共查询到20条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
企业并购是一项非常复杂且长期的工作,即使并购成功了也还有许多后续的环节需要并购企业去进一步的整合。如果整合效果不好,也可能会使企业并购行动功亏一篑。 相似文献
2.
我国企业并购失败原因分析 总被引:1,自引:0,他引:1
当今企业越来越多地通过并购来实现快速发展,然而国内外企业并购成功率却比较低.通过分析企业并购失败中普遍存在的原因,结合近年来中国企业并购案例,对中国企业并购失败的原因进行探讨,从目标企业选择、并购成本、后期整合、政治因素等多个角度进行分析. 相似文献
3.
采用会计研究法和个案研究法相结合,从企业经营业绩维度和长期发展维度,构建综合评价指标体系,考察制造业跨国并购绩效表现,得出我国制造业上市企业在跨国并购前后整体绩效改善效果并不明显,最后为提升制造业跨国并购绩效提出相关政策建议。 相似文献
4.
鉴于我国并购融资途径的特殊性,商业银行参与企业并购对于打通并购融资瓶颈意义重大。面对这一陌生领域,要寻找并购市场参与各方的利益平衡点,就需要了解企业并购的真正动机及其绩效,这些因素都直接影响到银行的债权能否顺利实现;本文对上述问题已有的研究成果进行了梳理,以期为我国并购市场融资提供参考意见。 相似文献
5.
6.
7.
企业并购(MA)是主并方和目标企业实现战略协同价值的一种重要方式,也是主并方扩大生产规模,实现跨越式发展的重要途径。特别是从20世纪70年代以后,敌意并购开始兴起并且在并购实践中占了很大的比例。鉴于此,本文从并购理论出发,研究并购理论中敌意并购的内容,为后人对并购的研究进行理论的梳理。 相似文献
8.
9.
金融危机背景下中国企业跨国并购策略 总被引:1,自引:0,他引:1
企业并购是企业兼并与收购的总称,是实现企业快速扩张的外延式成长路径。跨国并购是指涉及两个或两个以上国家的企业并购。跨国并购是世界上直接利用外资的主要方式,每年全球外国直接投资的绝大部分是通过跨国并购实现的。中国企业海外并购实现国际化和外国企业对外直接投资相似,其主要目的之一是为企业股东创造价值。 相似文献
10.
当前世界上企业并购热潮高涨,而企业并购热潮的兴起同时也推动了并购会计在我国的发展。在并购会计的诸多问题中并购商誉历来就是核心问题,同时也是会计理论界引起争议较多的一个问题。本文将就并购商誉的确认、后续处理和披露等有关并购商誉的会计问题进行探讨。 相似文献
11.
12.
<正>近年来,我国企业纷纷将并购作为壮大产业规模、规避投资风险、降低生产成本的利器,并购的浪潮风起云涌。但是,被许多企业寄予厚望的并购行为,往往并没有给企业带来预期的收益,反而使不少企业陷入经营困境。究其原因,主要是许多企业简单的将并购作为规避行业壁垒、扩大产能产量的捷径,而忽视了企业并购风险,没有意识到并购 相似文献
13.
企业并购频频发生,并购失败展现报端,其中失败的重要原因就是并购整合的失败。并购整合无效,则并购双方的资源优势就无法发挥最大的效用,并购方预期的协同效应也只能成为最终幻想。文章分析了企业并购过程中的重要环节――整合为出发点,研究企业并购完成后的整合策略。 相似文献
14.
15.
跨国并购是我国企业国际化的一条有效途径,大量研究表明中国企业跨国并购成功率还不高,并购效果有待提高。吉利并购沃尔沃是我国企业,特别是民营企业跨国并购的成功案例,对其进行深入分析具有很好的理论和现实意义。本文首先对并购双方情况、并购的动因和并购整合的过程做了简介。然后利用事件研究法和财务指标法对吉利并购沃尔沃的绩效做了分析,包括吉利并购前后的股票变化分析和财务绩效分析,针对吉利并购沃尔沃如何保持长期绩效、克服整合过程中存在的问题,提出了对策。 相似文献
16.
自美国次贷危机引发国际金融危机以来,全球并购市场一度陷入低谷,而我国企业海外并购活动却异常活跃。然而,在我国企业海外并购高歌猛进的同时,在海外投资并购中失败的也不在少数,华为、中兴、三一重工、中国黄金、中石化等国内行业龙头企业纷纷在"走出去"的过程中碰壁,就连中海油并购尼克森也经历了"一波三折"后才成交。因此,我国企业面对海外并购的新风险,采取什么对策才能避免"折戟",是企业的当务之急。我国企业海外并购面临新风险分析1.泛政治化风险有不断扩大趋势近两年是全球政治特殊的年份,仅2012年全球就有超过60个国家和地区进行领导人换届。权力的 相似文献
17.
18.
随着我国经济发展进入新常态,原传统支柱行业,如地产、基建等面临一些新的问题,企业面临战略转型的时间窗口。本文对企业战略转型相关理论进行梳理,认为若想将企业转型问题搞清楚,必须深刻理解企业生命周期理论、企业战略与企业并购基本理论,厘清三者之间的关系,选择适合自身发展的转型战略,作出系统决策。 相似文献
19.
在宏观经济下行、金融市场波动加大、地缘政治冲突加剧以及疫情冲击的影响下,国有企业经营承压,部分国有企业通过内生发展进行产业升级的进程比较缓慢,而通过并购突破关键技术、强化全产业链布局成为国有企业增长的重要方式。企业并购模式和交易结构如何设计、并购后整合面临的问题,对国有企业开展并购整合提出了挑战。本文针对国有企业并购模式和交易架构设计、并购整合风险进行深入研究和剖析,提出并购交易模式、架构设计和整合风险影响因素。 相似文献