我国种业整合风险及其管理研究

种业整合风险一直从心里层面和操作层面困扰着企业家对种业企业实施并购与整合。并购整合的风险来源不同，种业企业并购风险的生成过程和生成机理也不完全相同。种业企业并购整合风险来源于种业并购整合的全产业链、全部参与主体和全部要素，其主要构成是：并购后的产品销售风险、价值链重构风险、企业资源损伤风险和整合能力短缺风险。在种业企业并购整合过程中，任何一类风险的数量或水平达到某个临界值，实施整合战略的风险就会发生，管理者必须对可能放大风险的事件、活动，或者易产生较大风险的环境保持高度敏感。对种业整合风险实施诊断识别、互动控制、内部控制、价值认同控制、规则控制及其整合方案的优化等是应对种业整合风险的重要措施。     

企业战略管理与风险控制

风险无处不在,企业要做好风险控制,必须做好企业战略管理。本文简要介绍了战略的概念、战略管理过程的三个基本阶段：战略形成、战略实施和战略评价,同时对战略管理与风险控制的关系做了简要介绍,最后从风险控制角度提出了如何加强企业的战略管理。     

非金融公司外汇风险的经济学解释

文章借助微观经济学的分析工具,分析了非金融企业外汇风险产生的一般原理和过程。通过分析,我们发现,企业的外汇风险有短期和长期之分,而且,这种长、短期效应产生的原因、过程以及管理和控制的方法也有较大的不同。因此,企业应在全面考察其面临风险的基础上,运用相应的风险管理办法去应对不同的风险,才能有效地控制风险的形成与发生。     

成本过程管理法实践分析

通过对成本(费用)过程管理法在石油钻井企业具体实施的分析,总结了分级分类法,PDCA循环法、推移调整法及ABC管理法等现代管理会计方法在实践中应用的经验,探讨了钻井成本(费用)控制新方法的应用前景.     

企业财务风险的成因及控制对策

企业在生产经营过程中,每一个环节都伴随着一定程度的风险。财务是企业经营过程中的核心环节,因此,各种各样的风险最终都将表现为财务风险。企业如果不重视这些潜在的风险,不对其采取一定的规避措施,企业将陷入不堪的财务困境中。因此,企业应分析财务风险形成的宏观因素和微观因素,建立财务风险预警系统,对筹资、投资、经营、利润分配环节的财务风险进行控制。     

企业风险管理及控制模型研究

企业风险管理作为一门新兴的管理学科,近年来受到我国经济学界的广泛重视.企业风险管理职能、风险管理循环体系、风险控制和风险决策手段等,正在逐步运用于企业管理过程.以反映企业实际经营绩效的获利能力、偿债能力、周转能力和成长能力为控制要素,建立企业风险控制系统模型和企业风险人工神经网络评估模型,已成为提高企业风险管理水平的关键环节.     

油田企业法律风险的防范和控制探析

油田企业在快速的发展过程中面临着各种各样的风险,而企业的风险管理,其归宿是法律风险管理。这种风险是企业发展过程中的顽疾,对企业产生很大的负面影响,企业应当正视和重视对法律风险的有效防控,为自身发展提供一个健康有序的环境。我国油田企业法律风险防控工作由于起步较晚,国际化程度不高,要构建现代化的法律风险防控体系,必须使这一体系具备风险识别的系统化、风险分析的定量化、风险控制的全面化和体系运行的持续化。     

浅谈金融会计风险

金融企业是经营货币信用业务的特殊企业,其风险程度远远大于国民经济其他部门和其他行业。控制金融企业风险是金融企业一个永恒的话题,金融企业会计风险则是金融风险中的重中之重。本文通过对金融企业会计风险的概念、表现形式、形成原因以及防范措施进行的探讨,就如何建立健全适应金融企业经营要求的会计制度体系,加强金融企业运行过程监控,运用联网电算化,强化金融企业会计电算化系统风险控制,提高金融企业会计人员的政策水平、职业道德和业务技能,加快金融企业业务发展等方面提出了建议。     

企业招聘的法律风险与控制——基于《中华人民共和国劳动合同法》的案例分析

针对企业人力资源管理过程中招聘环节面临的法律风险,采用法规解析及案例分析的方法,结合《中华人民共和国劳动合同法》的具体规定,对企业在招聘环节面临的潜在法律风险做了具体阐述,用相关案例对这些风险做进一步的分析,并探讨了企业招聘过程中的法律风险防范与控制的措施,以帮助企业在人力资源管理过程中依法、合法招聘,最终建立和谐的劳资关系。     

高新企业技术创新风险预警指标体系研究

高新企业技术创新是一个成功与风险并存的过程。对高新企业的技术创新风险进行预警可以防范或减少风险,从而提高技术创新的成功率。预警指标体系作为研究的基础,需要科学合理的构建。通过把握构建原则,构建相对合理的指标体系,对高新企业技术创新风险预警指标包括技术风险、管理风险、生产风险、财务风险、市场风险、环境风险等全面分析,确定指标权重,即可为风险预警奠定理论和数据基础。在实际操作中,高新企业可对自身技术创新过程中遇到的各种风险进行相应评分,与风险权重进行加权求和,从而得出企业技术创新活动的总体风险水平,进而有效减轻或控制超出预警阈值的风险。     

我国房地产企业风险的控制与管理

介绍了我国房地产企业风险的现状,分析了我国房地产企业风险的成因,阐述了我国房地产企业风险控制与管理的必要性,从政策和政府风险的控制与管理、项目决策和经营风险的控制与管理、管理风险的控制与调整、法律风险的控制与管理等4个方面提出了完善我国房地产企业风险控制与管理的具体对策。     

IT全程嵌入式企业内部控制框架的构建

信息化与现代企业运营过程的高度结合,使得企业在追求价值创造和实现风险控制上已无法回避信息技术(IT)的影响。尤其在后金融危机时代,如何借助IT完善企业的内部控制体系,实现有效风险管理成为企业应对全球经济低谷的有效策略之一。IT全程嵌入式内部控制,是一种IT环境下的全面战略型内部控制理念,是将IT治理内嵌于企业内部控制整体框架的管理控制过程,该体系以基于企业风险管理的内部控制为框架依据,以风险控制和价值创造为导向,充分借助各项信息技术框架而构建。     

产品创新过程中的风险及其诊断

企业的产品创新过程总是伴随着种种风险.在高风险的产品创新活动中,诊断风险和管理风险的能力对企业来说至关重要.基于此,对创新中的风险影响因素进行了述评,介绍了风险诊断法(RDM)的起源、结构和应用效果评价,认为该方法可以识别和评估产品创新过程中企业所遇到的技术性、组织性、管理性风险并对这些风险进行有效控制和管理.此外,通过联合利华公司的案例,解释了风险诊断方法学的主要特点和可移植性,分析了联合利华公司在应用风险诊断方法过程中的经验和教训.     

企业人力资源风险控制的制度安排

本文以企业人力资源风险控制为研究对象 ,通过对企业人力资源流入风险、人力资源运作风险、人力资源流出风险的考察与分析 ,从企业制度角度 ,对人力资源风险控制作安排 ,以防范企业风险。     

企业并购财务风险及其防范

企业并购对其财务框架会发生重大影响 ,相应带来财务风险 :最佳资本结构的偏离 ,造成企业价值下降 ,财务风险高涨 ;杠杆效应使负债的财务杠杆效益和财务风险都相应放大 ;股利和债息政策也随负债的变化而变化。同时 ,目标企业价值评估风险、融资风险和流动风险贯穿企业并购的始终。因此 ,在并购的过程中应认真分析并有效防范和控制财务风险     

内部控制与风险管理关系辨析——基于概念演进的视角

内部控制与风险管理是关系密切又容易混淆的两个概念,有必要从演进视角对两者进行深入研究。在回顾内部控制与风险管理发展历程的基础上,采用比较分析的方法,指出内部控制与风险管理在职能定位、活动范围、风险内涵以及风险对策等方面存在差别;同时,内部控制又是实施风险管理的必要环节,两者都是为企业价值增值服务的。有效的内部控制可以提高企业全面风险管理水平,因此在企业实施全面风险管理过程中应加强对管理层权力制衡的内部控制制度建设、完善制订重大决策的内控流程、强化对各关键环节的风险控制。     

用流程管理降低企业实施ERP风险

对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究。构建了ERP实施项目风险控制系统模型,提出流程管理在ERP实施中的应用,同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式,从而帮助企业降低ERP实施的风险,提高企业实施ERP的成功率。     

财务杠杆在企业并购中的应用及其风险

针对企业收购兼并活动中财务杠杆的重要价值和作用,运用博弈理论和财务风险理论分析并购双方的博弈过程,揭示信息不对称状态下财务杠杆蕴含的风险和风险变化。结果表明,运用财务杠杆进行收购兼并必须提前衡量风险、实时监控风险,采取有效手段控制风险,才能获得企业并购的成功和健康的发展。     

企业人才储备风险及其控制机制探讨

当今世界,企业之间的竞争,实质上就是人才的竞争。面临人才的争夺战,企业的人才储备显得尤为重要。但是在人才储备的过程中,不可避免的存在着风险性。分析了企业人才储备存在风险的原因,在此基础上对企业人才储备存在的风险进行分类。针对这些风险类型,建立了人才储备风险控制机制。     

用流程管理降低企业实施ERP风险的研究

对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究。提出流程管理在ERP实施中的应用，同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式，从而帮助企业降低ERP实施的风险，提高ERP实施的成功率。