读者意见

给读者一个交代我是贵刊的一名长期但不定期读者,对贵刊有初步了解。如经营得体,经理人可以在国内形成如Forbes、Fortune、Inc、Entrepreneur等同类型杂志的影响,但与此同时,我认为贵刊仍存在诸多不足,直言提出,希望能有所帮助。 1 有些文章主题很好,但内容与长篇大论的篇幅不符,如果缩为原长一半左右的篇幅,减至1/2的版     

我看《领导文萃》

我喜欢阅读《领导文萃》,但我并不是领导只是位普通的医师,之所以六年来对贵刊情有独钟并且每期通读,还推荐自己的亲朋好友也来订阅这本杂志,是因为它是一席智慧的大餐,是我感知透视国内     

新酬分裂症：2004年度中国经理人薪酬大调查——薪酬升势下涌动降薪暗流

“我特别想知道我所在行业与我同级职位的人挣多少钱。据此来判断老板是否亏待我了。”一提起《经理人》薪酬大调查，这是无数职业经理人最本能的第一反应。     

编读往来

<正> 杂志社的编辑们:你们好! 我是在一个很偶然的机会阅读了贵刊。感觉很好。对你们的辛勤劳动表示敬意。贵刊使我有相见恨晚的感觉,所以我立即决定订阅贵刊!但是由于我以前并无任何订阅的经历,惟恐搞错,特意看了贵刊网站,虽然有相关内容,但是似乎不是看得很清楚,而且我这儿的一本杂志上也没有你们所提供的那份材料。希望你们能帮我一下,谢谢!     

读《领导文萃》

我是贵刊一位忠诚的读者,在基层镇政府工作,自认识贵刊几年 来,我每期必读,从中受益非浅。可以讲,贵刊是一份值得认真阅读和 收藏的杂志,她如一位美丽的少女,是那样的吸引人。《读者》杂志是 很有名的一份杂志,但我认为贵刊一点也不比她差。《领导文萃》各个 栏目特色鲜明,主题突出,内容深刻,每一篇文章都如一道特色菜,让 人回味无穷,爱不释手,很值得各级领导阅读和参考。感谢你们,用学 者的认真,把这么好的精神粮食贡献给广大读者。     

精彩传递

上海激情拓展《经理人》十周年回馈5月17日,《经理人》诚邀二十位客户及合作伙伴,在上海市郊奉贤培训基地,开展了为时一天的户外团队训练活动。本次拓展《经理人》选择了国内最大的资深的人众人教育     

职业经理人是"水土不服"吗?

职业经理人制度是起源于西方市场经济制度下的一种企业制度,对于欧美等发达国家来说也才只有十几年的历史。随着企业的发展,企业所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位,要么自己难以承担所有的管理职能,因此职业经理人的出现,是企业管理高度专业化的结果,也是企业管理成熟的标志。职业经理人是职业化的企业管理者,他们不但拥有对自己职业的忠诚,而且有企业管理专业知识和丰富的管理经验。职业经理人必须是某个行业、领域的专家,并精通自己的业务。在国内,随着市场经济运作日益规范化与市场竞争加剧,训练有素、称职可靠的职业经理人显…     

白壁微瑕

我是一名学校办公室人员。3年前订的是《秘书之友》杂志。一个偶然的机会我认识了《当代秘书》杂志，我认为贵刊具有可读性、知识性和实用性等优点，便从2001年改订了贵刊。我十分了解她，因为自从相识，我就与她“期期     

争鸣

我是贵刊多年的读者。在我眼中，贵刊就像一位严谨、睿智、博学的师长!但是，上帝也有打盹的时候!我在阅读贵刊2008．3（下半月）时。看到两篇转载自国外报刊的评论文章，感到其中提供的新闻讯息不符合中国的实情，是极其主观的、因而是虚假的。我把这两篇文章的复印件附上，供你们重新审阅!     

致《领导文萃》编辑部的一封信

我是贵刊的一名热心读者,我之所以敢用“热心”二字,原因有四:一是阅读贵刊的时间比较长,从1994年到现在,基本没有间断过;二是阅读得比较认真,一般杂志或是浏览式翻阅,或是选几篇自     

遭遇岔路口

2000年可能是职业经理阶层不稳定的一年,经理人们即使身子没有跳槽,恐怕也免不了“身在曹营心在汉”。对待遇满意不满意的权衡,以待遇和期望之间差距的丈量,都会使经理人(?)心自问:我还继续做吗?在经理人心目中,年薪制到底是怎样一种制度?说“很好”是否理想色彩太多?说“不是很好”是否感情因素太浓?抱着“无所谓”的观望态度是否太消极?年薪制能给经理人带来薪酬制度的质变吗?经理人面前是个岔路口,对走哪条路的选择,薪酬是一个举足轻重的砝码,决定着经理人是走,是     

读来读往

因为关注所以冒昧《经理人》从文章来看,还是能够吸收到很多新观念,是我很欣赏的,但同时过于追求这种现代感和先进性,对于本土经理人成长、感受、创业和命运关注得不够。就《经理人》这一特定的群体来说,他们所做关注和所从事的,大多是属于     

薪酬升势下涌动降薪暗流

“我特别想知道我所在行业与我同级职位的人挣多少钱。据此来判断老板是否亏待我了。”一提起《经理人》薪酬大调查,这是无数职业经理人最本能的第一反应。“我特别想知道2005年市场的整体薪酬走势,以及我所在行业各职位薪酬的市场水平大致情况如何,并据此制定薪酬方案。”提     

亿利的沙漠掘金逻辑

“23年前，亿利在沙漠里诞生。当时是为了我们的化工企业的生存，修建了第一条穿沙公路，以保护企业资源。就这样，亿利与沙漠结下了不解之缘，并拉开了挑战沙漠、发展甘草等沙产业的序幕。”亿利资源集团高级副总裁尹成国接受《经理人》采访时说。     

找准自己的差异化所在

<正> 任何一本杂志都应该有自己明确的定位,我想贵刊起名《经营管理者》,也应有自己的定位。但定位的关键在于要让读者能清楚地在众多的杂志中把贵刊区分出来,而我觉得贵刊在这一点上还做得不够,我还看不出贵刊与其它很多管理类杂志有太清晰的不同。比如《管理世界》大家都知道它的理     

精彩传递

《经理人》商界MVP金奖被强烈关注国内媒体首家推出的《经理人》商界MVP金奖,一经出炉,立即受到各类媒体和工商业界的强烈关注。《经理人》商界MVP金奖自揭晓以来,国内各大网站(新浪、搜狐、21CN、中华网等)、主流媒体纷纷转载报道。已经报道和即将报道的媒体: 新浪网: 新闻频道:http://news.sina.com.cn/ 《经理人》MVP金奖揭晓财经频道:http://finance.sina.com.cn/《经理人》MVP金奖揭晓内容页面:http://finance.sina.com.cn/nz/mvp/index.shtml     

经理人的5项工作

德鲁克:“我永远不会提拔一个从不犯错误,特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。鲁克认为.仅将经理人定义为"对他人的工作负有责任的人"是不够的,经理人应该是"对企业的绩效负有责任的人"。这里所谓的绩效,就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。两项任务:建立团队/权衡利益德鲁克认为,经理人要执行两项任务。第一项任务:经理人必须建立一     

读者信箱

<正>四川苏博超我阅读贵刊已经十年了,贵刊让我受益匪浅。我的总体感觉是贵刊改版后,版式设计生动活泼、新颖时尚且不缺乏大气,文章选择更为切合当代经济发展,对那些长期从事企业经营,经济管理的人员来说,必然有着     

当职业高管遇到老板亲戚

家族企业中有关职业经理人与家族成员的话题，一直引人关注。最近一位转投民企不久的职业经理人朋友，跟我聊起了他现在的境遇。他现在所在的这家企业发展了近16年，已具备一定实力，在当地和同行业中口碑不错。但遗憾的是，这位职业经理人朋友与该企业的一位核心家族高管，     

难以平衡的三角

没有或缺少个人发展机会的经理人更感到痛苦。年前我只要具备三要素就可以了,一是外语,一是电脑再一个是会开车。今天来看.具备这三项是远远不够的,我还要有理财能力、人际交往能力、公关能力及承受各种困难的能力。"采访中陆波很认真地说。从经理人的个人发展规划来看,似乎正由基于自己事业的发展.进行有