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在新时代的背景下,我国的企业正在飞速的向前发展,从而推动了社会经济的进步与提高。这如今的经济环境下,企业最为重视的就是企业自身的绩效额,绩效额可以说是企业自身的发展好坏的评价点。但是我们要知道企业的绩效额会受到多种因素的影响,其中最重要的要属人力资本因素,它对企业的绩效有着最直接的影响。而人力资本靠什么去完整的体现,答案就是个人薪酬,因此我们了解到如果企业在发展中能够会很好的制定科学化、合理化的薪酬待遇就可以有效的激发人们的工作热情,从而更好的提高企业的工作效率,创造企业的理想化绩效。文章将从实际出发,切实的分析企业绩效与个人薪酬的相关内容,为了能够进一步完善我国企业的薪酬管理与绩效提升,将提出几点合理性建议,也希望我国的企业能够更好更快的向前发展。 相似文献
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<正>随着国有企业改革的纵深推进,企业只有建立完善的绩效管理制度和薪酬体系,才能充分调动员工的工作积极性,不断提高企业的经济效益和核心竞争力。本文从企业绩效管理与薪酬体系的联系展开研究,深入分析绩效管理视角下企业薪酬体系建设中常见的问题及形成原因,探讨完善企业薪酬体系的具体对策,希望可以为国有企业现代化治理构建完善的薪酬体系提供一些有用的参考建议。 相似文献
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薪酬是企业员工工作的原动力,绩效是企业员工工作能力和对企业贡献的验证。科学合理的薪酬绩效体系不仅是员工工作能动性的驱动因素,更是促进企业经营效率提升的基本条件,同时对于维系团队内部凝聚力、夯实企业人力资源战略、持续提升企业竞争力也有着十分积极的作用。但如何保证企业薪酬绩效体系科学合理,一直是企业管理领域的难点问题。只有充分把握薪酬绩效体系内涵,从企业现有薪酬绩效体系入手,探究其不足之处,才能够有针对性地提出优化方案,推动企业可持续发展。基于此,文章对企业薪酬绩效体系的内涵和优化原则进行阐述,分析企业薪酬绩效体系存在的问题,并提出优化方案。 相似文献
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公立医院作为高层次人才密集型公益性单位,科学的薪酬体系能够帮助其维持人才稳定,吸引人才加入,有利于发挥医院的人才优势,提高医疗服务水平,增强竞争力。经过多年的薪酬制度改革,公立医院薪酬管理中仍然存在薪酬管理人员素质不高、责任意识不强,薪酬制度不健全、标准单一,薪酬管理岗位责任落实不够,科室绩效分配精细化管理不足等问题。笔者针对上述问题,提出提高薪酬管理人员素质、建立有效的薪酬体系、推出科学的薪酬评价指标、促进科室二级分配精细化管理等措施,期望为公立医院的薪酬体系建设提供参考。 相似文献
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当前,城市公交企业员工的薪酬待遇得到了社会的广泛关注,这促使公交企业要对薪酬制度进行调整和完善。本文对公交企业薪酬制度存在的问题进行了分析:一些公交企业薪酬制度僵化,没有进行动态调整;公交企业的薪酬结构需要进行调整和完善;公交企业薪酬制度还存在着公平性较差的问题。提出了完善城市公交企业薪酬制度的措施:适时调整薪酬制度,提高其灵活性;薪酬制度要能够满足企业薪酬战略的需要;薪酬制度建设应与企业文化与管理风格相一致。因此,本文的研究为构建科学的城市公交企业薪酬制度提供参考。 相似文献
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作为企业人事管理的重要组成部分,实现薪酬管理与绩效考核的有机结合,建立一套完善的绩效薪酬激励体系,不仅可以对企业员工产生激励作用,还可以促进企业的飞速发展。为此,针对目前国有企业的人事改革过程中绩效薪酬激励体系存在的问题,研究者进行深入研究,提出有效的应对措施促进国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善。 相似文献
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21世纪人力资源管理成为企业管理的核心,薪酬管理是企业吸引人才,激励员工的关键。而薪酬体系设计是薪酬管理活动的重要基础。本文分析了传统薪酬设计模式的特点、优缺点和最新的发展,以期给企业设计薪酬体系和完善薪酬制度一些参考。 相似文献
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薪酬制度是现代企业制度的一个重要组成部分,本文针对宁夏赛马水泥(集团)有限公司干法分厂现行薪酬体系中存在薪酬构成比例不合理、薪酬体系存在的不公平现象、薪酬晋升通道单一等问题,重新设置薪酬体系,以便更好地发挥薪酬体系的激动作用和导向作用,提高员工和整个组织的绩效,增强企业核心竞争力。 相似文献
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薪酬设计是企业人力资源管理的重点、难点。随着电力体制改革的深化,如何运用薪酬政策,提高员工工作绩效,是薪酬设计的关键,也是企业各级管理人员应深入研究的课题之一。结合国有供电企业的特点,分析了国有供电企业在薪酬设计中存在的问题以及完善措施。 相似文献
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科学有效的薪酬制度和激励机制能够激励员工最大限度的发挥潜能,为企业创造更大的价值。本文分析了我国中小企业薪酬制度发展的现状以及存在的主要问题,并分析了薪酬制度和薪酬体系的典型类型及对我国中小企业薪酬管理的启发。 相似文献
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绩效考核及管理是通过一套科学合理的方法对员工工作行为和工作结果进行评判。绩效考核、管理与薪酬挂钩才会最终实现绩效考核、管理的反馈作用与管理功能。薪酬与绩效管理挂钩中存在诸如考评周期长短不当、考评方法不佳、主观因素和客观依据不当等问题。可依据企业实际,通过细化考核标准、实行申诉制度和绩效面谈等措施实现企业薪酬与绩效管理的有效挂钩。 相似文献
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绩效管理体系在企业内部控制制度中有重要地位,是现代公司控制体系的三大支柱(分散决策、绩效管理、薪酬政策)之一。文章就以下几点分析了全面绩效管理实现企业战略相关问题,并阐述了个人的见解,以供同行借鉴。 相似文献
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随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用,员工薪酬激励问题引起了企业的关注。项目团队工作绩效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬。当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式。不同的组织结构对员工的薪酬激励会产生不同的影响。在分析项目团队的薪酬体系设计原则的基础上,提出了一系列构建项目管理下的薪酬激励机制的措施。 相似文献
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试论现阶段国有企业高管薪酬制度存在的问题及改进 总被引:1,自引:0,他引:1
现阶段国有企业高管的薪酬与企业绩效脱节、薪酬结构单一、缺乏外在的制约和监督机制、透明度差等非规范化问题不仅影响国有资产效率的发挥,而且也影响社会财富的公平分配,是管理权对所有权的严重侵犯。本文针对高管薪酬现状,通过分析高管薪酬存在的问题,提出了完善国有企业高管薪酬激励制度的相关建议。 相似文献
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作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,同时时企业的整体绩效产生巨大影响.本文从薪酬管理的原则着手,分析了如何为企业设计符合管理特点和发展需要的薪酬体系. 相似文献