浅论强化精益化管理推动企业转型升级

如何应用客户思维,将客户服务作为企业生存与发展的出发点,通过服务客户达到创造价值目的已逐渐成为共识。本文基于诸多企业应用的管理"法典"——"精益化"理论,拟对汽车服务型企业管理转型升级管理模式进行研究;从"精益化管理理论、标准化与流程再造、精益化营销、精益化服务链、精益化文化"五个方面验证精益化管理是汽车服务型企业转型升级的最佳管理模式。     

政府办公室精细化管理的“五化同构”探析

从多维度审视,精细化管理不仅是一种优越的思维理念,也是一种科学的管理模式,还是一种有效的工作方法,更是一种优秀的文化承载。日常管理制度化、工作质量标准化、运转流程扁平化、督促跟进动态化、应急协作集约化等"五化同构"是精细化管理的内核所在,能够有效提升政府办公室工作效能。     

应用信息系统融合提升企业执行力初探

执行力是决定企业经营管理成败的关键因素之一。本文从企业管理执行力的三大核心要素一人力资源、业务流程和管理制度入手分析，以期获得提升管理执行力的有效途径。提出了应用当今较为成熟的全球领先的ARIS流程管理软件，融合业务流程、企业制度等管理要求，实现流程、制度从“分散化、无序化、难落实”升华到“可视化、标准化、可管控”的状态，促进提升企业管理执行力。     

进一步完善劳务分包合同标准化的管理

在社会经济不断发展和拉动内需的背景下，施工企业的产值逐年提高，在人力资源管理、安全、质量、进度、造价管理上出现了一些深层的矛盾。推行标准化管理是缓解矛盾的一个有效手段。而对于劳务分包合同的标准化管理，企业相继出台了一些政策和标准，但在执行过程中，仍然存在一些问题。在现有劳务合同分包管理标准化管理的基础上，笔者建议增加3个标准化流程，使得劳务分包合同条款更加规范、合理，执行起来更加明确，保证劳务分包合同公平和公正。     

新形势下现代中小煤炭企业管理模式探索

随着我国经济社会的发展，煤炭企业的管理模式也发生了根本性的转变，笔者经过从事多年煤炭行业的管理，分析了我国中小煤炭企业霹前的现状、特点，认为申小煤矿企业的管理模式是直接影响其经营状况的关键因素，结合萄前该县煤炭工业经济发展的现状，探索提出了“五改一提升”的现代中小煤炭企业管理发展模式，“五改”即改变战略指向、改进工作流程、改革经营策略、改善人力技术、改造环境理论，“一提升”即全面提升科学、生态、可持续发展的标准化管理水平，以便给我国中小煤炭企业的发展和管理提供意见或建议。     

以企业效益最大化为目标全面推行精细化管理

紧紧围绕国电集团公司"做实、做新、做大、做强"的工作方针,把创建"高效低耗、管理精细"的资源节约型企业与"强化管理、提高效益"工作紧密结合起来,以安全生产为基础、经济效益为中心、财务管理为重点,以努力创建集团公司四星级企业为栽体,通过实施目标管理,规范企业运作,明确管理目标,细化管理单元,改进管理方式,做到管理的细化、量化、标准化.以更高的效率、更好的效益、更小的资源消耗实现管理目标,稳步提升企业的市场竞争力.     

浅谈企业财务标准化管理的必要性与实施

标准化是制度化的最高形式。企业标准化管理的实施,是大型集团企业实施企业经营管理提升的必由之路。就企业财务管理而言,标准化管理能提升财务综合管理水平,同时降低财务人员劳动强度,提升财务信息质量。本文主要论述了企业财务实施标准化管理的必要性,并从财务队伍建设的标准化、日常业务的标准化等几个方面就企业财务管理标准化的实施进行了介绍。     

门径管理流程的过程研究

门径管理流程为企业提供标准化、系统化的项目管理方法。本文通过系统介绍门径管理流程的发展过程,研究门径管理流程在新产品开发中的应用,为企业成功开发新产品提供有效的决策工具。     

浅谈企业运营中流程的管理

二十一世纪世界经济趋于全球化,企业间的竞争日趋激烈。企业在更大的挑战面前如果没有危机感,提高管理意识将面临着失去生存空间的境地。在企业运营中如何才能提高管理效率,让有限的资源发挥最大的作用呢?答案其实并不复杂:只要提纲挈领抓住问题的实质,即流程的运行。以A轴承公司为例,分析企业流程的较为流畅的运行状态。流程分为三类:管理流程、运作流程、及支持流程。每类流程的运营原理是一致的,都是以满足客户需求为目的;都是从基础做起:首先将流程标准化,然后再对其进行管理。流程标准化分为四步:确定流程的主人和团队,可视化流程图,确立流程的目标和量化标准,定义流程"仪表盘"。流程管理同样分为四步:重要输入的控制计划,定期回顾流程的绩效,收集客户的需求,流程改善团队的活动。流程的运行是个系统工程,它将供应商、本团队、客户有机的联结在一起。他是需要团队很好的合作才能达成目标。A公司在此做出了很大的努力,所以才会有公司整体绩效的优异表现。     

浅谈如何以标准化来提升企业的综合管理水平

在企业管理中,标准化是制度化的最高表现形式,也是企业追求的目标。将标准化管理应用到企业管理中去,可以有效提升企业管理水平。因此,在市场竞争环境日益激烈的情况下,标准化也成为企业关注的焦点。文章分析了标准化的内涵和作用,探讨了当前我国企业标准化管理中存在的问题,就如何实现企业标准化管理提出了自己的看法。     

基于流程管控的调控运行业务全过程评估管理

调控运行业务管理质量对电网安全至关重要。为进一步提升业务管控能力和管理水平,国网天津滨海公司调控中心秉持"管理规范化、工作标准化、业务流程化"的理念,以调控生产核心业务流程化为手段,依托调控OMS技术支持平台,实现基于流程管控的调控运行业务全过程评估管理,推动调控业务标准化,促进监督管理规范化。     

加强标准化建设,提升管理效率

标准化是现代工业文明的重要特征,是衡量企业管理水平的重要标志,是基础管理的重要内容,也是提升管理效率的必由之路。近年来,磐安县供电局按照"顶层设计、自上而下,结合实际、融入管理,全面覆盖、全员参与,动态优化、持续改进"的原则,大力加强标准化建设,不断筑牢管理基础,提升管理效率,取得了显著成效。     

电力企业标准化管理与制度建设刍议

本文着重探讨企业管理标准与管理制度之间的关系,提出通过优化工作流程标准促进制度创新,加强标准化建设提升制度的执行力以及协调两者关系以提高综合管理水平的途径,促进电力企业管理标准与制度建设的良性互动,增强企业竞争力。     

资金集中管理对企业流程和效益的影响研究

随着市场经济的不断发展,资金集中管理逐渐的被企业所重视。市场竞争逐渐激烈也使得资金集中管理的地位得以凸显,企业对资金集中管理,对于企业流程管理以及效益提升具有重要意义。本文针对资金集中管理对企业流程和效益的影响进行研究,首先明确资金集中管理对于企业流程和效益的重要意义,然后针对企业资金集中管理存在的问题进行分析,最后提出发展策略,促进企业资金集中管理的有效性提升。     

企业标准化管理问题探究

企业标准化管理是一种较为科学、合理的管理方法,对促进企业发展,增强企业竞争力、凝聚力,提升企业经济效益都有较为重要的作用和意义。本文首先分析了企业标准化管理的意义,其次,分析了企业标准化管理中存在的问题,同时,就如何加强企业标准化管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈合同文本标准化

合同文本标准化是一种全方位的、科学的、动态的管理理念,本文介绍了合同文本标准化的工作流程,将有利于企业规避风险。     

浅议国有企业职能部门流程建设——基于岗位职责业务流程管理

众所周知,流程管理已经成为现代企业规范业务、提升经营管理水平一个重要手段,越来越多的企业管理者开始重视流程建设工作,很多企业尝试流程管理与建设实践工作,部分企业借力"外脑",有的企业利用内部资源,但取得的效果却参差不齐。本文从流程建设的目的与意义入手,通过对工作方法分析,探讨企业流程建设工作。     

新时期县级供电企业组织架构的探讨

正为了推动我国电力企业的不断发展,国家电网公司在"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"(简称"四化")要求的基础上,又对供电企业的未来发展提出了最新的"人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理"的"三集",以及"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系"的"五大"发展方向和目标,不断提高县级供电企业电网运行管理水平和社会经济效益。     

警惕政府改革的“技术主义”

这些年来,一些地方政府借鉴国外的经验,推行流程再造、管理标准化(采取ISO标准),应用平衡积分卡等绩效管理方法,虽然取得了一定的效果,但是许多方法形式重于内容,甚至回避了政府改革的关键领域、核心任务,导致政府改革创新的"技术主义"。政府改革的核心不是技术和程序,而是体制和结果。政府不同于企业,是公共权力的代表,给社会提供的不仅有物质服务,还有公共精神的感召和塑造,而后者既难以作为任务进行量化分解,也难以对结果进行即时性考核。同时,与企业的管理流程相比,政府的管理流程     

“三库五系统”实现变电设备巡检“四化”管理

国网乐山供电公司根据目前变电设备巡检的实际情况,利用前沿的平板电脑技术、智能手机、数字识别、计算机网络通信技术,并结合精益化管理理念,开发出由"三库五系统"构成的变电设备巡检系统软件,从而实现了变电设备巡检工作的标准化、信息化、自动化和精益化管理,保障电力设备安全、高效、稳定运行,最终达到减轻人员负担、确保工作质量、强化过程控制、提升企业效益的目的。