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市场经济的迅速推进，使企业经营、生产、产品结构、组织结构都发生了极大变化，国有企业计划经济遗留下来的经营机制已不适应市场经济的需要。因此，探索多元化经营机制，是适应新形势的需要。在此，以我们企业摸索经营机制的转换，谈一些我们走过的历程的一些体会，供企业界的同仁参考。一、大型国有企业转换机制的必由之路作为公有制的主体国有企业的改革一直是国家改革的重点，国有大型企业又是重中之重。我们天汽集团是国家大型企业，又是天津市的支柱产业，企业是否有活力，影响巨大，我们也自知肩上的责任重大，当前，国外的大汽车制… 相似文献
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国有资产流失的制度基础──关于天津市渤海啤酒厂破产的分析忻文，尚列中国的国有企业为什么会大面积亏损，为什么相当多的国有企业陷入资不抵债的困境？这的确是个复杂的问题。一些老企业设备老化、工艺陈旧，再加上企业办社会的拖累，确实处境艰难。然而，有相当一部分... 相似文献
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天津市在推进国有企业转换经营机制的进程中，提出企业内搞发展，外促联合，用八年左右时间将国有企业嫁接改造一遍。通过实施企业兼并使存量资产在全市乃至全国范围内流动起来。去年七月份天津市企协和国家经贸委研究中心对天津门家实施并购的企业进行了跟踪调研。调查期间，与市经委的企管现状调查组，对兼并企业的管理现状进行了综合分析，有很多好的经验和有益的启示。一、推动企业并购实现资产重组天津市的企业并购，经历了两个阶段。从85年开始，当时在企业全面整顿的基础上，国有工业企业以促进扭亏为盈，通过关、停、并、转实施行业… 相似文献
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建立现代产权制度，必须根据国有企业的不同情况，坚持从实际出发，进行类型分析，分别采取不同的改革办法。第一类，大量的小型国有企业，可以走拍卖制、股份合作或国有民营的路子，不必要也不可能去把他们改造成规范的公司制。从国外的实践看，大型的或比较大型的企业是公司制，大量的小型企业，仍然是比较原始的单业主制或合伙企业。因此，我们完全可以设想，先将部分国有小型企业率先通过公开竞争拍卖、有偿出让的办法，改造为不同形式的非国有企业。这样产权明晰地界定为个人或集体所有，国家和政府不再进行干预，既有效减轻国家和各级… 相似文献
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进入市场经济后，“市场”成为一个极热的课题。国有企业在市场中前进的有些迟缓与沉重，这是因为国有企业的困难最多，负担最重。国有企业到底如何搞好呢？天津保温容器公司进行了大胆探索，并取得可喜成果。在为他们喝彩的同时，也坚定了我们搞好国有企业的信心。市场是永远解不完的方程式保温容器公司是一个严重老化的企业。包袱沉重：近4000人，退休职工1500人，现有的生产规模，只需千余人就可，人员压力大。规模限制：资金问题，生产场地问题，等，这些问题使企业多年负运转，累计亏损5864万元，负债率高达148％。这样资不抵债的企业… 相似文献
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我国国有独资公司政企不分、“内部人控制”等问题一直难以彻底解决。为了进一步完善国有独资公司治理制度，加快国有企业现代企业制度建设，亟需探索选择国有独资公司治理的有效途径。本文拟从财务管理的视角，探索国有独资公司治理的有效途径。 相似文献
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在国有企业的艰难跋涉中出现一道亮色──天津市水利工程公司产值利润连年上涨，1997年达到公司的最好水平。1998年，国有企业的改革进入了攻坚阶段，天津市水利工程公司在艰难中锐意进取，又上台阶，到目前为止，时间效益双过半，国有企业普遍遇到的下岗问题，在水利工程公司则是另一番景象，无一人下岗，一派蒸蒸日上景象。一个不服输的人采访天津市水利工程公司给人印象最深的就是公司经理郑洪君。他算得上这个公司的元老了，一步一个脚印走上领导岗位，他从任副经理到经理的几年间，正是公司十分困雉的时期，职务不断变动买际是肩上的担… 相似文献
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随着市场经济的快速发展,国有经济发展也在不断地壮大,国有企业也在不断地完善自身的发展战略。国有企业作为我国的一大产业,为了适应国家经济法律的要求逐渐趋于法制化建设,在国有企业中开展法律工作已经成为一种必要的功课。目前我国的国有企业在开展法律工作的过程中仍然存在许多的问题,因此需要完善企业的法律工作。 相似文献
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企业是市场经济的最基本构成单位，国有企业的体制变革是我国经济体制改革的重要组成部分，深化国有企业改革是今后一段时间我国经济体制改革的中心环节。本文通过分析企业改制面临的形势，探讨企业改制中影响稳定的因素，提出企业改制和维稳统筹兼顾的对策，以期为国有深化改革，促进社会和谐提供参考与借鉴。 相似文献
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国有大中型企业症结何在辽宁省副省长郭廷标一．不能仅按统计数字分析国有企业理论界目前有种观点十分流行，即国有大中型企业在计划经济向社会主义市场经济的转化过程中很难求得生存和发展，对此观点我不能苟同。对国有大中型企业目前现状有个怎么看待的问题。如果仅从统... 相似文献
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伴随着我国国有企业改革步伐的不断深入和市场经济体制的完善,国有企业行政管理面临着新的形势和挑战。因此,加强和改进国有业行政管理,不断深化企业内部管理,这是适应企业建制和市场经济的重要环节,,有利于企业市场经济的发展和企业活力的提高。本文首先分析了国有企业行政管理的基本内容,接着分析了当前国有企业行政管理面临的问题,最后提出了几点合理的解决对策。 相似文献
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改革开放以来,虽然由于非国有工业部门的进入及其市场份额的不断扩大,国有工业部门的产值占总产值的比重逐年下降,但是国有工业部门仍然是每年增量总产值的主要贡献者。问题在于,如果从国有工业部门的财务状况或者盈利率角度来看,那么国有工业企业的表现的确不容乐观,特别是大量的国有企业出现了亏损,并且亏损还有持续和扩大的趋势。如何解释国有工业企业的亏损呢?概括地说,有以下几种代表性的观点。公司财务论认为,国有企业的效益不佳和亏损与国有企业的负债率高有关。改革以后国有企业的负债率不断上升,特别是上世纪80年代后期,国有企业的… 相似文献
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２０００年末国有大中型企业胜利完成了三年脱困的任务。在这三年中，国有企业通过建立现代企业制度、转换经营机制，获得了新的发展。不过在脱困后的高兴之余，我们还应该看到，国有企业虽然已经暂时摆脱了危机，取得了阶段性胜利，但仍存在许多问题。目前亟待解决以下两个问题。 一、继续完善国有企业的公司治理结构 所谓公司治理结构，是指为了规范所有者与经营者之间的关系，在公司内部设置的一些享有决策、经营和监督等各种专门权利的机构，其本质是各类出资主体向自然人委托经营管理权、出资者代表内部化的制度，也是现代企业制度的核… 相似文献
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在分析国有企业陷入困境的原因方面，可以找出多种理由，诸如企业自身方面的原因，结构上的原因，环境上的原因等等。但是我们也同样不能不看到就是在这样困难条件下，我们仍有不少国有企业经营者，适应了市场经济的竞争环境，使企业不仅摆脱困境而且取得了较多的利润。就我们天津而言，如天津铁厂厂长刘志嘉，环球磁卡公司的总经理姜肃敌，天津药业公司董事长师春生等等。可见经营者尤其是企业的第一把手的领导能力的形成和维护，已是国企深化改革实现“扭亏”的关键。因此，国家经贸委副主任郑斯林在深化国有企业改革的思路与对策报告中明… 相似文献
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天津市保温容器公司是一家有3800多人的大企业，由于前些年经营上的多种原因，截止到1997年底，累计亏损达5600万元，企业濒临闭。就是这样一家企业，1998年以来，公司门口却出现了客户排队。持币待货、供不应求的局面。截止1998年8月底，实现利润同比减亏500万元，1998年后四个月可望创利300万元，年底有望实现扭亏比去年同期减亏1320万元。这样的国有企业是靠什么走出困境的呢？一、围着市场“转”在市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，面对变化的市场，国企若要生存和发展，必须打破“等靠要”的传统思维模式的束缚，树立全面参与市… 相似文献
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国有资产介入企业的国际比较世界各国对国有类企业一般都是根据国有资产对企业的介入程度来进行分类。简单的比如美国国有资产管理的对象分为完全归国家所有的国有企业和国有混合公司;英国分为政府直接管理的国有企业、具有独立法人地位的国有企业、公私合营的国有股份公司等：意大利分为国有控股、参股的公司,由政府主管部门管理、垄断的国有自治公司,由地方政府所有、经营公共设施的市政企业,由政府部门主管但自主经营的非股份制国有化企业：法国的国有资产涉及到从事工商业活动的行政性公共事业机构、工商业性质的公共事业机构和企业、国家掌握部分股票的混合公司。具体分类则是从企业的法律地位与其提供的产品、服务价格的角度进行分类。这里国有企业作为公共法人,在法律章程上保留着公法的一些特征,同时,国家的公路、铁道、邮电、通信等行业只有在得到公共补贴的情况下才能充分体现外部性,这当然需要使用者通过缴税支付一定的代价。 相似文献
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随着中国市场经济体制的日益完善和国有企业改革的不断深入,国有企业的规模迅速扩张,涉及的产业领域也日益广泛,国有企业集团化发展已经成为一种趋势。国有企业集团化一般采取的是控股和参股其他公司的形式,许多大型央企的控参股公司可达到上千家之多,虽然集团化的发展有利于企业集团形成规模优势和提高经济效益,但是管控企业的数量增多,管控层级跨度加深,也使国有企业集团的管控风险加大,而如何减少和防范国有企业集团对控参股公司的管控风险,提高风险管控的执行力,正是本文所要研究的问题。 相似文献
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在我国公司法中 ,规定了作为有限责任公司特殊形式的国有独资公司。由于国有独资公司治理结构与原国有企业体制没有太大区别 ,所以只适宜于个别特殊企业采用。又由于我国国有企业改革的指导方针是“抓大放小” ,所以对国有企业进行公司化改革的重点应放在大中型企业。对大中型企业进行公司制改革不适宜采用有限责任公司的形式。因此 ,这里把分析的重点放在对国有大中型企业进行以股份制为特征的公司化改革上 ,即以股份有限公司作为国有企业公司制改革的分析重点。一、对大中型国有企业进行股份制改革的基本思路第一 ,“封闭式改造”。就是在… 相似文献
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天津市中环电子计算机公司是1987年组建的国家重点计算机企业,经过18年的发展,已从一个单一的国有企业发展成为集国有、合资、股份等多种经济体制于一体的集团化公司。公司已相继与美国IBM、日本NEC、日本精工、爱普生(EPSON)等国际知名公司合资合作建厂,产品销往全国及全球近百个国家。公司自1995年起,已连续9年跨入全国电子信息百强企业行列。在成长过程中,公司发现,只有通过改进服务和内部流程,提高核心能力,为顾客提供更多的价值,才能在全球竞争中发展壮大,于是开始尝试实施平衡计分卡管理方式。平衡计分卡的战略功能平衡计分卡作… 相似文献