重庆市企业技术创新诊断中一些关键问题的探讨及实践

一、概述 1.国外概况 企业诊断在欧美国家被称为企业咨询.美国在19世纪末诞生了企业咨询,迄今已有公司8000多个,拥有10万多人的专家队伍.美国著名的麦肯锡公司已经小光为企业进行咨询(美国500家大公司至少有一半请该公司进行过咨询),而且发展到为政府进行咨询,且在世界各国(包括中国)开展咨询业务.二战后,欧洲的英、法、德等国家也开展了企业咨询,70年代后期亚洲各国相继引入了企业诊断.     

重庆市企业技术创新诊断中一些关键问题的探讨及实践

一、概述 1．国外概况企业诊断在欧美国家被称为企业咨询。美国在19世纪末诞生了企业咨询,迄今已有公司8000多个,拥有10万多人的专家队伍。美国著名的麦肯锡公司已经不光为企业进行咨询 (美国500家大公司至少有一半请该公司进行过咨询),而且发展到为政府进行咨询,且在世界各国(包括中国)开展咨询业务。二战后,欧洲的英、法、德等国家也开展了企业咨询,70     

白崇贤创造"第五代管理"

他曾担任世界华人十大首富蔡万霖、台湾巨富塑料大王王永庆、印尼富豪林绍良及泰国正大集团、中国顶新(康师傅)集团、四川希望集团等著名企业常年企管顾问及发展顾问,且成功地为香港及东南亚100多家企业进行过系统的管理经营辅导,如国泰人寿、宏基计算机、中华电信、金利来集团等,还为大陆500多家企业进行过企业诊断,北京欧迪芬、上海普力生、TCL、海王电器、哈慈集团……     

白崇贤造创“第五代管理”

他曾担任世界华人十大首富蔡万霖、台湾巨富塑料大王王永庆、印尼富豪林绍良及泰国正大集团、中国顶新(康师傅)集团、四川希望集团等著名企业常年企管顾问及发展顾问,且成功地为香港及东南亚l00多家企业进行过系统的管理经营辅导,如国泰人寿、宏基计算机、中华电信、金利来集团等,还为大陆500多家企业进行过企业诊断,北京欧迪芬、上海普力生、TCL、海王电器、哈慈集团……     

白崇贤第五代管理

正他曾担任华人首富蔡万霖、台塑大王王永庆、印尼富豪林绍良及泰国正大集团、中国顶新(康师傅)集团、四川希望集团、香港金利来集团的企管顾问及发展顾问;他曾成功地为香港及东南亚1000多家中外企业进行过管理经营辅导;他还为大陆500多家企业进行过诊断,他就是"第五代管理"理念的创始人、荣获"台湾最杰出企业家奖"的白崇贤教授。12月9日,白崇贤抵延为闽北企业界作"企     

死结的7大成因

企业和咨询公司摩擦不断究竟因何而起? 一些曾引进过管理咨询服务的企业在盘点咨询项目时常抱怨管理咨询公司没有为其解决实际问题．甚至认为其提供的解决方案缺乏可操作性而将之束之高阁。     

深圳市投资控股有限公司公开选聘企业财务总监公告

深圳市投资控股有限公司是深圳市国资委直管企业,是一家以产权管理、资本运作及投融资业务为主业的国有资产经营公司,总资产1000多亿元人民币,经营范围涉及房地产、金融、证券、保险、高新技术投资与担保服务、高科技工业、公用事业、环境保护、建筑设计与咨询等众多领域,所属主要全资、控股企业70多家,主要参股企业40多家。为了维护国有出资人的合法权益,完善国有资产管理体制,确保国有资产保值增值,进一步加强财务监督和     

浅论提高造价咨询企业的咨询和服务质量

本文结合我国加入WTO造价咨询企业面临的形势，对当前我国造价咨询企业存在的问题进行了分析，并从提高从业人员素质、提高服务能力、提升经营及管理能力等方面提出了提高造价咨询企业的咨询和服务质量的途径。     

管理咨询死结

管理咨询公司在自我感觉良好的背后始终伴随着重重质疑;企业引进管理咨询服务时常常是“头痛医头脚痛医脚”,管理咨询服务常陷人两难境地……其实都是管理咨询死结惹的祸! “死结”是管理咨询公司与其客户(企业)之间存在的诸多矛盾问题。“死结”不是个案,而是具有普遍性。“死结”究竟因何而起? 又究竟有多大威力? 管理咨询公司与其客户究竟怎样才能相互认同与默契？答案只有一个:解开死结!     

该选哪家IT开发商？

戴先生在一家外资IT咨询公司工作了十年，一直从事银行业的IT解决方案设计，为多家国内银行和外资银行做过IT方案设计，是一位资深的银行业IT咨询专家。最近戴先生被一家外资银行聘任为该银行在中国地区的CIO，主要负责整个中国地区该银行零售业务平台的建设。该银行进入中国后一直做企业业务，企业业务部分的信息系统已经十分完善，     

透过现象看本质——缩小企业预期和市场现状的距离

每到年底，企业都要选出一批辛苦了一年的先进个人、先进部门。与之相对的是，企业并没有客观地盘点自己的经营业绩，正视企业的亏损或存在的问题。脱离实际的企业决策使企业陷入经营困境；购买的咨询服务没有起到预期的效果；企业领导认为企业经营业绩不佳是基层经理和员工的执行问题；企业问题不断，依靠召开紧急会议的方式解决问题，已经无法取得进展；企业的业绩评估系统脱离企业的实际情况。针对上述问题，本期专题推出如下5篇文章：“透过现象看本质”想表达的是，企业家和经理应缩小企业预期和市场现状的距离，作出合理的投资决定；“企业购买咨询服务应注意什么”从咨询公司和企业客户的角度，帮助企业识别咨询公司和提升咨询项目的水平；“领导能力与执行能力的较量”提出，将经营业绩不佳归咎于基层经理和员工的企业领导需要反思自己的领导能力，而员工们则应反思自己在工作中的借口是否真正保证了公司的利益；“靠紧急会议解决问题的企业”会得不偿失，遭到困境时要多关注企业工作程序的合理性和公司经理的能力，使企业保持解决问题的信心；“员工业绩评估的缺陷”分析了企业内部不命题的业绩评估系统，提示企业家和经理要结合本公司的实际情况推行业绩评估系统，人力资源部要在实施过程中起     

商贸公司培训管理分析

在企业间竞争越来越多的表现为人力资本竞争的今天,培训是企业培养人才、提升人员素质、增强企业竞争力的最常用和最根本的方式。本文从实际出发,以笔者所服务过的实体公司为例,通过对公司培训现状的分析以及存在的主要问题加以研究,结合其公司的发展战略及当时的经营现状,运用相关培训理论知识、技术和方法,分析了适合管理现状的培训方案。     

中国企业三十年战略管理

我国改革开放以来,有的企业"起于毫末",逐步做大做强;有的企业"盛极一时",转而走向衰落。三十多年来,不论是学习欧美企业的经营,还是借鉴日本企业的管理,我国企业一直在反复探索、不断创新,既取得了成就,也遭遇过失败。本刊自2013年第1期起,连续刊载"华景咨询"首席顾问佟景国的文章,将企业曲折的管理历程及未来的发展变革呈现在读者面前,以期企业管理在理论上不断获得新突破,在实践中不断取得新进展。     

坐标——未来领袖企业的管理变革 中国企业三十年治理结构

我国改革开放以来,有的企业"起于毫末",逐步做大做强;有的企业"盛极一时",转而走向衰落。三十多年来,不论是学习欧美企业的经营,还是借鉴日本企业的管理,我国企业一直在反复探索、不断创新,既取得了成就,也遭遇过失败。本刊自2013年第1期起,连续刊载"华景咨询"首席顾问佟景国的文章,将企业曲折的管理历程及未来的发展变革呈现在读者面前,以期企业管理在理论上不断获得新突破,在实践中不断取得新进展。     

一种企业管理模式—“一个中心,两个支持点”

本人从事企业管理咨询多年,接触过一些不同的行业。在与诸多企业合作的过程中渐渐发现,虽然每个企业具体情况不同,但是总体上讲企业管理还是有章可循,有基本的模式可以参考的。我将其归结为“一个中心,两个支持点”的企业管理模式。当然这只是个人的管窥之见,在此希望与诸位共同讨论。“一个中心”即以建立持续的企业竞争优势为中心,“企业中心”应该是动态的、适时变化的。竞争优势可以是单个因素,也可以是多个因素的集合;“两个支持点”指以客户需求为导向,以标杆研究为对比,为建立企业核心竞争优势提供支持。“两个支持点”是企业建立自身核心竞争优势的途径。“一个中心”———即企业核心竞争优势,是企业赖以生存和发展的基础,也     

22 自我诊断

企业诊断是从繁杂的咨询服务中分离出来的,对企业经营活动进行全面诊断,提出改进方案,并负责指导其实现方案的应用科学工     

市场经济不是——

●不是“下海”“下海”,一般是指吃“皇粮”的人去从事以赚钱为目的的经营活动,比如经商、办企业、搞信息咨询等等。搞市场经济不能仅仅理解为“下海”。     

销售团队建设和绩效管理

企业的业绩绝大程度上依赖于销售团队,销售队伍有组织的努力,为渠道和客户提供全方位的经营指导、管理咨询和技术支持等服务,提高了产品和服务的差异化     

保路运动的历史启示──兼与萧功秦先生商榷

保路运动的历史启示──兼与萧功秦先生商榷周衡《战略与管理（总第１９期）》刊首所载萧功秦先生之《关于清末保路运动的再反思》（下简称萧文）一文拜读后，获益匪浅，感触良多。由此引发我对清末“保路运动”的兴趣与思考，较萧文也有些不同意见。现将几点心得行诸于文...     

销售团队建设和绩效管理

企业的业绩绝大程度上依赖于销售团队,销售队伍有组织的努力,为渠道和客户提供全方位的经营指导、管理咨询和技术支持等服务,提高了产品和服务的差异化和增值性,从而建立企业市场优势的基础.