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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
面试应答主要是让主考人在有限的时间里全面了解求职者,是求职者推销自己的最重要的一步,应答时求职者的表现可以说是决定他(她)能否成功的关键,应注意以下技巧: 一、音量大小适度,口齿清晰,用语得当,句子完整,说话流利。应答时应说普通话,咬字准确,切忌用方言、口头语、书面语;音量大小适中,要体现轻重缓急,重点地方表述清楚,稍作停顿;用语忌生僻,忌语句不通顺。 二、应答时正视对方,既说明你精力集中,尊重对方,又可以观察对方对你所答问题的反应,以便从中发现问题及时改正,切忌东张西望,目中无人,影响主考人的情绪。如果主考人不只一位时,应注意首席或者中间的一位,因为他(她)是决定你面试成绩最关键的人物。  相似文献   

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面试是一种智力游戏,谁能避开陷阱,谁就是赢家!面试也是一场演出,台上一分钟、台下十年功!面试更是一场战争,表面看是你和主考官的斗智斗勇,实际上你要不断挑战自己,超越对手! 在面试前先了解、练习一些问答会帮助你更好地理解和把握可能遇到的问题,这些问题也可以是回答其它问题的基础。现在的面试题目形形色色,在此列举一些常见的问答,希望能对正在求职的朋友有所帮助。  相似文献   

3.
五年以后你会怎么样?这是面试时应聘者所遇到的最难回答的问题。这个问题也是主考官面试应聘高级管理人员和高级技术职位者时,最喜欢间的问题。五(或二、三、十)年以后你会怎么样?如果你很了解主考官需要什么样的应聘者,你能很容易地回答这个问题。主考官如果需要的是一个能处理一般事务的工作人员,他不大可能会提这种高层次的问题。因此应聘者应该知道,此时主考官需要的一定是一个雄心勃勃、有相当强的工作能力、勇于迎接挑战而又头脑非常清醒的高级人才。对于那些需要发挥自己潜力,急于拓展事业的应聘者来说,这无疑是一个表现自…  相似文献   

4.
面试过程中,最关键也是决定面试成功与否最重要的一步,就是应对面试考官的提问。下面就可能遇到的提问做以分析解答,希望能对广大求职者有所启迪。 一、自我介绍 这是面试的必考题目。面试考官首先通过自我介绍对你有个初步的印象和简单的了解。你应先介绍与个人简历上一致的基本情况,再简单介绍一下你的家庭状况、业余爱好,这对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这也是招聘单位提该问题的主要原因。 回答要点:你可先介绍你的基本情  相似文献   

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面试ABC     
a.不要紧张,表现得自然些,要有礼貌,别忘记和主考人招呼,说句“早晨好”。 b.举止要大方,不可闪缩,要保持自信。待主考人邀请你才可礼貌地坐下,不要太随便或左顾右盼,切忌装出懒洋洋和满不在乎的样子。 c.微笑可以减轻你内心的不安,更可以令面试气氛变得融恰愉快。  相似文献   

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面试前对应聘单位和应聘职位进行调查研究,是获取有用信息的必要和有效的手段。对应聘单位和应聘职位不了解,会造成你在面试过程中心里没底,处处被动。面试有一个重要的评价要素,就是求职动机。主考官经常会问类似这样的问题:你对我们单位了解吗?你为什么来应聘?你对你要应聘的职位了解吗?你为什么应聘这个职位?假如你被录用后,你将如何开展你的工作?对于这样的问题,回答绝不仅仅是个技巧问题,从来也没有什么标准的答案。如果你没有进行过调查研究,你的回答很可能不着边际,你可能自以为回答得很得体、很巧妙,而实际上犯了重大的忌讳。假如你所应聘的职位本来就要求按章办事,循规蹈矩,你却大谈改革创新、锐意进取,其结果就可想而知了。面试过程中,你回答每一个问题都要有根据,从客观实际出发,这个客观实际就是指应聘单位和应聘职位的实  相似文献   

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求职面试是一门学问。除了自身一些“硬件”如学历和工作经验等要过硬外;“软件”方面像言谈举止、表词达义也同样不容忽视,特别是在面试时如何恰当的回答问题,同样是决定是否能录取的一个关键。归纳起来,有这样8个问题是每位参加面试的人通常会遇到的,如果事先做好准备,就能临阵而不致乱了方寸。 你是怎样一个人——面试官只有很短的时间来判断你究竟是怎样一个人,他会从你的衣着穿得适不适合、你是不是准时到达来初步认识你。另外,你站坐的姿态、说话的腔调、对待面试官的态度都要把握在一个适中状态上,不卑不亢、不偏不倚,…  相似文献   

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面试是录用国家公务员的重要环节,在考试录用的工作中起着举足轻重的作用。考官的素质决定着面试工作的质量。从近两年区直机关录用面试工作的实践来看,考官在录用面试工作中还存在着一些问题,主要有:一、不善于提出题本以外的问题。录用国家公务员的面试是采用结构化面试,结构化面试的一个显著特点是,在面试前,对面试的参考话题及实施程序等,都是事先经过科学分析确定和设计的,但并不意味着面试时只按题本里设计的话题提问。只要认真研究题本,有不少话题是可以从题本里引伸出来的。考官问:每位考生参加考试都想被录取,请你展现…  相似文献   

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一次成功的面试,有不少事情是需要留意的,但首要的是了解自己。如果明知自己有迟到的恶习,尽管约见时间在10点半,也要在记事簿上写下10时15分,别小视15分钟,因为它能令你面试更从容,避免留给人不好的印象。第二件事是要谨慎。虽然有一份你梦寐以求的工作约你面试,也不要过于张扬,首先要决定什么人是值得告诉的,什么人是不值得告诉的,不然,你的耳边会整天  相似文献   

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茉莉 《人才瞭望》2009,(8):75-75
面试本身没什么大不了的。除非你对这份工作渴求已久。你只需记住,面试时要让你看起来显得足够自信,并且讲正确的事,不要说任何错误的话,而这似乎也并不是很难遵守的指导原则,除非你碰到一个摸不着边际的问题。  相似文献   

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打破面试僵局求职面试时,经常会碰到一些很难回答的问题,交谈因此陷入僵局,气氛也变得十分尴尬。遇到这种情况该怎么办呢?不要轻言放弃。如果因此就泄气的话,一切皆前功尽弃了。反之此时如果能耐着心,沉住气,很可能会很快打破僵局。其中最关键的一点是此时此刻你的...  相似文献   

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求职技巧     
明明白白你的心“你对目前这份工作的感觉如何?”“还可以”。“你对目前的收入状况满意吗?”“还可以”。“你感到来我们公司上班路途是否太远了些?’“还可以”。象上述这些问题常常在面试时可以听到,然而值得指出的是,当主考官所提出的问题均被求职者用模棱两可的“还可以”打发掉了之后,可以说面试的效果就几近于零了。因为从面试中,主考官并未得到任何关于求职者的有用信息,他所留下的对求职者的印象也是十分模糊的。如果第二天求职者有可能碰到主考官,问起他对你的看法时,他也一定会支支吾吾地说:“还可以……’所以当求职…  相似文献   

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求职面试时,雇主常会提出一些棘手的问题,下面给你提供几个较好的回答问题的技巧。如果你在面试中能灵活巧妙地运用这些技巧,一定会给人留下良好的印象,求职更容易成功。1、这项工作对你来说有什么重要意义?在回答这个问题时,你应该说工作的具体好处,而不要说薪水,比如可以谈工作的挑战性、成就感,以及表明自己想作出的贡献。2、你为什么要到本公司工作?你可以谈一下这家公司的名望、所提供的待遇及其工作条件,强调想到这家公司工作是你深思熟虑的选择。3、我们凭什么要招聘你?这时你应自述自己的专业水平、工作技能以及为这家…  相似文献   

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面试中面对外国老板连珠炮似的提问,有没有觉得心慌意乱、无所适从?求职过程中面试尤为重要,回答问题,如果能简明扼要,真诚中肯,合乎老外口味,那么录取机会必定大大增加。当然有的问题,也要轻描淡写,以免言多必失。本文摘录了若干面试中出现频率较高的问题及精彩回答,希望能在您求职路上助您一臂之力。 Q(问):Can you sell yourself in twominutes? Go for it.(你能在两分钟内自我推荐吗?大胆试试吧!)  相似文献   

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面试是人力资源招聘与录用环节中的一项重要内容,根据面试的结构可将面试划分为非结构化面试、结构化面试与半结构化面试。其中非结构化面试的最大优点就在于考官和应聘者之间能敞开心扉进行谈论,易于应聘者发挥。但它最大的缺陷就是考官面试主观性太强,信度和效度较低。结构化面试则是事先准备好面试问题及评分标准,在对应聘者进行面试时,以方便考官对不同应聘者进行比较。但它有可能局限了面试者和考官谈话的深人性。半结构化面试则趋于这两者之间。  相似文献   

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面试是通过考官和考生的交流,达到了解考生能力素质的目的。这种交流通常是以问答形式来实现的。许多考生缺乏面试经验,往往遇到问题束手无策。这里向考生介绍一些面试中的难点和对策。  相似文献   

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求职面试时,雇主常会提出一些棘手的问题,下面给你提供几个较好的回答问题的技巧.如果你在面试中能灵活巧妙地运用这些技巧,一定会给人留下良好的印象,求职更容易成功.  相似文献   

18.
《人才瞭望》2003,(6):38-40
二、面试答辩开始阶段的策划现在你已经对面试答辩有了充分的准备,和朋友们演练了无数遍,自我感觉信心很足,那么恭喜你,你已经出色地完成了第一阶段的任务,接下来就是真刀真枪地实战了。(一)进门之前竞岗者应该提前一点时间到达面试答辩现场。无论在什么情况下,都不要让考官等你。去面试答辩时要给自己至少留出二十分钟的富余时间,以应付路上的特殊情况。如果一切顺利,竞岗者可利用这二十分钟的时间,待在车内或接待室里,稳定情绪、检查物品,最好是在面试前五分钟到达考官办公室,以示诚意,同时也利于调整自己的心理状态,作一些简单的准备,以…  相似文献   

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面试不仅是一个部门挑选员工的一种重要方法,还是应试者的知识、能力、经验等素质表露的最好时机,因此自古至今,不论主考方还是应试方都对面试非常重视.而一些古人的面试遭遇,也印证了面试能影响一个人命运走向的重要作用.  相似文献   

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西方的一些跨国企业在招聘人员时,基本上按下面三个程序进行: 一、初步面试。通常由公司的人力资源部主管主持进行,通过双向沟通,使公司方面获得有关求职者学业成绩、相关培训、工作经历、兴趣爱好及对有关职责的期望等直观信息。同时,也使求职者对公司的目前情况及公司对应聘者的未来期望有个大致了解。面试  相似文献   

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