后金融危机时代我国企业管理应该注意的问题

后金融危机时代,我国企业企管理存在如下主要问题:企业体制改革力度普遍不够、管理手段仍然普遍落后、管理规范程度普遍不够。加强企业管理,应注意企业创新管理的问题、人才队伍建设的问题、体制机制变革的问题、协调持续发展的问题、企业竞争能力的问题。     

企业管理信息化进程中的典型问题及其整体软件架构解决方案

企业管理信息化为企业带来了越来越明显的管理效益和经济效益,但伴随着这一进程,由信息技术进步所带来的企业信息化问题也与日俱增。这些典型的问题包括企业信息孤岛问题、软件标准化研发与企业个性化应用问题、企业需求频繁变化与通用软件适应性问题等。本文较详尽地对这些典型问题进行剖析．进而探讨基于SOA理念架构的企业管理信息系统整体解决方案。     

企业思想政治工作要把握的几个问题

<正> 目前,不少国有企业的职工面对市场挑战和企业生产经营实际,对企业管理的方方面面表示出了极大的关注。这是企业兴旺发达的群众基础。针对职工关心的问题,有三个问题需要企业党政在引导和组织职工以及在工作中把握。 一、企业发展问题 当前,有的企业面临经营上的困难,这些企业的领导在企业生存问题上花费了不少脑筋和精力,这在当前的确是一个必须面对的实际问题,但是在考虑生存问题的同时,还有—个更重要的问题值得企业领导们关注,这就     

关联企业的避税问题及其法律规制探析

关联企业是新型的企业形式,它的产生源于企业对效益最大化的追求。作为一种新型企业形式,关联企业有很多优势,但是关联企业的避税问题也越来越引起社会的重视。关联企业中的避税问题已经对国民经济的增长和稳定产生了一定影响,本文就关联企业曲避税问题,结合我国的相关法律规制对我国关联企业避税问题及法律规制进行探析。     

电梯制造企业并购后财务整合问题研究

近年来,我国本土电梯产能过剩且价格下降,因此部分电梯制造企业面临并购问题。在电梯制造企业并购的过程中,财务整合问题逐渐成为电梯制造企业重点关注的问题。鉴于此,本文主要对我国电梯制造企业并购后财务整合中存在的问题进行了研究。首先分析了电梯制造企业并购的特点。其次,阐述了电梯制造企业并购后财务整合的价值。再次,分析了电梯制造企业并购后财务整合存在的问题。最后,提出了电梯制造企业并购后财务整合问题的应对策略。     

企业成本管理的战略思考

随着我国改革开放的不断深入,我国市场经济体制的不断完善和发展,国家对企业的管理越来越放松,很多企业在自主管理中暴露出很多问题,尤其是企业发展中成本控制管理的问题。很多企业无法正确认识企业成本管理工作,在发展中只追求成本的降低,不注重企业生产质量,最终导致企业发展出现问题。下面本文将对企业成本管理的战略进行简单分析,通过对目前存在问题的阐述,为企业提供几点有效应对措施。     

重庆港口企业发展战略研究

本文分析了重庆港口企业内部外部环境、重庆港口企业的交通问题、供应链管理问题、物流问题,分析了港口企业战略目标,提出了重庆港口企业供应链管理方式和重庆港口企业的可持续发展之路,为重庆港口企业的更好更快的发展具有重要意义。     

企业破产清算的财务问题研究

企业破产清算,指的是处理企业经济破产时债务清偿的一种法律制度。本文首先分析企业破产清算的概念以及设计的财务管理的主要内容,然后提出实践过程中企业破产清算涉及到的财务管理问题,进行深入分析。最后提出了解决实践过程中清算组面临的企业破产清算的财务管理问题对策。通过对企业破产清算问题中财务问题的关注,深入探讨与之相关的财务问题以及法律法规,以期在实践上能为妥善解决企业破产清算中的财务问题研究提供依据。     

对优化企业融资管理的途径探讨

企业的经济发展,永远也离不开融资这个话题,而融资困难是企业经常面临的问题。在逐渐复杂的市场经济中,解决企业融资问题是发展企业经济的基础。本文阐述了企业融资的重要意义,并发现企业经济发展中出现的融资问题,提出了优化企业融资管理的有效措施。     

集团企业内部资金管理问题的研究与对策

资金的有效化管理是保证集团企业合理化发展的主要方式,合理化的资金管理有利于加深企业的生产经营管理,加快企业的成长过程,发展企业的管理状况,完善企业的财务管理形式,保证企业在国际竞争下的快速发展过程,集团企业的整体规模得到了有效的全程化扩展,经营范围得到了有效的地位提高。因此,在世界经济的集团企业发展进程中,加深资金管理的重要地位管理,对各类资金问题进行合理的分析,面对管理难度不断的加深发展扩大进程,从而有效的对集团企业中的诸多管理问题进行合理的改善,研究创造出适合集团企业发展的各类应用。本文将针对集团企业中的资金管理问题进行合理的问题分析,寻求较为合理的集团企业管理的相关解决办法,找寻深入的问题分析点,合理的完善集团企业内部的相关资金问题的问题。     

企业内部控制对经营风险的防范

在企业发展过程中,其风险问题是每个企业都需要面对并要进行及时解决的,因为只有这样,才能促进企业的持续发展。企业内部控制存在的问题将直接造成企业的经营风险,因此,提高企业内部控制是防范企业经营风险的必由之路。本文将分析企业内部控制中存在的问题,并阐述防范经营风险、完善企业内部控制的措施。     

浅析我国企业经营管理存在的问题及对策

改革开放以来,我国企业发展速度逐渐加快,企业制度不断完善,企业整体实力都有所上升。但是在企业的发展过程中却也出现了很多问题,对于这些问题会影响企业的经营管理,特别是对中小型企业的发展尤为重要。本文主要分析了现阶段我国企业经营管理存在的问题及相对应的解决对策。     

浅谈企业内控存在的问题及应对

企业内部控制的有效性对于企业生存及发展具有重要影响,当前,我国部分企业内部控制还存在较多问题,导致内部控制有效性较低。本文对企业内部控制存在的问题进行分析,探讨应对企业内部控制问题的应对措施。     

论可持续发展理念下企业环境会计信息披露的完善

企业的不断生产,经济的快速发展,都使得环境问题日益严重,传统的企业会计信息披露只关注于企业的生产经营情况,对于环境问题从未提及。如今,环境问题与企业发展之间相关联,企业也应从环境保护的角度出发,对企业环境会计信息进行披露。本文首先介绍了可持续发展理念下企业环境会计信息披露的动因,然后分析了企业环境会计信息披露存在着自觉性差、准确性低以及缺乏监督和审计的问题存在,最后对完善相关存在的问题提出解决的对策。     

论企业价值观管理

价值观管理是企业管理的有效工具,通过价值观管理能够培育企业的核心竞争力,延长企业的生命周期。企业目前价值观管理中存在两方面的问题,第一,管理企业价值观存在问题,主要表现为很多企业的价值观缺少个性,并且企业在价值观的定位上出现偏离;第二,依据企业价值观进行管理存在问题。本文在此基础上提出了强化企业价值观管理的途径。     

企业成本管理中的问题及解决策略分析

近年来,企业日益重视并逐步加强成本管理。企业实施有效的成本管理,能加强对企业收支的控制,促进收支保持平衡,增加市场价值,提高综合竞争力。然而,在实际中,企业成本管理还存在诸多问题,影响成本管理成效。对此,企业有必要采取有效策略对问题加以解决,实现对成本的有效管控。基于此,文章首先简述企业加强成本管理的意义,其次分析企业成本管理存在的问题,最后提出企业成本管理问题的解决策略,以期为相关企业管理人员提供参考。     

探析我国企业管理中的问题及对策

随着市场经济的不断发展,企业与企业之间的竞争不断加剧,良好的企业管理措施就成为了企业生存和企业发展的重要手段,正是因为企业的运营和操作离不开良好的企业管理,所以在现阶段,如何解决在我国企业管理中存在的问题就成为了被人日益关注的话题,本文通过笔者自身经验,分析出企业管理中存在的问题,并根据问题提出解决措施,供抛砖引玉之用。     

当前影响企业稳定的突出问题及对策

随着目前社会经济的不断发展,企业的发展也越来越快,企业内部矛盾的复杂性逐渐凸显出来,这对企业的影响是非常致命的。本文针对于目前企业内部越来越激化的问题,针对影响企业内部稳定的问题,做出了一番阐述,理论化地给出了解决目前影响企业内部稳定问题的对策。     

企业合并中商誉计量问题探讨

随着企业购并的频繁发生,有关企业合并的会计处理问题越来越引起人们的关注。在企业合并会计处理的相关问题中,商誉的计量问题成为当前会计学界研究的热点。本文主要对企业合并中商誉计量问题进行探讨。     

关于建筑施工企业合同管理问题的思考

本文在提出建筑企业合同管理中存在的主要问题的基础上,分析了建筑企业合同管理中存在问题的主要原因。并据此解决建筑企业合同管理中存在问题的主要对策,以有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。