西安市中外合资企业跨文化人力资源管理对策研究

跨文化管理对于中外合资企业的发展至关重要,而跨文化人力资源管理则是跨文化管理的核心,如何推动中外合资企业的跨文化人力资源管理成为企业关注的焦点。本文从西安市中外合资企业的发展现状出发,通过分析西安市中外合资企业在人员招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理活动中因文化差异导致的跨文化人力资源管理方面的问题。     

浅谈企业的跨文化管理

随着经济全球化的发展,国际间的经济往来越来越密切,跨国企业也越来越盛行,而跨国企业必然面临跨文化管理.本文分析了跨文化管理中的文化差异及其对企业管理的影响,并提出了跨文化管理的措施.     

国外跨文化管理研究及启示

本文从跨文化分析模式、跨文化企业管理比较研究、跨文化企业内部管理理论三个方面系统总结了国外跨文化管理的基本理论方法,在此基础上,提出了国外跨文化管理研究对我国从事跨文化管理活动五点启示。     

西部石油企业跨文化管理模式初探

跨文化管理已经成为了一种新的管理思想运用于企业中。在简述西部石油企业文化特征的基础上分析了西部石油企业实行跨文化管理的意义及存在的问题,提出了西部石油企业跨文化管理三层次模式,并且探讨了具体的跨文化管理策略,这对西部石油企业实施"走出去"战略具有重大意义。     

企业国际化中的跨文化管理的思考

随着经济全球化,跨国经营是企业发展过程中的必然结果。有效分析、利用跨文化优势是企业跨国经营的动因与前提。跨国经营给企业提供了巨大的机遇,它是全球经济增长的关键因素。本文结合我国企业国际化发展现状,谈谈企业在国际化发展中的跨文化管理问题。     

浅析跨国企业中的文化差异问题

为了研究跨国企业在跨文化经营时,必然会遭遇由文化差异所导致的文化冲突的问题,本文从跨文化管理的角度分析了跨国企业中的文化差异问题.跨国企业在经营时必须有效地进行跨文化管理,以更好地实现企业的经营和发展.     

浅谈跨文化管理

伴随着经济全球化的浪潮,企业国际化经营的趋势越来越明显,这也同时要求各国企业经营管理必须从单一的文化模式向多元的跨文化模式转变。跨文化管理作为一个全新的经营概念是国际商务活动在全球范围内迅速发展的产物。本文在探讨跨文化管理特征的基础上,指出文化比较是跨文化管理的基点,文化测量是跨文化管理的难点,跨文化管理的核心是文化协同,而实现文化协同在于文化培训、文化包容与文化创新。     

中国企业跨文化管理沟通问题及对策

随着我国社会的发展,国际经济交流日益频繁,有效的跨文化管理沟通是减少和解决跨文化冲突的重要的途径。中国企业由于独特的文化背景,在跨文化沟通方面存在着一定的独特性,因此出现了许多问题,针对这些问题,结合中国企业跨文化沟通的特点,通过调查研究,试提出了一些策略,以解决中国企业跨文化管理沟通矛盾。     

跨文化管理与中小企业发展研究探讨

中小企业发展势头良好，但同时中小企业要持续发展，需要有跨文化管理背景的职业经理人加入并形成企业内部不同文化群在交互作用过程中的交叉文化管理。本文从文化与管理的关系入手，对中小企业发展和跨文化管理进行了分析和研究，并提出了相应的管理策略及建议。     

中外合资企业跨文化管理的"钻石结构"模型研究--大亚湾核电跨文化管理的探索

本文在继承传统跨文化管理--从国家文化角度分析管理问题的基础上,重点从微观层面出发建立了一个跨文化管理的"钻石结构"模型,并运用这个结构模型来具体分析了大亚湾核电跨文化管理的实践活动,并对大亚湾核电跨文化管理的主要措施进行了探讨,希望这些结论能够对未来中外合资合作企业进行跨文化管理提供有益的参考和借鉴作用.     

中荷独特的文化对比在人力资源管理中的分析

本文基于荷兰独特的民族文化特征进行阐释,分析了荷兰民族文化与中国传统文化的相似之处。并且结合文化维度理论,从不同的人力资源管理风格、企业的招聘方式、培训与员工个人发展、绩效与奖励四个方面分析中荷独特的文化对比在人力资源管理的异同。希望可以为研究荷兰的跨文化管理提供一些借鉴意义,也为本国的跨文化管理提供一些宝贵的经验。     

浅谈跨国企业的跨文化人力资源管理

自20世纪90年代以来，经济全球化发展迅速，跨文化管理成为几乎所有国际企业及跨国公司最为棘手的问题，而人力资源管理又是公司管理的一个重要方面。本文以当前跨国企业出现的一些文化冲突为起点，探讨了怎样解决国际化企业中人力资源管理存在的沟通障碍、文化差异等跨文化问题。     

中外合资企业的跨文化冲突研究

从文化冲突的角度分析中外合资企业的跨文化管理问题。简要介绍了跨文化管理的理论研究,给出了一个具体的研究案例,最后结合整合同化理论提出了一些解决方法和措施。     

国际工程承包项目中的跨文化管理以及跨文化培训

随着我国大型企业逐渐走出去战略的推进,我们每年的涉外项目在逐渐增多,其中包括国际工程承包项目,在中国项目走出去的过程中,项目管理人逐渐体会到中外文化差异的影响以及跨文化管理的重要性。本文着重从跨文化管理的培训层面分析国际工程承包商应该如何进行跨文化培训,预期对国际项目的跨文化管理及培训能够起到启示作用。     

石油企业的跨文化管理

文章首先阐述了我国石油企业实行跨文化管理的现状与必要性，进而分析了文化差异导致的跨文化冲突对我国石油企业国际化经营活动的影响，最后针对跨文化冲突提出相关的对策，即实行本土化管理，加强有效的文化沟通，贯彻以人为本的理念，构建和谐的油地关系，加快国际化经营人才的培养。     

企业跨国经营中的跨文化管理问题浅析

本文以文化和管理为主线，把经济全球化与文化多元化的辨证关系作为论文的切入点，探讨了现阶段文化多元化对企业跨国经营的影响以及跨国企业面临文化多元化的优劣势，并剖析了跨文化管理的本质，然后对经典的跨文化战略管理模式进行分析和解剖，最后提出解决跨文化管理问题的若干对策。     

企业人力资源管理问题分析与对策研究

人力资源对企业的生存与发展起着至关重要的作用.目前我国企业人力资源管理存在认识不到位、人员素质低、职能不明确等问题,需要企业管理者采纳以知识为资本、全球战略发展、跨文化管理等人力资源管理新模式,建立适合的企业管理系统.     

跨国经营的跨文化管理

跨文化管理的困惑 目前,跨国经营日渐成为众多企业生存发展的选择.来自不同文化的管理者和员工共同合作经营一个企业的机会越来越多,多种文化模式时常发生碰撞,这种冲突的激烈程度直接关系到企业的兴衰.几乎所有的跨国企业在从事跨国、跨地区经营活动时都不约而同地遇到了同样的问题--跨文化管理.     

两部企业宪法蕴含的中国本土管理元素探析——基于鞍钢宪法和华为基本法的研究

鞍山钢铁公司和华为公司的发展和成功模式凝练而成的2部企业宪法分别成为计划经济时代和市场经济时代的经典企业管理纲领,它们根植于中国经济的土壤和中国的管理情境,其成功经验和管理模式具有可参照性、可移植性。结合2个公司的成长轨迹,深入分析企业宪法内容,可以发现其蕴含的3个主要的中国本土管理元素:整体平衡的管理哲学、"集体主义"的组织行为和英雄领袖的魅力型领导,每个本土管理元素又包含着更多具体的中国式管理理念和方法。     

人力资源管理提升企业知识吸收能力研究

知识吸收能力是影响企业绩效的一个重要因素并成为企业竞争优势的一个关键驱动力。笔者采用案例研究的方法探寻人力资源管理活动在提升和培育企业知识吸收能力过程中的作用。通过对华为公司案例的研究表明,企业的人力资源管理活动可以极大地提高企业的知识吸收能力———帮助企业获取知识、学习和消化知识、运用和创造知识。