重庆医科大学附属第二医院的成本管理优化措施

重医附二院现行的成本管理模式已无法适应医院管理的需要,这就需要导入新的先进的成本管理模式。改革传统成本管理单纯降低成本的不足,将成本降低定位于医院竞争优势建立的基础上,实现了成本管理理念的完善和发展,是医院取得持久竞争优势的一种先进管理方法。     

高校后勤流程化与制度化管理研究

高校后勤的改革与发展,只有通过不断引进新的管理理念和管理模式,实现从经验型、粗放型的管理模式向标准化的管理模式转变,才能不断提高后勤管理水平和服务质量,更好的服务高校科研、教学和师生。本文以广东省外语艺术职业学院后勤管理流程化与制度化建设为例,对其意义与作用、建设内容、实践方法等方面进行阐述,希望能为高校后勤工作的改革和发展提供助力。     

当代医院经济管理与经营实践探讨

在日益激烈的市场竞争中,医院需要转变经营理念和管理模式,寻求经济管理新思路。本文阐述了市场经济环境下医院经济管理的新内涵、经济管理的新思路以及需要注意的问题。     

接轨未来，中国MBA教育的迫切课题

<正>从引进来、模仿到学习，中国MBA教育已经完成了和世界优秀商学教育阵列的接轨，与此同时，在新兴技术和新兴产业不断产生之下，基于工业时代的基础上的管理思维、管理模式正在受到巨大挑战，如何适应于未来的产业经济、管理的需要，正倒逼中国商学教育进行新的思考、新的实践。     

浅谈新时代背景下医院经济管理工作

伴随我国市场经济快速的发展以及我国不断深化的医疗卫生体制改革,医院生存、发展的内部及外部环境都有了较大变化。由于市场经济的影响,医院传统的管理模式以及管理理念已无法满足现今社会发展以及时代发展的需求,也暴露出很多弊端。医院自身要想在越发激烈的市场竞争当中占据一定的位置,必须与我国社会市场经济的发展相适应。新时代背景下,各大医院必须加强内部经济管理,在能够保障医疗服务质量的基础上,不断提升医院的社会效益以及经济效益,使医院自身的综合竞争能力全面提升,才能够保证医院长期稳定的发展。笔者在本文中探讨了新时代背景下,医院经济管理工作的变化,并探讨了加强医院经济管理的有效策略,旨在全面提升医院的综合竞争能力,更好的为社会服务。     

浅谈精细化管理在医院管理中的运用

精细化管理是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。精细化管理对于医院而言,不仅是超越竞争者、超越自我的需要,也是可持续发展的必然选择。医院存在着粗放式管理及存在的一系列问题,通过精细化管理可以给医院带来新的生机。文章通过解释并理解精细化管理的内涵,证明在医院中实施精细化管理是正确的选择,最后提出如何在医院实施精细化管理和三点具体措施。     

新形势下医院成本核算问题探析

随着市场经济的发展和医疗卫生体系改革的不断深化，医疗市场也在强烈的市场竞争中被日益凸显出来。面对这样的情况，作为独立经济的实体医院，更应该为了自身的生存和发展，在坚持维护公共性和社会效益原则的同时，也要更加充分的重视经济效益。同时，在新的形势下，加强对医院成本的核算与控制，对于增强医院在激烈的市场竞争中的活力，提高医院的管理水平、管理理念，保障医院持续健康的发展具有十分重要的意义。因此，本文介绍了新形势下医院成本核算中存在的问题，并且针对这些问题，进行了具体的分析，提出看相应的解决办法。     

论精细化管理的重点与考评标准探讨

随着经济的不断发展,我国医疗事业的工作效率以及服务水平已经有了明显的改观。同时,面对医疗市场竞争日益激烈的局面,医院的管理者也在不断的转变管理思想、调整管理模式。本文围绕目前在医院中采用的精细化管理模式展开论述,分别讨论了精细化管理的重点、具体措施以及考评标准,希望通过讨论可以进一步推动医院精细化管理工作的进程,提高医院的经济效益和社会效益。     

现代企业管理新理念

在全球经济一体化的今天．新的企业管理理念不断产生，传统的管理理念不断地刷新．尤其是在知识经济、信息与网络．科技、新经济改造与提升传统产业等诸多领域里。新的管理思想发挥着越来越重要的作用。     

新时期医院人力资源管理创新路径探索

<正>随着社会的进步和人们对医疗服务需求的不断增加，医院作为医疗服务的主要提供者，在人力资源管理方面面临着新的挑战和机遇。传统的医院人力资源管理模式存在着许多问题，严重影响了医院的运营效率和服务质量。因此，面对日趋激烈的“人才争夺战”，本文基于医院人事管理现状分析，提出一些新的人力资源管理策略和建议，以期为医院人力资源管理的创新提供参考和指导。     

供电企业营销管理的方向

随着我国经济的不断发展及与国际经济运作的接轨，决定了我国供电企业的营销管理必须采取市场导向的管理模式，而且毫无疑问，电力营销是供电企业的核心业务。即要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，以市场需求为导向，以优质服务为手段，随时随地为用户提供质优、价廉的清洁能源，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。     

社会转璎背景下企业管理创新概念模型研究

随着经济的不断发展和社会文明的不断进步，传统的计划经济体制逐渐被符合现代需求的市场经济体制所取代。在新的经济体制下，传统的企业管理模式也不能适应现代社会转型的这一大背景。所以说，企业管理必须要积极探索新的管理模式来应对市场经济下的竞争压力。     

医院加强成本控制的几点对策

随着医疗改革的不断深入,药品和医疗收费水平的政策性调整,粗放型成本管理模式已明显不适应时代需求。实行成本核算与控制,不断降低成本,有效利用医疗卫生资源,增强市场竞争力,从而实现医院的社会公益职能和提高经济效益,是医院经济管理中非常重要的一项工作。     

以大部制理念构建统一的灾难应急管理体制

中国是一个灾害频发的国家，中国政府针对灾害的管理已有了非常大的改进，但同时，也暴露出一些不足。由于各机构针对特定灾难的分散管理模式，导致各层级各部门在整体反应上职能不清，协调性差。我国2008年开始推行大部制机构改革，而大部制理念与应急管理方面的体制需求正好吻合。以此为初衷，在我国目前的应急管理机构及职能的基础上，与大部制理念相结合，探索我国新的应急管理体制。     

如何加强现代医院人力资源管理的探讨

受市场经济的影响,医院管理不断趋向市场化和企业化管理。人力资源作为医院最根本的资源,其开发和利用就显得尤为紧迫和重要。然而,目前我国医疗机构的人力资源管理才刚刚开始被人们关注,但基本上还处于传统的人事管理的阶段。因此,如何引进和实施现代人力资源管理理念,采用现代化的人力资源管理模式,为医疗人才提供一个成熟、公平、合理的发展空间,就成为当前我国医疗机构改革人事制度,全面提升医疗行业竞争能力的首要任务。     

专科医院科教管理工作的探讨

专科医院在科学兴院和人才强院的基本背景下,要充分地认识到自身在教科研管理工作上所存在的医院教科研管理观念的滞后,教科研管理模式缺乏整体规划机制和人才管理机制的不完善。并在此基础上开拓创新性专科医院教科研管理工作的发展理念和思路,使得以现代化的管理模式和学科建制统筹发展能够真正地指导专科医院的教科研管理。具体管理工作表现为:教科研管理过程要更加人性化、教科研工作程度要更加制度化、医院临床实践同医院教科研要有机结合,从而使得医院教育培训和人才引进能够相互促进。     

现代企业制度下通信企业管理实践探析

随着近几年来企业改革的全面推进，“效益”已经成为企业发展的共识。对于基层单位来说，从细微做起，从点滴做起，推行精细化的管理模式，严格成本费用支出，将对企业经济效益的提高起着深远的影响。面对新的形势、新的要求，通信企业注重内控制度建设和动态管理，在实施全面预算管理的基础上通过制度和改革降本，进行了一系列尝试，并取得了较好的效果。     

学校人事档案管理的三个转变

随着人事制度改革不断深入，绩效工资制将在学校逐步施行，教师评价逐步绩效化，教师对职业发展的需求不断增强等等，这些变化都对传统的人事档案管理提出了新的要求。如何改革人事档案管理模式，实行创新管理，充分发挥人事档案的功能，做好人事档案的开发和利用，是值得思考和探索的课题。     

医院管理中医院文化提升的四要素

随着经济发展加快,医疗水平也在提高,国家也在对医疗进行改革,在这样的背景下,我国现行的医疗政策与医院实施的管理方法存在冲突,实践证明旧时的管理已经无法满足新型医疗政策的需求。在新型的形势下,医院的管理也需要更新换代,开拓出一种新的管理模式,这种模式需要融合传统的管理和医院文化两个方面,笔者根据多年在医院工作的经验,深入剖析了如何提升医院管理中医院文化,本文就是从医院文化与模式创新、管理者自身修养、医院管理体系以及人事制度四个方面具体探讨了如何提升医院文化。     

探究办公自动化环境下文书档案管理

随着社会科技水平的不断发展，自动化设备在办公中的应用越来越广泛。其中，网络科技的不断进步意味着文档管理形式将在传统纸质文档的基础上，增加了电子文档的管理形式。这对文档管理的管理模式来说是一种新的挑战。本文将对办公自动化环境下文书档案的管理模式进行探究。