浅谈国有建筑企业合并重组后的文化整合

本文阐述了国有建筑企业合并重组后的文化整合现状,指出了其文化整合中存在的问题,并提出了如何提升文化整合水平的对策。     

浅谈企业的并购与重组

本企业从2007年开始关注与调研与企业业务类似的企业,筹划采取并购等手段。于2012年10月成功实现了并购与重组,加强了双方战略合作,实现了强强联合、共同发展。同时,扩大了企业市场规模和市场的竞争力,提高了经济效益。     

浅谈重组企业的文化融合

在现代日趋激烈的市场经济中,企业之间的竞争越来越激烈,企业要想在竞争中保持长久的竞争优势,通过整合现有资源,优化资源配置,从而获得企业发展所需要的各种资源和专长,培育和发展企业的核心竞争力,以提高企业整体实力。然而,企业成功并购重组后,最关键的问题是双方企业文化能不能很好地融合？企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透,而是文化的提升和再造。随着更高层次、更高水平重组工作的继续推进,会发现在重组过程中必然存在着“能否放弃自我,融入你我”的问题。企业的文化融合已经成为重组企业建立后的新课题。     

浅论企业重组后的经营管理

企业重组后,妥善有效的经营管理管理是至关重要的。它是企业重组成败的一个重要因素,贯穿于企业重组的整个过程。本文主要从企业文化的经营管理、业务的整合经营以及管理机制的整合等三个方面,指出了企业在重组之后所需要做好的工作。     

浅谈企业重组的税务筹划问题

企业重组形式多种多样,不同的重组方式产生的税收成本各不相同,企业通过对重组方式的选择和搭配,能够实现税务最优。本文介绍了目前重组的主要方式和涉及的主要税种,并通过案例分析的形式,简单阐述了资产整合过程的税务筹划方案选择,对企业重组的税务筹划有一定的参考作用。     

浅谈企业重组与产业转移

企业是生产要素的集合体,跨区域优化配置资源,涉及企业重组。企业重组关键是如何判断选择企业优势,实现高组织效率的跨区域替代,使资源配置效率逐渐逼近帕累托最优。     

企业信息化重组

<正> 企业的信息化重组包括内外两个方面,对外而言是电子商务;对内而言是信息管理。随着经济全球化以及新技术革命而出现的电子商务,从90年代中期开始成为一种日益受到关注的新经济运作形式,电子商务是经济全球化时代的一种创新力量,是信息时代社会生产与社会消费之间     

关于实施企业重组后营销渠道的思考

陈述当前大型企业与中、小型企业两地域或多地域重组后的难点,企业重组后,其产能、品种、工艺结构发生相应变化,从而对现有的营销渠道建设提出了新课题。为此,文中提出了企业重组后对拓展现有的营销渠道的必要性,提出借鉴和应用我国企业营销渠道发展的成功经验和做法、思路。     

实施电子商务从企业重组开始

随着电子商务的发展，商品的多样化、商品个性化越来越突出，产品生命周期缩短，更新换代加快，大批量生产方式已经无法满足复杂多变的市场需求，基于传统的专业化分工的企业越来越难以适应以“顾客、竞争、变化”为特征的市场环境。电子商务由信息技术实现的企业信息化，其真正的能力不在于使传统的工作方法更有效率，而在于它使企业打破了传统的工作规则，并创造新的工作方式，这正是企业流程重组的核心内容。企业业务流程重组作为一种适应于现实需求的管理思想应运而生，并且在很多企业的实践中，取得了卓著的成效。     

重组企业发挥人力资源效应最大化的思考

在现代社会中,人才对于企业发展的作用越来越明显,企业要得到持续的发展就必须注重人才的合理利用,优秀的人才为企业的发展注入了生机和活力。优秀的企业人力资源能使企业在激烈的竞争中立于小败之地。     

企业并购重组中财务管理问题分析

企业之间的并购重组属于经济活动,对企业发展有一定的积极作用,能够使其朝着多元化的方向发展,提升其竞争力。文章以财务管理为切入点,简要阐述并购重组的概念、具体方式和理论基础,并根据实际情况,分析企业并购重组期间面临的财务管理问题,剖析问题形成原因,给出相应的问题解决策略。     

在企业重组中加强企业文化建设的构想

企业文化是一个企业在长期发展和经营管理中积累和形成的理念．它以企业使命、战略愿景、共同价值观、优良作风、行为规范、企业标识、环境等为主要内容，属感、积极性和创造性的人本管理理论．也是企业的灵魂和精神支柱、企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。     

试分析企业重组中的文化整合现象

对于企业重组过程中文化整合是改革的一项重要内容,对于企业能够长期业务经营的过程中形成的价值体系,以及对于企业发展的动力源泉都取决于企业文化。由于企业重组深层次矛盾暴露受到企业文化差异的影响,因此重视企业文化的整合不单单是一种经济活动,同样也是文化发展中的创新过程。合理实施企业文化整合,为企业发展创造良好的文化氛围进而探索文化整合的意义。     

论企业重组过程中的企业文化融合

企业重组使不同企业的员工成为一个集体,他们自身都带着原来企业的文化烙印和行为准则。企业重组整合,是发展的需要,同时也是资产、管理方式、文化的融合,重组后,制定新的行为准则,建立新的企业文化和管理模式。这是未来企业发展的动力和源泉,直接关系到重组企业的发展和成长。     

我国大中型企业的信息结构重组研究

首先阐述了企业信息结构重组问题的由来 ,然后分析了重组过程中需要处理的关系 ,接下来重点剖析了我国企业信息结构重组的实例 ,最后提出了适合我国大中型企业信息结构重组的模型     

企业重组战略与托管经营

企业重组是一场全面、深刻的变革。如何在参与各方之间合理分配过高的变革成本将对变革的成效产生重要影响。本文提出托管经营可以作为企业重组战略的一种实施方式，并讨论了委托外部企业托管和企业集团内部托管中的一些问题