如何做好国际EPC项目风险分析与预防

本文将国际工程总承包项目中的风险现状进行分析,旨在找到提高国际EPC管理水平的新途径和方法。     

中国境外EPC工程总承包项目的合同风险管理

本文通过对境外EPC工程项目涉及领域,工程总承包项目合同和合同可能存在的风险的介绍,对规避中国境外EPC工程怎样在总承包项目的合同中规避风险做了简要分析。对相应可能存在风险的地方简要给出建议,希望能够对中国在境外的承包商进行EPC工程项目的相关合同签订提供一定的帮助,并在一定范围内合理规避风险。     

海外EPC项目风险分析与控制

国际工程总承包中,EPC模式以其自身的各种优点,代表了现代工程项目管理的主流。本文从EPC工程总承包模式的涵义说起,介绍了这种工程项目的特点,最后以电力工程为例,从项目级风险与模块级风险两个方面对海外EPC项目进行了风险分析,并给出了相应的风险控制建议。     

浅谈核电EPC总承包多项目风险管理

EPC工程总承包模式已成为国内核电工程建设项目的主要建设与管理模式,风险管理的理念也逐步在国内核电建设市场内兴起。由于核电建设项目具有投资大、周期长、技术复杂、不可预见因素多和对社会环境影响大等特点,相对其他承包模式而言,EPC模式下总承包商的风险无疑是最大的。在EPC工程总承包过程中,实施全面的风险管理,可有效预防和控制核电项目面临的各类风险,为核电建设提供保障。本文则从同时承建多个核电EPC总承包建设项目的情况入手,探讨多项目全面风险管控体系的建立与维护。     

核电项目业主基于EPC总承包合同的财务风险控制

在总承包模式下,运用EPC总承包合同如何规避可能会给项目业主带来的财务风险既有其必要性,也有其现实性。通过对EPS总承包模式下的财务风险管理工作进行改进与探讨,能够对企业财务管理起到指导和借鉴作用,提高企业管理水平。     

EPC合同条款的风险可控性分析

本文在阐述EPC合同风险概况的基础上,总结分析了EPC合同条款风险来源,并从EPC合同条款的十二个重点方面分析了风险的来源,为EPC总承包合同风险规避指明了方向。     

EPC项目中应对成本上涨风险的一些思考

设计采购施工总承包（EPC）/交钥匙项目是国际工程承包的重要模式之一,因其是总价合同,面临的最大风险就是成本上涨,本文围绕成本上涨风险对项目的影响,阐述了相应的应对措施。     

浅谈油气田地面建设工程中EPC项目管理模式的利与弊

虽然目前EPC工程总承包在我国运用得还不多，但是，它反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求。在发达国家，EPC工程总承包模式凭借其业主倾向、资源配置和综合效益等诸多优势，渐成工程承发包的主流模式。加入WTO以后，我国建筑市场面临国内外业主对承发包模式的多性选择，国内传统的承发包模式正有待于变革与创新以适应这种社会需求。笔者通过参与建设国家重点工程——兰州-郑州-长沙成品油管道工程，对EPC工程总承包模式有了一定的认识和理解。为此，通过本文来浅析EPC项目管理模式中的利与弊。     

EPC总承包项目档案管理措施

工程EPC总承包项目,是我国建设领域近年来快速发展的一种建设模式,做好工程EPC总承包项目,就必须做好工程EPC总承包档案的管理,本文结合具体项目阐述了EPC总承包项目模式下档案管理的具体措施和要求。     

浅谈EPC总承包项目竣工结算的审核

从EPC总承包项目的特点出发论述了总承包项目竣工结算的审核,以及提高竣工结算审核准确性的一些措施。     

浅述国际EPC项目设计资源的整合与管理

高水平的设计管理可以降低EPC总承包项目的风险,使项目成本节约、进度提前。本文将探讨我们施工能力强而设计能力弱的总承包企业如何通过设计管理来弥补自身的不足,阐述了如何有效的整合设计院的技术力量,加强设计管理,同时让设计、采购、施工相互衔接起来,形成一股合力,赢得国际EPC项目市场。     

浅谈输电工程项目总承包管理要点

本文作者结合主持输电工程总承包的实践经验,分析项目经理在总承包项目工程建设过程中有效运用EPC工程项目管理技术和方法。     

浅析海湾地区油气总承包工程项目的风险和防范措施

我国工程承包企业在本地区业务规模逐步扩大，但同时在市场开发和项目执行过程中也面临着诸多困难和风险。本文浅析了工程承包我国企业在海湾地区承揽项目过程中所遇到的问题和困难，以总承包（EPC）工程为例分析了我国企业在海湾地区项目执行过程中所普遍遇到的风险，最后相应提出了的风险防范的措施。     

浅谈OFFSHORE项目管理

本文对对外总承包工程offshore项目管理从源头开始进行了剖析,针对目前国内企业普遍存在的EPC项目管理难题提出了问题与解答。从海外总承包项目前期的可行性调研管理开始,结合设计管理、采购管理、物流管理多方面存在的问题与风险进行了分析,将如何把设计、采购、物流操作过程可能产生的风险规避掉进行了剖析。通过上述分析提出解决方案以实现最终服务好施工现场,最终实现既定的项目目标。     

浅谈输电工程项目总承包管理要点

本文作者结合主持输电工程总承包的实践经验,分析项目经理在总承包项目工程建设过程中有效运用EPC工程项目管理技术和方法.     

建筑供应链运作参考模型构建及风险管理——基于EPC模式

供应链管理已在许多行业和领域应用并获得了竞争优势,但由于建筑行业的特殊性,供应链理论在建筑行业还处于探讨阶段。本文在讨论EPC(设计-采购-建造总承包)模式特点的基础上,提出了EPC模式的建筑供应链通用运作参考模型,并提出应用建筑供应链运作参考模型,研究项目运营的风险控制体系,以及风险相关的关键流程进行流程再造并给出示例。     

浅谈发电工程总承包项目的造价控制

做好发电工程总承包项目的造价控制,对提高发电工程投资效益,促进发电工程交钥匙总承包模式（EPC）在电力行业的广泛推广具有重要意义。笔者从一位总承包企业造价管理人员的角度,针对总承包企业在合同签订阶段、设计阶段、设备材料采购阶段如何做好工程造价的控制提出建议。     

EPC总承包模式下石油工程分包商安全风险控制策略

正当前,EPC(设计、采购、施工)总承包模式是国际上较通行的工程建设项目运作模式,模式具有管理层统一、上下游协调便利、风险承担责任明确等优点,并已成为石油工程总承包模式的首选模式,并逐步完善。但是,由于石油工程总承包项目涉及众多项目分包,并且存在工序复杂、交叉施工、协调困难等问题,而随着管理的逐步规范,一些深层次的问题和一些无法突破的瓶颈越发显现出来,使分包商安全管理向纵深发展缺乏"助推剂",这就需要     

浅析EPC工程项目施工分包的计价模式

目前，在EPC工程项目的实施过程中，总承包商通常进行专业施工分包。在施工分包的计价模式选择上，主要有概算切块包干、固定综合单价、固定综合费率和固定总价包干等几种分包合同类型。这几种计价模式都得到了广泛应用，取得了积极的效果，但同时也存在一些弊端和风险，对EPC总承包项目的成本费用控制和项目效益产生一定影响。由于EPC总承包是大多数工程公司的核心业务，是效益的主要来源，因此，对EPC工程项目施工分包的几种合同计价模式，值得分析和探讨。     

探讨核电企业EPC总承包模式下的风险管理

我国已经把核电"走出去"升格为国家战略,将核电"走出去"作为中国与潜在核电输入国双边政治、经济交往的重要议题。海外核电项目总承包大多采用EPC总承包模式,核电工程项目具有技术含量高、项目周期长、投资巨大等特点,在EPC总承包模式下,核电工程项目的大部分风险实际上是由总承包商承担。通过对EPC总承包模式的特点以及风险分析提出了相应的风险管理措施,为核电"走出去"建立有力保障。