如何科学有效地编制岗位说明书

在企业的发展过程中,岗位说明书对强化人力资源基础管理起到了关键性的促进作用。本文对岗位说明书的定义、内容及岗位说明书编制时岗位设置的原则进行了论述,系统分析了岗位说明书编制的误区以及岗位说明书的作用,对企业科学有效地编制和运用岗位说明书有一定的借鉴意义。     

企业岗位说明书的编写流程分析

岗位说明书是人力资源管理中最基础的文件,是工作分析的最终结果,又称为职务说明书或职位说明书,是通过工作分析过程,用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。编制岗位工作说明书的目的,是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务,提供原始资料和科学依据。     

关于新时期企业如何留人的几点思考

随着社会的高速发展,员工的主动离职已经逐年成上升趋势,然而过高的人员流动会给企业带来诸多不利影响,如何留住人员已经引起了企业的高度重视。在如何留住员工方面,本文将主要从工作条件、优厚待遇、完善制度和满足情感等几个方面进行探讨。     

港口企业人力资源管理的几点思考

随着经济全球化进程的进一步加快和企业竞争的日益激烈,人才逐步成为企业发展过程中的重要条件。于此同时,企业的人力资源管理也在企业发展过程中发挥越来越重要的作用。全球化经济一体化的加速,大大削弱了港口的传统区域优势,加剧了港口之间的竞争。因此,不断加强港口企业人力资源管理显得尤为重要。     

关于民营石化仓储企业岗位管理的建设性意见

当前随着国家对石油需求量的增加,石化仓储行业迅速发展,在沿海地区已形成规模化、大型化发展的趋势,民营资本已经逐步参与这个行业之中,但是民营石化仓储行业由于发展时间短,与大型国有仓储行业相比,在管理方面,特别是人力资源管理之中的岗位管理上存在欠缺,不能满足石化仓储行业生产的需要,结合工作实际,现以笔者所在企业的人力资源管理岗位管理基本框架为蓝本,提出一些建设性意见,以供相关同行交流学习。     

做好企业人力资源管理工作的几点建议

随着企业间竞争的焦点日益转移到人力资源的开发和利用上,人才在企业经济活动中的地位和作用显得更为突出和重要。企业的发展、创新离不开人才,只有以人为本,实现人力资源管理的战略转变,才能极大地激活人力资源,更好地服务于企业的发展战略。笔者就如何做好企业人力资源管理工作提出了建议。     

论企业人力资源薪酬管理体制建设

企业的薪酬管理已经成为做好企业人力资源管理工作的关键所在,越来越多的企业管理者开始认识到企业薪酬管理的重要作用。薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分,从很大程度上薪酬管理运用的好坏,直接关系到企业人力资源管理的成败。本文通过对当前企业薪酬改革中的取得的成绩、出现的问题进行讨论和研究。希望现代企业管理者在企业管理的实际管理操作中最大程度的发挥薪酬管理的指导作用。     

企业人力资源管理信息化建设初探

随着信息技术的不断发展,信息化已经成为企业管理的重要组成部分。本文探讨了信息化在企业人力资源管理中的应用。首先,分析了现代企业人力资源管理信息化的意义。其次,介绍了信息化对企业的发展和运营产生的影响。再次,剖析了当前现代企业人力资源管理信息化建设存在的问题,如员工技能结构与企业需求不符、员工流失率高、企业缺乏信息化培训机制、企业信息化绩效管理不完善。最后,提出了现代企业人力资源管理信息化建设相关对策,如提高企业与信息化建设的技能匹配度,完善企业人力资源管理制度,加大人力培训力度、提高企业信息化应用能力,完善人力资源管理系统信息化建设的流程,优化企业人力资源管理体系绩效管理。本文旨在为企业提高人力资源管理水平、推动信息化建设提供参考。     

浅谈企业人力资源管理激励机制建设

人力资源是现代企业的战略性资源,人力资源管理是现代企业管理的核心。激励机制是人力资源管理的重要内容,有效的激励机制的建立和运作是企业成长和发展的关键所在,其对调动员工的积极性及强化企业的整体管理具有明显的作用。本文就如何加强企业人力资源管理激励机制建设做简要的探讨。     

如何发挥人力资源管理对建设学习型企业的推动作用

当今社会已步入知识经济时代,人力资源是企业最宝贵的资源。要实现可持续科学发展,必须使自身比对手学习得更快更好,建立学习型企业势在必行,这样才能充分发挥员工的创造力,使企业能持续发展,从而实现企业与员工双赢,提高企业竞争力。     

论人力资源管理与企业文化建设

人力资源管理是企业文化的重要组成部分,企业文化是企业管理的最高境界,企业人力资源管理与企业文化建设只有在互动中才能促进企业发展。本文通过论述企业文化建设与人力资源管理的科学内涵,阐明只有建设优秀的企业文化,才能进一步提升企业的核心竞争力。     

人力资源管理怎样促进企业文化建设

发散的文化要发挥持续的效应,重要的是要有配套的制度和管理要求,制度的刚性实施推进了员工思维模式和行为方式的转变,文化的落地需要行动的呼应和支持。本文对人力资源管理如何促进企业文化建设进行了探讨。     

浅谈企业人力资源管理中存在的问题及建议

企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分,概括地说,它是为了实现企业战略目标,通过一整套科学有效的方法,对企业全体人员进行的管理。从目前企业人力资源管理过程中的主要问题即薪酬观的误区、人才聘用的任意性、人才配置问题以及人才培训不完善等入手,分析现代企业需要一个较完整的科学合理体系,需要一定的人性化,要考虑人的心理变化特点。企业人力资源管理中的灵活性原则、激励原则以及科学合理原则是目前贯穿企业人力资源管理全过程的重要指向,针对人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策。     

人力资源管理与企业文化的关系

我国的生力军都在三十岁以上的年轻一代,这一层次的群体大多在工作以前经历过艰辛岁月,经过努力的学习和激烈的竞争后就读高等学府,工作后又面临着经济高速发展的信息化社会和工作不稳定的压力,所以这一层次的群体都在卡位,在社会中找属于自己的位置,没时间也来不及搞企业文化。还有一个问题是,很大一部分人的诚信度有问题,稳定性也有问题。所以我们在做好人力资源管理的同时,要注重企业文化的建设,使企业文化的建设与人力资源管理同步发展,培养一批敬业、收信、忠诚、奉献、开拓、创新、立志、图强的企业生力军,为企业的发展打的强有力的基础。     

人力资源管理与企业文化建设融合管理的探索

人力资源管理与企业文化建设融合管理,两者密不可分。人力资源管理与企业文化建设融合管理是实现两者管理目的和效果的关键所在。人力资源管理与企业文化建设融合管理的方法和路径。     

以提升企业核心竞争力为宗旨的企业人力资源管理

在全球经济一体化进程的不断加快的脚步下,企业参与全球竞争的压力越来越大,特别是在后危机时代,在人力资源约束日益趋紧的形势下,进一步强化企业人力资源管理,制定科学的企业可持续发展战略,对于打造企业核心竞争力,培育企业良好的品牌形象,提升企业人力资源管理效益,推动企业可持续发展具有十分重要的现实意义。     

论企业人力资源管理的有效途径

由于我国企业人力资源管理起步较晚,在实现发展的同时也出现了诸多问题,本文从多个角度提出解决当前企业人力资源管理问题的方法。     

企业人力资源管理的激励机制探析

对我国人力资源激励机制的现状和存在问题进行了分析,认为存在着观念落后、选拔机制不完善、激励机制不足等等问题,应从定量考核、加强职业培训、考虑员工的个体差异等方面建立人才激励机制。