基于平衡计分卡的全面预算管理

我国企业传统上都采用编制预算对企业的经营活动进行控制,监督.但是在战略管理的时代,企业不仅要加强内部经营管理,单纯追求财务指标,而且要制定战略,对利益相关者进行战略管理,使企业获得持续的竞争力.这样预算管理与战略脱节的弊端,就会使预算管理工具不能很好的控制企业活动,而平衡计分卡是基于战略,从实现企业战略的四个维度对企业实施全方面、多维度的管理控制.这样构建基于平衡计分卡的全面预算管理体系就显的很有意义.     

完善平衡计分卡模式下的全面预算考核

平衡计分卡指的就是结合企业的远景与战略要求,制定出一套健全完善的绩效指标体系、目标体系、实现预期目标的措施方案体系,其不仅属于一种具有革命性质的绩效评价系统,而且还是一个高效完善的战略管理系统。这一系统具有诸多的特征,比如,多维性,指的是财务度、消费者维度、员工学习与成长维度等;平衡性,能够将多维性中所包括的几种维度进行良好的平衡;战略性,将企业远景与战略作为主要导向,对于结果指标的衡量以及企业今后的持续发展十分的重视,由此可以看出,平衡计分卡是服务于企业战略管理的全面预算的最佳手段。     

以全面预算管理提升企业管理水平

企业为了进一步发展，必须加强精细化管理，全面预算管理是企业提高管理水平的有效保障。本文分别论述构建企业预算管理的重要要素。     

全面预算管理促进企业战略目标的实现

全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法,在我国企业特别是大型企业中越来越得到重视和推广。本文论述了全面预算的概念和意义,并探讨了如何推行实施全面预算管理。     

基于平衡计分卡的绩效预算分析

绩效预算是预算改革的方向,绩效评价体系是绩效预算的基础,文章借鉴平衡计分卡多维度评估组织业绩的作用,提出了以平衡计分卡为载体,构建高校项目绩效预算的思路。     

现代企业全面预算管理实施研究

预算管理在企业实践中的应用已久,全面预算在我国企业中实施更为广泛。在当前各企业应用全面预算的过程中,还存在着诸如与战略脱节、评价指标性质单一等问题。本文旨在剖析这些问题存在的原因并据此提出一些建议,使全面预算管理系统在现代企业中的整合和应用更为有效,更有助于提高企业的核心竞争力。     

加强全面预算管理实现企业战略目标

全面预算管理是企业管理的一个重要管理手段,目前由于外部环境和企业自身条件等诸多因素的制约,企业全面预算管理还不完善,存在一些问题,这就需要我们从对全面预算管理的认识出发,针对目前全面预算管理中存在的问题,深入分析,提出相应的解决措施,从而不断推进企业整个管理水平的提升,最大程度地实现企业战略目标。     

平衡计分卡在高职院校预算绩效管理中的应用

在推行全面预算绩效管理的背景下,如何改变预算资金分配的固化格局、强调成本效益、硬化责任约束,是高职院校面临的难题。文章通过引入平衡计分卡这一绩效管理工具,结合工作实际,分析平衡计分卡在高职院校预算绩效管理中的应用优势,阐述实施路径及保障措施,对预算绩效管理体系进行优化,以期能够为全国高职院校预算绩效管理提供借鉴。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理研究

随着信息化和全球化的发展,企业为了在国内国际竞争中生存,不得不加强绩效管理在发展战略中的作用。而以往常用的单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要,平衡计分卡应用而生,是目前理论与实务界都比较推崇的一种企业业绩评价方法。因此,本文将平衡计分卡应用到企业绩效管理当中,在综述目前国内外学者对此的研究现状的基础上,运用层次分析法确定各个评价指标的权重进而进行实证分析,将理论运用于实践。     

浅谈基于平衡计分卡的公共交通企业绩效管理

本文根据当前的公共交通现状,结合平衡计分卡的四个维度,将公共交通企业的战略目标转化为具有可操作性的指标体系,提高企业的绩效管理水平。     

基于平衡计分卡的房地产开发企业绩效管理研究

房地产企业当前面一临极大的挑战，本文从绩效管理角度出发，提出在房地产开发企业中应用平衡计分卡提高绩效管理水平、实现企业战略目标。     

对我国企业实行全面预算管理的思考

本文从我国企业推行全面预算管理的有利条件出发,分析了当前我国企业在进行全面预算过程中普遍存在的问题,提出了优化我国企业全面预算管理的几点建议.     

试论全面预算管理对于现代企业管理的重要作用

全面预算是按照企业发展战略目标,在对未来环境预测的基础上,确定预算期内经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。实施全面预算管理是防范风险、评价企业经营业绩和实现企业目标的重要手段。本文论述了全面预算管理对于现代企业管理的重要作用以及在实施中应该注意的几点问题。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着社会的发展,传统的绩效考核的模式和方法已经不适应企业的发展要求,新型的管理工具应运而生。平衡计分卡的产生和出现给企业在绩效管理方面提供了新的模板,新的视角,通过四大指标之间彼此互相驱动,来推动企业绩效管理方法的改进以及水平的提高。     

绩效目标实现的因果分析：平衡计分卡在地方政府绩效管理中的应用

当前我国政府绩效管理中存在的主要问题之一是，在特定时间中达到特定绩效目标的规划甚多，针对规划的绩效目标所制定的实施方案则有待改进：本文以社会治安、交通、经济增长等某些地方政府绩效目标的实现为例，应用平衡计分卡因果分析的基本思想，从顾客、财务、内部过程、学习与成长等四个方面，给出了预定绩效目标实现的因果关系图，并将预定绩效目标分解为一系列可测量的指标，明确界定了政府绩效规划实施的基本框架和内容。通过平衡计分卡管理框架的引入，特定地方政府领导可以绩效目标的实现为核心，通过具体战略的描述，同时重视四个层面之管理，客观把握绩效改善的原因和方向，为绩效目标的实现提供分析框架。     

我国企业全面预算管理现状及对策研究

在企业内部各种管理工作当中,预算管理工作处于企业管理的核心地位,相对于传统、简单的企业预算管理工作而言,全面预算管理在现代企业管理中更显的重要。本文从全面预算管理对企业发展的重要性分析入手,结合当前企业全面预算管理工作中存在的主要问题,谈谈如何加强企业全面预算管理,以供参考。     

平衡计分卡并不那么完美

<正> 根据Gartner Group调查表明,到2000年为止,在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中,有70％的公司采用了平衡计分卡系统,《哈佛商业评论》更是把平衡计分卡称为75年来最具影响力的战略管理工具,博意门的管理咨询专家也早在1996年就将平衡计分卡引入中国。不过,虽然平衡计分卡相对传统预算有着它明显的优越性,企业通过采用平衡计分卡而脱胎换骨的例证也时有所闻,然而想成功地实施平衡计分卡仍是一项大挑战,需要投入相当的成本与力度。在实施过程中,要注意如下各方面的问题:     

基于企业战略的全面预算管理

随着市场竞争的日益激烈，传统预算管理模式日益暴露出与企业战略相脱节的缺陷。战略全面预算管理通过引入平衡计分卡战略管理工具，把战略管理的贯彻、规划和预算程序组成一个整体，从而确立企业在市场竞争中的战略优势地位。     

信息化下的全面预算管理探讨

本文首先对全面预算管理进行了概述,同时分析了企业全面预算管理的现状,在此基础上分析了信息化下的全面预算管理,并对完善企业的信息预算管理提出了一些看法和建议。     

浅谈企业全面预算管理

企业的全面预算管理,指的是企业以盈利为方向,以发展目标为出发点,对企业的各种预算,包括业务预算、财务预算、资本支出预算等进行全面的编制计划,同时还要进行预算控制、预算追踪、预算分析和预算调整等,以此建立起符合企业自身运营特色及管理需要的预算管理系统,从而保证企业的一切日常运营、管理活动,都能在企业全面预算编制所规划出的发展路线上稳步前进。