行政事业资产管理的模式打造之我见

当今社会建设及经济发展不断推进,应加强行政事业单位的管理工作,促进行政事业单位的健康发展。在行政事业单位管理工作中,资产管理是十分重要的组成部分,对于促进行政事业单位的体制改革,实现行政事业单位的财务管理具有积极地作用。虽然我国行政事业单位在资产管理中已经取得了一定的成就,但是仍然存在诸多问题。本文就行政事业单位资产管理中存在的问题进行分析,探究资产管理的有效模式。     

推进精细化管理提升基层事业单位党建科学化水平

本文从精细化管理模式的概述入手,阐述基层事业单位以精细化管理推动党建工作的重要意义,分析目前党建工作中存在的主要问题,就基层事业单位如何推进精细化管理,如何提高党建科学化水平进行重点探析。     

事业单位财务精细化管理管窥

财务精细化管理通过对财务内容的细分梳理,从而实现对资金风险的控制,实现企事业效益的最大化。在事业单位中进行财务精细化、科学化管理更有利于推动事业单位财务管理工作方式的转变,更有利于事业单位适应财政体制改革的要求。在事业单位中进行财务精细化管理就要做到财务管理观念上的转变,做到财务管理内容的细化整合,做到对成本的核算、全面的预算和对计划的执行。     

办公室行政管理精细化研究

办公室是一个综合、全面的办事部门,所谓行政管理精细化,"精"就是管理质量精益求精,"细"就是管理标准的具体量化。如何提高办公室行政管理精细化水平是当前办公室管理关注的焦点。因此,探索办公室行政管理精细化具有十分重要的现实意义。本文以精细化管理为切入点,在概述办公室行政管理精细化的现实意义的基础上,重点探讨了办公室行政管理精细化的有效途径,以期为办公室管理提供参考借鉴。     

建筑企业办公室行政管理精细化思路研究

行政管理精细化要求建筑企业办公室立足于部门职责和企业生产经营要求,实现精细化管理理念在行政管理工作中的全方位融入。本文深入分析了精细化管理概念及特征,并结合办公室行政管理工作阐述了精细化管理目标、管理措施和精细化管理保障体系,以期促进建筑企业高质量发展。     

行政事业单位预算绩效管理的问题及策略研究

近几年,随着我国行政事业单位政府职能的转变,预算绩效管理作为政府绩效管理的重要内容,对于提高政府资金配置的经济性、效率性、效益性具有重要意义。从过去粗放式的传统预算编制模式到现在科学化、精细化、讲求绩效的预算管理模式的转变,对各个行政事业单位来说,都是学习和完善的阶段。该文着重分析预算绩效管理中遇到的难点和主要问题,并结合实际对提高行政事业单位预算绩效管理水平提出一些策略建议。     

浅析行政事业单位的预算管理

行政事业单位是作为市场经济中公共产品的提供者而存在的,它与行政组织、企业组织不同。根据国务院《事业单位登记管理暂行条例》的规定,事业单位是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。虽然自1999年以来,财政部门对财政体制进行了多次改革,形成了初步规范的预算管理模式。但是,由于行政事业单位兼具公共资金的需求者和公共产品的提供者双重身份,其预算管理具有模糊性,这种模糊性为行政事业单位谋取自身利益提供了温床。     

行政事业单位部门决算管理探析

文章以行政事业单位部门决算管理为切入点,简要叙述行政事业单位开展部门决算管理工作的重要意义,探讨行政事业单位部门决算管理现状,从中分析当前其普遍存在的管理问题。之后,文章以实际问题为导向,有针对性地提出行政事业单位部门决算管理的优化措施,以期使行政事业单位全面提升部门决算管理水平和效率,确保决算结果可以真实反映单位的年度预算执行情况,使单位从中发现问题并加以解决,实现单位资源优化配置、减轻政府财政负担的目标。     

加强行政事业单位预算管理问题的探讨

在行政事业单位业务项目完成的过程中,预算管理是重要的手段;在行政事业单位财务管理工作中,预算管理是基本的依据。当前,随着财政制度改革的不断深入,行政事业单位预算管理工作已经取得了一定成效,但是依旧存在着一定的问题。实现行政事业单位的预算管理能够促进社会主义市场经济体制的建立与完善,行政事业单位预算管理的加强问题已经成为当务之急。     

行政机关办公室管理精细化思路与对策

加强办公室行政精细化管理,对于行政机关有着重要意义。精细化行政管理在提升公共管理水平的同时,也加强了公共管理效率,明确公共管理目标,树立正确的公共管理意识。本文研究了目前行政机关办公室管理中所存在的不足,对于其精细化管理的思维进行分析,希望为有关行政管理提供借鉴与参考。     

信息技术背景下企业精细化管理落实方法研究

信息技术背景下,企业处于不断变化的大环境中,企业要想在竞争激烈的市场环境中实现可持续长久发展,需要重视精细化管理,保障生产经营活动有序开展。企业精细化管理落实方法如下：第一,加强对精细化管理的认知;第二,培养企业精细化管理人才;第三,企业精细化管理要勇于创新;第四,企业精细化管理要实现体系化：文化、财务、行政服务三大维度做好精细化管理。希望我国企业能够有效落实精细化管理,推动企业实现经济效益的提升,保障我国经济稳健发展。     

关于加强行政事业单位固定资产信息化管理的思考

综观行政事业单位固定资产信息化管理工作,还存在信息化管理未得到充分重视、制度上存在着不完整性、管理上存在着随意性等诸多问题。这些情况制约了行政事业单位资产管理的进一步发展,成为国有资产流失的一大隐患。本文在剖析问题的基础上,提出了行政事业单位加强固定资产信息化管理具体措施,从而实现对行政事业单位固定资产的有效管理,以希使固定资产管理进入自动化、科学化、规范化的新纪元。     

试论医疗卫生事业单位如何落实财务精细化管理

为了推进医疗卫生事业的更好更快发展,本文主要针对医疗卫生事业单位如何落实财务精细化管理进行了简单分析和探讨。     

关于国有资产管理改革分析

做好行政事业单位国有资产管理监督的各项基础工作是提高国有资产管理水平的重要前提和保证。本文从行政事业单位国有资产管理存在的问题出发,通过分析行政事业单位国有资产管理存在问题的原因,提出行政事业单位国有资产管理体制改革思路,即构建新的行政事业单位国有资产管理模式、建立完善我国的资产政府采购制度、建立规范化的行政事业单位国有资产台账制度、建立规范化的行政事业单位国有资产绩效评价程序与建立健全行政事业单位国有资产监督机制。     

行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策

本文通过分析行政事业单位固定资产在管理中存在的问题,提出加强行政事业单位固定资产管理的对策,以期望为规范行政事业单位固定资产管理提供建议。     

行政事业单位全面预算绩效管理的问题及对策

行政事业单位强化预算绩效管理,可促进服务型政府的建设,有效提升单位公共服务质量。全面预算绩效管理模式自被提出后,在行政事业单位中发挥了良好的作用,进一步提升了单位预算管理水平,推动行政事业单位不断朝现代化方向迈进。不过,在全面预算绩效管理实施过程中,行政事业单位仍存在一定的问题,对此项工作作用的良好发挥产生了较大影响。基于此,文章从行政事业单位全面预算绩效管理的意义入手,分析行政事业单位全面预算绩效管理的问题,提出行政事业单位全面预算绩效管理的对策,以期不断提升单位全面预算绩效管理成效,使其在单位发展中发挥出更大的作用,实现单位可持续发展目标。     

信息化背景下企业办公室行政精细化管理改进研究

企业办公室行政管理的现有模式已经不能满足企业发展的需要，因此，为了实现企业的可持续发展，研究信息化背景下企业办公室行政管理需要完成精细化改革。对信息化背景进行详细分析，发现企业办公室行政管理仍存在一系列问题，针对这些问题给出建设信息化企业行政管理机制、创建企业行政管理有效监管机制、制定企业行政管理执行准则和行政管理考核评价体系的精细化改革措施，以供参考。     

我国行政事业单位固定资产管理的问题研究

行政事业单位的固定资产是我国国有资产的重要组成部门，为减少国有资产流失，确保国有资产保值与增值目的的实现，加强行政事业单位固定资产的管理是很有必要的。     

浅析行政事业单位国有资产的管理

行政事业单位国有资产是指行政事业单位占有、使用的,在法律上确认为国家所有,能以货币计量的各种经济资源的总和。是行政事业单位履行其职能的物质基础,管好、用好这部分资产显得尤为重要。近年来,国家为加强行政事业单位国有资产的管理,财政部于1995 年制定了《行政事业单位国有资产管理办法》等规章,各地也结合本地实际出台了行政事业单位国有资产处置管理实施办法、行政事业单位国有资产收益收缴办法等规范性文件,为规范行政事业单位国有资产管理起了很大作用,但现实中行政事业单位国有资产效益低、流失仍然较为严重,如何进一步加强行政事业单位国有资产管理值得研究。     

互联网时代行政事业单位人力资源管理的路径探讨

人力资源管理涉及诸多内容,互联网时代的到来为人员招聘、绩效管理等人力资源管理工作注入了新活力。但与企业相比,行政事业单位的人力资源管理存在一定特殊性。在此背景下,探索行政事业单位人力资源管理模式的创新至关重要。文章以互联网时代为背景,简述互联网时代行政事业单位人力资源管理的意义与特征,分析行政事业单位人力资源管理现状,并探索行政事业单位人力资源管理的创新路径。