基于采油厂生产动态分析系统的数字化转型研究

生产管理作为油田企业生产运营的重要环节,其管理水平直接影响企业的竞争力和效益。在信息化飞速发展的新时代,油田企业需要依托先进成熟的信息化技术加强生产管理。以油田业务生产为主线,将生产各环节业务流程进行有效数字化,以信息管理系统为载体,实现数据可视化、流程电子化、管理信息化,形成线下业务的线上数字孪生,是我们未来研究的方向,是助力油田企业数字化转型、智能化发展的主要力量。本文就基于采油厂生产动态分析系统的数字化转型展开讨论。     

开发生产管理业务数字化变革

在油气行业数字化转型热潮中,开发生产管理相关业务也在进行数字化变革。目前开发生产管理信息化平台相对独立,系统之间存在数据应用孤岛,业务之间连通性差,不能满足开发生产业务精细化管理需求和业务一体化协同要求,开启开发生产管理业务的“数字化变革”迫在眉睫。文章提出以开发生产管理业务为驱动,基于SOA技术集成现有的统建和自建系统,在物联网系统生产现场控制层面“自动化生产”和“数字化办公”基础上,实现开发生产业务“自动化生产、数字化办公、智能化管理”的数字化转型创新与推广,推动油气企业数字化转型。     

浅谈西部某油田数据利用的探索研究与实践

随着油田进入“数字化转型、智能化发展”的新阶段,围绕油田业务产生的数据也呈爆发式增长。原有的应用系统大多围绕审批流、报表统计的需求设计开发,已不能满足越来越多样化的生产需求,而且其所形成的历史数据缺乏合理的整合利用渠道。为探索油田数据利用的路径,西部某油田技术团队通过对数据清洗、分析、可视化等技术的应用,培养技术人员灵活应用数据解决实际问题的能力,寻找历史数据的再利用方式,为后续数据挖掘和性能调优进行先导技术论证,为油田发展贡献信息化力量。     

企业信息化业务平台的模型构建研究

企业信息化建设和发展是一个长期的过程,需要经过科技技术的不断进步加以实现,而企业信息化业务管理平台的建设是企业的关键部分。本文以石油化工企业的信息化建设作为研究背景,首先分析了目前石油化工企业进行信息化业务管理平台建设的必要性,给出了石油化工企业信息化业务管理平台的功能设计和体系设计,最终实现了业务数据采集、业务数据整理、业务注册管理等功能。     

油气生产物联网中实时数据管理系统的功能研究

在物联网与油气生产深度结合的背景下,油气生产过程中形成的大量实时数据及其已有的海量信息在数字油田建设中发挥着重要的作用。油田企业借助实时数据管理系统及物联网技术,能够显著提升油田生产管理水平,加快油气生产管理信息化、智能化的进程。文章从实时数据管理系统的技术架构以及实时数据的特征入手,重点从该系统对实时数据的采集与存储、加工与转换、业务应用3个部分详细阐述系统的具体功能。     

基于SNMP协议实现油区网络监控管理平台

在"发展大油田、建设大气田,实现油气当量5000万吨"的宏伟目标下,大规模产能建设和数字化应用时油田信息化设备的管理提出了前所未有的高要求.基于SNMP协议的网络监控管理平台,实现了对油区数字化设备的远程、有效的管理,为油田生产提供了可靠的服务保障.     

运用物联网技术构建数字化油田的实践探索

本文从物联网与数字化油田的基本概念出发,概括了如何使用物联网技术构建出数字化油田的理论以及完成后的根本实用效果.物联网数字化油田技术不仅能够集合石油勘探开发以及生产等信息,还可以实现油田技术与业务之间的整合,进一步加强了油田生产的经营管理模式并且拓展了油田勘探开发业务.石油作为我国重要的支柱产业之一,具有极为重要的战略意义.     

企业财务管理信息化风险管控探究

财务信息化是企业财务管理现代化的产物,是一种新的财务管理模式,对于企业而言是利弊并存,其建设存在一定的风险。要促使财务管理增效,应注重增强企业风险管控能力,尤其是对财务信息化建设的风险管控。企业要注重分析自身业务需要,同时结合现有技术优势搭建财务信息化管理平台,做好各节点的风险识别和风险评估工作,及时更新系统、修补漏洞,有效防范风险。本文分析企业财务信息化风险管控策略,助力企业财务管理模式向信息化、数字化、智能化过渡,以提升财务管理效果。     

保密管理工作信息化研究

本文系统研究保密管理与信息化结合的技术实现路线,以保密管理信息系统为载体,实现保密管理工作精细化、数字化、移动化,对保密管理工作的信息化建设具有一定的参考意义。     

基于数字连续性思想的企业数字档案资源建设探索

本文以数据资源为核心，以集中规划为统筹，以组织管理为保障，以专业人员为抓手，以数智技术为手段，以业务需求为导向，构建了企业数字档案资源建设的实现路径，以期为企业的档案数字化转型发展提供思考。     

油田企业计算机管理维护现状与优化策略研究

在现代企业的发展过程中,计算机已经成为提高工作效率、支撑企业高效运行必不可少的重要设备。计算机作为数据与资料储存、研究及管理的载体,对企业发展发挥着至关重要的作用。油田企业以原油开采为主,随着近年来信息化建设的不断强化与深入,油田运行对数据的依赖度更高,任何软硬件问题都会对油田生产造成极大的影响。为了保护油田企业重要的数据信息,确保数据安全、正常使用,油田企业急需加强计算机的管理维护工作。文章对油田企业计算机管理和维护基本现状进行分析,梳理了计算机管理维护工作中存在的问题,提出计算机管理维护工作的优化策略。     

油田信息化规划的原则、框架及核心内容探讨

信息化建设对于油田企业的转型发展具有重要意义,能够有效整合企业现有的资源,实现对生产、经营、管理各环节的有效管控。文章首先对油田信息化规划建设的原则进行阐述,然后从数据中心、平台、工程等方面分析信息化建设的具体框架,认为ERP建设与后期完善是信息化规划的核心重点内容,最后对数字油田的建设发展进行展望,以期为油田相关规划管理人员提供参考。     

浅析PTN技术在油田专网中的应用

油田专网是具有能源色彩的网络,具有点多、面广等特点,业务相对分散,但是随着油田数字化和信息化的发展,数据业务呈每年倍增的态势,故骨干网的技术也逐步向着高带宽、多业务方向转型。而PTN技术自提出后便获得了快速发展,已成为本地、城域传送网IP化演进的主流技术之一,在现网中获得了大量的应用。     

大数据融合技术助力山地地震队智能化发展研究

物探地震采集业务将进入智能化时代,即以大数据为核心,以云平台为基础,以新市场、新方向为契机,打造“智慧物探”,实现全业务链数据互联、技术互通和业务协同。东方物探公司智能化地震队,利用大数据和信息安全相关技术,基于微服务技术架构建设符合企业管控要求的大数据平台,逐步实现数据的服务化、效益化,对甲方单位能按需输送数据,对上级单位能按要求上报数据,对本企业能以生产数据为主线,将安全数据嵌入其中进行处理和分析,让生产与安全高度融合,随时随需提供决策支撑。本文主要探索研究了大数据技术定义和特点,并通过分析国内外石油公司大数据平台发展现状,现阶段国内石油公司存在的差距和痛点,讨论了大数据技术平台建设对地震勘探的重要性,为分公司石油勘探大数据平台建设提出技术方案,最后对其在数字化转型场景中的应用进行了展望,认为通过大数据技术平台去抽取、处理和融合来自上级单位和分公司的各系统数据,形成共享共生的数据生态圈,将有力地推动山地地震队智能化发展。     

勘探开发成果数据正常化业务管理模式探索

随着信息技术的发展,勘探开发生产业务的运行及管理逐渐摆脱传统手工模式,代之以高效、自动、专业的信息化管理模式,业务管理信息化成为衡量企业业务综合能力的重要标志。本文针对西南油气田勘探开发数据业务信息化管理与发展,以勘探开发成果数据采集及正常化管理为例,探讨勘探开发数据正常化业务工作的管理思路,阐述了如何运用信息化技术手段提升专业数据正常化业务管理水平的思路与方法。     

如何加强企业信息化管理

信息化管理是现代企业管理的一项重要的工具,是企业的经营管理理念和方法的载体。在现代信息技术飞速发展的今天,企业的生产经营管理方式正随着网络技术的发展而朝着信息化、网络化方向发展,一场以互联网为标志的信息技术革命正在改变着人类的生产、生活,人类正步入信息经济时代。笔者所在的企业通过十年的不断摸索,充分利用一些网络资源,通过计算机网络平台逐步实现了油品资源网上调运、安全管理、资金网上结算、人事管理动态化的信息化、数字化、智能化,从而解决了企业管理中的许多瓶颈,极大地降低了人工运行成本,节约了运输成本,提高了企业运行效率,实现了企业效益的最大化。     

油气业务QHSE信息化管理模式及应用

随着信息技术在各油气田生产运行领域应用的不断深入,信息技术的推广和有效应用已成为提升公司管理质量水平的重要途径与举措。目前,作业区数字化管理平台已经在作业区推广应用,公司作业区基本已实现生产经营业务信息化管理,但QHSE管理仍依赖于传统的人工管理模式,岗位职责不清晰,业务流程不规范,数据台账分散,沟通协调困难,难以有效支撑作业区数字化管理流程。根据公司QHSE标准化建设要求,运用信息技术扭转现状,依照作业区标准、制度、职责等建立以QHSE风险管控为核心的标准化管理工作流程,将生产现场的安全管理与生产管理有机融合,提升“两个现场”的管控能力,将QHSE管理由传统的人工管理模式转变为信息化管理模式。     

玉溪市中小企业信息化建设存在的问题及对策研究

企业信息化是应用信息技术实现企业数字化、网络化管理的过程，它以信息技术和信息管理的规范化和标准化为基础，以数据为中心，以企业的产出为重点，以信息服务的社会化与商品化为方向，以提高企业的效益和竞争力为目的，是信息化时代企业发展的必然趋势。本文从中小企业信息化的意义、目前发展状况入手，深入分析现阶段中小企业信息化建设中存在的问题，进而提出解决问题的对策。     

石化企业巡检管理系统智能化升级改造方案探讨

在数字化转型、智能技术成熟应用的背景下,针对部分企业岗位巡检业务现状及存在问题,以一部巡检仪完成企业所有岗位巡检工作为目标,定制巡检仪和集成开发不同岗位APP巡检功能,实现关键参数智能获取、巡检结果智能判断、巡检数据智能分析预警功能,提升巡检工作效率及准确度,及时发现故障隐患,实现问题协同处理,保障企业安全平稳生产。     

集团型石化企业设备管理引入EAM的必要性

正集团型石化企业属于资产密集型企业,设备是其最重要的资产。目前,国内部分集团型石化企业进行信息化建设和信息化管理,引入了信息化管理软件——EAM(企业资产管理)系统,该系统是以企业资产及其维修管理为核心的管理应用软件,以资产模型、设备台账为基础,以工单的创建、审批、执行、关闭为主线,合理、优化的安排相关人、财、物资源,实现设备的全生命周期的跟踪管理,为企业提供了强有力的数据支持,是设备管理的工具。