浅谈医院人力资源发展

改革开放以来,我国的医疗事业以及医疗行业的整体水平有了明显的提升,尤其是民营医院,使得医药卫生行业呈现出多元化的竞争态势,现代医院的竞争主要表现在以人才管理、技术管理和财务运营管理为核心的竞争。而医院的特殊性使得人力资源的竞争成为三大核心元素之首。对于现代医院人才优势本身就意味着强大的技术优势和品牌优势,而只有深入挖掘人才潜力,合理发挥人才作用,采用理想的体制机制留住和发展人才,才能够使医院不断的获得发展动力。     

医院成本核算管理中的问题与解决对策

医院财务管理涉及范围较广,其具体任务主要包括成本核算、成本控制、绩效考评、评估资金效益等,其中,成本考核是医院绩效考核的基础。与此同时,伴随现阶段相关部门对医院预算与成本等方面的管理不断强化,医院成本核算的重要性日益凸现出来。所以,"降本增效"已经成为现代医院成本核算发展的趋势。本文将以医院成本核算理论为切入点,分析了当前医院成本核算环节存在的现实问题,并结合实践提出了相关改善建议,以期为医院科室成本核算与绩效的协同管理提供理论参考。     

强化医院财务管理的途径探讨

财务管理是医院管理的重要组成部分,与医院的管理目标密切相关。本文通过对医院的资金管理、内部控制制度的建设和医院的成本管理等方面的途径探讨,阐述了现代医院财务管理工作在医院筹集、分配、使用资金中的重要作用,对医院的经济管理活动具有积极的作用。     

浅谈核电项目成本管理面临的问题与对策

项目成本管理在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用,规范成本管理体系,加强项目成本管理,进行成本控制,不仅是项目效益的源泉,而且也是企业经济效益的根本,问成本要收益,向管理要效益已经是当前企业发展的趋势。因此,建筑施工企业要想在整个工程项目建设期内按时保质完成工程项目,又要赢得业主的好评,同时又能保证项目能取得预期的收益,为此加强项目成本管理和成本控制就显得十分有必要了。笔者结合本单位在建项目实际情况,对在建核电项目成本管理现状进行简要分析,主要从加强成本管理和成本控制的重要性和紧迫性出发,分析目前在建核电工程项目成本管理和成本控制中存在的主要问题,并提出相应的解决对策。     

强化医院综合档案管理的实践路径分析

将医院档案综合管理作为重点,结合医院档案管理内容,对安全管理方案进行分析,核心目的是在医院档案管理工作完善中实现工作创新,积极推动现代医院档案工作的创新发展。     

浅析工程项目中的成本控制

随着我国经济的告诉发展,推动了基础建设的步伐,在工程项目管理中,也开始引进一些先进的管理理论,最有实际意义的就是成本控制,工程成本体现了企业管理的综合水平,这是提高企业开拓市场能力的关键。加强工程成本控制是控制成本、提高企业经济效益的基本途径,是企业发展生存的基本途径。本文主要研究了工程项目成本控制的基本理论,进而揭示施工项目中成本控制的现状然后对该问题进行分析.从而提出解决方法并结合具体的案例运用成本控制理论、实际操作方法来解决工程项目成本控制问题,最终得出具体结论。     

浅析医院临床科室成本控制管理存在的问题及对策

<正>随着医疗市场竞争的日益激烈,DRG支付方式的确定,越来越多民营医院纳入医保定点医院,公立医院生存发展面临着严重的挑战。如何压缩成本,杜绝铺张浪费,提高利润空间,将是医院谋求发展的必经之路。本文旨在探索医院成本管理中存在的问题,提出一些个人的见解,以供大家参考。     

论建筑施工企业在工程施工阶段的造价控制

项目成本控制是当前建筑施工企业必须要做的工作,实现成本控制的关键在于关注造价成本的各种因素,找到适合建筑施工企业管理的方法,本文结合笔者多年建筑工程造价控制管理实践和经验,分析阐述了建筑施工企业在施工阶段工程造价有效控制与管理的方法和措施。     

通信施工企业经济经营管理探析

本文结合建筑施工企业的行业特点,阐述了通信施工企业经济活力,着重分析了知识管理在建筑施工企业的应用价值,重点探析施工企业成本控制的原则,分析施工企业成本管理中广泛存在的问题,结合通信行业的特点,提出对于通信施工企业成本控制与经济经营管理的措施。     

公路施工企业成本管理及控制分析

<正>公路施工企业加强成本管理及控制,有利于提升企业财务管理水平和利润水平,对企业健康发展具有重要作用。而目前公路施工企业在开展成本管理与控制工作中,管控意识还相对比较淡薄,成本控制机制也不够健全,成本构成缺乏一定合理性,导致成本管控缺乏有效性,严重影响公路施工企业利润提升与健康发展。基于此,本文细化探究公路施工企业成本管理及控制现状,结合存在的不足,有针对性地提出加强成本管理及控制的对策,以促进公路施工企业长久发展。     

现代医院流动人员人事档案的问题与发展构想

随着我国医疗水平的不断进步和医院管理水平的持续提升,在现代医院管理过程中流动人员的人事档案问题得到了越来越多的重视。本文从阐述现代医院流动人员人事档案存在的问题入手,对现代医院流动人员人事档案发展构想进行了分析。     

药品带量采购政策下民营医院参与机制研究

民营医院参与药品带量采购逐渐成为进一步降低药价、提高人民群众用药可及性的关键。本文构建考虑民营医院价格敏感度与谈判能力的药品制造商、集中采购平台与医院的动态博弈模型,旨在研究带量采购政策下公开、不公开价格时民营医院参与机制。研究表明,相较公开带采价格,不公开时民营医院采购价格及成本较高,导致其参与意愿提升,同时该情形下公立医院药价下降且社会福利增加;无论价格是否公开,民营医院直接谈判成本高于某阈值时其参与带量采购意愿提升,但不公开时阈值低于公开情形。上述结论对完善带量采购政策、激励民营医院参与具有重要借鉴价值。     

信息化建设在医院管理中的作用

随着医疗体系改革的不断深化,信息技术在医疗行业的快速发展．医院信息化建设在医院现代化管理水平方面发挥着越来越重要的作用。结合我医院信息化建设具体实施情况说明医院信息化建设的重要性,尤其是在现代医院管理中所起的作用．及其带来的社会、经济效益．说明医院信息化建设是现代医院管理的必然趋势。     

民营医院内部审计初探

医院是我国医疗卫生服务体系中的重要组成部分。医院的生存与发展不仅关系着医院合法利益是否得到有效获取,而且关系着我国医疗卫生事业的总体发展水平。在当今市场经济环境下,民营医院所面临的竞争压力尤为激烈,加强民营医院的内部审计工作就成为了提升医院总体管理水平和综合竞争实力的重要关键。本文从民营医院内部审计的重要性阐释入手,结合民营医院当前发展现状谈谈如何加强医院内部审计工作水平,以供参考。     

工程施工成本控制

施工项目成本管理是一个包括:成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体。在这个综合体中,成本控制是一个重要环节,它对于实现成本管理目标,具有重要地位和作用。在成本管理中,如果只对成本进行预测,并提出规划成本目标,但对施工费用控制不住,将会出现"成本失控",那么成本预测和成本规划两个环节做的再好,预定的成本目标也难以实现。同样,尽管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好,但是如果对施工消耗和支出不进行控制,任其消耗多少算多少,支出多少算多少,那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。因此,加强成本管理,关键就要成本控制这一重要环节,积极做好成本控制的管理工作,就可以达到降低项目成本,提高项目经济效益的目的。     

计算机在控制会计中的应用

在信息化时代里,将计算机系统与控制会计相结合已成为管理会计的发展趋势。本文立足于控制会计的两大基本内容(全面预算和成本差异),论述了计算机系统与其具体结合,提出了全面预算计算机化和利用计算机分析成本差异,这为控制会计的发展奠定了坚实的基础。     

对物资管理和采购成本控制的探讨

随着现代化生产技术的发展和进步,企业对物资管理和采购成本控制方面需要进行进一步的探讨。物资管理和采购成本控制工作会直接影响到企业的生产、技术和财务等发展。对物资管理和采购成本控制工作可以降低企业的成本、提高经济效益。本文通过对物资管理重要性、物资管理控制、采购管理控制及采购人员素质的分析,探讨如何更好地对物资管理和采购成本进行控制。     

公路工程造价成本的控制管理

对于公路工程建设过程,各个阶段均存在可折减成本的技术措施,本文通过结合笔者的工程实践经验,对公路工程造价成本控制进行分析,提出其切实可行的成本控制管理措施。     

浅谈工业企业材料成本控制管理

制造型企业材料成本占总成本的60%以上,加强材料成本控制管理是增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素之一。笔者结合所在企业从材料成本控制管理的各个环节,从材料的收、发、存几个环节进行了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法。     

施工成本管理存在的问题及对策

成本管理作为企业管理的重要一环,是每一个企业经营者必须高度重视的问题。企业要在竞争中求得生存和发展,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径。文章分析了当前施工企业成本控制存在的问题,提出了完善成本管理的对策。