全球化的消费主义和本土化的营销策略——基于肯德基和麦当劳的广告话语分析

"全球化的思想,本土化的操作"是当今全球化市场经营的准则。肯德基、麦当劳的成功是全球本土化的经典案例之一。广告话语建构社会,是一种社会产品和社会现实。基于肯德基、麦当劳的广告,以美国、中国大陆和香港为考察对象,从三个不同的维度揭示全球本土化在广告话语中的体现,即广告话语所表现的文化价值观、语言使用和视觉吸引的异同及混杂性。     

“麦当劳明星”缪钦

被任命为麦当劳中国副总裁兼中国北区总经理时,35岁的缪钦刷新了麦当劳的多个历史纪录:迄今为止麦当劳历史上第一位本土副总裁、麦当劳中国最年轻的高管、第一个由基层普通员工晋升的副总裁!从基层到高层,这位70后青年是如何完成完美升级的呢?从基层服务员做起1993年10月25日,在厦门中山路美都商厦B1楼麦当劳的"M"LOGO下,汇聚着一大     

麦当劳传奇

提起麦当劳，可是家喻户晓。那个金黄色的“M”字遍布在城市里的各个角落，已经成为一个醒目的标志。但是说到克罗克，知道的人可能就不多了。然而如果没有克罗克，麦当劳也许至令还是一家默默无闻的快餐公司，而不是麦当劳王国了。人们常说．麦当劳兄弟创造了麦当劳，而克罗克创造了世界名牌。任何一个世界品牌的路程都不是简单的，而克罗克打造麦当劳品牌的过程尤其艰辛。     

进食麦当劳的身体纪录

一位独立制片人,花了30天的时间,每天在麦当劳解决一日三餐。然后记录下自己身体的变化,拍摄成一部纪录片。30天后,结果令人瞠目——也许你今后再也不想碰薯条和汉堡了。我是一个电影电视制作人,也是个规规矩矩的人。我喜欢汉堡包,喜欢牛排,还喜欢切成不同形状的猪肉。虽然我很少在麦当劳吃饭,但我     

麦当劳的烦恼

自从雷·克洛克(Ray Kroc)1955年在美国伊利诺斯州戴斯泼莱因创设第一家麦当劳以来,目前在全世界121个国家里共有3万多家麦当劳。据统计,全球每200人中就有1人每天去麦当劳就餐。在1974年,麦当劳在英国开设第一家分店,现在每天有250多万英国人在麦当劳就餐。麦当劳是目前世界上最大的玩具分发者。1996     

麦当劳卖什么

每次看到安琪、安东抱着麦当劳的汉堡、薯条吃得不亦乐乎,我就会问他们：＂麦当劳是卖什么的？＂两个孩子每次都会被这个问题弄得很郁闷。麦当劳卖什么？按说这个问题不仅对安琪、安东来说是个小case,对所有孩子来说都是太简单的问题。只要是在城市,哪里没有麦当劳的店面？     

当代高等教育中的麦当劳现象

麦当劳化或麦当劳现象是指麦当劳的经营和管理模式被泛化和模仿的一种过程。其基本特征是:高效性、可计量性、可预测性、可控制性。其弊端是:共性取代个性、高效却缺乏内涵、人文精神的丧失,等等。麦当劳现象在各个领域中广泛存在,在当代高等教育中尤其普遍,已经成为高校的通病。     

麦当劳不养牛

麦当劳，世界快餐最著名的品牌，即使在偏远、经济欠发达的地方，也有很多人知道它——这三个字像魔法一样，让人在不经意间，从各种各样的媒体上看到了它，它甚至成了一些消费者的“梦幻之物”，努力奋斗，只为到有麦当劳的城市工作和生活．     

不进则退的快餐老大麦当劳

麦当劳几乎都值得大家去同情一下了。这真是一种奇怪的情绪,要知道,这家公司2014年的营收有274亿美元(约合1700亿元人民币),根据股价估算的公司市值大概为920亿美元。麦当劳是世界上最有价值的品牌之一,在美国市场的占有率方面,是其身后最接近的竞争者赛百味的三倍。真让人眼红啊。然而,麦当劳这些年来的新产品和商业尝试屡尝败绩,就连社交媒体上的活动也未能幸免:它把手中握有的Chipotle的90%股份卖了出去,结果后者如今跻身     

不拒丑人,不嫌新人——“麦当劳”的用人哲学

大多数快餐店招人时,广告上总少不了“有工作经验、五官端正、身材苗条”等要求,而享誉全球的“麦当劳”在用人时却强调“心理素质良好,勇于面对困难,渴望个人成长”。这两种用人观一目了然,前者关注的是表面,即相貌身材;后者则注重实质,即员工的精神状态。     

麦当劳套餐商品复合的效用最大化——以河北省某家麦当劳餐厅为例

随着物流和电子商务的发展,套餐类商品在经济活动中日趋广泛。论文针对麦当劳商品,将具有套餐类商品的商品复合问题进行了研究,探讨了商品复合、商品复合价值、商品复合效用和商品复合效用最大化等问题,分析了麦当劳快餐的商品复合问题,指出了麦当劳商品复合结构的特点决定了实现麦当劳商品复合效用最大化的简捷途径。通过对套餐价格节余对麦当劳商品消费最优化的影响分析,提出了一般套餐商品复合最优化问题的研究思路。套餐在现代服务业商品经济中具有重要影响,相应的研究适应了现实经济活动的特点,对探讨经济中的新现象和新问题具有一定的理论意义和应用价值。     

南非驰名商标保护第一案:麦当劳案

驰名商标的概念已为世界各国所接纳,但各国对驰名商标的认定和保护措施各不相同。1996年的"麦当劳诉朱伯格旅行饭店有限公司案"是南非新《商标法》出台后在驰名商标保护方面的第一案,南非对驰名商标的认定及保护措施在该案中得到了较好的体现和运用。该判例在商标权保护方面的重要地位,对于我国驰名商标保护亦有重要的借鉴意义。     

全球品牌承受巨大压力(上)——麦当劳首席执行官杰克·格林伯格访谈

对世界各地数以亿计饥肠辘辘的消费者来说,麦当劳意味着汉堡包、油炸食物和各式各样的麦当劳特制食品。而对其他许多人来说,麦当劳则象征当今世界最糟糕的东西:美国霸权、被毁的雨林、转基因食物和文化一元化。然而,在愤怒的激进主义分子、疯牛以及依样画葫芦的竞争对手的重重包围下,这个世界公认的品牌有时看上去不大像是势不可挡的全球化世界主宰,而更像是全     

麦当劳喊你开会了——麦当劳邀请粉丝参加腾讯会议在线研讨会,开辟线上直播新玩法

历经一年研发与筹备,麦当劳中国于7月13日推出新一代明星级汉堡一一麦麦咔滋脆鸡腿堡,麦麦咔滋脆鸡腿堡上市后口碑一路高涨,在社交媒体上引发热议,“咔滋文学”应运而生。两周后,麦当劳通过腾讯会议网络研讨会(Webinar)的方式举办“咔滋文学”朗诵大会,公开邀请粉丝线上参与,开辟线上直播新玩法。麦当劳通过创新营销手段,提升品牌关注度和讨论度的同时,开辟了一条和年轻消费者对话的新路径。     

从竞争优势的战略定位看麦当劳困境

成本优势和差异优势是企业竞争的两种基本战略定位。文章从竞争战略定位的角度分析了麦当劳亏损的成因:急剧扩张未能取得规模经济的低成本,单纯降价而忽视品质竞争带来的销售量下降。提出麦当劳要走出困境,必须通过以差异优势定位为主不断扩大市场份额,以实现规模经济的成本优势的战略。     

全球品牌承受巨大压力(下)——麦当劳首席执行官杰克·格林伯格访谈

麦当劳的品牌比麦当劳公司的全部固定资产更值钱,麦当劳保护品牌的方式首先是努力不辜负消费者的期望,其次是确保人们一旦饿了就想到麦当劳。     

爱在“麦当劳”

星期天,我们带了儿子去吃麦当劳。餐厅里熙熙攘攘,多数是三口之家和年轻的情侣。坐在靠窗位置的也是一家三口,但他们却吸引了我的目光,或者说他们吸引了很多人的目光。     

“红高粱”挑战“麦当劳”

洋快餐“麦当劳”,眼下正在北京受到来自河南的“红高粱”中式快餐的挑战。是谁有这么大的气魄,敢于和有着四十一年历史、在全球七十多个国家和地区开设一万七千余间联锁店、年营业额达到二百亿美元以上、号称第一快餐的麦当劳“叫板”?笔者带着浓厚的兴趣采访了成立才一年多的红高粱快餐联锁有限公司总裁乔赢先生。 双学位的书生总裁 在王府井大街南口,仅二百平方     

麦当劳的管理公式

企业成果=原材料×设备×人力人力=人数×能力×态度这是美国麦当劳连锁店创始人雷·克罗克独创的管理公式。仔细分析一下,不难发现,上述公式中用的都是×,而非+,表明某一因素为零,其结果就是零,而每项优秀则总体成果就会特别大。     

“麦当劳世界”与市场原教旨主义

早在1992年，笔者就认为世界存在着看似对立的两种发展态势，包括以美国巨大消费体为主导的．市场经济下的全球化和集中化（所谓的“麦当劳世界”），以及由反现代主义的宗教信徒和文化反叛者组成的、民族国家的分裂化和部落化（所谓的“圣战”），而且两者是紧密地相互联系在一起的。消费经济驱动下的向心力与反消费经济推动下的离心力共同表明：这两者有着相同的破坏性逻辑。