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浙江省:首家人才派遣公司成立 近日,浙江省首家人才派遣公司——由宁波市人才开发服务中心和中国留学服务中心宁波分中心共同组建的宁波东方人才派遣服务有限公司成立。 人才派遣这种用人模式将人才使用与管理相分离,用人单位以租赁的方式获得人才的劳务,而人才的劳动关系和人才派遣公司建立,其人事档案、社会保险等各种关系由人才派遣公司负责管理。人才派遣公司通过企业化运作方式实现人才资源的合理流动和市场化配置,为解决当前人事改革的一些问题提供了有效途径。据悉,宁波东方人才派遣服务有限公司是国内首家经工商局登记注册的专业人才派遣公司。     

上海人才研究会换届

设立人才派遣公司。这是日本根据有关法规从1986年开始出现的一种新型就业服务形式。求职人员在人才派遣公司登记注册,由人才派遣公司与用人单位签订工作合同,求职者受派遣公司的派遣到用人单位工作一定的时间。用人单位要付给派遣公司劳务费,派遣公司则负责被派遣人员的工资及福利待遇。这种服务形式对三方都有好处:求职人员解决了就业问题;派遣公司可以从中获利;而用人单位虽然要支付比本单位正式职工更高的工资,但省去了培训、保险和住房等各种杂费,实际上节省了开支。因此,这种人才派遣服务业近年发展较快。     

日本的猎头产业

日本的猎头公司大多是以人才派遣公司的名义存在,而且数量非常大。人才派遣公司主要是把掌握通用技术的自我雇佣者派遣到需要他们但却不与他们建立雇佣关系的企业中去的特殊事业。这些人才派遣公司主要从事两种业务：一是面向个人提供就业单位的信息;二是面向企业,为其寻求、提供所需人才。     

人才派遣——人事制度改革的新兴课题

近日,楚州区人事局将面向全区招聘护士、药剂士等卫生方面专业人才89名。这89名人才将由楚州区人才交流服务中心派遣到该区卫生口的有关单位工作。这是楚州区人事局继向“农”字口等单位派遣人才以来又一次大规模人才派遣活动。作为新兴的用人模式,人才派遣近几年来备受社会各界瞩目。据了解,“人才派遣公司”、“人才银行”等一些从事人才派遣业务的中介机构也如雨后春笋般地涌现出来。北京、上海、广州、江苏等地的人才派遣工作已初具规模。楚州区运用人才派遣这一用人模式较早,积累了丰厚的经验。一、人才派遣的内涵要义(一)人才派遣的含…     

万宝盛华的“中国经”

“21世纪什么最宝贵?人才。”不错,正是各种各样的人才保证了企业的生命力和活力。而对用人单位来说,如何才能高效、便捷地配备好自己公司的人才,同时所花成本又能保证最低?如何在需要一些临时性或项目性的岗位时,可以不用费神地解决问题?在单位员工休假时,又如何在不增加编制的情况下,顺利地接替位置?人才派遣会让他们得到满意的答案。人才派遣亦称人才租赁,是由派遣单位和被派遣单位签订派遣合作协议,派遣单位和派遣员工签订劳动合同、建立劳动关系,是现代人力资源管理的一种新型用人形式。在中国已经形成了一个年营业额上百亿人民币的市…     

日本人力资源管理与开发

在上海国际经济交流基金会和上海国际人才交流协会的组织下,上海企业人力资源开发培训团于2001年2月赴日本培训,主要考察了日本中央职业能力开发协会、日本人才派遣协会,日本LEC公司(日本最大的国家资格培训中心)、PASONA公司(人才派遣公司)、日本东丽公司、樱花银行等。通过培训考察,对市场经济环境下的日本人力资源开发管理有了初步了解,也使我们得到很多启迪。     

企业不能单方变更用工主体

案情简介王某原在某市邮电局下属公司工作,由于邮电分家,所属公司业务归并到该市某通信公司,王某继续在原岗位工作。2007年1月,该通信公司两次与王某签订为期1年的劳动合同,该合同未加盖用人单位印章,也未给王某保存。2007年12月31日,该通信公司通知王某合同已到期,不再续签。王某多次要求该公司续签劳动合同,该公司以王某于2007年是与该市人才开发公司签订的劳动合同且该通信公司与该市人才开发公司签订有劳务派遣协议为由,拒绝与王某续签劳动合同。     

关于人才派遣的思考

人才派遣业务起源于上个世纪五、六十年代的美国,20世纪70年代在日本、美国、欧洲发展迅速。1979年我国将第一名中国雇员成功派往外商驻华机构,开展了最初的人才派遣业务,90年代末开始我国人才派遣业务有了很大发展。我国人才派遣业务从小到大,     

青岛开发区人事局率先提出建立“社会公共人事部”

青岛开发区人事局积极创新服务理念。率先提出建立企事业单位“社会公共人事部”的发展目标。目前,已在开发区海尔、广播电视局、中信银行等7个企事业单位中开展了整体性人才派遣服务,负责对被派遣     

福建:规范企业劳务派遣

针对劳务派遣工作中存在的种种不规范行为,福建省人社厅目前出台规定,对劳务派遣工作实行行政许可,加强对企业的服务监管工作。根据要求,劳务派遣行政许可接属地实行省、设区市、县分级管理,由经营劳务派遣业务单位工商注册所在地的人力资源社会保障行政部门负责行政许可审批。福建省人力资源和社会保障厅表示,将加强对取得行政许可并办理公司登记的劳务派遣单位的监督管理,督促劳务派遣单位在办公场     

人才派遣在医院人力资源管理中的实践与思考

卫生人事机制改革已经成为一种趋势,为促进卫生人事机制改革,做好人才派遣工作也成为医院人力资源管理中十分重要的工作.笔者从人才派遣在医院人力资源管理中的作用入手,结合人才派遣主要形式,研究人才派遣在医院人力资源管理中的应用措施.     

广东将推广人才租赁制度

在前不久召开的广东省人事局长会议上传出的消息： 广东将推广人才租赁制度。人才租赁是目前国际上流行的人力资源管理新模式，是指用人单位根据工作需要，通过人才服务机构租借人才的一种新型的用人方式，也是一种全面的高层次的人才代理服务。作为人才资源市场化配置的一种探索性实现形式，人才租赁是以明晰人才的所有权和使用权为前提，由人才服务机构与用人单位和派遣人员分别签订人才租赁协议、人才派遣合同，以规范三方面在租赁期间的权利和义务。在租赁期间，用人单位与租赁人员不发生人事隶属关系。省人事厅厅长谭璋球指出，这种模…     

日本"中国职业介绍考察团"访华

近日,以日本人才介绍事业协会会长江岛优先生为团长的"中国职业介绍考察团"拜访了中国国际人才交流协会.该考察团分别来自日本13家不同领域、不同行业、专门从事国际职业介绍、人才派遣、人才中介的企业和机构的负责人.     

劳动合同约定管辖法院有效性待定

[案情] 2015年8月,在山东泰安工作生活的高某入职北京某劳务派遣公司,并被派遣到泰安市泰山区工作,双方签订了书面劳动合同,约定高某的工作地点为泰山区,并约定劳动争议管辖法院为北京市海淀区法院.2018年2月,劳务派遣公司单方面解除与高某的劳动合同.高某诉至泰安市泰山区法院,劳务派遣公司向该院提出管辖权异议,被驳回....     

人才租赁的理论探讨

一、人才租赁的定义和特征人才租赁,也可以称之为人才派遣 (广义上也可包括劳务派遣),是用人单位根据工作需要,通过人才服务机构租借人才的一种新型的用人方式,也是一种全面的高层次的人事代理服务。作为市场经济的产物,人才租赁早在20世纪 20年代就已经在美国出现了,60、70年代开始盛行于欧美和日本。90年代末, 随着市场经济的发展及人事制度改革的深入,人才租赁开始登陆中国。     

日本多管齐下吸引海外人才

日本科技厅最新发布的一项调查显示，如果今后10年内日本的国内生产总值增长率为2．7％的话，那么，届时日本将短缺445万名科技人员。为解决这一难题，近年来，日本政府除了调整政策、提高科技人员待遇、大力发展理工科教育外，还积极推行人才国际化战略，以吸引更多的国外人才。日本已成为继美国之后，利用全球人才资源受惠最大的国家。从目前的情况看，日本吸引人才主要有以下四种途径：一、高薪聘请专家。在国外聘请一位外国专家，其效果相当于派遣20名本国研究人员出国进修。因此，日本以其雄厚的经济实力，不惜支付25万美元的年薪，在…     

《人才瞭望》强力推介——实力强大的培训机构知名企业管理咨询公司

中国四达公司人才培训中心四达人才交流中心隶属于中国四达国际经济技术合作公司。中心的主要业务范围是:为各类企业、事业单位及个人提供人才供求信息和人才中介服务;为企业提供人事代理、人才测评、人才招聘、培训、人事档案管理和社会保险以及劳务派遣、猎头等多元化、全方位的人力资源服务。主要服务项目如下:聘请海内外知名讲师为各企事业单位量身定做内训课程;举办人力资源、财务、销售、商务谈判、商务礼仪及各种学历、继续教育等公开培训;举办各类职业资格认证培训;各类政策、法规、技能培训及户外拓展、野外生存训练;提供培训和会…     

调整人才结构 创新人才管理政策机制

面向新世纪，如何尽快调整人才结构，创新城区人才管理的政策机制，为推进城市化进程提供人事人才保证，郑州市金水区人事劳动局重点选择部分机关、企业、事业单位就全区人才状况进行了全面系统的调查研究。分别对区文教、卫生、农业等10家事业单位以及奥克啤酒厂、国基房地产公司、金苑面粉厂、台利铝业公司等10家企业单位，重点调研了人才结构、人才培养、人才流动和人才需求情况以及人才管理制度，为新世纪实施全区人事人才战略，提出了政策机制的创新计划。人才现状分析截至目前，金水区机关、企事业单位（企业单位按税源经济体系归属划…     

劳务派遣细则不能再“难产”了

《劳动合同法》实施3年多了,对劳务派遣过于原则性的规定,根本无力遏制劳务派遣用工的泛滥发展。相关细则出台已刻不容缓。专家呼吁加强监管,将劳务派遣公司分级——     

雅芳的薪酬福利

为了吸引和保留优秀的人才,雅芳提供的薪酬福利在人才市场上是具有竞争力的。公司依据国家和政府政策的要求,顺应公司外部和内部环境的变化,而进行不断的评估、检讨和调整,确保公司的薪酬福利水平具有竞争力。雅芳坚信只有维持具有竞争力的薪酬福利,才能吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工,充分发挥雅芳人的力量。