急决策风险致因体系。在此基础上，设置由个体认可度、群体结构、沟通方式、决策策略和外部影响组成的仿真变量，然后基于观点动力学利用Netlogo工具建立大群体应急决策风险致因多主体仿真模型，最后通过案例模拟得出各风险因素致因机理的一般规律。仿真结果表明：控制高认可度决策主体的比例，增加聚集间交互，采取必要的预见性措施，对降低决策风险，提高决策共识速度，应对决策环境的高动态性具有积极作用。研究有助于掌握大群体应急决策风险因素的组成及其影响规律，为应急决策的策略引导提供参考和借鉴。     

失败领袖的七个习惯

（1）视自我为环境主宰;（2）将公司与个人混为一体;（3）唯有自己才能正确决策;（4）固执己见,排除异己;（5）过于注重公司形象;（6）低估发展障碍的严重性;（7）固守过时的成功经验。     

董事会职能、决策质量和决策承诺在中国情境下的实证研究

本文关注公司董事会在战略决策过程中的作用,以中国各行业共计182家公司为研究样本,试图研究董事会的职能发挥与公司决策质量的关系,尤其是受董事会职能影响较大的决策者承诺在其中的中介作用。在初步研究的基础上,本文对董事会职能、决策者的决策承诺和决策质量概念进行了系统的探索性分析和验证性分析,证实了董事会职能与决策质量之间存在显著的正相关关系,并且决策承诺在董事会职能和决策质量的关系中起中介作用。研究结果显示,中国企业董事会在参与战略决策制定的过程中,不能仅仅关注反映决策质量的简单财务指标,更要关注决策者对决策的承诺,加强决策者对决策实施的承诺有助于提高最终的决策质量。     

航线可更换组件（LRU）的采购决策

采购决策是一项系统性工作，并且对航空公司运营保障和维修成本会产生重大的影响。本文重点对影响航线可更换组件（LRU）采购决策的因素作了分析，并简要阐述了决策的方法。     

信息不对称下供应链成员的决策顺序研究

市场需求通常是不确定的，而供应链成员之间关于需求信息会存在不对称性。本文采用"信号"博弈（Signaling）的方法，探讨信息不对称结构下供应链成员的最优决策顺序。考虑由两个成员组成的供应链，各成员需要决定自己的边际收益，后决策方可以观测到先决策方的决策，并推测（Infer）市场需求信息。研究表明：1）当信息精确度较低时，拥有信息的一方偏向于先决策，而当信息精确度较高时，其会偏向于后决策；2）无论信息精确度的高低，不拥有信息的一方总是偏向于先决策；3）对于整个供应链而言，当信息精确度较低时，拥有信息的一方先决策较优，而当信息精确度较高时，拥有信息的一方后决策较优。一些结论与直观相悖，取决于"信号"成本（Signaling cost）、先行者优势（First-mover advantage）以及后行者对先行者的反应之间的权衡。     

县域公司：撬动安徽寿险市场的杠杆——访中国人寿保险股份有限公司安徽省分公司总经理赵猛

《决策》：赵总您好，中国人寿保险安徽省分公司在实施县域公司发展战略以来，经过三年的不断摸索和创新，取得了阶段性的成果，公司业务也在迈上新台阶，如何全面总结三年来实施县域公司发展战略的主要成绩呢？     

做好党委领导现场办公（调研）会议定事项督办落实工作的实践与思考

党委领导召开现场办公（调研）会议，一般是为了解决党委既定决策部署在落实过程中遇到的问题，同时也是推动工作落实的重要工作方法。探讨研究党委领导现场办公（调研）会的特点及规律，对于保证党委决策目标顺利实现具有十分重要的现实意义。党委督查部门作为领导的参谋助手，需要把握会议规律、掌握工作方法、切实提高督办水平，以确保现场办公（调研）会议定事项的顺利落实。     

企业家决策艺术十谈

厂长（经理）是企业决策系统中的最高决策者，是最活跃，最能力，最积极的因素，它起关驾驭，主宰决策的作用，决策的正误优劣不但直接影响到决策者个人的政绩得失，而且关系到企业的兴衰存亡，要做到正确决策决非易事，“水滴石之穿，非一日之功”，当今的信息时代，决策要从宏观到微观，从全局到局部，从战略的遍度到战术的运用，从经济效益到社会效益进行客观的可行性分析论证，针对各时期的市场特点，用户心理，产品种类，产品优劣，新技术，新工艺趋势以及潜在的机遇与风险等进行全方位的分析，预测，方可达事半功倍之效，否则，会“差之毫厘，失之千里”，而造成损失，依笔者之管见，厂家（经理）决策艺术应从以下几个方面去努力。     

让职工参与决策

<正>1所有的管理者或上级领导,都想让人们知晓自己愿意让每个员工参与部门或小组的决策。现实生活中,职工对他们的领导在这方面表现的反映,可从他们以下谈话中看出:我的上司对于影响部门的决策,常征询我的意见。我的上司采用了我的意见或建议。我的上司允许我和我们小组就影响我们小组工作的事情做出决策。我的上司相信我。如果我错了,我的上司会原谅我的。显然,让员工参与决策对公司发展很     

共识条件下最小最大妥协的直觉模糊数集结方法研究

直觉模糊集（IFS）理论是描述广泛模糊事物的重要工具。为减小决策过程中个体偏好值与群体偏好值的差异，协调个体与群体间矛盾，提升决策结果的执行效率，本文提出最小化最大妥协度（Minimize maximum compromise）的决策准则。给出直觉模糊环境下的，个体偏好值的集结算法及决策方法，并分别考虑了有无共识条件、有无决策主体权重的三类决策情景。最后给出算例，验证本文方法的有效性，结果表明，相较于I-IFOWG算子，本文方法能够有效降低群体决策中个体的妥协程度。     

领导决策应遵循的十条原则

决策的原则就是对决策的一般要求。在决策活动中，无论是决策目标的制定，还是决策方案的实施，都必须依据决策原则进行。实质上，在各项决策中任何行为都是决策者自觉或不自觉地遵循和运用某些决策原则的结果，遵循正确的决策原则，可以大大减少决策失误；相反，依照错误的决策原则进行决策，其结果只能导致决策失误。为此，各级领导在进行决策活动过程中，必须“坚持用人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应来衡量我们的一切决策”，必须坚持以正确的、科学的决策原则为指导。     

商业银行董事会决策能力建设

随着我国商业银行公司治理的不断深化，董事会决策能力建设已经成为商业银行提高核心竞争力的重要内容。本文试从完善基础、规范程序、强化监督三个方面，就商业银行董事会增强决策能力，发挥其在公司治理中的核心作用进行粗浅的探讨。优化结构，明确职责，为董事会有效决策奠定基础——建立良好的股权结构科学合理的股权结构是良好公司治理的基础，商业银行在股权结构的安排上应遵循以下原则：一是防止一股独大原则。吸收的股东要相对分散，避免大股东和内部人控制。二是股权相对集中原则，形成相对核心股东，避免股东责任缺失。三是股权结构多元化原则。     

海豚会会员刘晓东提问：如何找到合适安全的FA？

我是一家化妆品公司的创始成员之一，公司开始筹备上市。首先是引入投资。先后有几家基金公司来找过我们，目前先确定一家意向基金。由于创始团队和管理团队对很多事项都不懂，所以，我们想找一位融资财务顾问（FA），连续找了几个，     

规范政府决策规则 提高政府决策水平

一、进一步深化对科学民主依法决策重要性的认识 科学民主依法决策，直接关系到党的执政能力建设，关系到社会主义现代化建设的兴衰成败。党的十六大指出，加强党的执政能力建设，核心问题就是提高决策科学化、民主化水平，提出了要完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制，推进决策的科学化、民主化。我在今年的省政府工作报告中，特别讲了一段话。这就是：“健全决策机制。规范决策程序，拓宽决策思路，优化决策方式。     

时间因素下新信息技术采纳决策模型

本文基于时间因素下,考虑企业信息技术（IT）进步速度和改进幅度,构建企业对新信息技术（IT）采纳决策概念模型,进而推导构建企业对新信息技术（IT）采纳的决策模型。