人性化裁员"三部曲"

现在很多国内企业的人力资源部门鉴于节约成本的压力,往往会想出各种损招让员工"知难而退".殊不知,其背后隐藏着众多的裁员风险.因此,业界专家和职场人士都认为,建立在尊重员工基础上的人性化裁员方法非常值得国内企业借鉴.     

企业人力资源管理战略变革的思路

全球化改变了企业的竞争边界,在企业面临更大挑战的同时,人力资源的需求、管理的难度、核心竞争力的培育都发生了深刻的变化。因此,针对新世纪企业人力资源管理出现的深刻变化,企业人力资源管理应进行相应的战略变革。     

职业信息速递

才市 中国内地企业增加人力资源投入 最新调查显示,去年金融海啸对全球就业市场造成重创,但中国企业通过裁员的方式控制成本的比例不高,仅有15%的企业在去年裁员,企业更多是通过重新安排岗位和减少工作时间进行成本控制.调查还显示,内地企业对2010年的经济前景普遍表示乐观,大部分企业愿意投放更多的资源在人力上.而另一方面,随着经济复苏,职场机会增多,部分雇员也开始考虑更积极的求职活动.因此,雇主现在宜考虑提供较佳待遇,以挽留和吸引人才.     

人力资源管理的发展趋势与创新

随着知识经济的到来,知识已成为经济增长的关键因素,而生产、传播、交换和利用知识的人则成为重要的战略资源,这给企业传统的人力资源管理带来了强烈的冲击.知识经济是建立在高科技和信息化基础上的经济,它在改变社会经济关系和经济结构的同时,也使企业的生产方式和组织结构发生了巨大的变化,这必然导致人力资源管理科学和实践的深刻变革,出现新的发展趋势.     

HR如何应对新一轮职场生育潮

金融危机来袭,企业裁员成了敏感话题,在面对裁员威胁时出现了“金融危机宝宝”,职业女性为了避免失业采取紧急怀孕的应对方式。面对职业女性生育给本人和工作单位带来的影响,企业人力资源管理该如何应对？企业是否有自身的应对方案？职业女性该如何规划自己的职业生涯呢？     

人性化裁员“三部曲”

现在很多国内企业的人力资源部门鉴于节约成本的压力，往往会想出各种损招让员工“知难而退”。殊不知，其背后隐藏着众多的裁员风险。因此，业界专家和职场人士都认为，建立在尊重员工基础上的人性化裁员方法非常值得国内企业借鉴。     

雇主品牌的4大价值

一些行业领先企业的经验表明,创立并保持雇主品牌形象,是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择。雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略,它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新,即在降低劳动力成本的同时提升人才所获得的价值。建立雇主品牌战略成为未来中国企业人力资源管理战略变革的方向。     

是否裁员企业要细思量

一、“不裁员、少裁员”并不是禁止裁员 今年2月3日,国务院下发了《关于做好当前经济形势下就业工作的通知》（以下简称《通知》）,其中一项重要内容就是强调对裁员问题的规范。《通知》第9项要求：“规范企业裁员行为,切实保障劳动者合法权益。企业需要裁减人员20人以上,或者裁减不足20人但占企业职工总数10％以上,需提前30日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工意见后,向当地人力资源社会保障行政部门报告裁减人员方案。     

2009，HR们正在经历哪些变化

2009年已经过半,在危机考验下的中国企业的HR管理正在经历怎样的变化？又会给职场个人带来怎样的影响？智联招聘薪酬数据研究中心发起的“2009年企业人力资源管理现状调研”有886家企业的HR在线填写问卷,调研结果显示,六成多企业涨薪幅度不超过10％,69％的企业没有裁员动作。     

2009,HR们正在经历哪些变化

2009年已经过半,在危机考验下的中国企业的HR管理正在经历怎样的变化?又会给职场个人带来怎样的影响?智联招聘薪酬数据研究中心发起的"2009年企业人力资源管理现状调研"有886家企业的HR在线填写问卷,调研结果显示,六成多企业涨薪幅度不超过10%,69%的企业没有裁员动作.     

地产人才,如何渡过行业"冬眠期"

当房地产市场的"价格战"已不再那么含蓄,当不少地产企业的"资金链"频频告急,房地产行业已毫无争议地进入"冬眠期".随之而来的"裁员"、"瘦身",由之引发的主动的"跳槽"或被动的"失业",特别是大量企业中高层管理人员的规模流动,已经衍生成一种必须直面的现象:地产人才,如何渡过行业"冬眠期"?     

美国企业HR管理面临困境

自网络经济泡沫破灭以来,美国和西方的企业每况愈下,经济一路下滑。大刀阔斧的裁员后,越来越多的公司在寻求新的方法以摆脱困境。由于企业的主客观条件差别甚大,选择有用和有效的招式度过难关将是今明两年人力资源     

过冬与备春——经济危机下的企业人力资源管理策略

HR面临的挑战 在当前的经济形势下,可以预期未来很长的一段时期,企业人力资源将面临着很大的成本压力和管理挑战。员工离职管理将成为企业人力资源管理工作的重点。当下企业员工往往选择留守以最大限度地躲避离职风险,“不辞职、不跳槽、不改行、不创业”在雇员中广为流传。在希望通过裁员或降薪来解决资金问题的企业里,人力资源管理将面临前所未有的劳资纠纷的处理工作。     

浅析新经济时代下的人力资源管理

知识经济是建立在高科技和信息化塞拙上的经济,它不仅在经济关系和经济结构上发生重大变化,同时也将导致人力资源管理科学和实践的深刻变革,人力资源管理将出现与传统管理方式不同的发展趋势。人才的招幕与培养将是区域经济推行知识经济发展的关健。     

企业流程优化探析

市场的变化、互联网的盛行正在缩小企业与顾客之间的距离，市场变革导致企业的变革，也要求企业流程的变革。流程优化使企业在成本、品质、服务和速度等方面获得改善，更具竞争力，企业流程的优化成为创造企业竞争力的新途径。     

基于胜任力模型的高校人力资源专业学生培养模式探析

金融危机袭击全球,一体化经济形势下的各企业迅速调整经营战略,企业人力资源规划也迅即做出反应,降薪、裁员成为企业的必然选择,企业员工普遍感觉到"亚失业状态"的压力,与此同时,高等院校各专业面临就业难的现实问题.     

大数据时代企业人力资源管理变革策略

大数据时代,企业人才的定义及对人才的要求发生了深刻变化,这在一定程度上加快了企业人力资源管理模式的完善和改革进程。实际上,很多企业已经认识到改革、创新人力资源管理模式的重要意义;但由于不了解大数据,人力资源管理变革的效果明显不足。企业要加大对人才市场的调研力度,根据企业经营管理目标优化招聘标准,调整招聘方向,最大限度地提升企业员工的经济收入,促进企业发展。     

人力资源管理:应在"道"和"术"上下功夫

据有关资料显示,国内企业中目前员工跳槽的频率和数量居于世界第一,有74% 的人才在选择热门专业和高收入高风险的专业,不到一半的人对工作较为满意,而大部分人是30 岁以下且是主动跳槽的.就庞大的中国劳动力市场来说,中国的人力资源无疑是世界上最丰富的,然而,这么丰富的人力资源却令众多企业在管理上面临着诸多窘境.其主要原因在于,当今经济全球化、信息化的快速发展和普及,正在日益影响着每个职场人士的生活和工作方式,从而使整个社会都面临着挑战生存和发展的压力,尤其是传统行业和处于转型期的企业,其生存环境的日益复杂、竞争激烈,使得人力资源管理目前正处于风口浪尖的前沿之中.     

过冬与备春——经济危机下的企业人力资源管理策略

HR面临的挑战 在当前的经济形势下,可以预期未来很长的一段时期,企业人力资源将面临着很大的成本压力和管理挑战.员工离职管理将成为企业人力资源管理工作的重点.当下企业员工往往选择留守以最大限度地躲避离职风险,"不辞职、不跳槽、不改行、不创业"在雇员中广为流传.在希望通过裁员或降薪来解决资金问题的企业里,人力资源管理将面临前所未有的劳资纠纷的处理工作.     

探索企业员工培训的新方法新途径

纵观现代经济发展的过程,我们不难发现,企业员工培训在企业发展中所占的地位越来越重要。为适应多元、复杂且不断变化的市场环境,我国企业特别是国有企业要不断地进行人力资源的开发,提高员工的素质和能力。培训是企业进行人力资源开发的最基本方式，是提高企业核心竞争力、实现企业持续发展的根本手段。