以结构优化促班子和谐

和谐的领导班子,是指班子内部以及外部各类干部的最佳联结形式,其标志是班子成员各尽所能、各得其所、和谐相处。领导班子的和谐,包括个体与个体的和谐、个体与整体的和谐、整体之间的和谐,是三个和谐的有机统一。其中,个体与个体的和谐,是班子和谐的基础,要靠班子成员的基本素质来形成;个体与整体的和谐,是班子和谐的关键,要靠制度来规范,靠上级组织来构建;整体之间的和谐,是班子和谐的目的和要求,也是班子在科学、民主、法制轨道上运行的客观标志,要靠科学体制和机制作保证。现实生活中,一些领导班子时常发生不团结、不和谐的现象,究其原…     

配强班子的多因素分析

从去年年初到今年上半年,县乡党委、人大、政府、政协领导班子陆续进行了换届。笔者作为组织部的一名工作人员,全程参与了换届考察工作,深深体会到要把有能力、作风好的人选进班子,优化班子结构,增强班子的整体功能,组织部门责任重大。笔者认为,工作实践中首先要正确处理三个关系。     

增强班子合力关键要合理分工

领导班子分工不合理,会导致整个班子在思想、组织、制度、作风等方面不同程度地存在这样或那样的问题,影响领导班子正常运行和整体效能的发挥,使领导     

正确看待正副职之间的信息不对称

领导班子是一个单位或部门的核心,班子的团结与否直接影响着一个单位或部门的工作。在班子的不团结问题上。我们常常会看到这样一些现象：有的副职抱怨正职,单位或部门的许多事情自己不知情,如同局外人;也有的正职抱怨副职。副职分管的工作从不向自己汇报．不把自己看作“主事”的。正是这样的怨气致使一些班子无法工作,成员     

解决班子内部冲突的“四善”之策

构建一个积极向上、团结和谐的领导班子是事业发展的关键。但在实际工作中,班子内部往往会发生各种各样的冲突,严重影响和谐班子建设,阻碍各项工作的正常开展。笔者认为,要合理解决班子内部冲突、扫除和谐班子建设障碍,懂得用好"四善"之策至关重要。     

把握好班子团结的五个关系

一个地方或单位的领导班子要干事创业,不团结是绝干不出成绩的.一个县级领导班子能否团结,需要上级组织加强管理只是一个方面,最根本的还在于领导班子成员本身,尤其在于作为一把手的县委书记.结合工作实践,笔者认为在实际工作中,县委书记要带领好"一班人",应正确处理五个方面的关系.     

浅议如何创建团结协作的基层班子

正建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好,致力于为国有企业建功立业,得到职工群众衷心拥护的企业领导班子,是我们辽河油田电力集团公司加强和改进党建工作的主要任务之一。尤其是今年以来,油田公司的改革发展进入深水区,更加需要一个能引领企业科学发展的强有力的领导班子,更加日益凸显"四好班子"创建与保持工作的必要性和紧迫性。作为一名在组织部门工作多年的干部,我认为应该把加强班子团结协作作为切入点,带动油田基层"四好班子"创建活动深入有效地开展。     

正职促班子和谐应做到“听”“放”“容”“暖”

团结和谐的领导班子是一个单位事业发展的根本保障。对于领导班子成员来讲,温馨的工作氛围,轻松的同事关系,既是取得事业成功的"催化剂",更是个人幸福生活的"添加剂"。打造一个团结和谐的领导班子,首先需要上级党组织在组建班子时考虑到结构问题。班子配好以后,就看班子如何运转,接下来就看班子正     

浅议如何创建团结协作的基层班子

建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为国有企业建功立业，得到职工群众衷心拥护的企业领导班子，是我们辽河油田电力集团公司加强和改进党建工作的主要任务之一。尤其是今年以来，油田公司的改革发展进入深水区，更加需要一个能引领企业科学发展的强有力的领导班子，更加日益凸显“四好班子”创建与保持工作的必要性和紧迫性。作为一名在组织部门工作多年的干部，我认为应该把加强班子团结协作作为切入点，带动油田基层“四好班子”创建活动深入有效地开展。     

接手散班子的新任一把手如何开展工作

一个单位的领导班子如果散乱无序、分崩离析，不但有损党组织在该单位的形象，而且会严重影响正常工作。这种散班子被组织上调查发现后，一般先通过有关渠道做做工作，如果收效甚微的话，就不得不对班子……     

领导力视角下领导班子“亚健康”问题探析

<正>一个单位的领导班子是单位机体的脑袋,对于事业发展的重要性不言而喻。领导班子的领导功能发挥得如何,取决于领导班子整体领导力的强弱,领导力源自于领导班子整体机能的健康状态。注重从领导力表现来考量领导班子自身机能状况,有针对性地发现问题、分析问题、解决问题,不断优化工作机制,使其能够自我     

一把手领导艺术刍议

作为处于班子核心地位的一把手,在科学决策、工作协调、奖惩下属、班子分工、搞好团结、执行政策、改革创新等方面都需要有出色的能力和综合性、系统性的领导素质。这种素质不仅关系到领导班子凝聚力、向心力的提升和单位整体工作积极性、主动性的调动,也影响着一个单位、一个地方整体战斗力的发挥,更决定着地方或部门的整体工作水平和绩效。因此,笔者认为,成功的一把手除需具备必要的思想政治素质以及对上级政策的掌握能力、研究能力和执行能力外,还应从以下五个方面提高自身的领导艺术。一、民主决策艺术。决策民主化是展现一把手领导风格…     

构建和谐社会需要“和谐型”领导班子

党的十六届六中全会强调指出：“构建社会主义和谐社会，必须充分发挥党的领导核心作用”，“各级领导班子和领导干部要努力提高领导和谐社会建设的本领，切实担负起领导责任”。要做到这一点，就需要把各级班子建设成“和谐型”的领导集体，使班子的整体功能处于最和谐状态，才能发挥其最大作用，以班子和谐带动地区、部门和单位的和谐，从而促进社会和谐。所谓“和谐型”领导班子，是指目标一致、行动一致，各司其职、各负其责，相互协调、密切配合的领导班子，是充满活力、有序运行的领导班子。建设“和谐型”领导班子，需要班子成员共同努力。具体来讲，应做到以下几点。     

如何争取班子集体重视自己的建议

领导班子中各种思想的交流和碰撞,是保持领导班子思维活力和创造性的源泉.班子成员的建议在班子里引起足够的重视,是班子产生思想交流与碰撞的前提.从这个意义上说,领导班子成员提高自己的建议在班子中的被重视程度,是对领导班子集体智慧的贡献.但从实际中看,并非所有有价值的建议都会在班子集体中得到重视.其原因有外在的和内在的两类:外在原因主要是班子中的其他成员在价值观念、知识水平、思维深度、利益关系等方面与该建议的提供者难以相容,班子处于"一言堂"或无原则争斗等不正常的状态中;内在原因主要是该建议本身不正确,该建议的表达方式不恰当,或建议提供者的个人素质存在问题等.     

如何看住国企班子

前一个时期,朱镕基总理反复强调,要看住国有企业的领导班子。显然,朱总理的这番话并非空穴来风,说明我们现在某些国企的领导班子,确实出现了不少问题。防微杜渐,我们必须从现在做起,很好地看住国企班子,否则,一失“手”成千古恨,将来还会有     

议构建和谐领导班子

构建和谐领导班子是构建和谐单位、和谐社会的重要基础。本文从领导班子和谐才能创造好的发展业绩,才能带出好的队伍,才能引导好的社会风气,才能构建和谐单位、和谐社会四方面论述构建和谐领导班子的重要性;从班子个体成员之间的和谐,班子个体与整体之间的和谐,整体与整体之间的和谐,阐述构建和谐领导班子的工作格局;从服从大局、团结互助、理解配合、遵规守纪、高效运行五方面说明构建和谐领导班子的共事原则;从民主集中、权责分明、监督制约、提高素养、有所作为五方面叙述构建和谐领导班了的工作机制,从而深入论述如何构建和谐领导班子。     

副职在打造和谐班子中的角色定位

打造和谐的领导班子,既是加强党的执政能力建设的重要途径,也是班子成员干事创业的基础,其实现程度决定和影响着班子整体的向心力、凝聚力和战斗力.     

“和谐型”领导班子建设

党的十六届六中全会指出：“构建社会主义和谐社会，必须充分发挥党的领导核心作用”，强调“各级领导班子和领导干部要努力提高领导和谐社会建设的本领，切实担负起领导责任”。要做到这一点，就需要把各级班子建设成“和谐型”的领导集体，使班子的整体功能处于最和谐状态，以班子和谐带动地区、部门和单位的和谐，从而促进社会和谐。所谓“和谐型”领导班子，是指目标一致、行动一致，各司其职、各负其责，相互协调、密切配合的领导班子，是充满活力、有序运行的领导班子。建设“和谐型”领导班子，需要班子成员共同努力。具体来讲，应做到以下几点：     

换届后新班子如何开好局起好步

换届是新旧班子承上启下的过渡期,是旧班子工作的终结,新班子工作的开始。对于一个新班子来说,如何开好局起好步是非常关键的,关系一个地方的发展与稳定,关系一个班子能不能完成组织上交给的任务,更关系一个班子的整体合力。多年来的实践证明,一个班子的好坏,成员之间是否融洽,有没有生命力与战斗力,关键看能否从"新"开始,开好头,起好步。     

“班子分歧”的管控艺术

正"班子分歧"的管控,是指"班长"对领导班子成员的管控。就一个组织来说,"班子分歧"是顶级分歧,"班长"管控是顶级管控。管控是对各种抵触或不一致因素进行疏导的技巧,是领导者的综合素质"外化于行"的艺术。一个"班长"是否具有分歧管控艺术,是衡量其成熟与否的一个重要标志。以下是一些来自"实务"的管控艺术。