企业发展财务共享服务中心的反思与建议

近年来,随着信息技术的不断进步,财务共享服务中心的建设呈井喷式发展趋势,它是现代会计管理核算的重要模式。然而,财务共享服务中心的建设并不是一帆风顺的,其在建设和运行过程中也出现了瓶颈问题。文章通过对瓶颈问题进行汇总与反思,进一步给出改进建议。企业只有不断对财务共享服务中心的发展进行优化创新,才能使财务工作与时俱进。     

论基于财务共享服务的企业营运资金管理

现阶段,有相当一部分企业虽然引入了财务共享服务模式来实现营运资金管理上的与时俱进,但是由于引入时间较短且缺乏实践经验,所取得的成效不够理想,有必要采取一定措施进一步提高财务共享服务模式下的企业营运资金管理效率。文章基于财务共享服务对企业营运资金管理的优化进行深入研究,首先阐述财务共享服务及运营资金的相关概念,然后讨论优化财务共享服务对企业运营资金管理效率提高的重要意义,之后指出现阶段财务共享服务模式下企业营运资金管理存在的几点问题,最后针对问题提出优化建议,旨在促进企业营运资金管理效率提高,进而为企业持续、稳健发展夯实基础。     

企业财务共享中心的管理会计信息化转型路径探析

财务共享中心的工作主要是核算财务信息,其无法应对大数据时代下复杂且多样的财务数据,烦琐的数据计算会增加财务共享中心的工作负担并降低工作效率。本文以财务共享中心和管理会计的定义为基础,探讨了财务共享中心与管理会计的异同,分析研究信息化转型过程中的各项因素,以当前经济形势为背景,在九个方面探析了财务共享中心信息化转型为管理会计的路径,通过提高企业决策者的重视程度、健全管理会计工作制度、推进财务信息管理体系、促进会计跨部门的运行制度、建立管理会计运行偏差保障机制、发挥管理会计的辅助决策能力、利用本量利分析法进行经营决策与控制风险、将财务共享中心纳入管理会计体系之中、推进管理会计工具的应用,为企业的财会工作提供有力支撑。     

浅析集团公司财务共享服务中心的运作管理——以海尔集团财务共享为例

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式在现代企业的发展中得到广泛运用。文章以海尔集团财务共享为例,探讨了财务共享服务中心对企业的管理起到的积极作用,分析了财务模式转型对于企业带来的冲击及应对措施。     

浅析财务管理新模式

现代财务管理应该在传统财务管理方式——传统财务管理、财务外包服务、财务共享服务的基础上,建立财务共享中心,形成新的财务共享服务中心处理流程。财务共享服务的出现改变了财务工作的面貌——从财务工作的内容、服务方式到财务工具的运用及财务在企业中所处的位置。     

如何构建集团企业财务共享服务中心

财务共享服务作为一种新型的财务管理模式,能够有效地降低企业的运营成本,提升企业的控制力和核心竞争力,越来越受到理论界和实务界的青睐。财务共享服务模式在我国的研究和应用尚处于起步阶段,本文首先阐述财务共享服务中心构建的必要性,并且对如何构建集团企业财务共享服务进行相关研究,以加强财务共享服务中心在我国的应用。     

对强化铁路单位财务风险防控工作的研究

财务风险客观地存在于企业财务活动的各个环节,企业对财务风险认识不足,管理不到位,可能使企业遭受巨大的经济损失,甚至破产倒闭。加强财务风险防控工作有利于增强企业抵御风险的能力,保证企业稳健发展,实现企业财务目标。面对当前铁路运输企业点多面广、资产规模巨大、投资周期长、发展速度快的现状,目前这种铁路建筑模式使铁路运输企业的财务风险将不断显露出来,因此强化铁路单位财务风险防控工作显得尤为迫切。本文通过对铁路单位财务风险的成因分析,指出铁路单位财务风险管理方面存在的问题,提出强化铁路单位财务风险防控的有效措施,以此实现铁路单位的长期稳定发展。     

企业财务共享服务推进策略——以电信企业为例

随着经济全球化和信息技术的发展,财务共享服务成为企业集团财务变革而采用的一种新型的财务管理模式。本文分析电信企业构建财务共享服务模式的动因,并提出企业推进财务共享服务的策略。     

基于财务共享的财务稽核工作研究

财务管理水平是企业的内部控制水平的直接反映,而稽核是财务内部审查和管控的重要手段。网络化、数字化经济时代,各种新的商业形态层出不穷,电子票据及虚拟交易逐渐增多,要求财务管理手段进行全面更新。在此背景下,财务共享中心模式应运而生,并受到各类企业组织的高度重视。一些企业率先建立了财务共享中心,由于尚处于尝试阶段,虽然在一定程度提升了财务工作的效率,加强了统一监管,但财务稽核这个核心工作仍然存在不少缺陷,稽核工作的信息化、智能化程度较低,使其工作效率、效果及质量都不理想。为此,本文基于财务共享对财务稽核工作现状问题进行分析,进而探讨财务稽核的信息化建设途径,以期推进企业现代化财务管理工作的发展和创新。     

房地产企业财务共享服务中心建设初探

财务共享服务通过将集团中分散在多个经营地域的那些具有规模经济和范围经济属性的非核心业务整合到共享服务中心来集中处理,从而达到节约运营成本和提高服务质量的目的.这一模式最早应用于制造业跨国公司的创新管理,并迅速为实务界和理论界所认同和推广,在我国,财务共享服务中心成为地产企业管理模式的一个发展方向.本文主要针对大型房地产企业财务共享服务中心的建设思路、建设内容进行了探讨.     

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

全球经济一体化背景下的市场竞争日益激烈化,企业在激烈的市场竞争中要想求得生存和发展,就必须要与时俱进,跟上时代发展的步伐。财务共享中心是信息时代的产物,是企业财务管理的新模式。与传统财务管理模式相比,财务共享中心模式能更好地提升企业财务管理的效率和质量。本文简要分析了在企业财务管理中应用财务共享中心模式的积极作用,总结了财务共享中心模式下实现企业财务管理水平提升的具体措施和办法,旨在依托财务共享中心,制订出更科学、合理,更具可行性的企业财务管理计划和方案,提升企业财务管理水平。     

优化企业财务运作实现财务信息共享

建立和推行财务信息共享服务模式是提高企业管理水平，实现全面的真正的财会电算化的重要手段，是信息社会和网络社会的要求。本文提出了应用财务信息共享服务模式的前提．探讨设计了集团财务信息共享服务模式体系，对财务信息共享服务模式进行了评价。     

信息化时代企业财务共享管理创新探讨

<正>本文阐述了信息化时代推行企业财务共享管理的重大意义及推行财务共享的策略，提出了加大财务共享与审计、人力资源、技术管理、物资采购等信息管理系统的集成融合力度，推动财务共享从成本中心向利润中心、从共享服务向共享经济、从数字财务向智能财务的转型发展等建议。     

基于财务共享的企业业财融合研究

新常态下,面对越来越大的市场竞争压力,企业想要实现自身的长远发展,需要推动业务与财务的深度融合,确保在实施财务管理工作时,能够实现对业务流程的准确把控,以此降低风险发生的可能性,提高价值创造能力。企业在推动业财融合的过程中,可以将其与财务共享结合起来,挖掘财务共享的价值,以此进一步提高业财融合的效果。基于此,文章结合财务共享对于企业的意义,分析基于财务共享的业财融合现存问题,并提出业财深度融合的有效策略。     

探讨会计业务外包

全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享,一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。会计外包意味着:利用信息技术降低运营成本。为企业提供管理会计系统建设服务,为企业战略性决策提供支持,利用财务共享的优势、提高财务管理水平和企业核心竞争力。     

数字化转型背景下财务共享服务升级再造研究

科技作为时代的第一生产力,推动着社会快速变革和发展,各行各业纷纷迎来了数字化革命,极大地提高了生产和工作效率。数字化时代背景下,为提高企业核心管理能力和竞争力,财务共享机制也在不断升级,企业各项业务和财务在互联网和科技的支持下实现了一体化建设,企业的整体运营管理成本得到控制,水平有所提升。文章基于对相关文献资料的研究,对当前时代背景下企业财务共享服务数字化的优势、升级再造面临的挑战进行详细的阐述,从多个角度对实现财务共享服务升级再造进行研究,提出一些建议。     

集团企业实施财务共享服务模式浅析

随着集团企业规模的不断扩大,信息技术的不断渗透,企业对财务管理成本压缩的日益迫切,以实现规模化服务和专家服务为特征的财务共享服务管理体制在国内外大型集团企业蓬勃兴起,本文财务共享服务的理念、驱动因素、基本特征、优缺点等几个方面进行了深入阐述和分析,提出了实施财务共享服务模式的科学合理建议。     

财务共享服务模式下企业财务管理的探讨

随着我国科学技术的发展,目前我国大部分企业在财务管理中都实施共享服务模式,在企业财务管理下构建新型模式,把工作项目、工作人员进行优化调整,有助于减少企业内部支出,增加经济收益,提高市场竞争力,基本来讲,这一模式在财务管理中实施时包含较多内容,其中有:考察、设计、选取位置、开展实施、完善设计等。本文就目前财务共享服务模式下的企业财务管理进行探讨,为降低我国企业支出、增加效率、提高竞争意识构建有效完整的管理模式。     

基于财务共享服务模式的企业财务管理研究

现今社会,随着企业之间的相互竞争愈发激烈,诸多企业逐渐开始注意到在市场开发、产品生产过程中,最大限度地降低生产成本、简化生产过程是非常重要的,用相对比较低的产品成本来给企业提供后台服务支持,以此为自身企业争取更多的生产销售市场。为此,我们特别针对我国的诸多跨地区的企业提出了一种相应的生产策略,即指一种基于财务管理的共享服务运营模式,它既可以做到实现共享服务的战略意义,又可以做到推广共享服务运营模式的目的。通过这种重要的管理策略,我们还可以解决很多的问题,例如,可以提高企业的生产经营效率;可以使公司的运营成本减小等。本文主要分析了财务共享服务的内容和意义,并对财务共享服务模式的几种主要方式进行了较为简要的阐述。此外,就财务共享服务模式的经济实施效果对其应用范围进行了较为详尽的讨论。     

企业财务共享中心建设的难点及完善措施

目前,很多企业建立了财务共享服务中心,对企业财务活动进行统一管理与规范,这对企业提高财务管理效果具有积极的意义。文章首先简要阐述企业建设财务共享中心的现实意义,并分析财务共享中心建设期间在技术、管理、组织架构等方面遇到的具体难点,围绕问题成因,从多个方面提出相应的完善措施,旨在保证财务共享中心稳定运行,切实提高企业管理能力,更好地为企业健康持续发展提供助力。