制造业数字化转型能力评估研究

在制造业数字化转型过程中,需要建立一套衡量企业数字化转型能力的指标体系来评估企业数字化转型效果,但目前还没有比较规范的评价模式。文章通过研究,围绕制造业数字化转型战略与组织、数字化基础、关键环节的业务应用、综合集成、生态与创新5个方面建立评估的基本框架,提出评估的原则、框架内容、指标体系和评估方法,并对云南不同层次有代表性的制造业企业进行数字化转型能力评估实例验证。评估结果与案例企业现实情况基本吻合,较为科学地反映了企业数字化推进水平和转型短板,可为政府、行业组织、企业有效评估制造业企业数字化转型能力,从而进一步制定政策规划、优化资源配置,提升数字化能力、推动制造业企业数字化转型升级提供支持。     

企业人力资本管理研究

在知识经济时代,企业之间的竞争更多地表现为企业所拥有的人力资本间的竞争。那么,企业怎样才能有效地管理好内部的人力资本呢?本文运用新制度经济学的研究工具,首先从人力资本专用程度、人力资本信息分布状况和人力资本管理的成本与收益三个方面提出了分析框架。然后,按转移成本和对企业依赖程度的不同,把人力资本分为通用性人力资本、专用性人力资本和准专用性人力资本三类,并对每一类人力资本的管理进行了研究。     

论企业人力资本管理

本文分析了人力资源管理和人力资本管理的区别，重点阐述了企业人力资本管理的重要意义，强调了在企业管理中必须充分认识并科学地利用人力资本，并就企业人力资本管理提出一些建议。     

企业人力资本价值运动探析

现代企业是人力资本与物质资本结成的契约,其中人力资本在企业中的地位不断上升.人力资本可分为低层次人力资本和高层次人力资本,人力资本损耗在企业生产中直接体现为生理性人力资本损耗,这部分损耗在收入分配上体现为人力资本所有者的工资性收入,除此之外,人力资本还获得部分盈余收入.企业人力资本的增值可分为内生增值和外生增值.     

竞争驱动战略转型的人力资本视线研究——以天津中小制造业企业为例

转型升级阵痛中的中国制造业企业,唯有基于人力资本"视线"实施差异化战略、推进激进式创新,才能变革成功,进而在激烈市场竞争中存活下来并形成核心竞争力。以天津市各大工业园区154家中小制造业企业的问卷调查数据为样本,采用结构方程模型对制造业企业创新逆驱战略转型的人力资本"视线"进行统计检验。结果显示,战略层面的"视线"有一个:外部环境竞争性、差异化战略、激进式创新与企业绩效。资源层面"视线"有两个:差异化战略、HRM系统、人力资本、渐进式创新、激进式创新与企业绩效;差异化战略、HRM系统、知识共享与企业绩效。这三条"视线"为中国制造业企业指明了战略转型、创新变革的具体方向。     

企业财务管理数字化转型趋势及路径探析

数字经济时代下,数字化技术呈现创新发展态势,对企业生产经营带来了极大影响。企业传统财务管理模式难以适应新时代需求,亟须进行数字化转型。目前财务数字化转型尚处于起步阶段,存在较大的探索空间。数字经济的发展和数字化技术的应用,为企业财务管理向数字化转型提供了强大驱动力。基于此,本文主要阐释企业财务管理数字化转型趋势,探索企业财务管理数字化转型路径,促进数字技术与企业经济融合发展,以期为相关企业发展提供借鉴。     

我国企业人力资本参与企业收益分配问题探析

确立人力资本对企业的收益分配权,不仅是出于社会公平性的考虑,更是解决对人力资本所有者激励问题的关键。本文从我国企业人力资本参与企业收益分配的方式出发,分析其存在的问题,并提出一些合理化建议。     

档案数字化管理探析

近年来,科学技术的发展,使我国企业在档案管理工作中逐渐实现了数字化转变。可以说,档案数字化管理已经成为各行各业发展的必然趋势。通过现代化信息技术的应用,能够使企业的管理水平得到大幅提升,特别是在档案管理方面,更是实现了数字化服务与发展,从而为档案资源的高效化利用打下了坚实的基础。鉴于此,本文对档案数字化管理工作进行相应的探讨与分析。     

企业团队人力资本研究

在对团队理论进行综述分析的基础上,本文界定了团队人力资本的内涵与外延,分析了其特性,创建了以团队为投资客体的团队人力资本分析框架,并以此分析了团队人力资本的投资以及团队人力资本存量的衡量问题,从而从企业知识观角度解释了企业存在的原因并拓展了人力资本理论。     

浅析企业人力资本投资风险

现代企业中,人力资本投资已成为企业生存发展的一项重要投资。随着人力资本在企业中的地位日益突出,支出比重的日益增大,人力资本投资的风险也得到了越来越多的关注和研究,本文通过对企业人力资本投资风险的成因及规避方法的分析,希望可以帮助企业管理人员提高风险意识,正确认识人力资本投资风险,从而更好地对其进行管理。     

医联体档案数字化建设路径探析

本文针对医联体档案数字化建设的优势,就目前存在的建设问题,展开对建设路径的探究,旨在助力医联体档案数字化更好发展,加强医联体的技术内涵,提升医联体各成员单位的信息资源管理能力。     

基于人力资本的人力资源管理研究——浙江台州民营企业人力资本管理透析

随着世界经济一体化进程的加快，越来越多的企业走向国际化进程。面对复杂的国际环境，我国企业的人力资本战略应立足于国际化背景进行相应的调整。企业拥有良好的人力资本并不意味着就能在激烈的竞争中胜出，企业对其人力资本的高效管理是保证企业获得竞争优势的关键。企业人力资源并不等于现实的生产力，人力资源只有转化为人力资本，才能创造出经济价值和社会价值。本文的目的就是通过分析企业如何有效地管理与运用人力资本以达到企业经营目标。     

大型制造企业数字化转型研究

大型制造企业是推动我国经济发展的重要力量,其信息化建设虽已有一定的基础,但存在的问题仍然较多,要完全完成数字化转型还需要理论和实践的支撑。本文立足当前制造业企业的信息化管理需求,基于诺兰信息化建设阶段及数字化转型等理论,分析DC公司在进入信息化4.0阶段后的数字化建设策略,探索大型制造业企业数字化转型路径,为实现DC公司数字化转型奠定基础,同时为大型制造业企业数字化转型建设提供借鉴和参考。     

人力资本与企业文化

人力资本对企业文化的形成有着巨大的影响力。美国哈佛商学院通过对从美国22个行业中挑选出来的207家公司的调研,得出两个结论:第一,企业文化对企业的长期经营业绩具有重大作用;第二,企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键性因素。一些企业之所以能够成功,首先在于它们创建了自己的文化,这种文化既满足了员工个人想要成为某一伟大集体中的一员的需要,又为员工个人的自我表现创造了条件。在企业创建自身文化的过程中,人力资本充当着关键性的角色。海尔集团总裁张瑞敏指出,领导者的职责的一个重要部分是对文化的阐释和发展。辉瑞公司董事长兼首席执行官小威廉.C.斯蒂尔则认为,企业家既是企业文化的设计者又是文化的承包人,他们通过以下的途径充当文化领导者:确定和传播核心的价值观和原则,这些核心的价值观和原则将作用于组织的行为方式和指导企业的决策制定;细地说明那些代表公司价值观和原则的行为,并通过模范作用和影响来领导;发展一种方法,通过这种方法个人能收到对他们在业务和个人行为方面的表现的反应;确保合适的监督系统处于合适的位置上,辨别并发扬可取的行为、惩罚不良的行为,无论这种系统是有形的还是无形的。     

论人力资本与企业所有权安排

随着人力资本这一概念被企业普遍接受,作为人力资本团队生产主要实现形式的企业,参与其所有权分配的要素中是否应该纳入人力资本这一要素的问题逐渐被人们提上了议事日程。本文主要研究了人力资本以及人力资本产权的特点,并通过分析人力资本所有者参与企业所有权分配的依据,最终尝试在考虑人力资本产权的情况下对企业所有权进行了重新安排。     

数字化档案信息资源开发利用路径探析

本文从企业数字化档案信息资源基本内涵和特征出发,探讨了数字化档案信息资源开发利用的重要性。笔者结合经验提出了数字化档案信息资源开发利用的路径,希望进一步促进企业档案服务又好又快地开展,为提升档案资源的利用实效性提供可参考的资料。     

浅谈企业人力资本投资

随着经济向全球化、一体化方向的迅速发展,企业间的竞争愈发激烈,科学技术发展的水平在很大程度上决定着企业乃至一个国家的竞争力和发展的可持续性。在这个知识爆炸的时代,人力资本投资的重要性也越来越突出。企业只有顺应这一历史潮流,加大人力资本投资,加速培养和造就只有现代知识技能、创造型、开放型、国际型的人才资源,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文采取理论结合实际的角度,论述了人力资本的基本涵义以及人力资本投资的方式与存在的风险。     

人力资本运营在企业管理的核心位置

本文通过对企业人力资本运营的内涵、管理环节、运营策略进行分析,初步探讨了人力资本运营在企业管理的核心位置。     

浅论高速公路企业的人力资本投资

要在激烈的市场竞争中赢得先机，高速公路企业必须提升自身的核心竞争力，人力资本是决定企业核心竞争力的重要因素之一，有效的人力资本投资是迅速提升企业人力资本的重要途径。本文结合高速公路企业的特点，分析人力资本投资与企业发展两者之间的关系，提出改善现状的方法和对策。