控制隐性成本 提高企业利润

通过介绍企业成本的控制和显性成本的概念,结合我国航空公司成本控制的实际情况,对隐性成本部分进行挖掘和分析.总结出建立科学的决策约束和激励机制等控制隐性成本,提高企业利润的有效方法.     

关于我国原油成本管理的几个问题

原油成本是反映石油企业管理水平的一个综合指标,石油企业实施低成本战略不但要从技术、工艺和方法上入手,还要重新审视有关的经营观念、管理体制和生产方式.分析原油成本的递增性、成本降低与成本控制的关系、中外原油成本的对比性、原油成本控制机制等有关我国石油企业原油成本的几个问题,建立成本控制机制是石油企业实施低成本战略的关键.     

成本管理的新领域--浅析我国企业环境成本控制

本文针对我国面临的经济增长与环境问题日益突出的矛盾,从企业环境成本控制的角度,论述了环境会计逐步成为企业会计核算的重要组成部分,分析了环境成本控制的作用和方法,并对加强企业环境成本控制提出了相关建议。     

电商企业成本控制路径研究——以A股份有限公司为例

在电子商务迅猛发展的态势下,电商企业成本控制成为研究热点。深入剖析电商企业成本控制的现状及存在的问题,分析电商企业与普通制造业企业和商品流通企业的成本控制方法的异同点,以A股份有限公司为例,采用比较分析法对其成本构成和控制进行分析和评估,指出存在的成本控制问题,提出成本控制路径建议,为我国电商企业的成本控制提供参考。     

四种企业成本控制模式的比较分析及启示

面对日趋激烈的市场竞争环境 ,成本控制成为决定企业生存与发展的关键因素。对目前国内外较为典型的四种成本控制模式的比较分析 ,将为我国企业成本控制模式的选择提供有益的启示     

企业环境成本控制方法的创新探讨

目前绝大多数研究都是以企业的会计核算为出发点界定环境成本控制的概念,以此为基础进一步分析环境成本控制的方法。实际上,就我国现阶段的实际情况来看,还应基于整个社会环境保护为出发点来界定环境成本的概念。即由国家相关部门牵头,借助行政手段和经济力量,将特定经济区域和产品相关的上下游企业构建成一个完整的环境成本控制系统,才能从根本上解决单个企业环境成本控制的问题,进而达到控制企业环境成本的目的。     

加强成本管理 提高经济效益

从我国传统成本管理的缺陷和我国现行成本管理的特点分析入手，就现代企业制度下成本控制和若干问题进行了论述。     

浅谈成本控制面临的挑战

控制成本是企业增加盈利 ,提高竞争力的主要方式。随着我国企业经营环境的变化 ,控制成本将面临越来越多的挑战。这主要表现为 :人力成本增长过快 ;营销费用不堪重负 ;信用损失需要遏制 ;技改资金筹措困难 ;科技创新风险巨大等。所有这些都使成本控制愈加困难。只有不断改善企业经营环境 ,重视并变革影响企业成本控制的不利因素 ,才能保证企业的可持续发展     

企业成本控制中存在的问题及对策研究

在现阶段的企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。     

相关因素、相关性与成本控制

市场经济条件下，企业管理的重点之一是成本控制，而处于现阶段我国企业的成本控制显得犹为重要。如何有效地控制成本，是摆在企业管理工作者面前非常艰巨的任务。实际工作中我们往往对成本管理不当，其中主要原因之一是我们对成本不够了解，对其产生、变化规律认识不够，导致控制措施不利、方法不当。要有效地控制成本，就必须从不同的角度先了解、熟悉成本的发生、变化规律，对其进行分析、评价，然后才能采取有效的措施对成本进行控制，达到最大限度降低成本的目的。本文强调要从不同的角度，对影响成本的因素进行分析，建立成本与相关因…     

施工企业项目成本控制的对策研究

本文提出 ,施工企业项目成本控制 ,是企业增加利润、扩大积累的主要途径 ,是工程项目管理的关键。因此要采取有效措施 ,从多个方面入手 ,加强对施工企业项目成本的控制 ,从而达到增加利润的目的。     

作业成本法在物流企业中的适用性研究分析

从物流企业运用作业成本法的背景分析入手 ,从必要性和可行性两个方面论证了作业成本法比较适合物流企业的成本控制与管理。物流企业运用作业成本法进行成本控制与管理尚处于探索阶段 ,因此 ,其可行性尚待进一步的研究和探讨。     

浅述会计行业中成本及质量成本管理

质量和成本都关系到企业的核心竞争力,质量与成本之间有一定的依存关系,同时质量成本管理是成本管理的一种手段,企业正确的进行质量成本管理可以有效的提高产品质量、降低企业成本,提高企业经济效益和管理水平.     

论成本控制系统的进一步完善

成本控制是企业增加盈利的根本途径 ,也是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。企业应在遵循经济原则的基础上 ,根据企业的实际情况 ,从用户需求出发确定成本控制目标 ,从经营决策的需要出发建立成本控制系统 ,实行有效成本控制     

剖析"成本元"

从经营战术和经营战略两个层面对成本元这一概念的内在含义进行剖析,由"成本分配观"的成本元和基于"过程观"的成本元分析,可实现正确选择作业量量化基准,精确计量产品成本,消除无效作业,达到提高企业经营业绩的目的;由"结构性"成本元和"执行性"成本元分析,有利于企业从组织整体和全局的高度选择适当、合理的结构性投入配置并进行执行性投入的强化,使企业达到成本革新控制的效果.     

我国企业应用作业成本法的思路探讨

作业成本法是一种先进的成本计算和管理方法。日益激烈的市场竞争形成对企业应用作业成本法的强大外部压力,其最终将转变成企业自觉应用作业成本法的内在动力。特别是随着我国市场机制的完善和现代企业制度的建立,必将促使更多的企业运用作业成本法。本文就我国企业应用作业成本法的现实基础、指导思想和基本模式等问题进行了探讨。     

企业信息化建设的成本构成与控制方法研究

在讨论企业信息化建设方式的基础上,本文提出企业在信息化建设的过程中遇到的成本问题,解释企业信息化的成本构成,讨论控制成本的一般方法。     

新经济环境下的成本管理研究

新经济环境下,企业运作模式趋向于适时生产、经营全球化,产品成本结构发生了很大的变化,侧重于制造成本归集、分配、控制的传统成本管理受到严峻的挑战,战略成本管理愈来愈得到重视。本文以企业价值链为基础,运用作业成本管理的方法,从企业战略角度,对产品成本动因进行分析,旨在优化企业价值链,提高企业长期竞争优势。     

农业高新技术企业成本管理研究

农业高新技术企业本质上具有高投入、高风险、高收益、高变化率等特征。企业成本控制重点在于人才和知识,战略上要以人力资源管理为重点。农业高新技术企业可以通过创新存货成本管理,优化决策行为,创新成本管理流程,加强战略成本控制,提高资源利用率等措施来提高成本控制能力。通过围绕提高核心能力,建立扁平柔性组织来制定成本控制战略。     

应用灰色系统控制模型预测湖南纺织服装企业成本

在大量调查湖南地区成本构成信息基础上,通过分析湖南地区纺织企业成本的构成要素,运用灰色系统控制理论,建立湖南纺织服装企业成本预测模型,成功地预测出湖南地区纺织服装企业的产品成本变化趋势.模型的建立对控制企业产品成本,提升产品竟争力具有实际的指导作用.