浅析沙特阿美石油公司EPC总承包项目招投标流程和项目执行风险

简要分析沙特阿美石油公司EPC总承包项目的招标和投标流程以及EPC总承包商在项目执行过程中所面临的主要风险,结合项目投标报价和项目管理,分析相关风险和总结相关经验。     

浅析造成国外工程进度困难的原因

随着中国改革开放的进一步的深入和我国工程施工承包企业技术的发展壮大，近几年来我国大批的施工总承包企业走出国门，承揽了许多国外的工程，锻炼提高了我国施工总承包企业技术和设备装备管理水平。但由于部分企业没有充分认识到涉外工程存在着语言障碍、人丈社会环境差异、技术标准差异、安全环保限制、资金紧张、材料短缺、劳务管理等等国内难以想象的困难，因此在项目执行中大家都普遍感到困惑：为什么国内优秀企业到了国外做类似工程，工程进度控制就变得那么困难了呢？国外工程与国内工程进度管理方面的差异给企业承包国际工程带来了很多新的困难。只有认识这些差异，才有可能制定项目的进度风险预案，编制合理的项目进度计划，确保项目按合同日期竣工。     

建造合同实践过程中发现的问题及对策

本文结合我国建筑企业在执行建造合同过程中所遇到的问题进行了介绍和剖析,对可能存在利润调节的地方做了说明,并对如何规范施工企业执行建造合同提出了一些建议。     

中小企业ERP项目实施风险及控制方法探索

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中.企业也同样面临着巨大的风险.企业在建设ERP系统之前应充分了解系统实施过程中所面临的风险.并建立一套行之有效的项目风险管理机制.本文首先分析了我国企业实施EKP的现状;其次,以企业在ERP系统建设过程中存在的实际问题为基础,根据风险的来源将其分为环境风险、选择风险、实施风险、合作风险和业务转变风险等5类,并详细分析各类风险的产生时机和具体存在形式;最后,以ERP项目建设的管理和执行过程为基础,结合风险管理一般理论,对上述各类风险分别提出了防范措施和控制方法.     

浅谈配网工程项目档案电子化管理

随着社会经济的发展以及我国信息技术的日臻成熟，我国配电网工程建设在整个国家投资建设中所占据的地位越来越重，档案电子化的管理也越来越受到重视，是对整个建设项目全过程的记录，同时也是对项目进行验收的重要依据，当前我国配网项目逐步实现了电力档案管理，但是就当前的实施状况来说，依旧存在诸多问题，在管理者素质较低的状况下，这样的一种管理方式很难确保档案信息的安全性以及完整性，继而也就会对档案管理带来一定的风险，本文从当前我国配网工程档案电子化管理过程中遇到的问题进行分析，继而探讨相应的解决策略。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却极低。因此,只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

浅析工程财务管理实践与风险控制

财务管理是指企业对资金的筹集、预算、使用及分配的管理,工程财务管理涉及到企业施工,属于工程项目的管理范围,工程项目是施工企业赖以生存和发展的基石,是企业的利益的源泉。由于没有法人资质,工程财务管理活动在实际操作中产生了许多局限性,在工程财务管理实践过程中也产生了风险问题,如何把控涉及到的资金促使其合理分配会用,取得合理健康的发展。本文着重通过分析工程财务管理中所遇到的风险问题,就某些风险问题进行探讨,以便找出更合适的举措来规避和降低实践中的风险,为企业获得更大的经济效益。     

ERP项目实施的经验教训总结

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业在积极尝试和实施ERP项目,但成功率却极低。因此,只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,同时总结了ERP实施的经验教训,并分析了ERP实施失败的原因,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

国际工程承包风险预警系统的实证研究

国际工程承包风险预警系统是国际工程承包商通过建立风险评估体系和进行风险控制来预防、化解风险的发生,将风险造成的损失降到最低的有效手段.国际工程承包风险预警系统包含了3个模块,分别为风险识别分析、风险预警和风险规避对策.风险识别模块是系统地对风险相关事件进行挖掘与分类的过程;在对风险进行识别和分析的基础上,风险预警模块的主要任务是确定风险预警的指标体系,将某一风险指标的得分与事先确定的预警范围相互比较,对超出警戒范围的风险因素进行预警,并运用数学方法建立综合评价模型,测算出各种指标对国际工程承包的综合作用情况,得出该国际工程承包项目的风险程度;风险对策模块针对发出预警信号的风险因素分析其性质,寻找应对的方法,使承包商尽量规避风险,减少甚至不遭受损失.     

浅谈长江游轮企业风险管控——以长江黄金邮轮为例

伴随长江旅游市场的不断壮大和游轮经济的快速发展，长江游轮企业面临的风险日趋严峻，其风险管控遇到了前所未有的挑战。本文以经营休闲观光为主的长江游轮企业作为研究对象，结合长江游轮企业的运营现状，分析其经营过程中所面临的主要风险以及风险管控过程中存在的问题，提出“以安全为基、以市场为本、以管理为纲、以服务为要”的风险管控创新举措。     

施工企业工程风险管理研究

在工程项目实施过程中,风险是普遍存在的。从工程风险的定义和特点入手,分析施工企业在施工过程中可能遇到的多种风险,研究施工企业工程风险管理的现状及原因,对国施工企业在风险管理方面提出改进的建议和措施。     

EPC总承包项目档案管理措施

工程EPC总承包项目,是我国建设领域近年来快速发展的一种建设模式,做好工程EPC总承包项目,就必须做好工程EPC总承包档案的管理,本文结合具体项目阐述了EPC总承包项目模式下档案管理的具体措施和要求。     

巴西进口清关风险与对策分析

巴西CANDIOTA项目是目前巴西最大的火力发电厂项目，也是中国在拉美承包金额最大的机电项目，整个工程采取“EPC”（交钥匙）方式进行建设，共约6万吨方设备材料需从中国进口。文章基于CANDIOTA项目的清关操作实践，概述了巴西的贸易政策环境，介绍了进口清关的基本流程，分析了清关过程中存在的风险和注意事项，提出了加速清关的对策和建议，期望能为今后的海外项目操作提供帮助。     

内部控制在企业危机管理中运用的探索

在内外因素的共同作用下,企业在发展过程中所面临的风险也在不断增多,这些风险都会导致企业危机事件的发生。为了应对企业发展中遇到的风险和危机,企业必须建立健全内部控制体系,并做好风险和危机管理,这样才能保证企业长期健康的发展。本文主要探讨内部控制和企业危机管理之间的关系,并分析了内部控制和企业危机管理整合之间的有关问题。     

国际联合循环电站工程管理措施

国际电力市场蓬勃发展给国内电力工程企业提供了前所未有的机遇,但同时也让其面临更大范围风险的挑战,由于风险失控导致盈利大幅减少甚至亏损的案例不在少数。国际电站工程EPC总承包项目前期的风险评估和应对策略直接决定了执行阶段风险控制的成效。基于此本文对国际联合循环电站工程项目的计划管理措施进行探讨。     

浅谈核电EPC总承包多项目风险管理

EPC工程总承包模式已成为国内核电工程建设项目的主要建设与管理模式,风险管理的理念也逐步在国内核电建设市场内兴起。由于核电建设项目具有投资大、周期长、技术复杂、不可预见因素多和对社会环境影响大等特点,相对其他承包模式而言,EPC模式下总承包商的风险无疑是最大的。在EPC工程总承包过程中,实施全面的风险管理,可有效预防和控制核电项目面临的各类风险,为核电建设提供保障。本文则从同时承建多个核电EPC总承包建设项目的情况入手,探讨多项目全面风险管控体系的建立与维护。     

企业内部控制风险对策分析

企业内部控制体系的建设是一个系统性的工程,如何确保内部控制功效的发挥,是一个需要深入探讨的问题.本文章主要分析企业内部控制制度在建立和执行过程中面临的风险,并针对这些风险提出了相应的建议,希望能够对我国企业内部控制的发展起到一定的推动作用.     

建筑工程项目成本控制相关探讨

工程项目成本的高低，直接反映了一个企业的管理水平，也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。通过对建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本控制，尽可能地降低工程成本费用。因此，对工程技术人员和管理人员来说，如何抓住这个关键五一节，合理有效地降低工程项目成本。本文就此对建筑工程项目成本控制进行了初探。     

国际工程承包项目中的跨文化管理以及跨文化培训

随着我国大型企业逐渐走出去战略的推进,我们每年的涉外项目在逐渐增多,其中包括国际工程承包项目,在中国项目走出去的过程中,项目管理人逐渐体会到中外文化差异的影响以及跨文化管理的重要性。本文着重从跨文化管理的培训层面分析国际工程承包商应该如何进行跨文化培训,预期对国际项目的跨文化管理及培训能够起到启示作用。     

新时期下我国国际工程承包企业的核心竞争力探讨

目前我国国际工程承包企业正处在发展的新时期,核心竞争力的提升是保证其能够长远稳定发展的关键。本文首先对我国国际工程承包企业竞争力的现状进行了分析,然后探讨了影响我国国际工程承包竞争力的因素,而后针对性的提出促进我国国际工程承包企业核心竞争力提升的对策。