谈谈企业家的利益激励──关于建立企业家激励机制的思考

国有企业改革的实践证明：建立在产权现实基础上的企业家激励、约束机制、必须要注意联系产权改革再造的实际，借鉴有益经验，围绕降低委托──代理关系成本，精心营造，少走弯路，追求成功和效果。而激励机制要对企业家形成“洼地效应”。所谓“洼地效应”实质是指形成对企业家人才流向的引导、吸纳蓄积能力以及企业家个人自愿为此项事业而奋斗的积极追求。企业家激励机制是利益激励、晋升激励、荣誉激励相辅相成的一种整体效能，但它们各自特定的作用又不能相互替代。在这里，首先谈谈对企业家利益激励的认识和建议。利益激励的效果是否到…     

论完善国有企业激励约束机制

在中共十七大上的报告中对我国国有企业改革进一步提出了“深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度”的要求。健全的现代企业制度离不开有效的激励约束机制,而激励约束机制不能仅仅认为是一种制度安排,还应该从文化性层面、制度性层面和技术性层面三个层次对激励与约束机制进行研究,以进一步完善国有企业激励约束机制。     

第三境界:员工激励经营者

如果能建立“经营者对员工”、“所有者对经营者”、“员工对经营者”三种激励约束机制,国企也能从治理结构上保持可持续发展。随着竞争手段和企业文化的发展,在所有者即经营者时代,出现了“经营者对员工激励约束机制”,这是企业激励约束机制的第一个境界;在所有者与经营者分离时代,出现了“所有者对经营者激励约束机制”,这是企业激励约束机制的第二个境界;在企业利益相关者觉醒求同时代,将会出现“员工对经营者激励约束机制”,这将是企业激励约束机制的第     

人本管理视角下的激励理论初探

在人本管理的视角下对激励存在的问题进行初步探讨。并且在文中提出通过完善经营者的激励机制，建立动态的激励机制，建立企业内部各部门（如产、供、销） 之间的协调、激励、约束机制，健全有效的外部监督机制等方面进行改进激励理论。     

第三境界:员工激励经营者

随着竞争手段和企业文化的发展,在所有者即经营者时代,出现了"经营者对员工激励约束机制",这是企业激励约束机制的第一个境界;在所有者与经营者分离时代,出现了"所有者对经营者激励约束机制",这是企业激励约束机制的第二个境界;在企业利益相关者觉醒求同时代,将会出现"员工对经营者激励约束机制",这将是企业激励约束机制的第三个境界.事实上,企业所有者、经营者和员工除了存在管理与被管理的关系,还存在着密切的利益关系,也就是说三者在一个企业内部是利益相关者.     

试论国企经营管理者的激励约束机制

建立现代企业制度,建立经营管理者激励约束机制,造就高素质的经营管理者队伍,是市场经济和国企改革的需求.激励约束机制既包含精神激励与以年薪制、期(股)权制、持股经营为形式的物质激励相结合的利益导向机制,也包含外部监督与内部监督结合的监督约束机制.近年来,国企改革在激励约束机制上取得了一定成效,但从整体来看,目前国企的激励约束机制与市场经济体制要求还存在较大差距.笔者试就建立健全对国有企业经营者的激励约束机制进行初步探讨.     

对我国上市公司激励和监督约束机制设计的思考

探索我国上市公司治理结构:如何建立有效的激励和监督约束机制并指出其重要意义。分别从受托责任观和委托代理理论角度分析建立这种机制的必要性,最后根据非对称信息博弈下建立模型分析说明委托代理双方博弈过程如何设计使得双方利益最大化的目标一致。     

股份制改造与国企治理结构创新

建立有效的公司治理结构是国有企业股份制改造的核心。针对当前国有企业股份制改造过程中存在的主要问题,必须进一步改革与完善国有资产管理体制和加快政府机构改革步伐,在产权清晰和政企分开的基础上,通过健全企业内部激励和监督约束机制,加强和完善外部监督,发展内部与外部相结合的一揽子公司治理机制。     

企业经营者激励机制的研究——基于激励理论视角

企业经营者是企业的核心和灵魂,是经济发展中的一种重要人力资本,是国家和社会的宝贵财富。在各种激励理论发展的基础上,研究现阶段企业经营者激励约束机制的现状、存在问题及原因,然后对此提出相关对策和建议,建立有效的经营者激励机制,并对企业经营者激励机制进行创新,使经营者为企业的利益而努力工作就成为至关重要的问题。     

论建立有中国特色的企业家激励与约束机制

企业家可以领导和完成经济含义上的“创新”,推动知识的产业化。我国具有创新眼光与胆识的企业家十分缺乏,实施年薪制、股票期权、企业家市场和资本市场等制度安排,建立有中国特色的企业家激励与约束机制。     

企业绩效与产权制度——对重庆钢铁集团的案例研究

本文通过对重庆钢铁集团的案例研究,揭示企业绩效与产权制度之间的内在关系,并解释为什么一些没有进行产权制度改革的竞争性国有企业能够成功,而很多产权明晰的私有企业为什么会失败。本文揭示,企业家激励、企业家能力,以及正确的决策是企业取得良好绩效的充分条件。产权明晰的私有企业具有内在的企业家激励机制和企业家生成机制,其失败的主要原因在于决策失败,而国有企业由于不具备这些机制产生的制度保证,其失败更可能同时来自于企业家缺乏激励、企业家能力不足以及决策失败等多方面的原因。虽然国有企业可以通过企业家自我道德激励和模仿私有企业的产权激励来建立起企业家激励机制,但这些机制具有偶然性和不可持续性,而明晰的产权制度则能为这些机制提供具有自我执行(self-enforcing)功能的制度保证。     

完善国企法人治理结构若干对策

法人治理结构是用来协调和控制公司内各参与者之间的利益关系和行为的一系列制度安排,是解决委托人与代理人之间由于所有权与控制权分离产生信息不对称问题的重要机制.其目的是正确处理所有者与经营者的权利与责任关系,以提高企业效率,保证股东利益的最大化.我国国有大中型企业如何建立和完善有效的法人治理结构,实现公司控制权的合理配置,在所有者和经营者之间形成相互制衡的机制和对经营者的有效的激励与约束机制,以最大限度地提高国有企业的运营效率,是实现公司制改革的初衷必须解决的问题.     

国有企业四种有效激励模式

国有企业的激励和约束机制应建立在企业资本效益和完善制度的基础之上 ,通过企业改制 ,使投资者、经营者和生产者真正成为企业利益的共同体。就目前情况来看仍有相当部分国有企业的激励和约束机制还不适应市场经济发展的需要。１、期权激励模式。这是在对企业经营者实行契约化管理和落实资产责任并对经营业绩严格审计的基础上 ,采用的一种企业激励形式 ,使企业经营者在取得约定业绩的前提下获得各种权益 ,并使权益兑现长期化的一种企业经营行为。期权激励模式主要有三种形式 :如 ,现金期权激励模式是经营者与所有者签订的期权契约。经营者拿…     

基于激励理论的劳动契约机制研究

本文以激励理论为基础,通过构建理论模型,分析了劳动契约设计这一关乎企业发展的重要问题。得出劳动契约设计的根本和核心在于如何建立一套有效的激励约束机制,并建立了企业吸纳人才约束和员工尽职激励相容约束,构建了劳动契约设计框架。     

基于企业家工作性质的延期支付式年薪制研究

本文从企业家工作性质角度出发提出了延期支付式年薪制,并分析了企业所有者在确定激励合约中对企业家的激励系数时应当考虑的诸多因素,为企业家激励与约束机制研究提供了新的视角。     

经营者股权激励的博弈分析及启示

股票期权是指现代企业中对员工进行激励的形式,是金融产品衍生工具在企业分配制度中的运用。股票期权激励制度将包括经理在内的企业雇员之间建立起一种持续有效的激励和约束机制,将雇员利益和企业长远发展结合,使人力资本能够为企业做出稳定持续的贡献。20世纪后期,我国一些企业开始试行这种制度,但在实践中仍存在不少问题。本文拟对经营者股权激励政策进行博弈分析,提出一些政策意见。     

中国企业管理隐性激励机制缺失的表现及原因分析

在国有企业改革过程中,一方面原有政治声誉激励约束作用逐渐淡化;另一方面,新的职业声誉机制还没有建立。既没有建立保证企业经营者具有长远预期的制度,也没有完善声誉机制发挥作用的有效的经理市场。在传统计划经济体制下,由于过于强调精神激励,而忽视了物质激励,结果适得其反,造成了人们的逆反心理,使得荣誉之类体现自身价值代表巨大贡献的精神激励形式实际上失去了应有的激励作用。目前,这种问题在一定程度上依然存在,并已出现了严重的异化。     

完善我国民营企业公司治理结构的途径分析

我国民营企业的迅速发展,成为国民经济的重要组成部分。然而我国民营企业大部分是家族式管理,产权界定不清,且股权结构不合理,缺乏对经理人员的激励和约束机制,无法建立有效的公司治理结构。只有坚持产权结构的多元化,建立对职业经理的激励约束机制,才能成功地改善民营企业公司治理结构的问题。     

从对企业内激励约束机制构建析企业外市场建设

本文提出建立基于项目管理时序的报酬、控制权系统激励约束机制,并就机制之间可能存在的关系进行了研究。根据从企业内部提出的激励约束机制,阐述了企业外部市场建设有助于激励约束机制有效发挥作用。     

重构企业家的激励与约束机制

有人说中国也许有经济学家,但没有企业家。这话说得太刻薄了,然而在当今中国,高素质并具有创新眼光与胆识的企业家十分缺乏,却是不争的事实,其根本原因在于没有一套有效的激励与约束机制。 企业激励机制是现代企业制度的重要组成部