经济新常态下商业银行金融风险管理研究

本文分析经济新常态下商业银行金融风险的现状,分别从国民经济、商业银行两个层面阐述了防范商业银行金融风险的必要性,提出了经济新常态下商业银行防范金融风险的对策建议,以期为我国商业银行在金融风险管理研究方面提供更加科学合理的理论依据。     

新常态下的国企改革和发展

随着我国经济的发展,当前中国经济面临着增速换挡期、转型阵痛期和改革攻坚期的“三期”叠加,即经济增长速度放缓、经济结构调整加剧、改革创新动力增强的经济新常态逐渐出现在人们的视野中。但是,企业往往由于对新常态认识不足,理解不深刻,被动应对,错失了企业转型发展的战略良机,阻碍了企业可持续发展。在新常态背景下,经济转型导致经济呈现出不同的特点,企业如何才能适应这些特点和经济发展的新趋势,国有企业改革能否成功使企业适应经济的转型,实现可持续发展将对我国经济发展有着重要意义。本文主要对新常态下的国企改革和发展进行探讨,以便为国企改革和发展指明方向。     

经济新常态下的企业管理问题与创新路径分析

企业管理在当前企业发展中起着重要作用。企业管理是基于企业发展现状与国家经济发展方针,围绕企业结构、经营业务、财务管理等方面进行调整,在法律规定的范围内,采取合理措施,优化企业资源配置,提升企业内部财务管理、运营、战略决策等的质量,为企业长远发展提供重要保障的过程。在经济新常态下,国家调整了经济发展战略,企业要跟随市场发展趋势,创新管理手段与模式,以提升企业经济管理质量。基于此,文章围绕经济新常态,对企业管理概念与具体内容进行分析,并提出企业管理创新中存在的问题与解决路径,希望可以提升企业管理质量,推动其走向可持续发展道路。     

经济新常态下人力资源和社会保障工作思考研究

21世纪我国社会经济发展迅速,习近平总书记在这样的社会背景下提出了经济新常态发展策略,在新常态政策中就人力资源和社会保障工作的关系问题进行了探讨。文章在阐述经济新常态社会背景的基础上,分析经济新常态下人力资源和社会保障研究的意义,并结合当前经济新常态下人力资源和社会保障工作开展存在的问题,为如何优化经济新常态下人力资源和社会保障工作进行分析。     

经济新常态背景下企业财会管理创新路径研究

经济新常态背景下,我国企业在财会管理工作中依然存在管理制度不规范、管理模式滞后等问题。创新是时代的主题,创新企业财会管理工作势在必行。文章简述了经济新常态背景下企业财会管理创新的作用;结合工作经验,从及时更新财会管理理念、加快财会管理信息化建设、建立财会管理监管体系及全面强化预算管理工作四个方面,浅谈经济新常态背景下企业财会管理创新路径。     

“新常态”下银行风险管理工作的几点思考

伴随2008年全球经济危机的爆发,世界经济步入了"大调整"与"大过渡"的时期。在这种大时代背景下,我国经济逐步形成"三期叠加"的复杂局面,即同时出现"增长速度的换档期、结构调整的阵痛期和当前刺激政策的消化期",最终决定了我国经济进入增速阶段性回落的"新常态"时期。"新常态"不仅有其特定的发展过程和逻辑,也将给包括银行在内的各微观主体带来深远的影响,表现为银行长期形成的惯性风险管理思维和做法存在明显的不适应性。面对新常     

构建地方金融风险管理体制的建议

随着经济发展进入新常态,主要经济变量关系深刻调整,经济结构性失衡矛盾趋于突出,加之金融监管体系不完善,监督的穿透性不足,金融市场波动性增强,地方金融领域面临不少风险和挑战,因此构建新型地方金融风险管理体制显得尤为重要。     

物流业“新常态”的若干表现

新常态"是我国当前经济特点的新概括,在"新常态"背景下,物流业应采取怎样的措施进行变革,才能适应"新常态",获得可持续发展?本文将现阶段的成果做了分析,并就物流业在"新常态"下的若干表现作出了归纳与探讨。     

全面预算背景下企业财务预算工作的风险控制

经济新常态下,企业之间的竞争越来越激烈,为了能够积极应对各类风险挑战,企业必须要注重财务预算工作。将全面预算工作贯穿于生产经营始终,覆盖到各个方面,并采取积极主动的管理措施,依托大数据技术等识别、分析风险,制定相应的风险防范策略,为企业的健康发展保驾护航。本文基于全面预算管理理念,就企业在执行预算管理过程中存在的风险展开探讨,并提出有针对性的风险防范策略,旨在提高企业经营管理水平。     

经济新常态下国有企业管理存在的问题及优化对策

企业管理直接关系到企业发展,特别是在经济新常态下,提高企业的管理水平,能够为企业赢得更大的市场竞争空间。本文以国有企业为例,对国有企业管理存在的问题进行研究,并在此基础上,从监督机制、员工责任意识、创新意识、人才培养四个方面提出了相应的解决措施,以期通过这些措施提高国有企业管理水平,实现国有企业良好发展。     

关于对煤炭企业集团组建财务公司的几点思考

为进一步规范企业集团财务公司(以下简称财务公司)的申请设立工作,防范金融风险,促进财务公司的稳健经营和健康发展,中国银行业监督管理会(下称银监会)分别于2006年12月和2007年1月再次修改并颁布了《企业集团财务公司管理办法》(下称新《管理办法》)和《申请设立企业集团财务公司操作规程》(下称新《操作规程》)。     

2015如何引领新常态

正■今年中央经济工作会议像是系统论述当代中国经济学的专题讲座,全面阐述了中国经济在新常态下的趋势、特征和规律变化,如同转动的"经济魔方",对需求、供给、风险、调控等进行综合论证。但从各地落实会议的情况看,谈认识、谈适应的多,谈引领的少。"掉链子"的问题有可能延宕和消减新常态下中国经济转型发展的大逻辑。在新常态语境下,学习贯彻落实中央工作会议精神,做好2015年经济工作,要深刻认识新常态,主动适应新常态,但更重要的是如何引领新常态。谨防陷入思     

金融风险管理浅析

随着全球经济金融一体化进程的发展,在经济发展的同时也产生了众多的金融风险。为了更好更快发展,中国加强防范金融风险、加强金融监管,这对维护金融体系的稳定,促进金融业的健康运营,保证社会经济的有序、持续发展至关重要。文章探讨了金融风险的来源,介绍了金融风险管理的主要方法,并对中国金融风险的现状进行了分析,提出了加强金融风险管理的几项对策。     

大力实施特色品牌战略 加快推进经营结构转型——重庆三峡银行关于银行同质化条件下经营发展新路的实践与探索

2010年,面对国家经济结构调整、宏观调控政策以及银行业客户市场出现的新情况、新变化、新形势,重庆三峡银行大力实施三化（差异化发展、特色化经营、品牌化建设）战略,坚持有所为、有所不为,加快推进经营结构调整转型,在银行同质化环境条件下成功地走出了一条以＂大力开拓负债业务市场为前提条件、以传统贷款业务为发展基础,     

对金融体系构建金融安全预警系统的探讨

金融业是一个竞争异常激烈又存在高度风险的领域。我国目前正处在整顿金融秩序、深化金融改革的关键性阶段,金融风险日益凸现,且国内外金融风险的互动性逐渐增强,因而防范和化解金融风险,维护金融体系稳定尤其重要。从发达国家、地区银行的实践来看,风险管理贯穿于银行工作的全过程,所有工作以防范风险为核心,是银行持续经营和发展的真正竞争优势。加快建立一套严密高效的金融安全预警系统,不仅有利于指导商业银行认真做好风险的识别、量化、管理工作,还能够及时减轻经济和金融体系中的失衡。但目前尚无涵盖各个层面、宏微观相结合的预警系统,以全面反映金融机构的风险和金融体系的整体风险。     

中国经济新常态的轮廓渐渐清晰

正8月4日起,人民日报连续四天在头版刊登特别报道和评论员文章,聚焦"中国经济新常态",对中国经济形势进行多角度阐释。这些文章依次是:8月4日的特别报道《新常态,新在哪?》,8月5日、6日、7日的评论员文章《经济形势闪耀新亮点》、《经济运行呈现新特征》和《经济发展迈入新阶段》。作为眼下颇为流行的经济术语,新常态一词最早进入外界的视野是在2009年初。当时,全球     

新经济形势下企业内控管理问题的思考

经济全球化及市场经济的不断深入与发展,推动了我国经济的稳步增长,为我国企业的发展提供了更多的机会。但资本环境中激烈的市场竞争与多变的经济形势,也加剧了企业经营及管理风险的滋长。在这种发展形势下,加强企业内控管理已经成为企业应对经济与市场发展的基本途径,而作为企业一切管理活动中的重要组成部分,企业内控管理在企业经营、管理及发展过程中的现实价值也更加凸显。因而,本文主要围绕新经济形势下企业内控管理的问题进行简单的分析与探讨。     

次贷危机对我国银行业的影响

2008年美国次贷危机引起了全球性的金融危机。由于我国和国外银行的经营模式不同,采取的刺激和恢复本国经济的手段也有所不同。面对此次金融危机,我们要吸取国外混业经营模式的教训,防范和化解本国的金融风险。     

关于对煤炭企业集团组建财务公司的几点思考

为进一步规范企业集团财务公司(以下简称财务公司)的申请设立工作,防范金融风险,促进财务公司的稳健经营和健康发展,中国银行业监督管理会(下称银监会)分别于2006年12月和2007年1月再次修改并颁布了<企业集团财务公司管理办法>(下称"新<管理办法>)"和<申请设立企业集团财务公司操作规程>(下称"新<操作规程>)".     

新常态下煤炭企业管理转型升级和创新发展

长期以来,我国在经济发展的过程中对能源具有较高的依赖度,这也是我国煤炭企业得以快速发展的重要原因。随着经济增速的放缓,生产结构发生变化,导致市场对煤炭的需求有所减少。煤炭企业在没有进行积极转型的情况下,粗放型的管理、生产给企业效益带来了较大的负面影响。为此,文章首先分析新常态下煤炭企业管理转型升级和创新发展的背景,并阐述新常态下煤炭企业管理转型升级和创新发展的方向,最后提出煤炭企业管理转型升级和创新发展的策略,以期促进煤炭企业更好地发展。