完善企业培训的若干思考

中国正式加入WTO以后,企业之间的竞争更加激烈,危机感明显加强。企业对于培训的需求日益增大,这促进了国内的培训行业的迅速发展。然而由于起步比较晚,我国培训行业还处于一种无绪状态,还存在重视不足、流于形式、评价机制不健全等问题,影响培训的效果。笔者在分析上海企业培训现状的前提下,提出了一些完善企业培训的对策。     

企业青年员工培训制度初探

<正>随着现代经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的核心其实就是人才的竞争,从某种意义上讲,也是企业培训的竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织。通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业持续发展的最根本手段。青年员工是企业的未来和希望,因此建立和完善企业青年员工培训制度是企业人力资源管理的当务之急。     

从培训到培训开发——企业培训发展的趋势

<正>在企业越来越重视员工培训的今天,培训已经成为企业一项常态性的工作。培训工作因人力资源开发而产生,依赖于人力资源开发而存在;又服务于人力资源开发工作。因此企业培训工作不能仅仅局限于培训本身,更需要着眼于培训与开发的结合。在我看来,培训是让员工学习、提高现岗位工作知识与技能而开展的教学工作,培训开发是为了企业或员工未来能更好地发展而进行的教育培养;培训是一种表面的表现形式,培训开发是从战略高度进行的系统规划;培训是阶段性的学习,有     

浅议水利水电施工项目经营效益与农民工素质培养关系分析

当前,农民工群体的素质比较低,这制约了施工项目的经营效益。本文阐释了农民工素质培养和技术水平制约着水利水电施工项目的经营效益,提出水利水电企业对农民工培养素质和培训技能的措施:对农民工培训应给予重视;开展农民工技能培训遇到的困难;完善农民工技能培训制度与考核方法。因此,本文的研究有助于水利水电施工企业重视农民工素质培养,从这个角度来改善企业的经营效益。     

企业员工培训的问题与对策

当今企业的核心竞争力取决于员工的素质,而培训是提高员工素质的主要手段,其实质是一种人力资本投资,可以使人力资本的价值得到提升,从而提升企业的竞争力。一、企业员工培训存在的问题1.思想观念陈旧,对培训不重视。首先,企业领导对培训不重视。由于培训见效慢,不可能在短期内     

转变培训观念、建立科学的培训机制提高培训效果

比尔.盖茨说过:打败竞争对手,最有效的手段就是比对手学的更快。企业如何才能使得自己企业的学习力比别人更强呢?竞争,从某种意义上来讲,也可以说是企业培训的竞争。重视培训、重视员工综合素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,打造企业核心竞争力,是企业获得发展的最根本手段。本文就如何转变培训观念、建立科学的培训机制,全面提高培训效果等方面的问题进行了探讨。     

国有企业培训风险及防范对策分析

国有企业必须重视企业培训。但是国有企业在开展这一工作的时候也面临着企业培训风险。国有企业必须充分认识企业的培训需求,制定科学合理的培训计划,加强对培训的管理,做好培训效果的转化工作,并加强国有企业文化建设。     

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

在市场经济大环境下,企业之间的竞争越来越激烈,人才成为企业提升核心竞争力的关键因素,越来越多的企业开始重视员工培训。但是,现阶段企业人力资源管理中的员工培训受到多方面因素的影响,很多时候效果不佳,作用不明显。为了进一步提升员工培训的效果和质量,企业人力资源管理人员要重视员工培训工作的创新和优化。基于此,文章简要分析企业人力资源管理中员工培训存在的问题和不足,提出企业人力资源管理中员工培训创新的策略和方法,希望以此帮助企业提升员工培训效果,最大限度发挥员工在企业运营与发展中的价值和作用。     

国有企业员工培训工作探讨

培训是企业的一项基础性、战略性的工作，是员工的权利，更是员工最大的福利，实践证明，员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径，也是企业获取持续竞争力的源泉，搞好培训工作对企业和员工来说是双赢之举。本文通过对企业培训工作重要性的认识，结合工作实际，分析了发电企业在培训工作中存在的不足和问题，从转变观念、领导重视、培训工作要紧密结合工作实际、不断创新培训方法、重视培训基础工作等方面，对改进培训工作进行了探讨。     

企业培训八大“误区”探讨

目前企业员工培训虽受重视,由于错误的认识和落后的观点,存在问题,导致员工培训效果不佳。本文重点探讨企业在培训方面存在的八大误区,期待企业培训有所启示和收益。     

企业培训与效益关系之我见

企业对员工的培训问题是当前的一个热点,如何改进企业的培训内容和员工的培训观念是重中之重,因为它关系到企业经济效益的好坏.没有培训必然对企业的长远发展不利,培训不到位也容易造成企业的巨大亏损,因此一定要对企业培训问题重视起来.     

培训——企业实现战略目标的重要环节

培训是一种投资,也是一种管理。培训在企业战略管理中具有重要的作用,内容包括技能、企业制度、职业道德等方面的培训。要使培训真正达到促进企业战略目标实现的目的,就应重视培训,改革培训体制、改善培训内容、改变培训机制、改进培训手段。     

企业员工培训中的问题及对策

越来越多的企业逐渐重视员工培训工作，但在具体实施过程中还有很多问题，企业员工培训中存在管理层重视不够、员工参与度不高的问题，解决这些问题需要从建立培训制度，完善评估体系、开发培训师与培训课程，采用灵活的培训方式五方面着手制定对策。     

我国企业员工培训的现状与解决方法

企业人力资源开发的核心内容是员工培训,有针对性的、高效的员工培训能够帮助企业发展人才。目前中国企业对员工培训的重视度逐渐提高,但是效果甚微,究其原因,多种多样。本文提出从多方面解决中国企业员工培训中存在的问题,力争来提升员工培训的有效性。     

培养高素质的职工队伍是实现铁路跨越式发展的原动力

本文通过对铁路企业构建高素质队伍重要性的概述和铁路企业职工素质现状及职工素质不高的原因分析,从实现铁路企业跨越式发展,落实科学发展观的高度,提出了提高铁路企业职工素质必须重视职工教育;建立一整套有效的培训、用人机制;短期培训和学历培训举;完善职教动作模式等四大对策。     

员工培训机制与培训方式方法探索

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，对企业员工培训具有重要意义。近年来，员工培训已受到企业的普遍重视，但仍存在诸多问题。难以取得良好的预期效果，企业必须采取相应的措施，建立科学的员工培训机制，探索培训方式方法，建立科学的员工培训体系。     

培养高素质的职工队伍是实现铁路跨越式发展的原动力

本文通过对铁路企业构建高素质队伍重要性的概述和铁路企业职工素质现状及职工素质不高的原因分析,从实现铁路企业跨越式发展,落实科学发展观的高度,提出了提高铁路企业职工素质必须重视职工教育;建立一整套有效的培训、用人机制;短期培训和学历培训举;完善职教动作模式等四大对策.     

企业培训效果评估影响因素研究

21世纪随着企业越来越重视人才的作用,人才的培养成了企业发展重要的内容。如何使培训效果最大化,培训效果影响因素研究意义重大。本文重点分析影响因素对于培训效果学习层指标的影响,确定影响培训效果的关键因素提高培训效果。     

企业人力资源培训问题所在与对策建议

随着知识经济时代的到来,人力资本重要性的提高,培训作为经营人力资本的重要手段而备受企业重视,本文对企业人力资源的培训进行了探讨。     

企业员工素质提升探究

对员工进行培训是企业文化建设的的重要内容,也是进行人力资源开发的重要方式,尽管与过去相比企业的员工培训状况有所改善,但相当数量的企业没有重视这项工作,把培训仅仅当成企业的成本而非长远投资。因此,抓好企业员工的培训工作,对全面提高企业人才素质,增强企业的竞争力,具有十分重要的作用。