中国国有企业和中外合资企业中的领导风格及异化:比较与启示

本文是一项对中国国有企业与中外合资企业的比较研究,我们用组织行为学和人力资源管理中的两个重要指标——领导风格和异化来比较两类企业的管理和社会效益。对相关企业员工所回答的问卷的统计分析显示出国有企业和中外合资企业不同的领导风格和员工异化状态,文章讨论了差别的原因及其对于国有企业管理变革的启示。     

企业人力资源管理问题分析与对策研究

人力资源对企业的生存与发展起着至关重要的作用.目前我国企业人力资源管理存在认识不到位、人员素质低、职能不明确等问题,需要企业管理者采纳以知识为资本、全球战略发展、跨文化管理等人力资源管理新模式,建立适合的企业管理系统.     

中外合资企业的冲突管理

中外合资企业的发展在我国经济的发展过程中扮演着很重要的角色,对我国经济的发展起着重要的推动作用。本文将通过对境内的中外合资企业进行分析,提出了一些解决合资企业冲突的对策,旨在为中外合资企业的冲突管理提供一些建设性意见。     

浅谈跨国企业的跨文化人力资源管理

自20世纪90年代以来，经济全球化发展迅速，跨文化管理成为几乎所有国际企业及跨国公司最为棘手的问题，而人力资源管理又是公司管理的一个重要方面。本文以当前跨国企业出现的一些文化冲突为起点，探讨了怎样解决国际化企业中人力资源管理存在的沟通障碍、文化差异等跨文化问题。     

多元文化冲突视野下的我国企业人力资源管理问题研究

经济全球化发展加快了企业的国际化进程,国际化企业中人力资源管理存在着沟通障碍、文化差异等多元文化问题。多元文化共存的背景下,解决文化差异及其引起的文化冲突对企业人力资源管理的影响和发展起着至关重要的作用。优化人力资源管理是提高中外合资企业成功率的重要因素,多元文化的冲突和协调始终渗透在合资企业人力资源管理的方方面面。采用国际化、标准化、量化的语言管理模式,提高国际化企业经理人员的多元文化素养,充分认识文化差异的客观性,培养多元文化意识,增强文化敏感性和文化适应性,促进双方或多方文化融合是解决这些问题的有效途径。     

中荷独特的文化对比在人力资源管理中的分析

本文基于荷兰独特的民族文化特征进行阐释,分析了荷兰民族文化与中国传统文化的相似之处。并且结合文化维度理论,从不同的人力资源管理风格、企业的招聘方式、培训与员工个人发展、绩效与奖励四个方面分析中荷独特的文化对比在人力资源管理的异同。希望可以为研究荷兰的跨文化管理提供一些借鉴意义,也为本国的跨文化管理提供一些宝贵的经验。     

中外企业员工参与管理比较分析

员工参与管理是提高企业人力资源管理效率的重要途径。通过对员工参与管理的文献研究、问卷调查与实地访谈,比较中外企业在员工参与管理上的异同,从而对内资企业提高人力资源管理水平提供建议。     

跨国公司人力资源的跨文化管理

全球经济一体化的快速发展,原有的国界正失去它原有的意义,劳动力和知识的国际性流动,使企业文化的异质性、多元性日益突出,对企业,特别是跨国公司的人力资源开发与管理产生了深刻影响,也给跨国经营企业及其管理者的传统思维和管理理念提出了新的课题和挑战。跨文化管理成为当今跨国公司人力资源开发与管理的重要议题,也是实现企业竞争优势,获取核心能力的重要手段。     

虚拟人力资源对企业产值增长研究

当前,人力资源虚拟化对企业的产值起着越来越大的影响,本文以西安市工业企业为样本,并建立计量经济模型定量地分析人力资源对西安市工业企业产值的贡献。     

国际工程承包项目中的跨文化管理以及跨文化培训

随着我国大型企业逐渐走出去战略的推进,我们每年的涉外项目在逐渐增多,其中包括国际工程承包项目,在中国项目走出去的过程中,项目管理人逐渐体会到中外文化差异的影响以及跨文化管理的重要性。本文着重从跨文化管理的培训层面分析国际工程承包商应该如何进行跨文化培训,预期对国际项目的跨文化管理及培训能够起到启示作用。     

虚拟人力资源对企业产值增长研究

当前,人力资源虚拟化对企业的产值起着越来越大的影响,本文以西安市工业企业为样本,并建立计量经济模型定量地分析人力资源对西安市工业企业产值的贡献.     

中外企业文化的交流、冲突与协调——以中外合资企业文化建设为例

改革开放以来，大量的外资企业进入中国市场，对中国的经济发展产生了重要影响；与此同时，中国企业的国际化经营活动也蓬勃开展，中外企业在文化交流中的矛盾与冲突不断凸现。如何通过强化跨文化管理以达到跨文化的参与及融合，促进中国企业的健康发展，已成为中国企业界面临的一个重要课题。这也是本文论述的重点和试图解决的问题。     

优化人事策略,构建和谐企业——浅谈东风汽车有限公司人力资源管理变革之路

近年来,随着企业改革的深入和现代企业制度的建立,国有大型企业皆发生了较大变化,特别是在与境外企业的合作过程中,不断汲取先进经验,逐步形成了具有自我特色的管理模式。本文对汽车行业特大合资企业人力资源管理工作进行了研究,从其管理变革过程总结出了一些经验,对于国有企业以及具国企背景的合资企业当有一定的借鉴意义。     

论跨文化的人力资源管理

<正>随着我国加入WTO,我国企业的国际商务活动和跨国经营活动必然迅速发展。由于国际化存在着不同国家、不同文化背景下的交叉现象,因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外,还更具有它自身的特殊性。因此,如何搞好跨文化企业的人力资源管理,培养     

组建跨文化团队

<正> 对企业而言,在内部组建许多的跨文化团队,由于成员在职业和教育背景、企业社交、利益和目标等方面有着许多相同之点,因而能够运作良好。每个环节都成为企业文化粘合剂不可缺的部分。正是这种企业文化粘合剂将一个组织凝聚在一起。高效的跨文化团队是形成企业竞争力的关键,也是员工激励和管理的关键。IBM公司非常自豪的是,它的管理最高层由五种不同国籍的人组成,特约董事中也有3位来自不同国家。笔者认为以下8种团队对有效的人力资源管理和企业发展至关重要:     

西安市邮政局战略性人力资源培训体系设计研究

在激烈的市场竞争中,人力资源的开发、利用和管理直接构成了企业核心竞争能力的关键性战略资源。培训是战略性人力资源开发的重要手段,因此企业如何做好培训已引起国内外众多人力资源工作者和专家学者的广泛关注。本文是针对西安市邮政局培训工作实践撰写的,具有较强的现实性和可操作性,希望也可以对国内其他邮政局有效开展培训工作提供参考和借鉴。     

通信企业人力资源管理现状分析及优化措施

信息技术的发展,不断促进者通信企业的发展。而通信企业在发展过程中,尤其要注意对人力资源的管理,在充分认识到人力资源重要性的同时,也要创新管理人力资源,从人力资源队伍建设、素质培训、管理制度改革等方面优化通信企业的人力资源管理措施,激发企业人力资源个体的主观能动性,进而最大化发挥人力资源整体的积极作用,促进通信企业各种效益的提高。本文主要针对通信企业人力资源管理现状,探讨优化人力资源管理的措施,以为通信企业管理提供参考。     

浅谈跨文化的人本管理

经济全球化背景下，合理有效的跨文化人力资源管理是跨国企业成功运营的保障。本文提出采用跨文化的人本管理以进一步加强管理工作的若干建议和设想，学会跨文化交际和沟通,营造轻松、融洽的管理环境。     

试探企业人力资源管理实效性

企业人力资源管理对企业发展有着重要的意义,但是在实际的运行过程中却仍然存在许多问题,与企业发展战略相脱节,缺乏科学的薪酬激励模式等都是急需解决的。基于此,分析加强企业人力资源管理的意义,总结企业人力资源管理存在的问题,对企业人力资源管理实效措施从完善绩效考核机制、确立员工与企业目标的统一性、文化配合管理和完善激励机制方面进行探讨。文章对加强企业人力资源管理的意义、企业人力资源管理存在的问题及企业人力资源管理实效措施进行了分析和探讨。     

浅析当前人力资源管理与企业绩效的关系

人力资源是企业竞争的优势,员工是企业的灵魂,员工的素质影响着企业的发展水平。企业绩效管理是企业人力资源管理中重要环节,做好企业人力资源开发与管理的工作,建立科学、实际、合理的绩效管理体系,有利于调动员工的积极性与创造性,从而提高企业的综合竞争力。本文论述了要在新时期把握好企业的发展,应充分认清人力资源对企业绩效的重大意义,把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则、充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的作用。