施工企业如何提高项目管理水平

当前,施工企业的项目管理还存在许多问题,与市场经济发展的要求不相适应。因此,改进项目管理、提高项目管理水平,是施工企业的当务之急。     

小型水利施工企业项目管理改革策划方案

在市场经济条件下,项目管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。针对中小型水利施工企业项目管理中存在的种种弊端,提出问题,分析问题,最终提出项目管理的八项具体策划方案,在项目实行责任目标管理,以解决项目管理中存在的问题,减支增效,促使企业管理科学化,市场化。     

浅谈甘肃国有公路施工企业工程项目管理

甘肃国有公路施工企业成长于上世纪90年初，发展于上世纪90年代末，本世纪头10年是其发展壮大的黄金时期。但由于受地域经济的制约，甘肃国有公路施工企业实施项目管理起步晚，经验少，与国内大型施工企业相比，还有许多需要学习和加强的地方，本文对甘肃国有公路施工企业近年来实施项目管理存在的问题进行了分析，提出了一些加强项目管理的意见和建议。     

公路施工企业防范经营风险的法律对策

近年来,公路施工企业经过市场经济的洗礼,创造了良好的经营业绩。但因长期受原有体制的影响,企业的市场意识、法律意识和契约意识不强,尤其是风险防范意识较薄弱,造成了一些难以弥补的经济损失。公路施工企业存在的法律问题和经营风险     

浅谈公路工程施工质量管理

在公路建设施工中,对于施工质量管理的要求日益增高。施工质量管理对于公路工程的顺利建设极为关键,也是在目前竞争日益激烈的市场经济下公路施工企业生存的保证和基础。本文从建立健全公路工程质量保证体系;加强公路软弱地基处理;边坡生态防护新技术;加强公路工程施工材料管理等方面就如何加强公路工程施工质量管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

加强新形势下公路施工企业风险管理

近年来,随着我国市场经济的发展,国内公路建设市场体系进一步完善,竞争日趋激烈,公路施工企业面临新的形势变化,工程建设项目各种影响因素变得越来越复杂,使得公路施工企业生产经营过程中各种各样的不确定性风险程度呈逐步增大的趋势。当风险超过一定程度,将会造成工程建设项目目标(工期、成本和质量)的失控,出现严重拖期、成本增加甚至造成社会影响等,最终导致施工承包方工程效益降低、企业受到损失和面临失败。     

加强公路施工企业成本管理的思路

随着市场经济的发展，公路施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。这就需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处，以期提高公路施工企业在市场经济条件下的竞争能力和获利能力，确保其实现可持续发展的目标。     

关于公路工程中施工团队思想建设问题的思考

伴随着我国不断地将社会主义市场经济进行深入和发展,绝大部分的公路施工企业团队的建设都已经发生了非常大的变化,公路施工团队活动形式、职员分配方式、思想观念、交往方法以及管理方式方法等等都一直在不断地呈现出多元化这一新特色。因为我国公路施工企业的工作大多数都是一线工作,这就需要施工单位人员具有不怕苦、艰苦奋斗这一重要的精神,所以,加强公路工程中施工团队思想的建设,不断的对我国公路施工中施工团队思想政治开展的方法进行探索,使思想政治开展方法不断的坚持开拓创新和与时俱进,从根本上提升我国公路施工团队中的思想政治建设管理的层次和水平,将公路工程中施工团队思想建设优势具有十分重要的意义。本文中,笔者就关于公路工程中施工团队思想建设问题的思考进行探析。     

如何提高公路投标的中标率

公路工程项目实行招标投标制适应社会主义市场经济体制要求,符合建筑市场经济规律的承发包管理模式。在此情况下,投标不仅成为公路项目承包的最主要方式,而且成为施工企业最重要的活动之一。本文从分析公路投标的重要性、投标前的调研工作以及投标前的决策实施进行分析。     

施工项目管理与成本控制浅谈

本文从施工企业项目管理的特点出发,结合主管经理在项目管理中的作用,论述了施工项目成本控制的原则,提出了成本控制的具体解决措施,以达到企业施工成本的合理控制目标,取得良好的企业经济效益。     

关于沥青路面公路施工技术问题探讨

我国市场经济的发展速度日益加快,而交通承载能力相对滞后,一度影响了我国经济的增长速度。公共事业越来越受到国家的重视,公路项目得到了快速发展,施工作业更加频繁。本文笔者以自己具体的实践经验为基础,对沥青路面施工技术进行分析,并提出了自己的建议。     

浅谈公路工程的造价管理

公路的工程项目管理主要指的是在公路项目施工管理过程中通过一定的管理手段,通过对建设中的人才物力的组织和控制以及分析考核根据实际情况做出对偏差的及时地调整,把各项成本及费用支出控制在目标的成本范围之内,以保证道路工程能够顺利实施的一个过程。在企业项目管理的过程中,成本管理是一个非常重要的工作之一。因为在整个公路建设的市场中基本都属于买方市场,所以价格是决定各个企业生存的根本,成本领先战略日益成为了各个道路施工单位的最主要战略手段和战略目标。     

浅谈项目的规范化管理和成本控制

工程项目管理是评价一个施工企业管理水平和施工组织能力的重要标准。成本管理应该体现在项目管理的全过程中,项目管理的一切活动也就是成本管理活动。     

公路施工单位财务风险的原因分析及对策

社会现代化建设步伐的加快使得我国的道路工程增多,而在当前变化多端的市场环境里,施工企业内部则面临着众多问题和隐患的考验,经营管理者对于市场风险的认知水平变得尤为重要。财务风险时市场经济中客观存在的,其不以人的主观意识而改变,这就要求公路施工企业做好风险防范工作。为加强企业的日常财务管理,本文对造成公路施工单位财务风险的原因进行阐述,并结合实际情况提出合理化建议。     

施工企业集团实行资金结算中心的有益探索

在市场经济发展过程中,公路施工企业面临激烈的竞争环境,而施工企业集团如何完善内部资金管理,发挥资金结算中心的积极作用,提升企业核心竞争力,已成为当前值得关注的话题。本文结合施工企业集团实行资金结算中心的重要作用,对具体实施方法与途径进行分析与探讨。     

公路施工企业成本费用内部会计控制

近年来,国家为促成公路交通事业的迅速发展,每年都以巨资投放。但由于长期受到行政计划体制影响,公路施工的成本管理不能适应变化的复杂环境,常造成施工成本失控。会计职能作用若没得到有效发挥,会产生一系列影响经济健康发展的问题,这不仅造成会计工作的无序混乱,还会影响市场经济的发展进程。本文结合公路施工企业特点,对其成本内部控制的有效性进行研究和探索。     

工程项目的优化管理

规范项目管理,提高项目管理质量,推进优质增效是施工企业长久不衰的主题。工程项目是施工企业经济效益的主要来源,也是企业的窗口。因此,抓好工程项目管理是施工企业的重中之重。完善项目部优化管理体系项目管理的怎样,在于管理水平。因此,建立起优化管理体系、提高管理水平至关重要。     

关于建筑工程施工项目管理中的索赔的探讨

在市场经济趋于发展的我国建筑市场,任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免,项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识。本文对建筑工程施工项目管理中的索赔做出了详细的介绍。     

加强工程项目管理 提高企业经济效益

在市场经济条件下,商场如战场,施工企业要想生存,要想持续健康的发展,必须有一定的经济效益。对建筑施工企业来说,工程项目管理是最基础、最核心的工作,是制约企业生存和发展的瓶颈,更是企业兴衷成败关键所在,所以只有加强工程项目管理,提高经济效益,企业才能够生存,才能够持续健康的发展。     

探讨公路施工企业内部会计控制

在公路施工企业中,会计部门掌握着整个企业的资金流动情况,公路施工企业会计控制的好坏是企业能否良性发展的关键因素。因此,解决公路施工企业会计部门存在的问题已成为亟待解决的问题。本文将以公路施工企业内部会计控制存在的问题作为出发点,讨论改善公路施工企业内部会计控制现状的措施。