战略实施过程中的战略执行模式和战略修正模式

随着企业过度竞争环境的出现,战略的实施过程越来越偏离经典战略理论所描述的方式。根据战略过实施程中既定战略计划于是实现的战略之间的存在差异的现象出发,利用明茨伯格的组织微观层面的研究路线,探讨了战略实施过程中的两种模式:执行模式和修正模式。执行模式推动既定战略计划的实现,修正模式则根据组织的内外部环境进行修正,使组织更有效地实现目标。正确引导和利用组织的战略行为模式,对实现企业的战略意图起着至关重要的作用。     

论爱因斯坦的思维创造模式

介绍了爱因斯坦的思维创造模式,提出创造性思维是有逻辑的,但这种逻辑是不同于确定性逻辑推理的随机性逻辑。     

论规范法学对中国法治理论的意义

当代中国主流法治概念在作为制度事实的法制之外,更强调对道德价值的追求,对于"认知"没有给予足够的重视。这就为法治理想的实现埋下风险。本文对承担客观认知功能的规范法学进行研究,论证规范法学对因果性解释与规范性解释的区分、对主观意义与客观意义的区分、对规范性之生成的研究,以为当代中国法治理论的完善作出尝试性探讨。     

我国公共服务民营化的模式选择

以所有权和经营权为依据,我国的公共服务民营化可以有三种模式选择,即完全民营模式、部分民营模式、完全公营与完全民营的组合模式。     

国内外新城开发模式及机制比较研究

新城已成为城市发展的增长极。本文主要介绍了国外新城开发模式、机制及其特点,并结合中国实际进行了比较,得出结论:济南要走“居住与产业”双擎型簇群开发模式。     

争论中的中国模式:内涵、特点和意义

就像数年前对"北京共识"的争论一样,国内外学术界对当前的"中国模式"的研讨也是众说纷纭、歧见纷呈.中国模式既是中国改革开放30年历史经验的总结,也是中国应对全球化的发展战略;否定中国模式的存在是一种不自信的表现,而主张"慎用"则是"惧外"的表现.实际上,中国在过去30年的现代化建设实践中,在经济、政治、社会、文化、外交各方面都创造性地形成了有中国特色的体制.这种体制概括起来就是中国模式.当然,中国模式是特定时空条件下的产物,切不可将它视为无所不包的大杂烩,而中国模式的意义也只能在特定的时空中发挥作用.     

再论"泉州模式"

泉州模式作为泉州经济发展的理论成果不仅符合当时的经济特点,而且在今天仍然具有生命力,也涌现出许多新特点,具有显著的经济文化价值。当然,在科学发展观的指引下,泉州模式也面临了一些挑战,应该采取对策加以完善。     

高等学校后勤管理与运行的科学模式

高校后勤全面推进社会化改革十年来,后勤管理在改革大潮中与时俱进、积极探索、拓展视野,依据各自具体实际,勇敢创新,逐步确立了适合各高校后勤发展特点的管理与运行机制,其中"小机关、多实体"的管理与运行模式更具体、更灵活、更能够体现中国高校后勤发展的具体实际,因此更具科学性。     

比较与启示:欧盟和美国个人信息商业利用规范模式研究

我国目前尚没有专门的个人信息商业利用规范,比较欧盟和美国的相关规范对构建我国个人信息商业利用规范具有重要的借鉴意义。欧盟采取统一立法模式,规定了较完善的个人信息权利,信息利用者有主动保护个人信息权利的义务,设立专门的监管机构负责监管;美国则采取分散立法与行业自律相结合模式,没有明确个人信息权利,其认为保护个人信息并非一概是信息利用者的义务,也未设置统一的监管机构。欧盟模式和美国模式各有所长,我国在构建个人信息商业利用规范时,应当扬长避短,采取立法与自律相结合的模式,借鉴欧盟模式明确个人信息权利,灵活设置信息利用者的风险控制义务、告知义务等,设立专门的监管机构,实现个人信息保护与信息利用的利益平衡。     

论管理运行模式转换和观念更新

中国企业已经进入“新管理时代”。新管理时代的中国企业管理是面向市场、基于现代企业制度的管理。他以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心。在市场竞争日益激烈,用户需求不断趋向多样化,企业间关连程度越来越密切的今天,要求企业行动必须快捷、灵敏、高效,在管理的运行模式和思想观念、方式方法上不断创新。中国电信正处于发展的关键时期,面临着深化改革,推进多元化经营工作的重大调整,实现技术、机制和管理创新,优化组织结构,精干主业,增强竞争实力,保持高效运行的状态,是这次深化企业改革的重要战略目标。     

论我国国有银行商业化之改革

本文论述了我国国有银行的现状及面临的困境 ,提出了国有银行商业化改革的取向———股份制 ,并进一步阐明了股份制改造过程中面临的几大难题及其解决的对策     

论国有企业的权威结构

从权威结构的角度研究中国的国有企业,可以看出国家和政府在国企权威结构中所具有的重要地位与作用。剖析国企内部的权威关系与结构特征,不难发现行政支配性的控制和非合理化的权威是导致国企危机的非常重要的因素。     

从年薪制谈建立国企经营者的激励机制

加快人才战略发展,更好地适应我国加入WTO后所面临的人才竞争方面的严峻形势,迎接挑战,是我国国企改革的重点之一。而建立健全对国企经营者队伍的激励机制,则是保证企业人才不流失,保证我国国有企业稳定、健康发展的重要举措。本文从实行年薪制入手,就实行年薪制的必要性和政策依据、实行年薪制的现状和存在的问题,以及如何强化对国企经营者的激励机制等方面,阐述了作者的观点。     

浅谈国有外贸企业自主经营权问题

本文就国有外贸企业自主经营权改革方面存在的产权问题、政府干预企业问题、企业依附政府问题、企业未能实现真正意义的自负盈亏问题,进行了原因分析,并提出了解决问题的相应措施     

对国有建筑施工企业人才队伍建设的思考

近几年,尽管大学毕业生就业形势严峻,但建筑施工企业尤其是国有建筑施工企业人才流失十分严重,大学生就业难,而企业留人亦难。对国有建筑施工企业在人才队伍建设方面提出了建议。     

从国企内部结构的完善看持股职工利益保护

随着社会主义市场经济的发展,现代企业制度在我国国有企业中逐步得到确立。在这一过程中,国企内部结构存在着一些与市场经济要求不相适应的地方,尤其是权力制衡的企业内部管理机制还有待完善,对企业职工特别是企业控股职工利益的保护尚显欠缺,并由此引发一些问题。应进一步实现所有者和经营者的分立,不断完善股东会、董事会、经理自身制度及其分立制衡制度,加快建立决策民主、管理科学的法人治理结构。     

转型期国有企业员工的组织认同——一项关于当前国有企业员工组织认同特点及其原因的调查分析

组织认同是组织成员以组织为中心寻求一致性的心理过程和行为表现,可以把组织认同心理分为生存性、归属性和成功性三种类型.从行为角度把握的组织认同,其实就是组织行为学研究中所指的组织公民行为.调查结果表明,在中国的国有企业中,组织认同心理与组织公民行为之间不存在必然的线性关系.这个问题的存在与我们国家长期推行的许多制度已经形成了人们的某种惯性心理有关,组织认同心理与组织公民行为分离其实是"单位制"组织认同的必然结果.     

对国企改革成果及深层矛盾的理性思考

本文认为，国有企业三年扭亏脱困目标的基本实现，还只是国企改革的一个初步的阶段性成果，以往国企改革的一些重大举措仍未从根本上解决困扰国有企业的深层次矛盾。反思几年来国企改革走过的路径，国有经济的出路不在于维持原有规模甚至在原有规模扩大的基础上去搞现代企业制度，而是应该从国有经济的性质、地位、规模方面去探索未来国企改革质的突破。     

经济欠发达地区国有大中型企业改革的路径研究

“十六大”报告指出,要“继续调整国有经济的布局和结构,改革国有资产管理体制”。本文从这种调整和改革的必要性研究出发,在对以往国企改革思路反省的基础上,针对经济欠发达地区国有大中型企业改革的特殊性和艰巨性,系统地分析了新形势下国企改革的目标和路径。     

试论加强高校国有资产管理

本文透视了高校国有资产管理中存在的主要问题及其原因 ,提出了加强高校国有资产管理的构想及对策