构建公立医院绩效考核机制探讨

公立医院作为政府投资运营的非营利性医疗机构,一方面坚持公立医院的公益性质,把维护人民健康权益放在第一位,另一方面要兼顾医院良性运营和提高服务效率。因此,构建一套不断完善的医院绩效考核机制,是充分调动发挥医务人员的积极性,准确把握社会公益性发展方向,实现公立医院健康可持续发展的重要管理措施。     

公立医院绩效考核方案研究探析

随着我国经济建设的高速发展,我国的人民生活水平也得到了很大的提高。在这样的情况下,加强公立医院的监管,加大对于公立医院的投入,并且改革公立医院的补偿机制,建立起公立医院的考核制度以及激励制度就显得十分重要。通过这一系列的措施,不仅能够加强公立医院的管理,同时也能够通过绩效考核的方法来让公立医院在工作的过程中尽可能的发掘工作人员的潜能,从而加大公立医院在工作中的效率,为我国人民谋福利。     

关于公立医院绩效考核与分配制度的思考

新医改明确提出要实行绩效考核和绩效工资制度,将绩效考核与绩效工资改革作为调动医务人员积极性、完善公立医院分配制度的重要举措,绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价,引导公立医院强化经营意识,加强内涵建设,实施科学管理,促进社会效益和经济效益的不断提高。本文从创造条件尽快完善公立医院全面实行绩效分配考核的新机制;探索建立一套完整的公立医院绩效分配考核目标体系;建立以成本核算为基础的多种形式的绩效分配制;做好公立医院绩效分配的考核工作等方面提出了完善公立医院绩效考核分配制度的具体措施和建议。     

新医改形势下公立医院绩效考核的内容与对策

医院是一个集人才、技术于一体的经营实体,绩效考核在公立医院的改革中充当着重要的角色,对于增强公立医院内部的管理和提高医院工作人员的工作积极性具有决定作用。本文通过对我国新医改形势下的公立医院绩效考核体系进行了内容上的分析,并针对其存在的问题,提出了一些对策建议。     

绩效考核管理问题探讨

本文就事业单位绩效考核管理阶段中存在的问题展开探讨,并提出了应对策略。对提升绩效考核管理水平,强化核心竞争力,营造公平有序的竞争发展环境,实现持续优化提升,有重要的实践意义。     

浅谈公立医院绩效考核中存在的问题及应对措施

医院绩效考核是公立医院改革和持续质量改进的一项重要工作,是医院管理的重要组成部分,是人力资源管理的核心工作。笔者从绩效考核的相关概念出发,认真分析了公立医院目前绩效考核工作中存在的问题,并在此基础上提出了公立医院绩效考核的应对措施。     

对公立医院推行管理会计的探讨

20世纪80年代后期起，我国医院管理界已开始学习和研究管理会计学理论，部分大中型公立医院应用管理会计进行经济管理和经济决策，收到了较好的成效，但目前能够从预测、决策、规划、控制等方面成功运用管理会计理论和方法的公立医院为数不多，面对这种状况，本文分析了公立医院应用管理会计的现状、环境与条件，提出了建立现代医院财务管理新模式, 创造条件积极稳妥的推进管理会计在公立医院中的应用,充分利用计算机技术，全面推进公立医院经济管理中的应用管理会计的政策建议。     

医院绩效考核管理的实践和探讨

随着医疗卫生体制改革的逐渐深入,新医改方案的出台,医疗卫生体系将日趋完善。按照国务院的要求,建立新型的绩效工资考核分配制度,加强绩效管理,是医院面临的新课题,本文就医院实施绩效工资制度过程中出现的问题,应采取什么对策进行探讨和分析。     

对强化公立医院全成本管理和核算的探讨

随着深化医药卫生体制改革的全面启动和公立医院改革试点的推进,公立医院面临的经济形势将异常复杂和严峻。,公立医院内部强化成本核算和管理也逐渐成为医院工作的重点,本文对强化公立医院成本核算和管理问题进行了探讨,提出了强化公立医院成本核算体系和方法的对策和建议,以进一步完善公立医院的经济运行机制,促进公立医院的改革和发展。     

省属公立医院绩效工资改革实践过程中存在问题的探讨

公立医院绩效工资改革作为合理确定医务人员待遇水平,充分调动医务人员工作积极性,完善公立医院分配制度的重大改革。在其操作、实践过程中不可避免的存在一系列的难点。本文旨在通过对存在问题的分析,追根溯源寻求并提出有针对性的解决办法,以供参考。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

在新医改形势下,公立医院的人力资源管理必须要进行改革。在进行人力资源管理的过程中,公立医院应该考虑到"怎样吸引人才,怎样留住人才,怎样才能不断创新人力资源管理。"一个公立医院的计划和改革是要把培养医院人才放在首要位置,人才的竞争就是各大医院的竞争。本文粗浅分析了公立医院人力资源管理存在的问题,并随之提出了几点建议。     

完善我国公立医院管理体制的对策探讨

目前,公立医院是我国医院体系的主体,本文对我国公立医院管理体制的对策提出了探讨。从转变政府职能、调整比重、改善补偿机制、建立职业化管理队伍四个方能进行了探讨。     

基于公立医院绩效考核的病案管理数据统计及改进策略

本文以天津市某三甲综合医院2018年至2021年病历质量主要指标为数据基础,分析病历归档管理制度的成果及缺陷。病历归档工作管理制度需要在病历书写规范及病案首页填写规范培训、临床科室质控医师的权责利方面给予制度支持,从而加强病历质量管理,提高病案首页数据质量。     

试论企业内部绩效考核管理

人是企业的主体,在管理中居于主导地位。绩效考核作为一种有效的管理手段,在企业经营中的地位与作用日益凸现,但大多数企业管理者对绩效考核仍缺乏足够的重视。因此,进一步增进对绩效考核工作的整体了解,客观分析并总结企业绩效考核工作中存在的问题,已成为企业经营管理工作中的当务之急。     

浅议公立医院人力资源管理

随着公立医院体制改革的不断深化,人力资源管理在医院管理中越来越显现出举足轻重的地位,但是目前公立医院的人力资源管理还存在较多问题,本文就目前存在的问题做了简单的陈述,并提出了几点探索性的建议。     

公立医院无形资产的管理

在我国医疗卫生事业发展中,公立医院始终发挥着关键性作用。其中,无形资产管理的水平直接影响到公立医院的发展质量。公立医院无形资产管理应当努力控制资产的规模与无形资产的质量,从而减少资产的浪费和损失,最大限度发挥每一部分无形资产的重要作用。我国公立医院一直以来对于无形资产缺乏有效管理手段,部分公立医院甚至缺乏对无形资产的重视和有效的管理措施,最终制约了自身的健康发展。文章从公立医院无形资产的基本概念出发,探究存在的具体管理问题,并给出合理化建议。     

企业中层管理人员绩效考核管理问题探讨

本文首先对加强企业中层管理人员绩效考核管理的必要性进行了分析,在此基础上,对企业中层管理人员绩效考核管理的途径进行了探索。程序上强调"三步走"战略;方法上建议KPI法与360度考评法结合使用;具体建议中,强调明确目标、理清角色定位和做好绩效考核到绩效管理转变等工作。     

浅议企业绩效考核管理

绩效考核管理属于企业开展人力资源管理的主要措施,同时也是企业在人员招聘、升职以及奖惩中重要的评估手段。然而,在实际操作当中,因为受到许多外在因素的干扰,仍然存在许多不足,导致企业绩效考核的效果受到影响。所以,笔者对当前企业绩效考核中存在的不足进行分析,从而提出加强企业绩效考核管理的具体措施。     

如何发挥绩效考核对薪酬管理的作用

现代企业的发展中,人力资源是企业的一项重要资源,而人力资源中的薪酬管理是吸引、激励、留住人才的关键所在,绩效考核是对企业任务目标员工执行程度的评价办法,本文主要研究如何有效发挥绩效考核对薪酬管理的影响作用,以此促进企业人力资源管理。     

对企业绩效考核的探讨

对于西方发达国家来说，绩效管理的研究相当成熟，在实践上也做过许多探讨。对于一个组织来说，完善的绩效管理有助于实现组织和员工个体的双赢，绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。本文阐述目前国内企业绩效考核方面存在的问题，最后提出了对策建议。