改进培训方式方法 提升培训质量

现代企业培训中,传统培训方法不能够满足培训需求,岗位技能培训方式和岗位培训方法亟待提高,本文重点论述了岗位技能培训方式的改进措施和岗位培训方法的提升,提出具体措施和改进方案。     

如何提升电力企业员工教育培训的有效性分析

随着目前电力产业结构调整的深入和经济全球化模式的发展,国内的电力企业也受到了较大的冲击。从市场竞争的实质来看,基于企业核心创造力和竞争力的市场份额抢夺已经成为主流。而组成企业工作团队的因素——企业员工,其作用力的发挥需要依据1+12的整体思想来开展相关的岗位培训和技能考核等工作。本文以电力企业员工的教育培训为切入点,简要分析提升该项工作的有效性的必然因素和相关举措。     

浅谈煤矿企业区队如何抓好班组安全培训

安全培训是提升员工安全意识、提高员工安全技能的最直接手段,抓好员工安全培训工作是煤矿企业消除人的不安全行为、杜绝违章操作行为、防范各类安全生产事故的有效方法。班组是煤矿企业安全生产管理的最基本单位,由班组直接从属的区队来抓班组安全培训工作,则是抓安全的最直接、最快捷、最有效的方式。     

燃机发电企业在职培训影响因素与对策

燃机发电企业员工在职技能培训是打造和保持企业核心能力的重要途径,笔者认为影响燃机技能在职培训质量和效果的因素有缺少相对稳定的培训师队伍、缺少统一规范的培训教材、培训对象积极性低等。建议各燃机发电企业重视内部培训师队伍的建设,加强培训教材建设,全面提升技能人员学习积极性,以提高燃机运行维护人员在职培训的效能。     

从认识企业主观意识过程浅谈新入职员工的培训工作

本文笔者从新员工对认识企业主观意识过程的分析，阐述了认知培训、评价培训、意识培训、技能培训对新员工和企业未来的发展的重要性和必要性。     

浅议油田企业员工的培训

员工培训作为油田企业人力资源开发的关键内容之一,油田企业充分认识员工培训的重要性和培训中存在的问题,找到解决员工培训的策略,才能真正提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力。     

用培训促进永煤安全发展

人力资源是企业生存和发展的第一资源,根据企业和员工个人发展实际需要有效地开展各类培训,则是人力资源开发最直接最有效的途径。永煤集团始终坚持把永煤办成一所大学,把培训当作员工最大的福利,立足提高管理者管理素质和操作者操作水平,强力推进员工培训工作,为企业安全发展奠定坚实基础。     

供电企业生产技能人员培训规范的应用与实践

生产技能人员是人力资源的重要组成部分,是建设“一强三优”现代公司的直接实践者,对推动企业发展、提升企业竞争力起到至关重要的作用。本文从《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》推广应用的具体实践出发,总结推广的主要做法和评估机制,以期对完善供电企业生产技能人员职业能力培训规范制度有所借鉴。     

以胜任力为基础的调度岗位培训体系建设

企业发展的核心是科技与人才，若想永葆生机，必须建立起知识积累与传播的有效机制。南方电网公司电力调度控制中心深入分析了调度系统员工岗位培训工作现状，针对其存在问题，通过案例研究、经验借鉴、理论构建、实践探索，提出了构建以胜任力为基础的调度系统岗位培训体系的工作思路，着力于培训体系关键环节建设的实践探索，力图建立适应调度系统发展需要、长效而内化的岗位培训机制，以进一步提高员工岗位培训的效能和效率。并对岗位培训工作提出前瞻性的管理思路和实施策略，以加快调度系统人才培训和培养，为全网科学调度提供智力支持和人才保证。     

怎样才不会为他人做“嫁衣”——新员工心理疏导管理

新员工进入公司,一般都需要经过一段时间的培训试用。而且就算是技能培训得再好,如果仍有心理问题,员工也很可能会跳槽。这就直接导致企业的前期努力付之东流,为他人做“嫁衣”。     

供电企业培训工作存在的问题及对策思考

<正>目前,企业培训工作作为提升管理者素质和员工技能的重要途径,在现代企业中发挥着越来越重要的作用,尤其是对于专业性强、安全风险高的供电企业来说尤为如此。但在培训实践中,供电企业培训工作在指导思想、意识观念、组织实施等方面存在着或多或少的问题,直接     

浅议员工的可持续提高及其培训模式

为了应对全球化经济的挑战,面对市场竞争的强大压力,要保持企业的竞争力,从微观的视角来看,企业员工的可持续提高过程对企业的生存与延续有着重要的理论价值和现实意义.本文阐释了员工持续性提高的内涵和员工可持续提高的优点.指出了员工可持续提高的培训模式为可持续性培训模式和持续性培训与一次性培训的整合两种培训模式.     

新形势下企业员工培训存在的问题及建议

本文提出了新的形势下,企业面临着前所未有的挑战下加强员工培训的重要意义。对竞争日益激烈的企业员工培训存在的问题进行了分析,提出企业的员工培训必须从着重开发现有人力,搭建良好的员工培训环境,改变理念、在员工培训中提升员工感知,转变传统的培训模式,大力提倡体验式培训,切实提高培训的效率和有效性。     

从培训到培训开发——企业培训发展的趋势

<正>在企业越来越重视员工培训的今天,培训已经成为企业一项常态性的工作。培训工作因人力资源开发而产生,依赖于人力资源开发而存在;又服务于人力资源开发工作。因此企业培训工作不能仅仅局限于培训本身,更需要着眼于培训与开发的结合。在我看来,培训是让员工学习、提高现岗位工作知识与技能而开展的教学工作,培训开发是为了企业或员工未来能更好地发展而进行的教育培养;培训是一种表面的表现形式,培训开发是从战略高度进行的系统规划;培训是阶段性的学习,有     

生产制造企业如何通过培训多技能工提升组织弹性

本文通过分析生产制造企业面临的生产订单下滑、未来市场增长变动难以预计等问题,说明只有有效实施多技能工培训,巩固、维持多技能水平,才能逐步提升企业组织弹性,从根本上解决直接生产员工技能限制与多批小量订单所要求的快速反应之间的矛盾。     

信息时代企业员工Office应用技能培训的新思路及策略

信息时代,企业办公自动化程度不断提高,对员工的office应用技能也提出了更高要求。但从当前实际情况来看,企业office应用技能培训工作仍有待加强。应结合时代的发展和员工的具体情况,以新的工作思路指导培训实践,提高员工的信息素养和信息技术应用能力,促进企业的健康良好发展。     

浅谈企业一线岗位员工培训的方法

企业的发展,离不开优秀的技能人才,如何提高岗位员工的技能水平,是每一个企业都必须要面对的现实。员工培训是一条提高岗位员工业务素质、专业知识、操作能力的最有效的方法,它对企业的发展起着越来越重要的作用。社会在不断地向前发展,企业员工的培训也要紧跟时代步伐,结合自身发展的实际情况,促使企业一线岗位员工提高综合素质,从而构建学习型企业,促进企业发展。本文从企业一线员工培训的发展现状,寻找促进岗位员工快速成才的新方法、新思路,进行一些有益的探讨。     

浅谈企业培训

当今的企业竞争，尤其是企业人力资源的竞争，越来越激烈，更多的企业愿意也必需为员工提供更多的培训，许多新员工在参加工作之前虽具备了企业所需要的知识与技能，但仍需要接受广泛、系统的培训。做好企业培训工作，对企业、对员工将会是一个双赢的选择。     

国有企业员工培训机制探析

企业培训工作和技能鉴定是企业针对领导层、管理层、普通员工三种级别特点,根据企业实际需求,使用多种形式对其实行的教育过程。它的主要目的是增强员工综合素质,构建企业培训体系,进而不断增强员工对职业的满意度和生产效率。在这过程中,培训效果和收益具有不可置疑的作用,对普通员工的培训,可以由生产效率、使用速度体     

基于素质模型理论的岗位培训方案设计思路

为了让员工成为一个高素质的员工,简述了素质模型理论,并以供电企业市场开拓岗位为例,以工作岗位为出发点,对岗位所需要知识、技能、行为能力、性格、动机进行探讨,在此基础上针对这几个方面进行了岗位培训方案的设计。