××公司利用ERP管理供应链的研究和分析

供应链管理是目前国际和国内上都在不断探索的一门学科,企业的供应链管理对公司的发展,或者生存起着至关重要的作用。如何利用ERP系统更好地进行供应链管理是在电子商务发达的前提下提出的新理论。笔者凭借多年从业经验提出改进ERP的使用来降低供应链成本,使企业在市场竞争中脱颖而出。     

ERP环境下企业成本管理初探

近年来,ERP在我国企业中迅速普及,通过ERP系统软件,许多企业实现了财务供应链业务一体化。本文分析总结了企业在实施ERP进行成本管理的过程中影响其实施成功的一些原因,并提出了ERP环境对企业成本管理会计人员的新要求。     

供应链管理的风险控制策略研究

当前,企业面临的国际竞争加剧,传统企业间的竞争方式逐步转变为供应链竞争。企业在供应链管理上,需要应用先进的供应链管理技术,但是在应用过程中,把风险管理运用到企业供应链管理中,同样是十分必要的。本文对供应链管理的风险控制策略进行了研究。     

制造型企业供应链之库存管理

随着经济的高速发展,企业正面临前所未有的竞争和压力。一个企业要在竞争中占据有利地位,既要满足客户日益增长的个性化需求,又要控制制造成本。这让供应链环境下的库存管理被提升到了一个战略高度,文中通过剖析库存控制问题从而达到有效的库存管理,降低库存成本。     

IT和供应链管理融合的探索

本文结合作者在企业信息化推广过程中对供应链管理业务的了解,认真分析、探讨了企业在供应链管理过程中存在的实际问题及存在的影响因素,并提出了通过信息管理手段提升采供应链管理水平的解决方案。是一次信息技术和供应链管理业务融合的很好的探索。     

数据化管理与企业人力资源供应链创建探析

随着信息技术和科学技术的发展,大数据时代已经悄然来临,企业的发展环境已经发生了变化,企业原来的人力资源供应链已经不能满足时代发展的需要,互联数据技术迫使着企业人力资源供应链进行数据化管理的改革.笔者主要进行数据化管理与企业人力资源供应链创建的探析,旨在为大数据时代下企业人力资源供应链构建改革提供依据.     

福特汽车消除供应链上牛鞭效应的秘诀

在供应链上,常常存在着如预测不准确、需求不明确造成了供应缺乏,生产与运输作业不均衡、库存居高不下,成本过高等现象。引起这些问题的主要原因之一是牛鞭效应。本文结合福特汽车在中国近几年供应链上成功实践,分析了全程供应链管理和IT支持在消除供应链牛鞭效应上的显著作用。     

项目成本管理小议

本文综述了A跨国公司在中国维修服务中心就仪器返回国外总部进行技术服务过程中面临的供应链问题,尤其是在收购兼并其它公司后,A公司如何通过供应链的重设计来实现公司的项目成本管理。     

供应链管理中的社会责任实现机制

将社会责任延伸到包括核心企业的整个供应链视角,探讨供应链视角下的企业社会责任管理,本文分析了国外供应链体系下CSR在发展状况,结合本国实际情形,提出了一些推动本国企业供应链体系下CSR实现的政策和建议。     

基于供应链管理下的房地产企业组织结构优化研究

房地产企业经营过程中引入供应链管理,必然要求传统的组织结构进行相应的变革。本文初步探讨了供应链管理下房地产企业组织结构的设计,并提出了基于BPR的房地产开发企业组织结构优化策略。     

如何加强施工企业项目成本控制

企业的成本管理对企业发展和壮大具有重要意义,它是提高企业竞争力的重要依据,也是节约型管理的重要体现,是企业战略管理者管理的核心。在某种意义上来说,进行成本管理以及成本降低就意味着增加企业净利润。成本控制也是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在。     

浅议现代企业绩效与成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。通过成本管理,一方面可促进成本管理优化;另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合,推动企业管理向科技化方向发展。因此,在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。     

论人力资源成本的有效管理

人力资源成本管理在企业管理中起到的作用越来越重要,是企业获得核心竞争力的重要途径.基于此,分析人力资源成本有效管理的重点,指出人力资源成本有效管理和人力资源成本控制并不是一个概念,阐述人力资源有效管理的关键指标选择.     

如何改变质量成本统计的现状

质量成本统计数据不全一直是困扰企业质量成本管理的难题,本文从企业质量成本统计的现状出发分析了其主要原因,并提出了改进对策,为企业提高质量成本管理提供参考。     

浅析工业企业中的成本管理

在科学技术突飞猛进的今天,工业企业必须在技术创新的同时,不断地探索和总结适合自身发展的管理方法,而成本管理是其中的一个重要环节,成本的高低也决定着企业能否生存和健康发展,提高成本意识,加强成本管理,是企业生存和发展的基础。     

简析两级集中采购体制下的物流策略

众所周知,供应链管理是现代企业面临的重大难题之一,并且在企业经营战略中占有日益重要的地位。尤其对于目前正处于转型期的国有大型企业来说,如何有效地运用企业的物流采购供     

外贸企业的供应链管理现状

面对当前外贸行业激烈的市场竞争,外贸企业要将供应链管理的先进理念引入到企业的发展战略中。本文从外贸企业的外部信息系统的整合,内部ERP系统的管理,以及季节性生产能力的不平衡这三个方面简单介绍了目前外贸企业的供应链管理现状。     

建筑施工企业的成本管理

以施工企业成本管理的内涵为基础,简单分析了建筑施工企业成本管理的现状,并从重视成本管理、降低建筑施工项目中的成本、提高成本管理人员的专业素质等三个方面提出了建筑施工企业成本管理的对策。     

企业推行目标成本管理的必要性

目前市场竞争越来越激烈,企业面对变化莫测的市场经营形势,要想求生存、求发展,除提高自身产品在市场中的竞争实力外,还必须把强化经营管理、降低成本作为一项长远的战略决策来抓。目标成本管理是现代成本管理的科学方法,是企业落实成本管理责任制和实施量化管理的有效途径。笔者从推行目标成本管理的目的、意义、及其注意的问题和解决的方法等方面,对企业推行目标成本管理的必要性进行论述。     

浅析目标管理法在房地产企业成本管理中的应用

目标管理法在房地产企业成本管理中是一种行之有效的方法,可以有效的控制成本,节约投资。本文将阐述房地产企业如何规范应用这一方法实施成本管理。