巴结领导

一位高层领导说：“要重视关心老实人、正派人、不巴结领导的人，防止任人唯亲、唯近。”话说得真好，甚至可以说是说到人民群众心窝子里去了。但是，操作起来，恐怕有难度。当今之时，别说官场就是那些类官场的事业单位，学校、医院、银行，还有国有大型企业，如果你还想在里面混得好一点——不说升官发财．     

“亲自领导”最过瘾

领导都是万能的。这有两层意思，一是说的结果：当上了领导，十八般武艺，领导样样精通；二是说的过程，不是要万能才能当上领导，而是说要当上领导才能万能。更明白一点说吧，你有一能而幸运地当上领导，那么从任命书下达的这一刻起，你就是万能领导了。因为从这时候起，所有的工作包括工农兵学商，     

如何让领导采纳你的意见

古人说,千人之诺诺,不如一士之谔谔。可见在关键时刻,有一名敢于及时进谏的下属,对事业、对单位是非常重要和有益的。作为一名称职的下属,要做到对党的事业负责,对单位负责,对领导负责,就要在适当的时候及时向领导提出一些合理的意见和建议。但是,提出意见和建议是一回事,领导能不能采纳又是另一回事。怎样才能让领导更好地采纳你的意见和建议呢?这就要求下属在提出意见和建议时讲究策略,运用好以下几种方法。类比法。就是用比喻或者类比的办法,把某个道理讲明、讲透,从而使领导赞同并采纳你的见解。我国古代辽国有一位比较开明的君主辽圣宗…     

好人一生心理平衡

一次闲聊,有位领导同志感慨地说:“好人不一定一生平安,但是一生心理平衡。” 这观点新鲜,引起我好一段日子的思索,我觉得很有道理。 这好人,不是那些好好先生,更不是平常所说的老好人。相反,这好     

新领导与老领导

近日,见一位在大机关工作的朋友满面春风,一脸“人逢喜事精神爽”的表情。我问他是不是升官了。他说不是,是单位又换了一把手。这位历经四任一把手的朋友如此“喜新厌旧”,我很是不理解。于是,他给我说起他们单位一把手更替的现象。新领导来了,和群众打成一片,对职工嘘寒问暖,经常深入各个办公室了解情况。走路碰到了甚至主动和你打招呼,微笑着向你点头致意,使你心里暖洋洋的,满面笑容的他仿佛就是邻家的大哥。更难能可贵的是,在他召开的第一次机关全体人员会议上,他能够叫得出每个人的名字,而且把你的姓氏略去,更加让你感到他好像是自己的…     

我想对领导说

我想对领导说,假如我是你,我要努力理解与人为善的艺术,因为善良是力量的特征。 我想对领导说,假如我是你,绝不会对上级一副面孔,     

与领导相处的忌讳

正1. 领导前常夸海口,兑现不了要出丑。不要逞一时之能,在领导面前夸海口,这可能成为你久久不能逃脱的小小把柄。2. 大事小事不汇报,领导早晚要知道。不要听领导说"你自己做主就行了,不要向我汇报了",一定要非常勤地向领导汇报。3. 领导办事不跟踪,你的计划一场空。你找领导办的事,一定要跟踪领导,而不是领导跟踪你,时间久了,你就是工作积极主动的典型。     

如何利用当众演讲展现领导智慧

西方的一位哲人说过这样的话:世间有一种成就可以使人很快完成伟业,并获得世人的认识,那就是好口才。领导也许不是演讲大师,但只有善于演说的领导,才能成为一个杰出的政治家,这是不争的事实。     

关于自我领导——兼论领导实质

一、问题的提出 听有位企业家这样说道：决策是我定的。管理是我亲自抓的，责任当然由我自己负，并且所取的业绩已得到社会的认可．都说我是—个成功的领导者。这难道不是一种自我领导吗？     

好领导

A想进步,从多年的积蓄里拿出五万块,找领导"汇报思想".领导说:你想进步是好事,这一点值得肯定,但你要认清形势,进步需要几个条件,一是有位置空缺,二是工作能力强,三是群众认可.好好工作,等这些条件具备了,你就能进步了.这些钱,你拿走,我坚决不收.如果你坚持要留下,那我就交给监察室! 告别领导,A大骂:坏领导,尽说官话套话,油盐不进,遇到这样的领导,真是倒霉透顶!     

初来乍到

我正眯着眼睛盘算头月工资怎么安排的时候,坐在旁边的小刘捅了捅我,说,领导叫新来的大学生上去说两句话,到你了。我慌忙站起来,理理头发,整整衣服,步伐稳健地往台上走。我初来乍到,可得留神点。我很快就认出站在话筒边那个胖子是我的领导。我舅舅教育我说,领导都是满面红光的,头都是昂着的,看人都是往下看的。这些条件胖子都符合。于是我走到领导面前欠欠身子,问了个好。领导微微点头,跟我握手。我舅舅教育我说,跟领导握手的时候一定要说几句好话。我一想到这是以后给我发工资的人,刚才在台下背好的话马上顺口出来了,我说,我是个毛头小伙子,…     

吴官正的领导艺术

有位领导对吴官正说:"某某常告你。"吴官正说:"我发过他的脾气,很不应该,悔青了肠子,他出出气也好。"毛泽东说过,领导工作有两件大事,一是出主意,二是用干部。出主意就是做决策、做决定,用干部就是影响人、激励人心。近日,吴官正的《闲来笔潭》出版后引起很大反响,书中首次披露了他从政经历中的一些重要经历,从中能够感悟到吴官正的决策和用人方面的领导艺术。     

做事的境界

<正>这天,一个刚步入社会的大学生去探访一位赋闲在家的老领导。他问老领导:"我怎么能像您一样功绩卓著、受人尊重、一生辉煌、老有所养呢?"老领导说:"我给你讲讲我的经历吧。"     

如何走进领导的视野

在一个单位,如何在短时间内给领导留下深刻的印象,是一个人实现自身价值、不断发展需要思考的重要问题之一。一般来说,以下几种方法是值得尝试的。一是“穿件红衬衫”——留下深刻的第一印象。有一批工人在一个工地上劳动,过了一段时间,其中一位其貌不扬、手艺和其他人差不多的小伙子却被提拔为领班,其他人大惑不解。后来在一次谈话中,老板无意中说出了个中原委“:工人们都穿着清一色的蓝衣服,我一个也不认识,但这个小伙子却经常穿着红衬衫,看到他我就知道这是我新聘的工人在劳动。后来我想从他们中间找一位负责人,其他人我都没印象,就只好…     

好领导应具备的三种特质

做一名好领导，所需要具备的素质和条件很多。单从其与下属相处、选人用人和帮助下属排忧解难上看，笔者认为，好的领导应该像空气、如良匠、似名医。好的领导应像清新宜人的空气。空气的主要特点是看不见、摸不着，使人感觉不到多大压力，但又使人无时无刻不需要它，无时无刻不被包容其中。领导像空气，就是指领导在与下属相处中，在处理问题时，要让下属既需要你又觉得没有多大压力。现实生活和实际工作中，有些领导一旦遇到某些意见难统一的事情或问题，往往表现得非常不冷静，冲动地说：“到底你是领导，还是我是领导。”这种气势总让人…     

漫话一知半解的领导

近读一则新闻:某地行政领导邀请一批专家为其所在城市制定规划方案。当专家们的意见与领导的意见相左时,领导当场站起来,说:“你们是我花钱请来的,规划方案就得按我的要求去做。”此言一出,专家无不愕然。城市规划是一门专业、一门科学,有道是科学面前来不得半点马虎。这位领导却闹出了视科学为权属的笑话,不能不令人深思。倒是这则新闻引发了另一个话题,那就是关于领导的一知半解。有人问一位在政府机关干了多年的秘书:“什么样的领导最难伺候?”这位秘书的回答颇耐人寻味:“一知半解,说懂不懂的领导。”细细一想,这位秘书的话很在理。所谓…     

领导忌语

你们这些人,什么事也办不成！我就是一言堂,你想一言堂还没人听呢！我是支持你的,其他领导那里你再做做工作。谁同意的,你去找谁！你不要老是给领导添麻烦！你怎么老是给领导挑毛病！     

老局长树人

老人家说，你很有才华，就是缺少打磨，须知过刚易折，让我好好地磨练一下你，希望你在今后的管理工作中注意到这一点，你要知道人都是在不断地妥协中走完一生的，这种妥协是一种智慧     

做好领导工作的六个“度”

在一次讲学中,有位领导同志向我提出了一个值得琢磨的问题,他说深感领导科学博大精深,领导艺术丰富多彩,越学越感到领导工作难做,需要研究的东西实在太多了。他问我:"能不能用一两个字把领导艺术的精华提炼出来?"这个问题提得好。学习领导艺术就是要精、要管用,特别是对于经验丰富的领导者,用一两个字来点化领导艺术是非常必要的。我认为用一两个字来概括领导学或领导活动规律是很难的,但是用一两个字     

领导扶贫

正一年到头了,做好总结,这是再熟悉不过的常规动作。秘书小刘最懂领导的心,小菜一碟,很快就完成了报告。只是这一次,领导不像往年那样一个字也不看就说,尽管报就是了。只见领导戴上眼镜,一字一句地看,最后眉头一皱说,小刘啊,今年这样恐怕不行了,要与时俱进啊。小刘一时半会儿还没明白是咋回事,就向领导解释说,这些数字,我都在去年的基础上增加了不