浅析服装企业库存管理问题

随着服装企业的快速发展,其市场份额不断扩大,服装企业库存管理也面临着挑战.库存管理是服装企业不可或缺的中间管理环节,寻求优化的库存管理方法措施,以及库存管理决策系统是当今服装企业提高资金周转率,降低经营风险的前提.库存管理的效率直接影响服装企业的运营效益.随着科学技术的发展和体系化管理模式的兴起,服装企业只有实现现代化、体系化库存管理,才能不断提升市场竞争力.本文从服装企业库存管理的现状出发,深入分析服装企业库存管理存在的问题,提出解决服装企业库存管理问题的策略和方法.     

加强存货管理提升企业经济效益

存货管理就是对企业的存货进行的管理,它是企业内部控制的重要环节,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,提高企业的经济效益。本文通过企业存货管理过程中存在问题提出的相关对策进行分析。     

试析企业存货管理存在的问题与应对

本文主要分析了企业存货管理的重要性,提出了企业存货管理存在的问题,探讨了企业存货管理的有效措施,并且简单了解了企业存货管理的重要影响。     

宁波市服装企业物流快速响应研究

通过对宁波服装产业集群企业的调查研究,分析宁波服装物流现状及存在的问题,对照国际服装产业的物流研究成果,找出宁波服装企业存在的问题,并提出了建立准确高效的物流管理信息系统;加强供应链上各成员之间的联系,建立战略合作关系;多途径建立有效顾客需求预测,提高响应速度;利用数据挖掘,线上线下联动发展等构建宁波服装快速响应的建议。     

浅谈服装企业消防安全现状及管理对策

目前一些服装企业的消防安全管理令人担忧,存在着较大的安全隐患。如何有针对性的做好服装企业的安全管理工作,有效降低火灾事故发生率,防止发生群死群伤重特大恶性火灾事故,显得尤为重要。     

浅谈企业存货内部控制

存货是一项重要的流动资产,在流动资产中的比重较大,占用了大量的流动资金,存货管理的好坏直接影响了财务状况和经营成果及现金流量。建立健全合理有效的存货内部控制不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,促进企业生产经营持续稳步发展。所以实施正确的存货管理方法,加速存货周转,降低企业平均资金占用水平和总资产周转率显得尤其重要。文章笔者针对企业存货内部控制中存在的普遍问题,通过对存货存在的风险为依据详细阐述了存货内部控制的重要性,并相应提出了加强存货内部控制的方法。     

服装企业的质量管理探析

现代服装企业要想在未来竞争越来越激烈的市场生存下去,就必须做好服装企业的质量管理,把最好的服装带给人们,本文就服装企业的质量管理进行深入的探讨。     

关于企业存货管理内部控制设计的几点思考

存货管理是企业管理的重要内容,而存货管理的内部控制是企业内部控制较重要和复杂的环节。企业存货管理内控设计不合理,内控执行再到位也无法实现科学管理。本文通过对存货管理七方面的解读,就企业存货管理内控设计中容易忽视的问题进行探讨。     

存货准则在石油贸易企业的应用

本文通过对新存货准则的主要特点,系统分析了新准则下石油贸易企业的存货管理措施,本进一步指出有效的存货管理应优化的会计准则内容。     

优化现代企业存货管理的思路

目前,不少企业的存货管理存在核算虚假、保管存有漏洞、管理人员素质不高等问题,针对这些问题,笔者认为现代企业应采取措施优化存货管理来提高存货管理水平以适应企业管理的需要。本文分析了现代企业存货管理存在的主要问题,提出了优化的思路,以供参考。     

服装企业管理信息化的问题及对策

一、引言现代信息技术的飞速发展，中国加入WTO，使我国服装企业面临着信息社会和全球市场竞争的巨大挑战。工业时代，服装企业通过提高产品的产量、质量和降低生产成本来保持竞争力，主要面对的是产品的市场竞争；信息时代，产品的市场竞争已经转变为服装企业对市场响应速度和创新能力的竞争。经济全球化更使得企业面对的是日益激烈的全球市场竞争，每个企业既相互竞争，又相互依存。在这种环境下，谁能充分利用全球各方面的资源，谁能有效利用信息技术全面加强企业管理，抢先获得有效信息并做出迅速反应，就能够在竞争中占得先机。信息…     

企业存货管理问题的探究

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。本文主要介绍了存货管理在企业中所占的重要位置,同时还指出了企业存货管理现在仍普遍存在的问题,并分析了导致这些问题的原因,最后提出解决这些问题的对策,如提高管理层对存货管理的认识、加强存货的内部控制制度、注重提高管理人员的综合素质并采用现代化方法管理存货,而且还对每一种对策进行了详细的论述。     

企业存货管理的问题研究

存货是企业赖以生存和发展的基本元素,是企业重要的流动资产。本文分析了企业存货管理存在的问题,提出加强企业存货管理的建议及对策。     

存货管理在企业中的运用

存货作为企业的一项流动资产,占用了大量的流动资金,企业要保证生产经营正常进行的前提下,减少库存、防止积压,并在各种存货成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合,是企业存货管理的目标。本文论述了企业存货管理存在的问题,以及具体解决办法,最后运用财务管理知识,就合理使用资金,加强存货管理进行了论述。     

浅谈企业存货管理

存货作为企业的一项重要的流动资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。本文主要阐述了存货的定义,存货的作用,阐明了加强存货管理的重要性,明确了存货管理的意义,提出合理利用存货、加强企业存货管理的措施。     

浅谈中小型模具企业的存货管理

本文从小型模具企业的存货特点出发,简要讲述了企业现行的存货管理规定、目前企业在存货管理方面存在的问题及建议措施做了简要的论述。     

对服装企业质量控制的思考

服装企业的质量控制是一项系统工程,涉及面广而且复杂,其影响质量的因素很多。为了实现服装产品质量的有效控制,本文从生产原材料源头开始至生产的各环节深入分析可能产生的问题,并从中选择关键点,制定切实可行的质量控制措施。     

浅议企业存货控制管理

存货是制造企业流动资产的重要组成部分,是其生存和发展的基础,可为企业带来一定的经济效益。在制造企业生产发展中进行存货储存,可确保持续生产,提高生产经营弹性,减少进货成本,而存货管理水平的高低,直接影响企业资金占用水平和长远发展。目前,我国制造企业存货管理存在诸多问题,需有针对性地采取对策,不断提高制造企业存货管理水平,从而提高其市场竞争力和经济效益。本文以制造企业存货储存原因作为切入点,分析了制造企业存货管理现状,提出了提高制造企业存货管理水平的对策,以促进制造企业的持续健康发展。     

如何做好企业存货内部控制制度审计

如何加强存货管理,提高管理效果,成为企业不断探讨的课题。实践证明,对存货进行不定期抽查审计,是发现管理隐患、堵塞管理漏洞的有效途径。笔者认为可通过开展存货内部控制制度审计,对存货管理内部控制制度上的缺失和不当及时进行揭示和评价,并提出改进建议,强化内控管理的力度,从源头上进行预防控制,降低企业的存货成本,提高经济效益。     

食品企业存货管理存在的问题及优化措施

食品企业经营过程中所需存货种类较多,主要包含外购或自制的原材料、半成品和库存商品等,相较于其他内部流动资产,存货自身变现能力薄弱,周转速度较低,数量金额占比较大,食品企业为获取较佳的发展成效,应高度重视企业存货管理工作。在实践中部分食品企业对存货管理缺乏重视,对产生的问题未积极做好跟踪和分析,对企业资产运营效率和经济利益造成不利影响,有必要对存货管理相关问题展开分析,精准选取合理的策略和方法,以便于解决此类问题,助力食品企业存货管理工作效率及质量提升。