关于我国现代企业员工培训机制研究

二十一世纪是人力资源开发与管理的世纪。人力资源已经成为生产要素中最活跃、最重要的因素。谁拥有一流的人才,谁就能发展的更快,谁就能获得竞争优势。培训体系作为人力资源管理的重要组成部分,可以提高员工素质,使员工迅速适应新的竞争形势。提高企业的竞争力,是企业生存发展的关键。     

职业化供电队伍建设的实践与思考

现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争。员工职业化素质的培育,事关人才队伍建设和企业发展犬计。国家电网公司实现“建设世界一流电网,建设国际一流企业”愿景的关键在于要拥有一支职业化的员工队伍。本文就山东莱芜供电公司职业化供电队伍的建设进行分析和探讨。     

企业如何才能留住人才

<正>在日益激烈的竞争环境中,人才成为企业生存和发展的重要资源,人才的流失将给企业带来不可估量的损失。面对日趋激烈的人才竞争,很多企业都把如何留住核心人才提到了重要的议事日程,并为此采取了一系列行之有效的留人对策。在此,就企业如何才能更好留住人才问题试做探讨。     

“管理机制、人才梯队、特色品牌”三位一体的经营理念是建筑企业可持续发展的必由之路

管理机制、人才梯队和企业的特色品牌是企业发展的三大要素。三大要素相辅相成缺一不可。人才是企业发展的第一要素,一个企业如果没有一流的人才,那么企业的一切就无从谈起;但是如果有了人才却没有一流的管理体制、没有很好的激励机制、那么就无法留住人才,留不住人才企业就不可能发展;同样的道理,一个企业没有自己的品牌,它的产品就不可能深入人心。对于建筑企业而言,它的房子就不会被人认可,效益自然就会很差。所以,管理机制、人才梯队和特色品牌是建筑企业发展的必由之路。     

浅谈人力资源规划

随着社会发展，科学技术的不断进步，企业及各类经济组织所面临的竞争日趋激烈。各企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才成为企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素，被经济学家称作“第一资源”。要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，就必须充分地发挥人力资源的巨大作用。人力资源规划正是在这种背景下应运而生，为提升企业活力，打造企业核心竞争力提供了可能。     

打造雇主品牌,提高员工忠诚度

当今时代,不断加速的知识创新、科技创新、产业创新让企业更加意识到最重要的战略资源就是人才资源,在市场上竞争,说到底是有关于人的竞争。人才作为宝贵的资源,谁拥有了人才就拥有了竞争核心力量。如今产品差异逐渐减小、同质性增强,越来越多的公司认识到,企业的竞争优势的比较已经在发生转变,从硬因素转向为雇员这一软因素。如何留住人才,员工的忠诚度,是每个企业的重要命题。本文对雇主品牌进行分析并提出打造雇主品牌的策略,以提高员工忠诚度。     

浅谈企业人才成长

<正>现代企业的竞争,归根结底是知识的竞争、人才的竞争,谁拥有了高素质的人才,谁就能在激烈的市场竞争中获胜。但凡成功的企业,都要通过构筑人才高地培养一支自己的核心人才队伍来推动企业快速的持续发展,人才的成长需要企业的培育包括各种制度的鞭策和激励,本文将通过云南二建在人才培育上的一些理念和措施对人才成长这一话题进行探讨。一、人才是推动企业发展的根本"国以人兴,政以人治,企以人胜",人才是企业最重要的战略资源,     

做实思想政治工作锻造坚强有力的干部队伍

市场竞争说到底是人才的竞争,人才是企业的根本,是企业最宝贵的资源。在知识经济时代,人力资本可以说是未来企业唯一的财富,而在人力资本中,干部队伍的作用至关重要。现代管理学也普遍认为,要搞好一个企业,需要干部资源、物质资源、财力资源和信息资源四大资源。其中,所谓的干部资源,简单地说就是企业的干部队伍,它是企业所需四大资源中最重要、最为活跃的,它可以迅速转变为其他三大资源。许多著名企业家,包括“钢铁大王”卡内基以及我国商界传奇人物史玉柱都说过“把我的厂房、机器都拿走,只要留下我的干’部’,几年以后我又是一个传奇。”毛泽东同志早在1938年就指出:“政治路线确定之后,干部就是决定因素”,“领导者的责任     

国有企业人才流失问题与对策

随着社会经济的发展,企业在竞争中成败的关键因素越来越取决于人--企业最重要的资源.在现代知识经济时代, 企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争决定企业的兴衰.     

关于石化企业人才流失的原因及对策的探讨

人才是石化企业最重要的资源,石化企业竞争归根结底就是人才的竞争。目前石化企业普遍存在的一个问题是重要的人才留不住,尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。面对入世后日益激烈的人才竞争局面,本文从石化企业人才流失的深层原因入手,探讨了石化企业必须采取有效的对策,才能防止人才流失,留住人才。     

企业发展中的干部人事档案管理

党的二十大就深入实施人才强国战略、加快建设世界一流企业作出具体部署。世界一流企业需要干部人才，而建设世界一流企业干部人才队伍则离不开干部人事档案在选、育、管、用干部人才方面发挥的基础性作用。本研究通过分析企业干部人事档案管理现状，凸显档案管理的重要性，并对干部人事档案管理提出具体要求，以求为同类型的企业在干部人事档案管理工作的开展提供借鉴思路。     

能级制视域下的企业人才管理探索

随着人本观念的提出,人才资源作为现代企业参与竞争的核心资源成为了全球企业的关注焦点,而人本的关键就在于人的能力,因此对于能级制下的企业人才管理探索就具有了更深的实践意义。在这一背景与趋势下,从传统企业人才管理所存在的问题出发,探索适合新经济发展需要的人才管理举措就成为了业内外各界人士关注的焦点。     

企业人才队伍建设探讨

人力资源是第一资源,现代企业的竞争实际上就是人才的竞争。本文提出企业通过创新人才培养理念、完善人才工作组织机构来促进人才队伍的建设,并就建立员工成长通道、开展员工能力提升培训、公开选拔使用优秀人才及建设优秀企业文化等人才建设工作的几个方面进行了论述,使企业能够逐渐建立起一支训练有素的员工队伍,实现企业价值与个人价值最大化的统一。     

什么东西比人才更重要？

当一个企业的内在机制存在问题,不仅人才要流失,其他资源也会逐渐易手!企业界有句流行语：“企业的竞争归根到底是人才的竞争”。我从来没有听到有人对此持有异议。相反,总是有人将之视为公理,并作为提升企业经营水平的入手点。因此,招聘、面试、培训,以及调整、解聘等,就理所当然地成了企业最     

浅谈建筑行业内的员工管理与培训技巧

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。而建筑施工企业因多种原因人才流失情况严重，而员工培训可以有效的提高企业员工素质和能力，增强员工对企业的忠诚度，因此员工培训工作就成为企业发展的关键之一。     

企业人才梯队建设的思考

企业之间的竞争关键就是人才的竞争。人才梯队可以避免人才断层。企业的人才梯队建设应与企业战略和人才战略相结合。企业人才梯队建设是员工职业生涯和企业业绩的双赢举措。     

加强岗位技能培训提高员工素质之我见

一流的企业，是有一流的管理、一流的设备、一流的员工的有机融合，而在管理、设备、员工这三大要素中一流的员工是核心，他直接关系到企业的生存和发展。21世纪企业面临着新世纪、新时代的严峻挑战和压力，一个缺乏人才、总体技能水平低的企业，很难在市场经济竞争中保留自己的一片天地，更谈不上上档次、上水平和再创辉煌。当今，我省电力工业的发展正处在重大转折时期，改革进入攻坚阶段，如何提高员工队伍的整体素质，     

企业人力资源管理研究

当今社会企业之间的竞争是技术的竞争、知识的竞争和人才的竞争,而不论是技术的革新还是知识手段的革新,归根到底都是人才在起作用。因此人才竞争也就成为了当前企业竞争的主旋律。现代企业内部管理工作当中的人力资源管理也就成为了重中之重。本文重点谈谈如何在当前企业管理工作中有效提升人力资源管理工作质量,以供参考。     

浅析国有煤矿人才流失及风险规避

在经济全球化的背景下，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。几乎所有的企业家都意识到：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势，企业必须重视人力资源的开发和管理。煤矿国有企业在竞争大潮中出现了人才大量流失，这些流失的人才，掌握和控制着企业战略、拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源，他们的流失对企业当期和未来价值创造流程已经产生了深远的影响。本文针对桌国有煤矿人才流失现状展开探讨，力求加强企业管理人员对人力资源有效的管理，力争能够引进、激励和留住人才。     

新环境下企业保密工作存在的问题及对策

在信息时代,企业之间的竞争已经不再仅仅局限于人才和技术资源的竞争,信息作为一种新型的资源可以为企业赢得更多市场份额,但是,现阶段依然有很多企业忽视了信息的重要性,在企业内部经常出现无意识和有意识的信息泄露,严重影响了企业的长期发展,为此,相关企业应该做好企业内部保密工作的全员教育,建立完善保密制度,开展加强网络管理,确保企业信息系统安全.