拿自己当回事儿

拿自己当回事儿,这是不容置疑的,它关系到为人处世、生活交往,也关系到一个人的威信、尊严和成长进步,而要真正做到拿自己当回事儿,则必须冷静思考,认真做好以下几道选择题.     

别把自己太当回事

正一、不要太把自己当回事,没有你的日子,地球照常转,太阳照常升起。不要啥都以你为中心,有时候,是大家的抬举成就了你,离开大家,你什么都不是。二、不要太把自己当回事,你的本事再大,能力再强,如果过于自我,好大喜功,骄傲自满,总有一天,你会像暴君一样被人踢下去。三、不要太把自己当回事,有时候,多倾听别人的看法,满招损,谦受益。给别人留面子,自己也会有面子。沉默也是一种力量,这种力量足以让别人敬畏你。四、不要太把自己当回事,做事要有分寸,赠人玫     

“选择”之间见境界

<正>"能在现场就不在会场",只因现场才有真知,才能摸实情,才能把矛盾和问题解决在一线。在开会时"溜",只因不唯上不揽功;往群众中"凑",只因心中有百姓。把百姓看得大、把自己看得小,只因时刻牢记宗旨、践行宗旨。     

初涉职场我们不懂规矩

<正> 婉儿 年轻人血气方刚、锋芒毕露,不否认,这是年轻的资本。但在职场里,这股豪情还是稍稍收敛一些为好。你知道用人单位最怕什么吗?他们最怕的就是刚刚大学毕业的新人太把自己当“大拿”,大事做不来,做几件小事又觉得自己跟降了档次似的。     

诌议“官称”

日前，笔者游览河南省南阳市内乡县，目睹过三堂正门一副对联，至今印象深刻：“得一官不荣，失一官不辱，勿说一官无用，地方全靠一官”；“吃百姓之饭，穿百姓之衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓”。——好一个“既当官又当老百姓”!我不禁心头一震：区区一个内乡县令，远在干古之遥。     

吹响自己的喇叭

机遇面前,不必太矜持,要勇敢地显示自己,推销自己,这样,才有可能被人理解和接受。俗语云:自己不吹自己的喇叭,别人就会当痰盂     

决策者说

当干部要有敬畏之心,一要敬畏历史,使自己的工作能经得起实践和历史的检验;二要敬畏百姓,让自己做的事情对得起养育我们的人民;三要敬畏人生,将来回首往事的时候不会感到后悔。     

竞争

<正>小张和小李同在单位办公室工作,上个月办公室副主任提拔到其他科当科长了,两人都盯上了副主任这个位子。刚好,局长是新来的,对他俩都不太了解,他们在同一起跑线上。于是,暗地里,俩人展开了激烈的竞争。局长把自己办公室的一把备用钥匙交给小张保管。小张欣喜若狂,心想,这证明     

粗人为何受欢迎

清朝官场有一种习惯，长官对属下如果太客气，就表示不把他当自己人。反而挨骂越多的，越会成为红人。自李鸿章以来，这就成了莫名其妙的惯例。李大人嘴中的“贼娘的好好干”，便等于“慰勉有加”的口头语。     

与人交往的四句箴言

当你高谈阔论、忘乎所以时,你该怎么办?当他人遭遇尴尬时,你该怎么办?当他人不理睬你时,你该怎么办?当他人轻蔑你时,你该怎么办?把自己当成别人,把别人当成自己,把别人当成别人,把自己当成自己,是处理这些问题的正确答案。其实,把这四种基本关系搞清楚了,也就拥有了交际的基本法宝。     

市长该干嘛?

“不是我不明白,这世界变化快”——你比如当市长怎么当,原来觉得挺明白的,可近来几件新事儿,把我也给闹糊涂了。 市长管市政,建个房,修个桥,关心一下秋白菜什么的,百姓的衣食住     

王立军：叫我打黑英雄是社会的悲哀

把原来坐机关的干部赶到街头去当交巡警是一种警务创新。我们这种转型，让人们职务没失去，收入没减少，形象还提升，百姓还称赞，这不很好吗？     

物业管理重在"理"

对管理一词细分,就是既管又理。管是执行制度,理是调整关系。执行制度好说,无非是上下都严格按制度办事而已;理顺关系自然是上下级之间的关系。其实从某种角度分析,理的重要性往往可以超过管,毕竟上下级之间的关系理顺了,被管者也都有了自觉执行制度的意识,或说是理顺了关系,一些管的任务就由被管者自己承担了。这应是管理工作的进步。当改革开放加快了我国经济发展的步伐时,百姓的私有财产在我国法律的保护下开始急剧膨胀,而最能让百姓津津乐道的私有财产就是住房。尽管购房者也承认自己房屋私有权的“虚化”,但百姓们的购房热情不减,虽然…     

公选之路：三次考试味不同

面试的两条忠告：把自己当做一个领导;沉着冷静。当你把自己当成领导时。就不会因为一二三之类看似简单的话而不愿讲了;当你沉着冷静时,才会相信自己足以应付。     

限制你成功的人是自己

<正> 有人说,我之所以不能成功,是因为家境不好,还有人说是因为年纪太大,还有人说是因为年纪太轻,还有人说是因为经济不景气,还有人说是因为口才不好、没有钱、没有人帮助…… 其实,你永远都不会因为家境不好而不能成功,你也不是因为太老,你也不是因为太年轻,真的!一切限制都是自己给自己的。 当你给了自己一个借口,告     

必要的程序

我在提升一名主管人员出任高级部门经理的时候,一定要见见他太太。当我把一名高级经理擢升为公司董事时,除了见他太     

登门槛效应

美国心理学家弗里德曼和他的两名学生助手,曾做过一项经典的实验:他们派人随机访问一组家庭主妇,请求她们把一个小招牌挂在自己家的窗户上,这些家庭主妇们大都愉快地同意了。过了一段时间,又请求她们将一个不太美观的招牌挂在自己的窗户上,她们也大都同意了。后来,实验者请求这些家庭主妇,把一块不仅大而且不太美观的招牌放在院子里,依然有超过半数的家庭主妇同意了。     

让班级管理像呼吸一样自然

正"让班级管理像呼吸一样自然"是我近期对班级管理的一种尝试。在这种尝试中,我试着把自己与学生融为一体,与学生同呼吸共命运。将班级追逐梦想的过程、班级管理过程融入日常生活中,让学生在自然中学习,在自然中培养能力,在自然中追梦,使师生的管理交流自然得如同呼吸一样。1心水相拥1.1把学生当自己人,学生也把你当自己人要让班级管理像呼吸一样自然,你就应不惜同对方保持同体观的关系,要将对方与自己视为一体。换句话说,就是要走进学生心里,把学生当自己人的同时学生也能把你当自己人。     

一天之后 已成往事

正无论多么风光或多么糟糕的事情,一天之后,便会成为过去。所以,何必太在乎呢?你的风光或你的失意,只有你自己记得最清楚。能够放开怀抱,便没有什么大不了的。这些年来做了很多不同的事情,每一次,都很在乎成果,也很在乎自己的表现。那么紧张,自然会给自己和身旁的人很大的压力。渐渐地,我发现我把问题看得太严重了。     

立足本地实际发展特色经济--记虞城县城郊乡常委书记刘彦峰

"吃百姓饭,穿百家衣,莫道百姓可欺,自己也是百姓;得一官不荣,失一官不辱,莫道为官难".一位文质彬彬、谈吐高雅的年轻人,从一名普通的乡干部靠自己的勤奋、实干,一步一步走上了领导岗位,他就是现任虞城县城郊乡党委书记--刘彦峰.