施工企业项目经理绩效考核研究——以Y施工企业为例

为解决施工企业项目经理绩效考核存在的问题,文章以Y施工企业为例,对其项目经理绩效考核进行研究,首先阐述Y施工企业项目经理绩效考核概况,然后分析该企业项目经理绩效考核存在的问题,如指标设置不合理、权重分配不科学、考核标准不明确等,最后提出Y施工企业项目经理绩效考核的措施,如建立以项目为中心的绩效考核体系、合理设置考核指标与权重、明确考核标准、注重考核结果的应用与反思等,以期提高施工企业项目经理绩效考核的科学性和有效性。     

浅议电力施工企业绩效考核

绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。电力施工企业运用绩效考核指标,促进企业获利能力提高及综合实力增强,使企业经营规模与经济效益联系,员工收入与个人劳动贡献和工作业绩挂钩,激发员工的工作积极性和创造性。     

浅谈施工企业应收账款的管理

一方面施工企业存在大量的应收账款,一方面在面临好的投资项目而束手无措,应收账款作为施工企业赊销产品的衍生物,极大的增加了企业的机会成本,加大了企业的管理支出,使得企业的资金周转效率极其低下,降低了企业经济效益。施工企业必须要加强应收账款管理,尤其是内部管理,加速资金周转,提高经济效益。     

浅谈铁路多经施工企业的资金管理

目前,不少铁路多经施工企业资金周转困难,有的甚至面临资金链断裂的风险,严重影响企业的效益和稳定。本文为作者结合近年来工作实践,从几个比较突出的方面进行原因分析,然后就铁路多经施工企业的资金管理几个具体方面进行了阐述。     

浅谈工程项目的成本控制

工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。施工企业应十分重视工程项目施工过程中的成本控制及做好竣工后的结算工作。     

抓好工程结算的四大环节

抓好工程结算四大环节，即结算资料的审核与编制、工程量审核、定额单价及其他费用审核等。应用表明，工程结算是对施工企业提出的全部工程价款的工程造价文件的审核，结算工作准确与否直接关系到企业的经济效益。     

施工企业绩效考核中出现的问题与对策探索

现代企业制度中,员工的绩效考核已成为企业经营管理的一个核心问题,它对提高员工素质,提高工作效率,激发工作积极性都具有十分重要的作用。但是,目前许多施工企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题,严重地阻碍了企业的健康发展。本文在客观分析施工企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些思路和对策,以期对施工企业的人力资源管理走向正规化有所帮助。     

国有施工企业中层领导干部绩效考核评价问题的研究

中层干部作为国有施工企业组织架构和各个业务职能执行和创新的中坚力量和骨干对于其市场竞争力和经济效益的提升发挥了重要作用。本文在阐述了国有施工企业中层领导干部绩效考核评价相关理论知识的基础上,着重指出了其中存在的问题,即对于中层干部的绩效考核评价没有明确的企业发展战略框架作为支撑,对中层干部的绩效考核评价的KPI和CPI指标体系缺乏科学性和合理性,以及绩效考核评价过程中对于有效地激励中层干部进行业务创新的能力不足等,本文最后结合对这些问题的分析以及绩效考核评价的相关理论提出了改善和加强这一问题的建议和对策。     

大型水电施工企业绩效考核模式设计

基于绩效考核的基本原理与方法,通过对大型水电施工企业管理特点的系统分析,本文建立了大型水电施工企业绩效考核的主体框架,提出了绩效考核中关键问题的初步对策。主要内容包括实施绩效考核的流程与要点,绩效考核的主体模式即360度绩效考核,对考核数据采集、考核结果利用、考核周期设置、考核数据反馈与公开机制、考核结果申诉机制、考核指标设置等问题进行了初步探讨。     

电网线路工程设计变更与经济签证的实务处理浅析

架空输电线路工程施工过程中,往往发生大量的设计变更和经济签证,工程结算时时常与发包方发生争议,是结算工作中的难点,也是影响施工企业实现其经济效益的核心点之一。本文从设计变更、经济签证的概念出发,阐述设计变更、经济签证签发的原则和注意事项,对设计变更、经济签证的造价控制管理措施进行了分析整理,并对实务操作进行了归纳总结,为结算工作提供了一定的理论支撑和基础。     

关于煤矿企业绩效考核的相关探讨

绩效考核作为煤矿企业加强企业管理的重要手段。在提高员工的工作积极性，激发员工的工作潜能等方面具有十分积极的作用，有助于煤矿企业经济效益的提高和综合竞争力的提升。本文在分析煤矿企业在绩效考核中存在的问题的基础上，提出了有针对性的改进对策，旨在为煤矿企业的绩效考核工作能够提供一定的理论借鉴。     

论绩效考核在发电企业中的作用

发电企业以经济效益为中心,安全、效益和发展齐手共抓,为确保完成上级公司下达指标任务和实现公司目标,绩效考核已成为发电企业关注的重心。通过定期考核,使企业可以了解到哪些方面有所提高,哪些方面存在问题。也可以将考核结果反馈予员工,可以激励低效率员工,强化已有正确行为。但是在现实中,许多企业的绩效考核虚伪"形式",绩效考核只是"打分",没有落实到实处,绩效考核的作用没有发挥出来。本文主要论述了绩效考核在发电企业中的作用,绩效考核在发电企业实际应用中存在的问题,及解决办法和措施,最终达到绩效考核的目的。     

组织人事视角下高校职能部门绩效考核体系的重构

组织人事视角下,高校职能部门存在因工作差异大,考核指标难以统一,定性指标多、定量指标少,公平性欠缺以及考核实施时赋值权重不合理等问题。针对存在的问题,本文初步重新构建了职能部门绩效考核体系,提出了考核原则,定量、定性指标选取,以及绩效考核组织实施与结果运用注意的问题等。     

企业中层干部绩效考核工作探索与研究

中层干部的知识水平、工作能力和职业道德直接关乎企业的管理水平和工作效率。建立健全中层领导干部绩效考核与管理机制,将干部绩效考核工作与企业的发展相关联,为干部的使用、培养、评价提供导向与支持,已经成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从绩效考核方案制定原则、合理设置绩效考核指标、选择合理的考核周期、正确运用绩效考核结果四个方面对企业中层干部绩效考核工作进行探索与研究。     

浅谈施工企业如何做好工程结算

结算工作的好坏直接关系到企业的经济效益,决定工程项目的最终盈利水平。工程结算工作贯穿于工程施工过程的始末,要注重过程管理,只有企业各有关部门相互配合,共同努力才能做好工程结算工作,才能实现企业利润最大化。     

构建基于战略的绩效考核指标体系的探索与研究

本文简要介绍了我国企业绩效考核的现状以及存在的不合理之处,进而引出了公司建立以战略为导向的绩效考核体系的基本方法和思想,指出只有建立基于战略的绩效考核体系才能更好的达到绩效管理的目的。结合平衡积分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）两种方法,本文指出按照不同的管理层次进行考核,同时对不同类型指标体系采用不同的考核方法,最后对如何构建基于战略的绩效考核体系提出相关建议。     

电费回收的政策与技术措施

电费收回的好坏直接影响着供电企业的经济效益和资金周转,尤其是高压供电用户,每一户电费都是几十万甚至上百万元。虽然大部分用户每月都能及时交纳电费,但还是有少数用户能拖就拖,所以每月每年的电费全额回收也成了营销工作中的重中之重。那么用户之所以欠费的原因、以及电费回收的政策性措施和技术性措施就成了我们工作研究的方向。     

施工企业怎样加强工程竣工结算管理

项目工程竣工结算工作的实施往往涉及诸多操作要素,比如结算审计、工程量清单计价、工程竣工结算编制等阶段性工作的有序开展。因此,工程竣工结算工作是一项系统而又繁复的经济管理工作,但是凭借竣工结算的科学管理与开展,能够使企业项目造价成本实现有效控制,进而依据各种信息凭证,减少不必要的经济成本损失,避免扯皮赖账等不利因素发生,从而体现出这项工作的重要的现实意义与价值。本文就施工企业竣工结算实践管理涉及到的一些结算控制手段展开了探讨,以期望施工企业能够把好项目结算关卡,提高核心经济收益。     

建设工程结算内部控制研究

建设工程结算是一项综合而复杂的工作,需要造价人员深入建筑工地了解实际施工情况,在实践中不断提高自身的业务水平,和丰富工作经验,并修炼自己的职业道德,才能为施工企业创造更多效益。为此,本文主要对建设企业工程结算内部控制进行了探讨。     

国有企业绩效考核制度存在的问题及改进策略

国有企业是我国社会主义市场经济发展的支柱,是推进经济发展、社会进步的重要力量。国有企业自改制以来,建立了现代企业绩效考核制度,促进了企业的发展。但是还存在着不少问题,这些问题的存在制约了企业管理体制的进一步革新,不利于企业经济效益的提高。国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学的绩效制度等方面来解决国有企业绩效考核问题,使国有企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。文中详细阐述了绩效考核对于国有企业的意义、国有企业绩效考核制度中存在的问题、绩效考核工作管理和改进办法等内容。