制造型企业数字化转型的研究

本文首先阐述制造型企业进行数字化转型的必然性,并以黑龙江斯达造纸有限公司所进行的数字化转型作为案例,分析研究我国制造型企业数字化转型的模式,提出促进制造型企业信息化转型的建议,为本行业企业进行数字化转型提供借鉴和经验。     

从数字化搜寻到数字化生态的迭代转型研究——基于施耐德电气数字化转型的案例分析

传统工业企业如何实现内外部技术和资源的有效融合一直是学术界和产业界近年来关注的难题。本文从知识管理的视角出发，采用探索性单案例研究解构了传统工业企业实现数字化转型以及推进数字化生态的全过程。研究发现：传统工业企业的数字化转型实际上是一个从数字化搜寻到数字化生态的迭代转型过程；在这个过程中，企业经历了数字化知识生成的自主数字化转型和数字化知识共享的赋能数字化转型两个关键阶段的动态迭代；在此基础上，本文构建了从数字化搜寻到数字化生态的迭代转型模型。本文的研究成果弥补了现有文献对数字化转型中数字化知识考量不足所形成的研究缺口，文中所描绘的数字化知识的生成与共享机制以及所构建的基于数字化知识的转型模型不仅对知识管理和战略转型两个研究领域有所贡献，而且也为国家推进工业智能制造和产业数字化实践提供了重要的管理启示。     

数字化时代下企业档案管理转型发展研究

数字化时代,各行各业之间面临的竞争越来越激烈,企业的生存压力也相对较大。为了更好地步入信息化时代,紧跟数字化发展浪潮,企业需要构建起信息化的档案管理工作形式。数字化时代的企业档案管理工作为企业带来了新任务、新挑战以及新机遇。本文将围绕数字化时代下企业档案管理转型发展进行研究分析,以期为企业档案管理转型工作提供一定的参考和借鉴。     

传统企业数字化转型战略的类型识别与转型模式选择研究

数字化转型战略和转型模式的选择,是企业数字化转型研究的核心问题.但传统企业的数字化转型实践却不容乐观,如何选择数字化转型战略和数字化转型模式仍然是传统企业数字化转型实践和理论研究中悬而未决的重要难题.本文创新性地识别出传统企业数字化转型的不同战略类型,并从战略与模式匹配的视角分析了企业数字化转型战略与转型模式的选择问题.具体而言,本文率先从数字化资源投入和组织适应性两个关键维度将企业的数字化转型战略划分为变革依赖型、生态导向型、业务主导型和技术主导型四种转型战略;在此基础上,本文又提出了传统企业数字化转型战略与转型模式匹配的过程模型,以期对传统企业数字化转型实践提供有价值的洞见与指引.     

制造业数字化转型能力评估研究

在制造业数字化转型过程中,需要建立一套衡量企业数字化转型能力的指标体系来评估企业数字化转型效果,但目前还没有比较规范的评价模式。文章通过研究,围绕制造业数字化转型战略与组织、数字化基础、关键环节的业务应用、综合集成、生态与创新5个方面建立评估的基本框架,提出评估的原则、框架内容、指标体系和评估方法,并对云南不同层次有代表性的制造业企业进行数字化转型能力评估实例验证。评估结果与案例企业现实情况基本吻合,较为科学地反映了企业数字化推进水平和转型短板,可为政府、行业组织、企业有效评估制造业企业数字化转型能力,从而进一步制定政策规划、优化资源配置,提升数字化能力、推动制造业企业数字化转型升级提供支持。     

档案管理数字化转型的实践研究

在经济形势以及公共卫生安全危机的重大变革下，档案管理数字化转型已经成为各大企业运营发展的重要方向。要想科学合理地实现档案管理数字化转型，应当从业务基础规范增量、档案电子化发展以及存量档案数字化建设三个维度开展相关工作。充分凸显档案管理的智能化优势，全面提高档案服务能力，为企业发展奠定良好的基础。     

大型制造企业数字化转型研究

大型制造企业是推动我国经济发展的重要力量,其信息化建设虽已有一定的基础,但存在的问题仍然较多,要完全完成数字化转型还需要理论和实践的支撑。本文立足当前制造业企业的信息化管理需求,基于诺兰信息化建设阶段及数字化转型等理论,分析DC公司在进入信息化4.0阶段后的数字化建设策略,探索大型制造业企业数字化转型路径,为实现DC公司数字化转型奠定基础,同时为大型制造业企业数字化转型建设提供借鉴和参考。     

数字化档案管理的应用现状及未来发展解析

信息电子技术和互联网技术的发展,以及社会各个行业对电子计算机技术的应用,使得对于档案的管理与体系的建设更加的趋向于电子化信息化的方向发展。在实际的档案管理与应用中,往往由于对数字化档案的归纳与数据分析工作量较大,使得数字化档案的管理效率较为低下,因此对于现今的数字化档案的管理来说,应加强其技术的开发与应用,以提高其功能和用途。本文主要对数字化档案管理的应用现状及未来的发展趋势进行解析。     

集团财务公司数字化转型研究与思考

在数字经济时代,集团财务公司作为企业集团金融与财务运营的重要组成机构,其数字化转型具有必要性和必然性。本文从形势任务分析、阶段建设成果和重点、转型框架研究、关键举措总结等四个方面,结合笔者所在集团财务公司数字化规划发展目标,对集团财务公司数字化转型进行了研究与思考,为促进金融科技在同行业加速发展提供参考。     

中小企业营销数字化转型研究述评

当前关于企业数字化转型的理论研究与实践探索成果初显,但整体尚在差速进行,学界研究大企业案例者多,对能量小、数量多的中小企业营销数字化转型缺少关注。基于此,从学界角度,对中小企业营销数字化转型研究进行系统性、整合性研究;从业界角度,归纳实践中中小企业营销数字化转型的典型方案,并对转型中存在的典型问题进行整理,给出处理建议,为进行或准备进行营销数字化转型的中小企业提供经验与借鉴。     

大数据时代国企数字化转型研究

大数据时代的到来,对我国的国有企业来说既是机遇也是挑战,国企要想跟上时代的步伐,就必须进行数字化转型。国企数字化转型是一项系统工程,需要政府、国企、技术服务供应商多方配合,在国企管理、组织、技术和业务等各个方面进行全方位的数字化转型。其中,建设国企数字化云平台、建设大数据中心、开展数字化办公、开展数字化人才管理更是重中之重。     

数字化转型背景下高校财务管理体系建设与发展研究

为了实现高校的可持续发展,文章基于数字化转型背景,分析数字化财务管理体系对财务管理工作的重要影响。基于此,探究数字化转型背景下高校财务管理工作发展现状,认为目前高校财务管理工作存在财务信息管理系统操作性不强,软件使用存在盲目性;财务管理观念落后,数字化建设认知不明确;财务管理人员业务水平有待提升,缺少复合型技术人才等问题,进而提出数字化转型背景下高校财务管理体系的建设内容与发展方向,以期为相关领域理论研究与实践探索提供参考。     

海尔智家数字化转型探析

随着产业数字化时代的到来,数字经济成为热点话题,我国出台了一系列文件以促进数字经济发展。企业受国家政策引导,越来越重视数字化发展。海尔智家自2012年起就非常重视数字化发展,并开启了数字化转型征程。文章在分析海尔智家数字化转型动因的基础上,介绍了海尔智家数字化发展历程,归纳总结了海尔智家数字化转型效果,并提出相应的建议,以期为家电制造企业数字化转型提供参考。     

机关事业单位档案管理数字化转型工作路径

数字化档案管理是档案管理现代化的必然趋势,是提高档案工作效率、保障档案数据安全、提升服务质量、节约成本的有效手段。为有效提升机关事业单位档案管理数字化转型实效,文章指出现阶段机关事业单位档案管理数字化转型存在的问题,并针对问题提出了一系列改进路径。     

炼化企业数字化转型之ERP初探

本文主要阐述了作者对企业数字化转型的认知与理解,介绍了某大型石油化工企业在数字化转型方面的初步实践探索,供同类企业信息化人员参考。     

浅谈国有企业财务管理数字化转型方向及策略

财务管理数字化转型是国有企业高质量发展的重要抓手,是借数字化手段重塑财务管理流程,以数据为驱动延伸财务管理边界,实现从基础会计、管理会计、业财融合到决策支持,最终实现价值创造的全过程。本文通过综合分析国有企业财务管理数字化转型的现实困难,探究了数字化转型未来发展的方向,并提出策略建议,以期为当前国有企业财务管理数字化转型提供借鉴。     

数据治理推动企业数字化转型的机制与对策

数据治理推动企业数字化转型的机制包括：数据治理通过为业务应用提供丰富数据资源推动数字化转型、通过提高数据质量推动数字化转型、通过打破“数据孤岛”促进数据融合推动数字化转型、通过保障数据安全推动数字化转型。基于以上转型机制,建议实施数字化转型的企业以数据治理为重点,制定详细的数字化转型战略,循序渐进制定数据标准,制定并实施企业数据管控规范,建设数据中台,建设数据资产管理系统,进而顺利实施数字化转型。     

数字经济背景下企业数字化转型的问题研究

对数字经济的内涵进行了分析,对企业数字化转型的内涵进行了阐述,从外部政策的引领,以及企业自身产业升级两个方面,分析企业数字化转型的必要性,最后从企业和政府层面为促进企业数字化转型提出政策建议。     

数字化转型差异度对企业绩效的影响研究

基于最优区分理论,构建企业数字化转型差异度对企业绩效影响的研究框架,并探索市场竞争程度、政策不确定性和战略差异度的调节效应。以2007～2021年A股上市公司为样本进行实证检验,研究发现：数字化转型差异度与企业绩效之间呈倒U形关系;市场竞争程度的提升导致倒U形曲线变得更加陡峭,且转折点向左移动;政策不确定性的提升导致倒U形曲线变得更加平缓,且转折点向左移动;战略差异度的提升导致倒U形曲线变得更加平缓,且转折点向右移动。     

基于数字化转型的集团财务共享中心应用研究

数字化转型已经成为企业集团的主要发展趋势,集团是否能够深化对数字化转型的理解,关系到集团是否能顺利实现数字化转型。集团的数字化转型,除了办公实现智能化和自动化之外,集团的经营理念和管理理念同样也要实现数字化转型,这样才能使集团的产业结构和管理组织结构与社会的发展保持一致。财务管理是集团管理工作的重要组成部分,如何在互联网的背景下推动集团财务实现数字化转型,并建立数字化的财务共享中心,成为集团管理人员关注的重点问题。本文从集团财务共享中心的概念出发,结合集团企业现代化的管理理念,对数字化转型背景下集团财务共享中心的应用进行分析,并提出了相应的完善建议。