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相似文献
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1.
余世维 《领导文萃》2009,(15):43-45
领导和领袖这两个名词是大有区别的:当人家叫你领导的时候,你也许不像个领袖;也许人家认为你是一个领袖的时候,你不必是个领导。  相似文献   

2.
我问佛     
正1.当我们身处逆境时,是该委曲求全,还是奋起拼搏?佛曰:放下。2.失去的东西,有必要去追讨吗?佛曰:失去的东西,其实从未曾真正属于你,不必惋惜,更不必追讨。3.如何理解永远?佛曰:人人都觉得永远会很远,其实它可能短暂得你都看不见。  相似文献   

3.
追随一个平庸的上司,并且还必须为他效劳,确实是件无趣的事,学不到半点东西,只是徒然浪费了宝贵的光阴。假使你的上司真是个无能的人,你所采取的最佳选择是: 不必苛求经过观察后,你发现他的平庸属于自身素质问题的话,则不必苛求。因  相似文献   

4.
谷桂林 《决策探索》2008,(10):28-29
美国作家海明威曾经说过:"谁都不是一座孤岛,自成一体;任何人的死亡都使我有所缺损,因为我与人类难解难分.所以,千万不必去打听丧钟为谁而鸣,丧钟就为你而鸣."当一种危及千万人生命的灾难发生后,任何人的远离都是我们这个社会的缺损.  相似文献   

5.
美国作家海明威曾经说过:谁都不是一座孤岛,自成一体;任何人的死亡都使我有所缺损,因为我与人类难解难分。所以,千万不必去打听丧钟为谁而鸣,丧钟就为你而鸣。当一种危及千万人生命的灾难发生后,任何人的远离都是我们这个社会的缺损。  相似文献   

6.
正有些事不必说破,有些人不必道出,就让它们烂在肚子里,烂在岁月里,烂在自己的孤独里。你会发现,这就是好,这就是成熟,这就是丰富。你保护着最后一个秘密,你的人生,深宅大院,院门紧闭。你把所有的心事,都交  相似文献   

7.
李碧华 《领导文萃》2014,(12):40-40
<正>当你忧郁、失望、无奈时,呼吸会变得浅薄。当盛怒、怀恨在心时,呼吸会更加浮躁。完全深入地呼吸,就忘记了鼻孔,也忘记了气体的进出与交换。深呼吸促进空气量有节奏地增加,强化了身体的各项机能。你若无其事,举重若轻,不动声色,缓缓地把天地间最珍贵但免费的东西运送至体内,然后将体内无用乏味的负能量、负因子和废气,缓缓地排走。你心意澄明,感觉通透,再也不会为小事抓狂,亦不必为大事暴跳如雷,更无须人家认同。  相似文献   

8.
彼得·杜拉克曾说过,你不必去喜欢和尊敬你的上司,你也不必去恨他,然而你确实必须去管理他,这样,他才会成为你达到目标、成就和个人成功的资源。 无论是在企业、政府,还是在其他别的机构里,我们经常听到一个领导者这样说:“我管理我的下属没有多大困难,但我怎么能管理  相似文献   

9.
领导才能     
假如你能以身作则,你就不必费神去制定管理规则。佚名 ●领导者的首要功能就是让人  相似文献   

10.
(不要为堵车而生气)公路上堵车是常有的现象,你不必为此着急,你不妨准备有声管理杂志,或其他有声书,静下心来听听录音带,充分利用时间,以免心浮气躁。或者  相似文献   

11.
成功的真谛     
周国平 《领导文萃》2006,(10):161-162
在通常意义上,成功指一个人凭自己的能力做出了一番成就,并且这成就获得了社会的承认。成功的标志,说穿了,无非是名声、地位和金钱。这个意义上的成功当然也是好东西。世上有人淡泊于名利,但没有人会愿意自己彻底穷困潦倒,成为实际生活中的失败者。歌德曾说:“勋章和头衔能使人在倾轧中免遭挨打。”据我的体会,一个人即使相当超脱,某种程度的成功也仍然是好事,对于超脱不但无害反而有所助益。当你在广泛的范围里得到了社会的承认,你就更不必在乎在你所隶属的小环境里的遭遇了。众所周知,小环境里往往充满短兵相接的琐屑的利益之争,而你因为…  相似文献   

12.
某一天早晨醒来时,闪进脑海里的第一个念头就是不想上班,这 是我们可能都曾经历过的。如果你对上班都已达到恐惧的程度,你也不必太难为自己,可以找个合适的理由请假。但你千万不要  相似文献   

13.
林语堂 《领导文萃》2008,(19):59-62
你花了九牛二虎之力和人家争辩,你是吃力而不讨好的。聪明的人,他是无论如何不肯这样干的。因为,你去和人家争辩,只有更增加了人家的倔强,不会改变了听众的心情而来同意你的。在开头的时候,你应该向人家表示同情,使人家和你共同站在一条线上.然后你再举出事实来,也不必争辩,你自然是得到了胜利了,莎士比亚有名的作品《凯撒大将》,  相似文献   

14.
<正> 百事可乐公司的董事长伟恩·卡勒威,最喜欢讲一个形容今日商场竞争之险恶的寓言故事,以娱访客。那个故事是说有甲乙两人到森林里作徒步旅行,当他们看到一只熊的踪影时,甲立刻停下来脱掉靴子,换上运动鞋,乙提醒他说:“你在干什么啊?你又跑不过熊。”甲回答道:“你说的不错,但我不必跑过熊,我只需跑得过你就行了。” 卡勒威每次讲完这个故事总是笑得乐呵呵的,而他也确实有资格笑得这样得意。在美国北卡罗来纳州土生土长的卡勒威,现年五十八岁,他统辖了一个两百五十亿美元的企业王国,在饮料,速食和咸味零食这三个最不  相似文献   

15.
假若你遭受到不公平的待遇,当面提出抱怨之前,先想想看,你抱怨之后,希望获得什么答案或补偿,否则不必提出,以免伤和气。  相似文献   

16.
一位学生在班级日记中写到:似乎一直都比较喜欢这句话生命是摇曳在风尘中的秋千,在高与低的变换交织中诠释人生的真谛仔细回想,我终于有勇气告诉自己不必再颓废下去,因为生命是不容浪费的,就算你觉得自己被全世界遗弃,即使你被郁闷所  相似文献   

17.
好局长     
<正>局长外地考察归来,先后接到几个要设晚宴为他接风洗尘的邀请。局长对科员小张说:"你工资低,不必破费。你的心意我领了。这样吧,下午下班前,你等我的答复,好吗?"对副科长小王说:"你请我吃饭也是自己掏腰包,现在大家都靠死工资供房、送子女上学,都不容易,不用你请我吃饭了。这样吧,你晚上别安排其他活动,有人请我,你陪一下吧。"  相似文献   

18.
文亮 《经营管理者》2013,(11):40-43
风投资本永远是逐利而行,风险投资家从来就随市而动。这对于企业而言。只要伤洧足够好的产品(哪怕仅仅是一个想法),足够好的市场预期,足够好的利润回报,你就不必为融资发愁,就算你现在身无分文,风投资本同样会追随而来。  相似文献   

19.
领导才能     
·假如你能以身作则,你就不必费神去制定管理规则。佚名·领导者的首要功能就是让人充满希望。嘉定纳·好的领导者承担较多的责难,较少的荣耀。格拉索  相似文献   

20.
1.美国市场至关重要欧洲市场比较容易进入,你可以选择一个突破口,而不必在同一时间进入所有的欧洲市场。但是,成功进入美国市场是至关重要的。2.建立滩头阵地进入一个市场最重要的目标应该是建立一个滩头阵地,边进入边学习,不要采取一种全面、同时进入欧洲市场的战略。大规模进入欧洲市场,不是一个好主意。3.进入方式取决于产品类别你需要问你自己:为什么欧洲市场需要我的产品?如果你  相似文献   

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